包容女性的才能，她们才能

文/吴稷凡

经济全球化和新经济发展为女性提供了良好的创业就业机遇。随着中国社会转型和经济结构调整的加速，以及女性受教育程度的提高，女性领导群体发展迅速，越来越多的女性领导者踏入社会的各个领域，以全新的职业姿态亮相于公众的视野之中，女性的领导地位凭借着她们的职业优势和管理水平受到肯定。女性领导力在这个时代越来越重要。面对强大的“她”力量，职场人应深刻理解包容性发展的理念，让更多的女性从中受益，从而能在职场中崭露头角。

内有智慧外有包容

一提到女性领导力话题，业内关注的多是女性在职场中可能遭遇的性别歧视、刻板印象、选择性退出和职业天花板等问题。其实将领导力冠以“女性”二字，本身就带有一定程度的偏见。领导力无分男女，无论是男性领导力，还是女性领导力，领导力才是核心，即有领导的能力，然后才是性别的问题。在现代职场中，领导力最重要的是如何组织一群聪明人一起完成目标、创造价值。在具体执行时，男性领导和女性领导都会有各自的优劣势。

如果刻意强调公平，那本身就是一种不公平。男性原本就是力量的代表，我们不能要求女性拥有同样的力量；女性本就是韧性的代表，我们不能要求在处理一件棘手的工作时，女性领导者非要像男性领导者一样掀桌子才具有威慑力。如果必须要求女性领导者像男性领导者一样，那本身就是一种道德绑架。不可否认，在许多情况下，女性领导者在处理工作时，会比男性领导者面临更多挑战，想要获得更大的胜利和更多的认可，需要的不仅是力量，更是智慧。

除了女性领导力自身要努力，整个职场要营造一个包容的氛围。包容性发展是符合现代发展趋势的一种全新的发展理念。包容性发展具有开放性、可持续性、普遍性的特征，是多样性与差异性的统一。包容性发展理念的可贵之处就在于它在不断地减少差异，减少因外在因素造成差异性存在的可能性。探讨女性领导力的话题带来的是对现实世界的认知，强调的是给女性选择权，并通过一些微小措施的调整，改变对女性不利的外部环境。

女性领导力的现状

而今，女性受教育的机会均等，参与社会的程度也在逐渐提高。尽管当前社会各界已经有了前所未有的进步和发展，女性领导力仍然存在被低估的问题，如何平衡工作和家庭一直都是当今社会热烈讨论的话题。由于女性在家庭生活中承担了大部分的责任，面对工作上发展的可能性时又遭遇了来自家庭和事业的双重压力，所以往往在面临选择时，女性会选择更加注重家庭，从而导致了工作上发展的中断。也有很多女性缺乏社会意识，受到社会传统角色定位的影响，没有意识到社会参与的重要性。这种根深蒂固的女性社会定位，也阻碍了女性挖掘自身的发展潜力。相对男性领导而言，对于女性领导的要求以及衡量的标准都更高。这也增加了女性领导出现在大众视野中的难度。

尽管女性职场上升之路的绊脚石要比男性多一些，但是依旧无法阻止女性领导力群体的不断扩大。当前，更多的女性凭借她们独立的综合能力在各自的领域里崭露头角，受到广泛的认可和尊重。在中国互联网领域巨头之一的阿里巴巴集团，公司34 名合伙人中，女性合伙人有 11 人，分别在小微金服、客户服务、菜鸟网络等关键领域担任重要的领导职务。在全球的知名企业中，女性领导者的比例也非常高，像谷歌、雅虎、Twitter 等公司中女性高管的比例一般在35%-40%左右。由此可见，女性社会地位的提升对于展示女性领导力而言是一个极为重要的机会。

在职场中，一些女性领导者显得后劲不足，晋升最高领导层的比例远不如男性。为了提升企业影响力，填补关键人才缺口，我们的企业需要更多的女性高管。职场性别平等不可能一蹴而就，我们必须理性地认识差距，然后着手解决。随着包容性发展理念的提出，这一现象得到了不少改善。随着社会的发展，这个时代一直都在不断地提出更多、更新、更正能量的观点来作为人们的价值导向。

