建筑工程建设中的现场施工管理

2023-11-07黄全兵刘振蒋晓亚夏聪

工程建设与设计 2023年19期

黄全兵，刘振，蒋晓亚，夏聪

（中建二局第一建筑工程有限公司，广东佛山 528000）

1 建筑工程现场施工管理内容

建筑工程建设现场施工管理内容众多，一方面建筑工程包含若干分部分项，各分部分项工程涉及的施工工艺、施工技术、施工作业人员、施工机械设备以及材料均具有较强的专业性与针对性，因此，建筑工程现场管理的内容包括施工人员、施工材料、机械设备、施工技术、施工工序等具体要素。一方面现场施工管理的核心目标在于保质保量保效地推进与完成建筑工程施工，减少建筑施工作业对周边环境以及居民生产生活带来的污染、破坏与干扰，在此目标下，建筑工程现场施工管理的内容可分为质量管理、安全管理、扬尘管控、噪声管控、进度管理、成本管理等[1]。鉴于不同角度下建筑工程现场施工管理内容不同，本文侧重于从具体的施工要素与资源角度，通过对各个要素或资源运用环节的层层管理与严格把控，夯实建筑工程现场质量、安全、进度、成本以及文明施工管理[2]。

2 建筑工程现场施工管理存在的问题

2.1 现场管理制度不完善

良好的管理制度是高效调动各项资源与要素，推进节点性工作按照序时进度开展的基础。当前不少建筑工程施工企业未能对现场施工管理建立完善且贴合项目实际的管理制度，有些管理制度与施工企业自身规模以及项目实际施工情况存在较大的现实偏差；有些管理制度浮于表面、执行不力，未能落实落细到现场安全文明施工管理、现场质量管控中[3]；有些施工企业采用粗放式现场管理模式，以口口相传代替制度建立与落实，仅对安全管理、质量管理等大的管理内容形成简单的制度条文，未能对具体的安全防护措施与安全防护要求提出明确的制度要求[4]。

2.2 施工队伍综合素质参差不齐

施工队伍综合素质参差不齐是当前建筑工程施工现场管理面临的主要痛点与难点问题，在以人员为抓手夯实施工材料有效保管、施工机械设备安全操控、施工技术高效实施时，不少施工企业反映因人员专业素养与意识形态问题而存在现场管理工作推进不力、成效不显的现象。一方面，受限于自身的文化程度，施工作业人员对管理制度的理解、执行能力相对较差，更多地专注于自身所从事的具体施工技术作业与实施，对于安全文明施工、节能环保等缺少足够的实践；一方面施工作业人员的安全意识相对薄弱，不少施工人员进入作业区时未佩戴安全帽、未系安全绳，高空作业的安全防护措施不到位，均会增加现场管理的安全隐患[5]。

2.3 施工材料进场与保管不当

施工材料的进场管控环节需对施工材料的规格参数、性能指标等进行全面检验检测，结合建筑工程设计图以及施工组织设计方案中的材料质量要求进行严格把关，严禁质量不合格材料进入施工现场。但是不少施工企业的材料进场管控人员对材料质量把关不严，施工材料中混入质量不过关的残次品；不少施工企业对进场后的材料缺少严格的堆放保管以及取用登记手续，如将钢材等随意暴露堆放在露天环境下，将线管、线盒、水泥等易受潮的材料也随意放置在自然环境下，影响施工材料的质量，不利于控制施工成本[6]。不少施工企业对现场可回收利用的施工材料如钢管未能做到及时回收与二次利用，造成施工材料的无端浪费。

2.4 施工机械设备协调运用不够

施工机械设备是现代建筑工程施工中不可或缺的工具，建筑工程的现场施工作业面相对集中，若是现场管理对施工工序组织协调不够，各类大型机械设备将集中在同一作业面上开展交叉作业，影响机械作业的成效，增加施工作业的安全隐患。同时，考虑到施工成本，不少施工企业选择机械设备租赁，若是对施工工序、施工技术把握不准、管理不到位，租赁的机械设备将无法在有限时间内最大化地发挥作用，并且增加机械设备的租赁费用。此外，因施工作业人员操作不当，机械设备发生损坏，或者因日常运维养护不到位，机械设备磨损严重而出现严重的使用故障等，均不利于施工企业自有资产的有效维护。

2.5 施工技术实施不到位

建筑工程现场施工涉及诸多施工技术，主要包括混凝土浇筑技术、结构施工技术、梁柱板施工技术等，不同的施工技术有不同的施工要点，影响着施工技术的实施质量，若是施工人员未能严格按照施工工艺与步骤进行作业，忽视施工技术中的实施要点，必然会影响建筑工程的质量。例如，混凝土浇筑作业时，若作业过程中出现停歇，混凝土将出现离析现象，影响混凝土浇筑质量。

2.6 现场安全文明施工管控不力

现场安全文明施工包括安全施工、扬尘管控、噪声管控以及其他污染管控，当前不少施工企业高度重视工程质量、进度以及成本，忽视现场安全文明施工管理，如施工现场对裸露在外的黄沙水泥等未能及时遮蔽，施工工人的生活区污水排放随意、生活垃圾四处堆放，施工现场的噪声隔离与消音工作不到位，影响周边居民的正常休息，不少危险区域（如现场的坑洼处）未及时竖立警示性标语等。上述问题均会影响现场安全文明施工的管控成效，不利于施工企业良好信誉的树立与维护。

