“联”出创新新动能

策划_张明蕾

在习近平总书记擘画的中国式现代化宏图里，创新是道必答题。“必须把创新作为引领发展的第一动力”，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。湖北省第十二次党代会也首次明确我省“加快建设全国构建新发展格局先行区”战略定位，把打造全国科技创新高地作为“三高地、两基地”的首要任务进行部署。

作为实施创新驱动发展战略和深入推进产业工人队伍建设改革的重要举措之一，从职工（劳模、工匠）创新工作室“升级”来的创新工作室联盟的发展因此格外引人注目。创建创新工作室联盟，既是为了放大集群效应，激发职工的创新潜能，推动创新成果的有效转化，更是为了进一步提升产业工人队伍整体素质，推动我国从制造大国向智造强国转变。

近年来，湖北省总工会积极引导创新工作室联盟创建活动，充分释放职工创新动力和创造潜能，团结引领广大职工在湖北打造科创高地和先行区建设中发挥主力军作用，努力为推动湖北高质量发展助力赋能。

那么，我省创新工作室联盟创建工作开展得如何？是否发挥了集智创新的作用？本期策划将为您解答。

经 验

自2020年起，湖北省总工会积极引导全省各地各单位探索建立跨区域、跨行业、跨企业的创新工作室联盟。经过近三年的摸索实践，成效初显。据不完全统计，目前我省创新工作室联盟已有40多家，且覆盖的行业领域广泛，部分大企及产业工会先行先试联盟建设及运行模式日渐成熟。

东风汽车集团有限公司创新工作室联盟

【模式】一对一结盟，多联盟并存

【特点】试点先行，全域拓展

本刊记者_张明蕾 通讯员_孙亚英 刘增辉

每年的520都是“撒狗粮”的绝佳日子，告白、牵手则是当天朋友圈的“主旋律”。在2021年520的前一天，东风汽车集团有限公司（以下简称东风公司）也官宣了5对搭档——10家创新工作室联盟以1vs1结对的方式，组建为5个联盟，并正式签署协议。此后，推进创新工作室联盟建设便成为东风公司工会的重点课题之一。

近年来，东风公司工会有序推进创新工作室联盟试点工作，以点带面，培育全员创新生态链，在促进公司高质量发展和提升职工技能素质上取得了实效。

5+5，全领域延伸

2021年5月19日，东风公司工会在东风日产全国示范性职工（劳模）创新工作室——金益工作室，组织召开了创新工作室联盟现场观摩培训交流会，新组建的5个创新工作室联盟正式亮相。“我们的口号是牵手、聚能、创新、共赢。”朱卫东、金益创新工作室联盟牵头人朱卫东在会上介绍了联盟活动推进实施方案。

朱卫东创新工作室隶属于东风设备制造有限公司，负责制造生产发动机的生产线；金益创新工作室隶属于东风日产发动机分公司，负责使用该生产线制造发动机，两者是标准的产业链上下游关系。东风公司工会负责人告诉记者，首批联盟试点涵盖了不同单位、不同地域，跨越整车与零部件、商用车与乘用车、产业链上游与下游等，着力在提高生产力和自主创新能力上求突破。

从试点工作启动之日起，东风公司工会就将其纳入了公司级管理提升重点课题和工会改革创新工作总体规划。同时，成立公司级工作推进领导小组，构建了“公司、二级板块、基层单位”三级联动的创新工作室联盟工作机制。

2022年7月25日，东风公司提升职工生活品质三年计划发布会召开，公布了第二批5个公司级创新工作室联盟。从成员结构可以看出，东风公司创新工作室联盟不只局限在研发领域，还实现了向制造、销售、管理等的全领域延伸。“我们预计每年创建10家联盟，实行动态管理，以项目管理和评选金牌创新工作室联盟来助推管理能力和创新能力的提升。同时，对已开展联盟结对的工作室一次性支持5万元创新资金。”东风公司工会负责人表示。

从工会牵线到自主结盟

2021年10月，第七届全国职工职业技能大赛正如火如荼进行着。同为竞赛裁判的贾恩涛和李勇，在完成赛事工作之余，聊了聊合作创新的事。“关于智能制造的方向和痛点，以及怎么进行人才培养，我们交流了下想法。”贾恩涛说，两人一拍即合，决定结对成立创新工作室联盟。