提升女性领导力

沃尔玛中国总裁及首席执行官、沃尔玛中国女性及包容领导力发展委员会主席朱晓静表示：“推动性别平等、帮助女性实现自我价值，具有广泛和深远的社会价值和意义。全社会，不仅是女性，都将因此受益。”领导力本质上是一种特殊的人际影响力，在所管辖的范围内充分利用客观条件和人力资源，以最小的成本去完成既定目标的能力。领导力包含了学习能力、亲和下属的能力、协调能力、做事与决策能力、分析判断与指挥能力等诸多方面。领导力还讲究威信以及用权艺术，该集权时集权，该放权时放权，要收放有度。

●提升战略思维能力

女性思维以直觉思维和形象思维见长，但领导者更需要战略思维。具有战略思维意味着领导者必须想出解决问题的创新方法，对可行和不可行的做法抱有现实和逻辑的态度。例如，当你在开发新产品时，通常首先要想出一个创造性的解决方案来解决消费者面临的问题。但是，你还必须使诸如成本效益、客户获取成本和制造限制之类的事情真正合乎逻辑。

●培养思辨能力

思辨力可以帮助人获得独立判断却又可以保持有效的对话。领导者需要在复杂性与冲突挑战中独立做出判断，不人云亦云，也不固守偏执，同时能够寻找到合理性。彭心从女性视角出发创立了“奈雪の茶”，以“一口好茶，一口软欧包，在奈雪遇见两种美好”的品牌策略打开市场，打造了一个融入时尚元素、注重体验感、有着深刻女性烙印的新式茶饮品牌。谈及奈雪的爆款灵感来自哪里时，彭心表示：“很多灵感其实来自生活。”

●淬炼决断能力

领导决策不仅是明辨的认识过程，也是意志品质参与的过程。早年格力与国美发生矛盾时，董明珠表现出了非凡的决策智慧。随后，董明珠发表讲话。她说：“国美和格力的矛盾，本质上是观念上的矛盾，而不是个别的矛盾，是每一个格力人始终把消费者的利益放在第一位，这是我心中最大的信念。”正是这种非凡的决断能力，让格力和董明珠本人赢得了消费者的尊重。

●提高自信感

罗森塔尔效应告诉我们，人们期望什么，就会得到什么。人们往往会“成为自己所想”，“想象会变成真实”。自我怀疑可能会一直伴随着人们，尤其是对女性来说，年轻的时候，升职的时候，或者辞职生育的时候，自我怀疑都可能发生。但无论是哪个阶段，都要脚踏实地。自我怀疑与其他人说什么、对你的期望是什么或你的老板说了什么都无关，而只与你如何解决问题有关。与其犹豫不决，不如行动起来。在一群思维方式不一定与自己相似的人群中能够说出自己真实的想法，就是自信。说出真实的自己，你还可能获得更多的赞誉。当女性领导者能够坚持自己的立场和价值观时，他人便会对你另眼相看。

●管理情绪

佩林摆理论告诉我们，理性冷静的心理状态是领导决策的前提和保证。情绪管理实际上是一种自我察觉和控制的过程，一个对自己的心理状态懵然不知的人，一个放任自己受制于环境的人，是不可能学会管理自己的情绪与行为的。女性领导天生情感丰富，更具同情心和亲和力，通常都会采用动之以情、晓之以理的方式去打破沟通过程中出现的障碍，以此方式也能够引起对方的共鸣，获得认同。有人际关系存在的地方，难免就会有冲突，这也是无法避免的。因此，女性领导要学会管理情绪，保持积极健康和理性平和的心态，这不仅是领导力提升的要求，也是获得幸福喜悦人生的关键。

冰心曾经说过，世界上若是少了女性，就失去了50%的真、60%的善以及70%的美。追求进步的女性，会不断进行跨越，跨越束缚，跨越假象，跨越自身。包容她们的才能，她们才能。在职场中，我们希望有更多的人能够看见女性身上了不起的才能，为其创造自由发展的空间，让她们展现自我，发挥更大的社会价值。让我们尽可能地支持和培养未来的女性领导者，这个世界需要她们。