3 加强建筑工程现场施工管理的举措

3.1 建立健全施工现场管理制度

建筑工程现场施工管理成效离不开现场施工管理制度的健全完善与严格执行，施工企业应针对当前现场施工管理面临的诸多问题以及存在的诸多隐患，积极排查原因，完善现场施工管理制度，转变粗放式、粗糙型管理理念与管理模式。一方面，应结合施工企业的经营规模以及项目实际配备良好的现场管理团队，现场施工管理的职责应明确具体到个人，确保质量、安全、进度、成本管理有专人管理，确保材料、人员、机械设备管理有专人负责，有效解决建筑工程施工现场人员流动量大而出现的制度执行脱节、管理责任缺位等问题。一方面，现场施工管理要结合管理内容细化管理举措，如材料领取与登记制度、人员考勤管理制度、机械使用登记制度、现场临时用电管理制度、安全三级教育制度、工程质量跟踪督查制度、施工成本管控制度、工程实施进度监管与汇报制度等。例如，现场临时用电管理制度中明确提出违规接电的情况，指出施工现场科学用电的方法与要求；工程质量跟踪督查制度中建立质量动态跟踪与督查整改闭环机制，通过现场管理与督查纠偏、质量问题整改与回头看等，夯实建筑工程的施工质量。

3.2 加强对现场施工材料的管理

现场施工材料的管理主要体现在两个方面，其一是在施工材料的采购与运输方面，应当注重优质施工材料的选型与选品，在运输过程中应注重特殊设备或材料的防水和密封要求，在装卸过程中切忌压坏、损坏施工材料。施工材料入场前，需做好材料的进货登记与查验工作，通过施工材料质量抽检严格控制施工材料的使用质量。其二是在施工材料的保管与使用登记方面，对暂时不使用的施工材料进行贮存管理时，应严格按照施工材料的贮存管理规范与注意事项布设贮存场所，以免施工材料或设备设施受潮、受损，影响施工材料的质量。材料保管人员要及时登记施工材料的领取情况，并通过加强施工现场巡视巡查及时回收可二次利用的施工材料，提高施工材料的利用率。

3.3 加强对现场施工队伍的管理

建筑工程现场施工管理应以施工人员为抓手，落实机械设备管理、施工作业实施的精细化、动态化、细节化成本、进度、安全、质量管控。建筑工程的施工技术人员在正式上岗前需仔细核实相关作业人员的从业资格证书，并开展建筑工程施工作业的个性化集体培训，进一步提高施工人员对施工内容以及施工工艺的熟悉度，切实提高其在施工机械设备操控、施工工艺作业与实施等方面的水平。同时，现场施工管理应加强对施工人员意识形态的锻造，通过召开警示教育、安全文明教育等会议，观看安全事故教育片、模拟安全事故等增强施工人员的安全生产意识[7]。此外，对于新入职的施工人员，应加强其对现场管理的服从意识，通过向其讲解现场施工管理各项制度，陈述现场管理的注意事项与奖惩措施等，以防患于未然的心态提升新入职人员的责任意识与担当意识。

3.4 加强对现场施工设备的管理

针对现场施工设备交叉作业、低效率作业以及运维保养不到位的问题，现场施工管理人员应有效做好现场施工作业工序的统筹与组织工作，充分考虑机械设备的租赁成本以及施工工序的可集中度，对施工现场所有信息进行实时掌握与综合整理，给予建筑机械设备实际施工作业情况进行准确记录，将施工现场可能出现的冲突以及矛盾的发生率降到最低，高效调度机械设备开展作业[8]。同时，施工现场管理人员要严格按照机械设备维修养护管理制度对机械设备进行日常检查、运维养护，降低机械设备的故障发生率。建筑机械设备使用时，必须严格遵照操作规范流程，将建筑机械设备可能会受到的磨损控制到最低，从而使其使用寿命得以延长。

3.5 加强对现场施工技术的管理

在施工工艺方面，施工方法的正确性对施工质量有重要影响，施工人员如果采用科学规范化的施工方法进行施工，可以在保证施工效率的基础上保证施工质量。建筑工程现场管理应严格按照施工技术要求与质量跟踪督查制度，全过程跟踪施工技术的实施情况，如对于梁柱板施工技术，应详细地检查与审核堆梁、柱、板的模板质量以及模板的完成情况，剔除质量不过关或者尚未完成的模板；其次，依照模板设计进行模板装配，装配结束后施工单位需逐个检查模板的稳定性、密闭性与安全性；接着对模板进行整理与清扫，为混凝土浇筑做好施工准备工作。整个技术施工过程应全程掌握在现场施工管理人员以及施工作业人员手中，确保施工技术实施质量不失控。

3.6 深化施工安全与文明管理

安全文明施工是现场施工管理的重要内容，管理人员要对扬尘、噪声、污染等问题高度重视，具体做法上，要健全用电管理制度，制定电气设施的安装标准、运行管理、定期检查制度；施工现场临时用电设备在5 台及以上或设备总容量在50 kW及以上者，应编制临时用电施工组织设计，而且必须适合施工用电规范；必须严格按操作规程和劳保规定进行操作，按规定佩带防护用具；各种起重设备应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置。