新经济形势下电力企业经济管理创新策略分析

2023-11-05曲良鹏刘海洲

电气技术与经济 2023年7期

曲良鹏周洁邹斐刘海洲

（1.华能云南滇东能源有限责任公司风电分公司 2.华能霞浦核电有限公司 3.华能云南滇东能源有限责任公司）

0 引言

电力企业在我国社会经济发展中发挥着不可小觑的重要作用，新经济形势下，我国电力市场也发生了新的改变，同时也对电力企业开展的经济管理工作提出了更好的要求。电力企业若想可持续的发展下去，就需要顺应当前的经济发展形势，加强对经济管理的创新，这是电力企业在发展过程中需要重点思考与关注的一个问题。

1 电力企业经济管理中存在的问题

1.1 缺乏先进的经济管理理念

我国电力企业均十分的关注和重视安全生产，但是很多电力企业却忽视了经济管理工作的有效开展。其主要原因在于，电力企业经营方式为垄断式经营，企业管理阶层片面的认为经营的重点就在于安全生产，将安全管理工作落到实处才是企业发展的核心。但是在新经济形势下，电力企业同其他企业一样，面临着激烈的市场竞争，管理阶层若继续因为垄断式经营的影响，利用传统的模式实施经济管理，那么势必将难以在新的竞争趋势中得以立足和长远发展。并且从现阶段电力企业的实际发展情况来看，明显缺乏创新意识，经济管理理念较为滞后，品牌意识薄弱，严重阻碍着电力企业的进一步发展。

1.2 缺乏先进的信息化经济管理系统

目前，虽然我国大部分电力企业均紧跟信息化时代的步伐，建立了信息化经济管理系统。但是，部分企业建立的该系统依然存在一些不足，尽管企业已经构建了信息网络，却没有实现对生产区域的全面覆盖，依然有些工作人员不具备应用该系统的权利，制约着信息的全面共享。并且，部分电力企业为了业务与信息技术标准统一性，导致系统的核心模块固化，难以满足现阶段企业经济管理的需求，实际经济管理和系统业务之间存在着较大的差异。并且，电力企业在发展的过程中，并未跟随着企业的发展从宏观的角度对经济管理系统做出改进与优化，并且企业内部各个部门存在自行采购和引进硬件与软件的情况，这就导致各个部门之间的子系统在技术架构、系统性能等方面缺乏统一性与协同性，难以实现对信息化经济管理系统的规范，很容易发生数据信息冗余、数据难以共享等情况，严重影响电力企业经济管理水平的提高。

1.3 缺乏完善的经济管理制度

新经济形势下，电力企业若想获得进一步发展，企业管理阶层就需要对经济管理制度的构建引起足够的重视。但是由于部分电力企业管理阶层的经济管理理念较为滞后，所以对经济管理制度的构建不够重视，虽然在企业内部构建有经济管理制度，但一般都是多年来一直沿用，其内容已经难以符合现阶段电力企业经济管理工作的开展需求，缺乏对经济管理工作细节的严格控制，管理制度流于形式，严重阻碍着企业的进一步发展，企业内部各个部门间缺乏协作与联动。

2 新经济形势下电力企业进行经济管理创新的有效策略

2.1 创新经济管理理念

电力企业在创新经济管理工作的过程中，必须深化对经济管理的认识，摒弃以往落后的管理理念。在新经济形势下，全面的理解现代化经济管理的内涵，创新理念。在实施经济管理的过程中，电力企业需要根据自身的实际发展情况以及经营目标与特色，将发展的目光放的更加长远一些，意识到企业当前面临的竞争形势，提高经济管理的精细化程度，准确的把握行业市场的发展形势与变化，以便及时对企业发展决策做出改进。电力企业管理人员对经济管理内涵的理解在很大程度上关系着经济管理创新的效果。所以对经济管理理念进行创新，是企业创新经济管理工作的首要任务，接下来管理者还需要系统化、全面化的掌握经济管理的主要内容。从现阶段电力企业实际创新经济管理的情况来看，存在着对经济管理的内容与企业发展方向、经营目标不相符的情况，既阻碍着经营目标的实现，也影响着经济管理作用的充分发挥。为此，电力企业管理阶层一定要积极的参与各种培训学习活动，正确的认识创新经济管理的重要作用，并站在一个全新的视角，对经济管理工作的内容做出科学的调整［1］。同时在企业内部加大对经济管理的宣传力度，促使每一名工作人员都可以正确的认识经济管理内涵，并积极的参与到该项工作中，从而切实的提高电力企业的竞争力。

