建筑工程施工管理的影响因素及解决对策

盛铁军

（山西三建集团有限公司，山西 大同 037000）

0 引言

在施工管理中，科学的方法可以完成对项目进度的合理评估，整个项目的按时完成才能得到保证。科学的施工管理可以帮助工程项目实现资源价值最大化，让施工成本得到有效降低。在建筑工程中，只有可续的建设管理才能够让资源得到充分的利用。再从人力资源的角度来说，科学的管理，可以帮助施工秩序的稳定，保证项目的有序推进。否则，施工的安全性就会受到威胁，特别是由于其长期性，不科学的施工管理会导致施工程序与组织计划背道而驰，进度被破坏，最后期限无法实现，施工成本也将不可避免地增加。因此，必须加强施工管理，因为它是提高项目效率的最重要因素之一。

1 建筑工程施工特点

1.1 工程复杂

对于工程项目来说，其功能是具有多样性特色的，并且其建筑的类型也是多种多样的，这就注定建筑工程项目的复杂性。在实际中，即便是两个建筑项目的类型和功能要求完全交通，其施工过程也不会相同，原因是在施工过程中还会受到技术环境以及其他外界因素的影响[1]。

1.2 工程流动性

在实际工作中，建筑工程往往不拘泥于某一地区，居住地也是流动的，所以项目的施工人员流动性较大，生活上有很大的不便，特别是一些偏远地区的建设项目，人员的生活比较单调，积极性不高，项目的生产效率得不到保障。

1.3 施工周期长

建筑工程项目通常规模大，施工周期长。因此，这也要求工程师和其他参与施工过程的人员具有一定的稳定性。这也就要求建筑项目在施工管理中，要对员工做到统一管理，因为只有这样才能够保证工程项目管理的连续性和持续性[2]。

1.4 施工环境恶劣

建筑工程项目不仅规模巨大，而且是在露天进行的，非常容易受到环境的影响，特别是在恶劣天气下。环境因素往往造成施工进度的延误和推迟，项目不得不暂停和中断，这也需要及时灵活地调整和修改施工进度。

2 工程施工管理概念

建筑工程建设管理主要是指根据资源优化配置的原则，要将该项目所签订的合同作为基础，并且遵循项目的建筑属性和特点，对建筑工程建设过程中的各要素进行科学有效的管理。并对工程项目建设的各项内容进行有效和适当的管理，确保以尽可能低的成本和消耗实现企业的预期结果和效益，并获得一定的经济效益。

从时间上看，建筑业的施工管理包含了建筑项目执行的所有方面，包括但不限于可行性研究、勘察、设计、施工、验收和维护等。在这些方面，施工管理作为建筑业整个项目管理中最重要的部分，直接关系到项目的质量和安全、进度和成本控制[3]。

3 影响建筑工程施工管理的因素

3.1 施工安全意识薄弱

现在，我国的项目中对于施工管理安全方面的意识还比较缺乏，这导致经常在施工现场发生事故，比如灭火设备过期、安全标志不明显等。除了这些配置设施的不科学、不完善，在施工过程中还会出现施工人员不带安全帽、脚手架安装不合格等问题。这些问题都是建筑项目施工过程中的安全隐患，造成生命安全事故。另外，一些建筑公司在施工过程中会有不遵守标准工程体系的问题，造成安全隐患的出现。

在建筑项目中，安全是重中之重，是首要前提。而对于建筑施工人员生命安全的保护，是建筑单位的必要责任，也是一个建筑项目顺利完工的前提。在实际中，很多施工单位为了加快施工监督，节约成本，将建筑施工人员的生命安全置之不顾，很多施工现场都缺少严格的施工安全规范和标准，这些问题导致安全事故的不断发生。例如，在一些建筑项目需要在高空进行，加到了安全隐患因素。一项调查显示，80%以上的建筑工人在施工过程中都有不同程度的受伤或死亡。究其原因，一方面是建筑公司没有严格执行安全标准，违反规定，造成技术事故；另一方面是市场监管人员对建筑公司监管不力，对违反标准的人没有处罚，建筑工人对安全防范措施了解不多。由于缺乏安全防范措施，上海静安区发生了一起火灾事故。经过调查，国家调查组发现，事故是由工程公司和建筑公司的两名焊工违反常规工作标准，不按规定工作，所以本来可以避免事故，但由于相关人员认识不足，导致了火灾的蔓延[4]。