创新团队讨论涂装喷枪便利化改善方案

2022年7月，东风乘用车公司制造总部贾恩涛创新工作室和神龙汽车有限公司李勇创新工作室成为东汽第二批创新工作室联盟之一。和第一批成立前的工会筛选、引导结盟不同，第二批创新工作室联盟的选定采取的是自行沟通、自主推荐的方式。“《指导意见》里给出了结盟的框架，按框架去找就行。”贾恩涛说，自己找好几个创新工作室领衔人聊过，就和李勇碰出了“火花”。

两家工作室结盟后，立马申报了4项攻关课题——车辆定位系统开发、数据螺钉自主生产、数据库开发和动力总成机加效率提升，这是两人在前期沟通时就确定好的内容。两家工作室都负责设备维修保障相关工作，沟通高效、优势互补在合作中体现得淋漓尽致。

李勇创新工作室想做工业数据自主采集。可大量的数控机床和工业机器人会产生几百种类型的数据，怎么一一采集，整个系统又该怎样设计，成了摆在他们面前的拦路虎。给出最优设计路径，提供最合适的开发工具，正是贾恩涛擅长的事。“给他们提供一个最优解，我只花了大概10秒。”贾恩涛说，若交由李勇他们自行开发，会走很多弯路，耗费几个月都不一定能完成。若是外包，至少得几十万。

贾恩涛创新工作室想实现数控加工件量产，李勇创新工作室提供出了最优的数控加工设计，直接节约成本150万元。

共创项目同时共育人才

史天鹰创新工作室隶属于东风乘用车公司制造总部，负责车辆品质改善；杨军创新工作室隶属于东风公司技术中心，负责东风自主乘用车发动机的开发和试验。两者的结盟，被杨军笑称为是“生产商和客户的联盟”。“他们代表着用户的声音，课题基本是他们提出的改善意见。”

在杨军他们的试验中已经通过的发动机加速声响，在史天鹰团队听来噪音还是有点大，于是开启了“发动机加速声品质提升”项目。创新工作室联盟组建起10人的团队，调研后确定了发动机加速声响的新标准。然后请设计工程师变更方案，再进行测试验证，从20个方案里选出了最合适的一个，最终降低噪音2dB。

消除怠速敲击音问题、高速限扭异常受限改善……2021年5月官宣后，创新工作室联盟以C15TDR发动机搭载G35、X37车型为契机，把在开发过程中识别出发动机相关问题作为课题攻关方向，立项申报了13个课题攻关项目，并全面达成了目标，助力自主品牌发动机高质量投产。

2022年，双方在项目共创的同时实现了人才共育。“结盟后我们才知道对方有成熟的车辆AVES评价体系（即以顾客的观点来进行车辆品质的评价活动），我们正好增加了整车装配和装调业务，需要团队成员拥有AVES资质。”杨军说，他们团队中的两人被送去史天鹰团队培训了大半年，参加考试后，取得了AVES资格证书。

当年，创新工作室联盟通过学习AVES评价体系，制定了试制、试验工程样车静、动态评价方法，提升了新开发车型工程样车交付质量；并通过联合评价，共同研究出新能源面向客户终端新车型质量评价，助力风神20万辆目标达成。

据介绍，截至目前，10个公司级创新工作室联盟已完成重大创新改善成果42项，降本增效2300余万元，成为助推东风公司转型升级、高质量发展的新引擎。

中国电信股份有限公司湖北分公司创新工作室联盟

【模式】4家领衔，“全员”参与

【特点】探索联盟内的多元合作模式

本刊记者_张明蕾

中国电信股份有限公司湖北分公司（以下简称湖北电信）有个延续了多年的传统，即每年组织召开创新工作室项目交流沟通会，所有工作室的领衔人均会参加。

在2021年的交流沟通会上，湖北电信武汉分公司潘圣宇创新工作室领衔人关于物联网项目的分享发言，让大家不约而同有了个想法：“我们的项目和想法有相似性，能不能合作一把？”这个想法很快变成了现实。

2021年9月，湖北电信创新工作室联盟成立。联盟坚持以机制为土壤、以平台引水源、以氛围作阳光，不断探索多元化合作模式，形成创新工作的集群和辐射效应，带动更多员工共同发展。

