汤浪：精打细算好管家

万成

“我们的材料节约成效显著，全靠有一个好厂长、好管家！”在贵州豫能投资有限公司黔金煤礦机修厂，大家谈起汤浪，总是对他赞不绝口。

汤浪是黔金煤矿机修厂厂长，由于严格管控材料的使用，自担任厂长以来，各类材料月月有节约，并多次被单位授予“节约明星”“优秀共产党员”等荣誉称号。

严控投入“抱西瓜”

“精打细算，遇急不乱。”汤浪一直这样认为。

在材料使用上，汤浪从严控领用、加强修复和改进等方面入手，强化对材料的管理。

在材料领用上，大到电机、减速器，小到螺栓、螺母，汤浪都会详细记录用途、数量，并对材料使用情况进行不定期抽查，凡出现浪费现象，按配件原价赔偿。

一次抽查中，汤浪发现有员工当天领用了10颗螺栓，只使用了8颗，剩余2颗放在减速器上就下班了。经查明，由于该员工着急回家聚餐，忘记清理现场。了解情况后，他不但对该员工进行了处罚，还苦口婆心对其讲解目前企业面临的困难、成本管控的重要性。

该员工听后，惭愧地表示，在今后的工作中，一定加强材料的节约，杜绝浪费。

除了加强材料管控外，汤浪还注重对设备配件的修复和改进。如钻机摆线马达因长时间运转，导致内部轴承磨损严重，无法使用。购买一台新的摆线马达需要9000多元，而更换一套轴承才400多元。为此，每当摆线马达轴承损坏严重，虽然结构复杂且技术要求较高，他始终坚持“降本就是增效”的理念，更换轴承。今年以来，机修厂共修复8台马达，直接创效6万余元，极大降低了维修成本。

由于严格管控材料的使用，今年上半年，机修厂维修材料费用比计划降低了21.3%。

点滴节约“捡芝麻”

“滴水成河，聚沙成塔。”汤浪深知这个道理。他以“捡芝麻”的精神，引导全厂职工从点滴、从身边、从岗位做起，从节约一个垫圈、一颗螺栓开始，积极参与节资降耗。

每天下班前，汤浪都会把当天维修设备拆除的螺栓、螺母收集起来，用煤油浸泡除锈，并于第二天上班时，对所有的螺栓进行套丝修整、复用。同时对浸泡螺栓的煤油通过过滤、沉淀备用，使其发挥最大效能。

据统计，今年上半年，机修厂将回收的螺栓、螺母等小配件等进行修复利用，直接创效2万余元。

日常工作中，汤浪更是要求员工精打细算，注重点滴节约，做到人走机停，人走灯灭，有效杜绝“长运行、长明灯”等现象。

“芝麻虽小，聚少成多。特别是企业经营困难时期，如果我们每个人都从点滴做起，从细节抓起，在各方面都加强成本管控，长此以往，就会为企业省下很大一笔开支。”汤浪说。