3.2 施工质量标准不健全

目前，我国还未形成健全的建筑工程质量标准控制体系，施工检测手段的专业性不足，成果验收不规范等问题，为建筑质量留下隐患。此外在实际的施工管理中，责任落实不到位、施工人员的责任心不强，再加上外部法律监督机制仍然空白，加重了施工质量的隐患。目前工程结构的质量也是一个急需解决的困难问题。建筑业不仅是一个要求极高的行业，也是一个事故频发的行业，这往往是由于建筑公司缺乏安全意识造成的，这不仅严重影响了建筑公司本身的形象，也降低了整个项目在市场上的质量。由于承包商的要求，有些项目涉及许多专业和大量的工作，不可能100%检查施工的每一个方面。

3.3 施工管理模式不科学

建筑工程行业也需要逐步完善其管理模式，在建立管理制度方面还存在许多困难问题。建立完善的制度能够保障工程质量的实现，因此对于建筑工程来首，严格的管理制度是基本，是保证整体施工不会出现偏差和失误的重要条件，如果制度不合理就可能会造成严重的不良影响。但是对于现阶段我国工程建设单位的管理制度来首，还存在很多不科学、不规范的方面，甚至部分建设单位还会存在管理制度不规范的问题。有的单位为节省时间、节省人员成本，将会将一些管理人员安排到其他部门中，甚至还会出现一人身兼数职的问题，这样的制度让其管理过程十分混乱，严重影响了项目的施工进度，同时也让员工的工作积极性变差，无法实现责任到人。归根结底，这是因为目前工程建设单位没有建立健全完善的管理制度，基层工作人员也没有明确的管理制度，所以管理只存在于表面，不能发挥其本质作用。

目前在建筑工程方面的管理模式仍然是传统的企业管理模式和制度，所以面对新的要求很多方面就不再适用，导致其在很多施工领域都缺乏详细的规划和计划，这些问题导致在后期的施工过程中出现问题和偏差，导致整个施工流程缺乏严谨性，导致质量控制出现问题。这些问题在现代的建筑工程公司中依然常见。

4 加强建筑工程施工管理的对策

4.1 建立完善的质量监管体系

对于建筑项目来说，质量控制是关键也是重点，而建立完善的质量控制体系更是整个工程项目顺利完成的关键。完善的质量控制体系包含很多方面的内容，比如对于材料进入施工现场的严格控制，对于建筑工程验收标准的提高等，只有有了完善的质量控制体系才能够保证工程项目的顺利完成。同时在建立质量监督体系的时候，就要根据实际情况来进行科学的调整，科学地开展项目工程中的各项工作。这就要求建筑施工人员都比根据图纸要求来严格验收施工结果，对于整个工程的动态有一个充分的了解，将责任划分到个人，同严格要求工程质量，以确定符合项目要求。在完善质量监管体系的过程中，要制定相应的完善的法律法规，以此作为质量控制的保障。要想更好地对工程质量进行控制，企业可以通过成立施工质量控制组织来实现，然后对施工控制人员进行定期的培训，以提高他们的责任意识。

4.2 采取先进施工技术

相对于国外的建筑管理制度，目前我国的管理制度还比较落后，还有一段很长的路要哦组。因此我国需要根据我国建筑行业的实际情况，在借鉴国外先进建筑管理办法的同时，充分考虑我国的当前的发展水平，改善管理方式，制定更为适合我国发展的管理制度，促进我国建筑行业的长远发展。

并且在我国建筑管理制度建设的过程恒中，要将市场发展特点作为理论参照，将新的管理模式先在部分地区进行试点，当取得一定成效之后再在全国范围内推行，以此来提高我国建筑管理水平，实现我我国建筑行业的良好运行。

在建筑项目的实施过程中，工作人员必须选择适当的施工设备和技术，并分析项目的整体结构，这对施工人员的执行和遵守规范有积极的影响。不断改进施工管理模式，使之适应公司的实际发展，一方面可以显著提高施工质量，另一方面能提高施工进度，由于施工质量高，效率高，可以节省大量成本，相当于成本效益。