分类成团，渠道整合

湖北电信创新工作室联盟走的是“全员”参与的路子，全省地市级公司的创新工作室基本实现全覆盖，涵盖了云、网、数、智、安、平台等各个领域。“当时有60多个创新工作室，全部加入了联盟。”联盟秘书长潘圣宇介绍道。

江湖中的大门派多半会设立分坛，湖北电信创新工作室联盟也不例外。联盟打破地市级公司行政区划，按照具体工作领域的不同，将60多个创新工作室划分成了四大小组——潘圣宇创新工作室领衔的技术小组、庹德兵创新工作室领衔的技能小组、甘晓玲创新工作室领衔的客户服务小组、王琦创新工作室领衔的营销支撑小组。大家负责各自领域内创新项目计划的制定、实施和进度把控。

2022年2月，湖北电信创新工作室联盟出台了《中国电信湖北公司创新工作室联盟管理办法》（以下简称《管理办法》），正式确定了联盟的组织架构、运作方式和工作职责。依照《管理办法》，联盟创新工作的开展以项目为抓手，下设创新管理委员会、创新技术委员会和创新常务委员会等，对项目发起、项目审核、项目进场、项目计划、项目实施、项目管理、项目孵化、项目评估、项目离场的9个阶段进行全过程管理。经费则遵循专款专用原则，由项目团队提交申请，管理委员会和技术委员会审批，常务委员会下拨。

优势互补，项目共创

那个在2021年交流沟通会上引起大家兴趣的项目，如今已是湖北电信创新工作联盟的共创项目——基于物联网的机房巡检系统。潘圣宇创新工作室牵头，十堰和随州分公司的创新工作室共同参与。

“我们的合作方式是各取所长。”潘圣宇告诉记者，他们负责搭建系统平台和应用，十堰分公司的创新工作室负责做空调控制，随州分公司的创新工作室则主攻机房的物品管理。在此之前，其实这三家各自已经在做相关项目。

共创前，潘圣宇创新工作室搭建的平台能对机房的温度、湿度、光敏、三轴等11个维度的信息进行采集，十堰分公司创新工作室研发的终端设备可以自主控制机房空调温度，随州分公司创新工作室则实现了对机房物品的实时管理。只不过前者的平台只能采集信息，不能控制设备；而后两者能控制设备，却需要额外做应用和平台。“共创之后，我们的视野拓宽了，他们研发的速度提升了，项目的整体内涵得到了极大丰富。”潘圣宇表示。

不同于松散型的合作，共创项目有着严格的月度计划和月报制度。在每个月的视频工作会议上，大家要沟通项目的当前进度，并确定下个月的工作安排。若当月计划未完成，会上必须集思广益商量出解决办法。据介绍，项目目前已经进入了推广阶段，机房巡检系统已经在数据中心的机房实现了应用。

联盟还给潘圣宇他们带来了意想不到的合作。2021年底，湖北省长途电信省云网优化运营中心宋玉生创新工作室找到了潘圣宇，希望能一起合作基于卫星的应急通信系统项目。“我们两家此前从未接触过。”潘圣宇说，项目是对方申报的，“他们要做接管固定通信的设备，直接给我们提了要求。”

通常的固定通信设备是两个高2米、长80厘米、宽60厘米的架子，既不便携，也没有防护，显然不适合用于应急通信。按照宋玉生他们的要求，潘圣宇带领团队对设备进行了小型化和云化的创新。最终将两个大机架缩成了两个26寸的“行李箱”，并且防尘、防水、防震，重量适宜，能够供应一个镇的应急通信。

潘圣宇说，联盟的成立，让创新工作室间的合作更加顺畅，合作方式也更加多元。

资源流动，技术共享

今年7月，为了参加全国国防邮电系统的应急通信比赛，中国电信湖北机动通信局举办了一场封闭培训。学员是自家职工，技术指导老师却来自湖北电信的其它分公司。尽管隶属不同分公司，但指导老师们有一个共同身份——湖北电信创新工作室联盟技能小组的核心成员。

