塘寨公司：全力推动提质增效见实效

王玉彩

今年以来，贵州华电塘寨发电有限公司（简称“塘寨公司”）大力践行“创新奋进、奋勇争先”的華电文化，着力在保“口粮”、抓经营、提效益、强力量上下功夫，更好统筹发展与安全，全力推动公司提质增效见实效。

截至2023年7月底，塘寨公司年度采购电煤同比上升80.5%；长协兑现同比上升75.2%；不含税标煤单价同比下降6.9%。

保长协 控成本

塘寨公司紧紧围绕“控煤价、保煤质、稳库存、争长协、拓煤源”这一主线来开展工作，最大限度降低燃料成本，科学分析煤炭市场变化，争取长协煤采购比例取得新突破。

同时，为确保来煤应收尽收、颗粒归仓，塘寨公司结合汽车及火车来煤情况合理调配人力资源，创新灵活工作模式，协调解决接卸、入炉掺配、掺烧等问题，实现燃煤“供应链”无缝衔接。保障每个时段均保持最大采样、计量、验收及接卸能力，控制公司燃料成本。

精掺配 优指标

塘寨公司以安全为底线，综合考虑掺烧对生产能耗技术指标和粉煤灰等发电副产品销售影响，依据煤场存煤情形及负荷趋向，每日研讨制订具体的入炉煤掺配计划，做到因“炉”而异、“精细”掺配，同步跟踪落实入炉煤掺配比例的显示情况，动态优化调整入炉掺烧方案措施，持续提高机组对各经济煤种的适应能力。

塘寨公司各部门通力配合，以降低燃料成本为核心，形成燃料采购、管理、运行共同参与的业务管理模式。

强设备 增效益

塘寨公司实行主要经济运行指标纵向自身历史对标、横向“三同”对标，开展“超越自我”对标竞赛。加强正常巡视、维护，动员全体职工参与到设备管理中来。对于重要设备，设有专人负责巡视，记录设备日常的运行数据和维护，保证设备始终处于良好的运行状态。

塘寨公司充分发挥技术监督职能，不断细化技术监督容，定时对设备进行安全性能检测，提高整体设备的工作质量和安全性能。生产运行双管齐下，彻底堵住“跑”的路径、“冒”的缺口、“滴”的漏洞和“漏”的源头。

聚人心 强力量

今年以来，塘寨公司全面落实集团公司党组、乌江公司党委“四力四推”工作方案，积极探索增强党组织战斗力、推动融入生产经营新方法，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，将强大的党建优势转化为发展合力。

塘寨公司党建部结合公司实际情况，在公司微信公众号上推出《创新奋进 奋勇争先》专栏，宣传一批先进典型，激活企业文化催人奋进的影响力和推动力。同时，将“创新奋进、奋勇争先”文化与经营发展、改革创新、党的建设等各方面工作深度融合，引领公司广大干部职工始终与党同心、跟党奋斗，立足岗位敬业奉献，攻坚克难创新创造，用实际行动敲响公司发展“协奏曲”。