2.2 加强对信息化经济管理系统的优化

新经济形势下，人们对电力能源的需求量不同，对电力服务的要求也越来越高，企业以往采用的经济管理方式已经难以满足现阶段电力企业的发展需求，为了达到以客户为核心，以业务为主线的扁平化经济管理效果，可以通过信息化经济管理系统的建立，来加以实现。电力企业经济管理系统包括很多个模块，主要包括市场营销、调度运行、安全生产、智能分析、信息管理以及协同办公等［2］。在规划系统的市场营销模块时，可以将其细化分为营销分析和营销业务。其中营销分析的内容主要包括营销设备、客户关系、用电检查以及市场分析等。营销业务的内容主要包括客户服务管理、业务监督、智能用电管理、购电管理以及供电营业等。供电营业又包括档案管理、抄表管理以及电费核算等，通过该模块的构建可以有效的保障电力抄表的质量，并对电费进行自动核算，提高电费管理绩效；客户服务管理模块又包括公共信息管理与服务质量监督，该模块不单单具有全面收集用户信息的功能，同时用户还可以利用该模块可以查看公共信息内容。安全生产模块就是以生产设备的采购、型号选择、运行维护等为出发点，打破部门间的信息壁垒，切实的实现信息的全面共享，以此保障电网的安全、稳定运行，切实的实现对安全生产整个经济周期的管理［3］。

3 创新构建经济管理制度，明确管理权责

经济管理制度对电力企业经济管理工作的开展具有很好的制约与规范作用，为此，企业在创新经济管理工作的过程中，要注重加强对经济管理制度的完善与优化，以此提高经济管理工作开展的规范性与效果［4］。电力企业在构建经济管理制度时，需要始终坚持遵循以人为本的基本原则，重点关注企业内部工作人员的利益，将其作为经济管理制度的一个重点，只有这样才能够提高企业内部整体工作人员的凝聚力与向心力，有助于工作人员的工作积极性的调动和责任感的强化。在构建人性化的经济管理制度时，电力企业需要以工作人员为核心，加强对岗位晋升、福利待遇以及绩效考核等制度的优化，以此促使工作人员可以更加积极的参与到经济管理工作中，提高工作人员的工作效率，助推电力企业的进一步发展。

电力企业在构建经济管理制度时，还需要明确的划分各个部门、各个工作岗位的权责。在电力企业开展经济管理工作的过程中，一旦出现问题很容易发生工作人员之间相互推卸责任的情况，导致一些事务难以及时、高效的完成，出现的管理问题很难及时得到解决［5］。在开展收益类活动时，管理阶层往往会积极的开展，希望可以从中获取收益，这也导致经济管理中存在着诸多的矛盾。而对经济管理制度进行优化、完善后，各部门的经济管理权利与职责更加的清晰，将经济管理工作细致化的落实到了个人。一旦遇到问题，便可以及时找到相关责任人，并要求其及时做出整改。如果问题涉及到多个部门，那么则需要各个部门之间相互交流与沟通，团结一致的共同解决问题。电力企业在界定各个部门以及各个岗位的权责时，需结合企业当前的实际发展情况进行界定，并在先进管理理念的指引下，重视各个部门之间的沟通与协作，以此促使经济管理工作可以更加高效、有序的实施。另外，电力企业还应该通过构建激励机制，调动工作人员的主观动能性，促使其可以对自己的工作始终保持热情的态度，提高经济管理的效率，为电力企业的进一步发展提供助推力。