打破创新工作室之间的壁垒，实现资源流动、技术共享，正是联盟成立的初心和一直探索的方向。作为技能小组的组长，庹德兵对此感触颇深。

早在联盟尚未成立的2021年3月，庹德兵就已经在湖北电信工会的安排下，试探性开展技术共享方面的工作。2021年3月，枣阳分公司詹天印创新工作室领衔人在庹德兵的培训和支撑下，开始承担起枣阳分公司装维熔接机的一般性维修工作和熔接机操作技能传播工作；同年9月，黄冈分公司陈青松创新工作室领衔人来到庹德兵创新工作室学习熔接机维修平台运行相关经验，2022年1月陈青松创新工作室正式承接起黄冈分公司的装维维修和技能传授工作……

联盟成立后，这样的技能共享活动越来越丰富。技能小组将线下和线上相结合、系统授课和点滴指点相互补充。以“送课下基层”方式为各区局装维人员开班送课讲解技能要点；以“岗位练兵”方式为分公司技能精英提供练兵指导；以“技能要点图片答疑”方式，在微信群里开展线上远程支撑，看似为一人答疑解惑实为多人共享经验。

“搞创新，单靠一个人或一个工作室的力量是不够的。大家必须锻长板、补短板，相互合作，才能共同进步，真正实现以创新驱动发展。”如今已成为湖北电信创新工作室联盟成员们的共同心声。

中石化江汉油田张义铁创新工作室联盟

【模式】精选省级以上创新工作室入盟

【特点】打造企业“智库”级创新工作室联盟

本刊记者_张明蕾 通讯员_魏 亮 张美玲

在今年7月底举办的第二届大国工匠创新交流大会暨大国工匠论坛上，湖北省总工会推出了“匠星耀荆楚 建功先行区”主题展区。展区里有一抹亮眼的“石油红”，那是中石化江汉油田职工创新成果的交流区。这已经是江汉油田第二次参展大国工匠创新交流大会。

创新成果层出不穷，且能连续被选中参加大国工匠创新交流大会，得益于江汉油田工会打造的职工创新“新”阵地——张义铁创新工作室联盟。

2021年10月，以中华技能大奖获得者、全国劳模张义铁为牵头人，以吴继农、洪河、孙建兵等9家高技能人才创新工作室为主体的张义铁创新工作室联盟（以下简称联盟）成立。截至目前，联盟共解决生产难题276个，推广转化成果173个，累计创效1.2亿元，成为江汉油田的高级“智库”。

联盟组局，专攻高难度项目

“我们已经建成了1家国家级、4家省示范级、5家省级、7家油田级、7家厂处级职工创新工作室，但联盟成员只有10家。”江汉油田工会负责人告诉记者，他们要打造的是一个集智创新的“高端”阵地，专攻高难度项目，所以“只有省级及以上的创新工作室才能入选”。

今年初，张义铁创新工作室联盟接了个江汉油田派下的项目——注水管线清洗技术研究。油田矿区的注水管线容易结垢，必须定时清洗，否则脱落的水垢会把管线彻底堵塞。往常会请专业公司清洗，每年清洗费用约300万元，而且耗时长、劳动强度高。

专业人士的清洗效率尚且如此，要实现自主高效清洗的难度可想而知。大家先学习现有的清洗技术，然后研究改进方法。张义铁创新工作室负责原理设计和现场试验，吴继农创新工作室负责清洗设备的优化加工，刘建华创新工作室则负责电力线路设计。

今年9月，项目终于取得了阶段性进展。在试验过程中，2-3名班站员工便可以完成清洗保养工作，清洗成本降至10万元/年，所有管线的清洗周期也由10年缩短到1年。

接单，攻关，创效，是张义铁创新工作室联盟的职责之一。刚成立两个月，联盟便承接了工程技术部门委托的“井口带压连续加药装置研制”等3项油田级攻关课题。在“‘电缆+’快速修井技术研究”课题中，洪河创新工作室利用3D软件系统设计，孙继峰创新工作室负责电力优化，吴继农创新工作室提供设备加工支持，有效解决了传统爆炸切割工序复杂、起管负荷大易污染等难题，提高打捞作业时效30%，年产生综合效益200万元以上。