4.3 加大工程质量控制力度

严格控制工程质量，一方面可以促进公司的可持续发展，另一方面可以帮助公司常形成良好的社会形象，公司加强施工管理制度的落实与完善，在施工管理过程中不断加入新的元素，加强对员工的岗位培训，可以提高施工企业的施工质量控制水平。首先，企业必须制定各级质量责任制，在没有国家法律法规理论支持的情况下，处理一切问题，把质量控制放在第一位，并在企业的各个层面加以落实，形成每个员工对提高工程质量积极负责的氛围。其次，注重对施工队伍人员素质的培养，工程质量通常会影响到施工队伍人员的素质，所以建筑工程要注重施工人员的专业培训，制定定期的培训计划，制定好培训的内容，在进行课程设置的时候要注重理论和时间的邮寄结合，帮助施工人员进行针对性的有效学习，以此来提高施工人员的专业技术和综合素养。并且加强培训还能够帮助施工人员认识到保证工程质量的重要性，提高施工人员的风险管理意识。并且公司还可以设置一定的奖惩机制，促进施工人员提高对施工质量控制的关注度。第三，对于建筑工程来说，建筑原材料的质量是保证建筑工程质量的关键因素。在一项建筑工程中，如果所选用的材料存在质量问题，那么就便是建筑施工人员的技术再好，项目管理再好，也会存在质量问题，因为材料就是建筑工程的血肉，比如钢筋材料，在建筑项目中国，钢筋材料就是建筑的骨架，如果钢筋的质量有问题，建筑工程肯定会存在质量问题。所以对于材料的验收和控制对于建筑项目质量控制来说有着重要的意义。另外还要对施工过程中国的每一个环节都要严格的把控和控制，以确保没有危险或漏洞出现。最有还要保证建筑工程的生产环境安全，安全是建筑工程的首要前提，能够保证建筑工程项目顺利完工的基本保障，因此对于建筑施工现场的安全设施和安全保障要严格要求，落实好每一项的生产和施工安全措施。

4.4 加强施工前期和过程管理

在施工过程中，对于现场的管理要有科学合理的方法，在管理过程中所采取的措施要根据项目施工过程中的实际情况来进行，以此来保证能够有效处理施工过程中出现的各种问题你。例如，当在施工过程中遇到问题的时候，不可一味地根据以往经验来判断，而是要结合项目工程的实际情况，借鉴以往经验采取合理的措施。并且在施工过程中，还要时刻关注施工情况，预测可能出现的问题，做好充足的防御措施。

4.4.1 工程施工前管理

在建筑项目施工开始前，建设单位要做好充足的准备，准备好工程项目施工所需要的材料、设计好施工季度、做好技术管理等。只有这样做好完全的准备，才能够保证工程建设的顺利进行；在施工之前要对施工过程中所用到材料的规格、质量要求等有充足的了解，并且做好在施工过程中的材料管理；在向供应商采集材料的时候要符合建筑工程项目的建设质量和要求。

4.4.2 施工过程管理

为了降低施工过程中出现安全风险的可能性，施工单位应定期对技术工人进行相关的技术培训，确保每个施工人员都有良好的技能，并将技术工人分配到一些专业性较强的机器上操作，减少因操作不当造成的风险；当工程基本完工后，主管单位应严格检查施工质量，发现问题及时报告和解决。在项目完成之后，责任单位要对施工质量进行严格的检查，如果发现在建筑工程建设过程中存在建筑质量问题，要及时向相关部门和人员报告，及时解决，以免出现更大的事故。并且对于现场的建筑材料也要注意定期检查，确保其符合合同的要求。在施工过程中合理控制材料，一方面可以保持材料的现有供应和质量水平，另一方面可以跟踪工程进度，有效调整施工现场的供应状况，减少资源闲置，提高资源利用率。

5 结语

随着建筑业的不断发展，创新建筑管理模式是必不可少的事情，在建筑施工中运用新的管理模式和管理理念，能够促进建筑的长远发展。如果在建筑施工过程中，管理理念发生变化，那么就要将这种理念转变为生产的动力，这样才能够保证建筑企业在最短的时间内，实现企业核心的发展，提高整体的整体管理水平。尽管当前我国土木工程施工的管理模式已经有了一定的发展，但是当前目前的经验和成果还无法很好地解决在建筑施工过程中出现的问题。所以对我国建筑工程施工项目来说，要不断总结自身经验，结合自身发展水平，研究更为合适的管理模式和管理策略。