探讨目标管理在建筑施工管理中的应用

陈飞龙

（广州市第二建筑工程有限公司，广东 广州 510045）

0 引言

在企业管理过程中，目标管理就是通过最终的目标导向来指导整个项目管理过程，它指的是企业的董事会议在企业的各个层面设定目标，达到提高企业的发展速度和企业的绩效也相应提高。目标管理可以有效控制建设项目的施工成本，主要原因是科学合理的目标管理能够有效地科学合理地安排施工活动，保证按照目标进行施工，合理配置人员、材料、机械设备等资源，并制定相应的规章制度和管理制度，控制好施工成本，可以有效地提高施工企业的经济效益。现阶段目标管理已经在多领域发挥其重要作用，已经得以在各领域的发展建设中普及，展示了它的卓越优势。在施工管理过程中，目标管理是为施工活动的每个阶段设定目标，并围绕这些目标进行工作部署。按照工程目标指导具体施工工作，制定的措施和工程施工方案要符合目标要求。目前，目标管理已被应用到施工管理中，目标管理的应用可以说是完美契合，能够高效的提成建筑工程施工质量。建筑工程建设管理是承包商、投资者和建设者互相配合、通力合作，才能实现工程项目的目标，实现工程预计的社会效益及经济效益[1]。所以，将目标管理在建筑施工管理内应用，能够促进企业发展，研究目标管理意义重大。

为提高建筑施工管理质量，本文将借鉴其他地区的经验与教训，提出了一系列针对性的解决措施。这包括制定施工管理的总体目标，将建设项目置于建设管理目标的中心，施工进度管理的优化与监控，以及目标管理中的目标成本管理的措施。通过本文的研究和提出的解决方案，可为建筑施工管理的改进提供有益的参考和借鉴，进一步提升城市的建设水平，满足居民对良好生活环境的需求。目标管理如图1 所示。

图1 目标管理

1 目标管理应用的意义

目标管理与我国社会主义市场经济体制发展趋势相吻合，与建筑施工企业管理工作实际情况十分吻合。目标管理作为最为先进的有效手段及先进技术，在建筑施工管理工作内应用，具有十分显著作用。目标管理的意义主要体现在以下3 个方面。

1.1 提升施工技术

目标管理在施工管理应用中最重要的价值在于它能有效地提高施工技术水平，特别是在施层面上。在施工技术飞速发展的今天，质量目标管理可以有效地控制施工质量的状态。根据大量的施工实践结果表明，科学合理的施工技术在实际应用中，可以有效对质量目标极性控制，有效地提高施工质量。目标管理于先进技术相辅相成，相互促进，建筑业对科学技术的依赖性很强，借助先进科学技术在建筑施工内应用，可以保证建筑工程的施工质量和管理水平。

1.2 协助建立和完善质量保证体系

近年来，我国主要建筑企业大多通过了质量保证体系认证，这些质量保证体系大多是基于标准实施要素与企业管理方法的协调，可能存在一些不足。项目的质量策划指导和质量问题预防方向明确，对体系主要负责人的职责也有具体要求，同时，也可以不合理地修改质量认证体系的管理体系和管理方法，以达到改进和合理化的目的。

1.3 有助于建筑新工艺、新技术的应用

目标管理应用于建筑工程施工管理过程中有助于建筑新工艺、新技术的应用。现阶段，建筑市场竞争很激烈，只有建筑技术的不断完善，引进新的施工技术，打造具有特色的建筑，打造出高质量、高水平的房屋建筑品牌才能在市场上受欢迎。因为制定了严格建筑工程管理目标，要实现这个目标就要研发新的工艺和技术，来保证施工的质量、安全和降低施工的成本，为建筑工程的顺利施工提供保障[2]。

2 目标管理的应用原则

2.1 坚持客户第一的原则

对于用户来说，在选择建筑产品时，与其他产品完全不同，具有较大的规模和流动性。因此，建筑产品与其他产品有很大不同，但是从另一个角度看，建筑产品也是商品，因此，管理者必须确保管理的有效实施和发展。

2.2 坚持预防为主的原则

工程投资大、每个项目都有其各自的特点、流动性强是建筑工程项目在施工过程中的特点。工程项目是社会性的、多样化的和固定的。施工项目的这些特殊性要求施工人员在施工过程中努力保证工程质量，避免在工程竣工后采取补救措施。因此，在施工项目管理中进行目标管理的时候，要以预防为主，提前对目标管理进行周密的规划，并注重施工前的各项预防措施。实现超前与在制品相结合的控制，减少建筑工程施工过程中出现的各种各样的质量问题。

2.3 坚持目标管理与经济责任相结合的原则

将质量目标管理与经济责任相结合，建立科学的体系。在此基础上，确定检验标准，完善质量目标责任制，最终实现施工质量控制目标。

3 目标管理在施工管理中的应用

施工质量目标管理涉及面广，管理难度大。目标管理在工程建设中的应用是一项复杂的工程，不能简单地实现。建筑工程在施工建设过程中，科技含量比较高，施工工艺非常复杂，经济成本高，每一个因素都会或多或少地影响到建设项目的施工质量。目标管理的应用主要包括以下7 个方面。