联盟全体成员工作室同题共答、协力攻关，仅2022年就攻关各类生产难题47项，其中两项创新成果被评为中石化优选项目。

资源共享，突破创新瓶颈

在今年第二届大国工匠创新交流大会参展的“全自动油管内径检验规”，是江汉油田采油气服务中心自主研发的成果，来自吴继农创新工作室。“这可不只是我们工作室的成果，还是联盟的，是大家资源共享后结出的硕果。”中心首席技师吴继农表示。

研究采油树原理及存在问题

联盟成立后便建了个微信群，难以解决的一线生产问题都会被“丢”进群里，油管内径检查难题就是其中之一。

一根油管9米，一口井有300-400根油管。以往检查时只能用钢丝绳拴着探头一点点挪动，检查完一口井需要8个人作业8小时，效率低不说，劳动强度还很大。

吴继农创新工作室接下了这个项目。先确定管身尺寸，再加装四轮减震系统，全自动油管内径检视规诞生。试验室里的成果必须拿到现场检验，张义铁创新工作室恰好有作业现场的资源，吴继农他们便直接“借”用了资源。试验后，一根油管只需两个人作业几秒钟，一口井全部检测完也只需要45分钟左右。如今，全自动油管内径检验规已经在涪陵页岩气田200余口井上使用。

联盟内不仅能借用资源，还能借用成果。荆州采油厂李军强创新工作室在降低抽油机能耗的课题攻关中，引进了江汉采油厂洪河创新工作室“变频柜风扇电源控制器”创新成果，单井年节电达800余度，在生产实践中产生了良好经济效益。

联盟坚持以资源共享推动项目攻关，以成果分享带动成果推广，通过建立季度例会制度、开办“创新沙龙”，打通交流渠道，突破创新瓶颈，启发创新智慧。目前已有173项创新成果得到推广应用，形成了同向发力、共创共享的生动局面。

人才共育，培养骨干力量

“师傅，我上井去了。”9月7日下午，联盟会议室里，田军跟张义铁打了声招呼后，匆匆离开。他正在参与联盟的“加药台改造”项目，那天约了电工严杰要去现场交底线路情况。

田军和师傅张义铁分属不同基层单位，严杰和他俩也不隶属于同家基层单位。“田军是王场采油管理区的，要在这儿干一个月；严杰是新沟采油管理区的，今天是临时抽调。”张义铁说，在联盟的项目中，这样的资源调动已是常事。调严杰是为了配合工作，调田军则是为了培养高技能人才。

爱干，想干，能干，是联盟挑选后备力量的标准之一。而其着手培养出来的，也必定是青年骨干力量。为了让青年人有参与感和成就感，联盟给他们安排的项目并不复杂，属于踮踮脚尖就能够着的类型。“主要是让他们练手，锻炼创新能力和统筹能力。”张义铁解释道。

除了“一教一”培养模式，联盟还开展“多教一”活动。在定期开办的“云课堂”上，各位技能大师纷纷走上讲台，讲授专业知识、分享创新经验、开展教学课题攻关。吴继农主讲、每周五下午开班的“3D建模软件在创新工作中的应用”，早已成了联盟的精品课程，并培养出了能熟练运用3D技术的第二梯队技能人才10名。

据介绍，今年10月底，张义铁创新工作室联盟将建成一个庞大的共创实体空间，包括技改装配室、设计研发室、研讨交流室和成果荣誉展厅。“创新工作室联盟的提档升级，必将成为助推江汉油田高质量发展的新引擎。”江汉油田工会负责人表示。

黄冈市现代农业职工（劳模）创新工作室联盟

【模式】全产业链覆盖，企业间合作

【特点】培育从田间地头到美味餐桌的创新链条

本刊记者_张明蕾 通讯员_李均成 周国斌

翻开黄冈市现代农业职工（劳模）创新工作室联盟成员单位情况介绍表，仿佛走入了一个农业全产业链的展示厅。

徐应良杂交水稻制种创新工作室，具备种子研发、生产和贮藏加工等功能；兰永金劳模创新工作室，参与过“再生稻丰产高效栽培技术集成与应用”项目；杨愉锐劳模创新工作室，提供的是农机服务；张彬劳模创新工作室，关注的是烹饪绝活……

21家成员单位几乎涵盖了从田间地头的农作物种植、水产和畜禽养殖，到餐桌上的食材原材料、农副产品加工销售，以及智慧农田管理、特色餐饮、农业观光旅游、乡村电商等农业全领域。这个被精心培育起来的农业产业创新链条，旨在通过“1+1＞2”的聚集效应，推动企业自身的健康发展和黄冈农业产业的高质量发展。

工会参与顶层设计

黄冈是农业大市，目前已建成农业产业职工（劳模、工匠）创新工作室35家。梳理各工作室涉足的领域和特色，是黄冈市总工会筹备联盟组建的第一步。随后，市总工会以具有示范带动作用、拥有特色创新点为标准，选定了涉足不同领域的21家创新工作室组成联盟，并出台了《黄冈市现代农业职工（劳模）创新工作室联盟运行规则（试行）》。

今年5月30日，在湖北省总工会和黄冈市总工会的推动下，黄冈市现代农业职工（劳模）创新工作室联盟正式成立，21家成员单位现场签订了联盟协议书。

据介绍，黄冈市总工会安排专人指导联盟建设、参与有关活动。联盟有1家秘书长单位，负责日常事务；其它成员按年度轮流担任牵头单位，负责当年度的活动事务。“加入联盟的是创新工作室，相互合作的其实是各创新工作室所在的企业。”黄冈市委常委、市总工会主席李玲表示，联盟真正瞄准的，是促进现代农业企业间联合开展技术攻关、创新研究，常态化开展合作交流和结对帮扶。

9月5日，联盟座谈会在黄冈市现代农业科技示范园召开，5家成员单位代表畅所欲言，指出问题，提出期盼。李玲一一做出回应。据悉，联盟即将召开第二次大会，重点解决政策支持、资金等问题。如今，金融支持政策已有了眉目。

农业银行黄冈分行主动找到了市总工会，希望能为联盟提供服务。黄冈市总工会党组书记、常务副主席杨艳红告诉记者，在多次沟通对接后，《金融服务方案初步设计》已经完成，联盟成员即将享受到定制的金融服务，“提高了贷款额度，延长了还款年限，利率也相对较低。”

联盟共用一个“大脑”

黄冈市现代农业职工（劳模）创新工作室联盟的牌子，目前挂在黄冈市农业科学院涂军明劳模创新工作室里。“这是选举出来的联盟秘书长单位，也是联盟共用的‘大脑’。”杨艳红解释道。

称其为联盟“大脑”并不夸张。涂军明是黄冈市农业科学院院长，由其领衔的劳模创新工作室拥有水稻育种栽培、水产技术创新与服务、果茶、农业农村经济发展等10个创新团队，几乎涵盖了整个种植业和养殖业，并且致力于新品种、新技术、新模式的集成转化应用。

联盟成立前，不少成员单位就已经和涂军明团队合作过。潘新星回乡创业搞水稻种植，摸不清方向时，找到了涂军明。“我们推荐他种优质稻，直接用工作室培育的品种，偶尔也会去做技术指导。”黄冈市农科院副院长、工会主席蔡正军说。联盟成立后，这种松散型的合作变得紧密而固定。

今年6月，黄冈市农科院在潘新星创办的长福公司里建起了水稻专家服务站，站里设有3-5名专家，有搞栽培技术的，有搞植物保护的，每周轮流提供技术服务。9月正值中稻收割季，黄冈市农科院水稻所所长陈杰和科技特派员蔡星星几乎在服务站常驻，传授给潘新星他们水稻后熟阶段的管理方法，以及不同水稻种类的分割、加工和包装方法。“专家服务站不仅有办公室，对方还给我们提供了住所。”蔡正军笑道。

涂军明为联盟成员进行技术指导

作为联盟共享的技术支撑，涂军明带着团队几乎把成员单位都跑了一遍，交流合作意向，提供技术服务。据介绍，涂军明劳模创新工作室和潘新星创新工作室正着手合作数字农业项目。后者开发智能温棚监控系统和末端传感器等设备，前者制定各类农作物种植的技术参数。目前已经有两三个智能温棚投入使用。

成员互通市场渠道

在姚峰创办的红安县瑞沣种植养殖专业合作社的产品展示厅里，摆放了不少特色农产品，其中有一排是花椒，这可不是瑞沣种植养殖专业合作社的产物。“花椒是明守安创办的明创农业的产品，我帮他代销。”姚峰说。