3.1 项目管理的主体

项目管理主体的质量意识与管理水平直接影响工程建设质量管理目标的制订与执行。所以，在工程目标管理工作中，应当具备一个技术管理素养较高、熟悉工程目标管理与工作特点的项目管理队伍，制订规范、统一的设计方案与工程建设组织目标，以实现工程质量能够符合设计要求。按计划选择施工队，按目标计划分包。并形成了严密的质量责任制，使其建设列入了ISOˉ9002 质量体系认证范畴。

3.2 确定施工管理的总体目标

以建设项目为中心的建设管理目标，也应制定建设管理的总体目标，也就是施工的总方向。建设项目管理目标的确定应是一项系统性很强的工作。建设单位应当调查、了解、收集有关资料，了解建设行业其他竞争对手的情况，只有掌握了这些信息后，建筑企业才能制定企业的发展方向，扬长避短，发挥企业自身的优势，使建设队伍今后能够快速、健康、良性发展。此外，施工队伍要设定目标，并把目标委托公司优秀的业务经理，成立专门小组，针对目标内容进行讨论，找出目标中存在的问题，并进行修改和改进[3]。使管理目标更加全面、更加科学合理，提高施工队伍的整体素质，促进企业的健康发展。确定目标的原则如图2所示。

图2 确定目标的原则

3.3 将建设项目置于建设管理目标的中心

施工企业在施工管理过程中有效运用目标管理是必要的，建筑施工企业要把建设管理目标集中到建设项目中去。只关注施工项目，确定施工管理的总体方向和目标，施工单位才能制定施工管理目标，因此，在施工企业目标管理中，要聘请高级专业管理人员，为施工队制定详细的项目计划，按照相关目标推进施工管理，最后，施工管理目标更加合理化、规范化。目标的层次体系如图3 所示。

图3 目标的层次体系

3.4 建设项目目标分解

总体目标确定后，将总体目标划分为项目、团队和岗位，形成完整的项目质量管理目标体系，这是成功实现目标的条件。项目目标分解的基本方法是自顶向下和逐级分解。按照公司内部的相关组织结构和管理水平，把整个施工企业的质量目标分步骤分解下去。项目目标分解如图4 所示。

图4 项目目标分解

3.5 目标管理中的目标成本管理

成本目标管理主要是对项目成本目标的管理，项目成本一般由以下两个部分组成：直接项目成本和间接项目成本。目标成本管理必须遵循以下原则：全面成本管理；项目成本的动态控制；责、权、利相结合；目标反应原则；强调设计与技术经济管理的结合。加强成本目标管理，落实建设项目成本和投资管理责任制，细化成本和投资管理任务，明确全员责任，及时对建设项目进行动态分析，确保项目成本的有效控制。成本管理如图5 所示。

图5 成本管理

3.6 施工管理中的进度目标管理

单位工程施工进度计划的内容主要包括编制说明；资源需求计划、时间安排和风险缺口；控制进度。其中，控制进度是最重要的。单位工程的进度可以是表格或图纸的形式。标题包括计划行、工作量、人数、工作天数和每天的工作站数量。除了准备表的内容外，如果编制了流程图，还应附上网络计划。资源需求计划以日历或日历图表为基础。由于这是进度计划的实施，请确保其真实可靠。

无故缩短或延长工期会增加工程投资，因此，科学控制施工进度十分必要，合理安排工期，有效管理工程成本，从质量成本的预防、识别和失效3 个方面采取合理的技术措施控制成本，实现成本最低，有利于降低投资成本，实现有效的成本管理。在目标管理中，施工进度计划最具可操作性，建设内容清晰，建设周期短，是目标管理的出发点。此项目的极端施工方案包括单个项目、单元项目和单个项目的施工进度表[4]。

单位的建设工程进度计划应当按照各种建设设计方案、工期、资源供应情况等为基础，并按照实际工程建设的完成状况合理设置工程进度计划。进度计划应明确建筑机械设备，施工单位需要的人力和原料供应。按照工程建设的时间规划、建筑设计方案、施工计划、项目责任书、建筑材料、现场和气象资料编写。

3.7 机械设备管理

建筑工程施工想要顺利开展，最为重要组成要素就是机械设备。机械设备在实际应用过程中，与建筑工程施工质量之间有着十分紧密关联，所以目标管理在建筑施工管理内应用，必须提升机械设备管理质量。首先，目标管理在建筑施工管理内应用，要根据建设项目施工的实际特点组织机械设备，合理配置机械设备，提出效率标准，严格监管，才能有效提高机械设备的效率[5]。

4 结语

总的来说，在这个阶段，更先进的管理技术是目标管理，其目标管理在建筑施工管理中应用，不仅体现在可以有效地降低建筑成本，为公司增加了经济效益，同时也保证了施工的管理水平、提高了施工质量，现已在各个领域取得成绩，得到了人们的高度关注。目标执行过程的详细检查，是在进行质量目标管理工作时的关键举措。达到这一目标的渠道有许多，如不定期检测、相应的自查、重点检测、专家检查等。既要目标工作清楚，有针对性地开展检测，在检查中发现问题，及时采取相应的改进措施，并反映给有关单位和个人，加强对目标管理工作的有效监控，同时还要进一步提高所有人员的工作品质。对于建筑施工企业，要持续提高管理水平，结合目标管理手段，形成了有效的安全保障体系和管理机制，保证了施工工作的完整性和高效性。本文对目标管理在施工管理中的应用进行了分析和研究，可以有效促进建筑行业进一步发展建设。