姚峰创新工作室搞的是以“红安苕”为代表的综合种植，有完整成熟的种产销一体化链条；明守安创新工作室搞的是花椒规模化种植，销售渠道比较欠缺，经验也比较少。联盟成立后，明守安直接找到了姚峰，希望能借用销售渠道。姚峰一口应下。

徐志新创新工作室领衔人徐志新，是助农直播带货达人，2022年其直播间销售农产品超过1.5亿元。人称“谷哥”的徐志新将自带流量转化为联盟共享的流量。今年6月，徐志新在红安县八一村开了场直播，推广宣传瑞沣种植养殖专业合作社的“红安苕”。

目标同向、技术共享、市场同建、品牌共创，是联盟的建设宗旨。前三者正在逐步实现，后一者已经有了雏形。据介绍，黄冈市现代农业职工（劳模）创新工作室联盟正在申请商标，该商标由成员单位共享，从而实现真正的品牌共创。

心 声

以行业为突破，先行先试

襄阳市总工会经济技术劳动保护部部长 席勇

襄阳市总工会在创建创新工作室联盟过程中，得到了三点启示。

一是可以以行业为突破，先行先试。先初步形成行业领域合作试点平台，再组建劳模（工匠、职工）创新工作室大联盟。目前襄阳市正在构建“1+7”创新合作新模式，即一个百家创新工作室大联盟，下分高端制造业、电子信息、现代农业、医卫化工等7大合作试点平台。

二是要以提升为目标，整合资源。要以工会组织为桥梁纽带，整合联盟成员各自优势，通过“产学研”要素汇聚、纵向“传帮带”、横向联合攻关等多种形式，使联盟各成员在劳模引领、攻关创新、技术交流、人才培养、成果转化等方面“各取所需、无缝衔接”，实现科技创新能力的整体提升。

三是要以需求为导向，科学谋划。要联合高校、重点企业等多方参与，共同制定联盟建设标准和具体实施路径。同时，要以企业、行业需求为方向，探索建立联盟“问题清单”，组织联盟成员联合攻关与集智创新。

加强顶层设计，寻求协同创建

宜昌市总工会经济技术和劳动保护部部长 胡华东

今年初，我们在走访调研和具体创建过程中发现，有部分基层工会干部说不清楚联盟的准确内涵。建立了联盟后，他们也不知道该如何运行。要解决这个问题，就需要工会系统加强顶层设计。希望能够出台创新工作室联盟创建的相关规定，并加以宣传培训，让创建工作有一个完整的体系支撑。

其次，创新工作室联盟可以寻求多部门协同创建。宜昌市总工会的创建原则是：“一个县级工会承办、一个优秀企业牵头、一个优秀劳模创新工作室领衔、一个产业协会（或主管部门）支持。”产业协会或主管部门既可以找出行业共性技术问题发动联合攻关，也能提供一定的组织保障和经费支持。宜昌市化工行业劳模创新工作室联盟就有着枝江市化工产业协会的支持。后者设定攻关项目，联盟揭榜；项目经费则由市化工协会和市总工会各出一部分，企业根据自身对于项目成果的需求按比例出资。

提升联盟创新创效成果的转化落地率

中铁第四勘察设计院集团有限公司全国示范性劳模和工匠人才创新工作室领衔人 邱绍峰

在实践中，我们发现，创新工作室联盟的日常工作在形式与内容、广度与深度方面难以平衡，在联合攻关、深入研发和成果转化落实方面还有进一步提升的空间。建议国家、部委、行业层面以政策引导，支持并鼓励创新工作室联盟采用联合申报方式，对国家级和省部/行业级重点课题开展深入性、实效性的联合攻关，让创新成果在实际工程项目中能够更好验证落地与推广示范。

创新工作室联盟还需进一步提高创新创效目标的引领性与时效性。联盟各成员来自不同单位、不同领域，有不同专长，如何高效地实现“化零为整”的引领与“化整为零”的协同，需要在高度和广度上做更多工作。建议对准国家/行业技术发展的重点攻关方向，深入挖掘领域/场景在转型升级和提质增效方面的痛难点和瓶颈点，为联盟自上而下地擘画出更加明确的共同攻关目标，为成员单位自下而上地梳理出更加清晰的协同行动计划。