试论如何提高建筑机电安装工程管理水平

庞哲

（太原市龙城发展投资集团有限公司，山西太原 030000）

0 引言

建筑机电安装工程在建筑工程项目中是关键的组成部分，提高建筑机电安装工程的质量，有利于优化建筑物的质量性能，为后续居民使用建筑物、提高生活质量，提供切实的保障。在建筑机电安装工程项目中，加强质量管理，管理人员需要结合机电安装工程的具体要求、特点，改变现状问题，打造安全、舒适的建筑环境，确保建筑物机电设备的畅通运行。

1 建筑机电安装工程的特点

机电安装工程在建筑项目的施工中是重要的组成部分，安装机电的质量，对建筑物的设备运行性能、节能效果、功能效果具有决定性的作用，与建筑物的经济效益、社会效益具有直接关联性。机电安装工程项目具有广泛性的特征，其中涵盖了以下3 个部分，分别是工业、公用和民用，在建筑机电安装工程项目中，包括设备安装、电气工程、洁净工程、自动化仪表工程、智能化工程、消防工程等多个项目类型。整个施工过程复杂，程序烦琐，多种因素均会对建筑机电安装工程的质量、效益产生影响，包括施工人员、材料、设备、施工方法、竣工验收质量等，要由专人加强严格管理，确保建筑机电安装工程管理效能的最大化。在建筑机电工程项目中施工流程多，工程建设的过程烦琐，其中涵盖了消防喷淋工程、空调通风工程、给排水工程、电气工程、弱电工程、动力工程，不同工程项目和施工环节的施工质量水平，对建筑物的使用质量具有决定性的作用。建筑施工中参建方较多，技术水平参差不齐，对建筑机电安装工程的最终性能形成了影响，在建筑工程项目中机电安装工程具有全过程性，基本上会在建筑工程的建造阶段全过程的贯穿其中。在完成了建筑工程的主体结构施工之后，进行机电安装，在进行装饰装修工程之前，结束机电工程的施工任务，因此该工程项目的工期紧张，需要同时进行多方施工[1]。

2 建筑机电安装工程管理的现状

建筑机电安装工程项目中，加大管理力度，对工程建设的各个环节进行全面管理，要求企业的管理人员从多个层面革新思想、方法，提高建筑机电安装工程的管理效能。但是纵观目前建筑机电安装工程管理现状不难发现，管理人员目前在建筑机电安装工程的管理中存在着思想落后、安全意识和质量意识薄弱的问题，在工程项目合同拟定的环节，就出现了不严谨的现象，管理不够严格，合同内容合理性不足，这对企业的经济利益和建筑机电安装工程的综合效益产生了直接的负面影响，有可能引起无法挽回的损失，企业的信誉度也会因此大打折扣。在信息化时代，企业沿用了传统的管理观念，在建筑机电安装工程项目中，用落后的形式进行管理，无法跟上信息化时代的脚步，建筑工程项目在获取造价管理信息方面途径单一，处理信息不及时，信息分类不合理，难以将市场需求体现出来，因此增加了机电安装工程的总体工程量，加重了工程成本负担。在工程设计环节，出现了设计方案不科学的问题，一味的增加材料和设备的投入，成本材料的性能不达标，设备选用不合理，导致造价成本失控，增加了建筑机电安装工程的资金资源压力。针对建筑机电安装工程施工的各个程序，需要由专人负责加强对机电安装工程的管理力度，发挥出管理效能，例如，明确电气灯具工程安装标准，对建筑机电安装工程中存在的短板问题、困境问题进行改进、突破，目的是提高建筑机电安装工程的管理效能，延长期使用寿命，提高工程建造的质量和综合效益。

3 提高建筑机电安装工程管理水平的策略

3.1 加强施工合同管理

管理建筑机电安装工程中加强管理力度，需要结合施工合同的内容加强管理，施工单位要结合招标文件中的要求和内容，对合同造价进行分析，组织造价人员对合同的内容进行评审。结合主观条件、客观条件，实施全过程、严谨的合同内容评审活动，要核实工程实物量，用规范的态度进行评估审核活动，对施工过程中可能发生的成本支出变化、工程变更问题进行评估、预测和分析。在机械设备使用、劳动力配置、材料供应、工期目标、质量要求、施工程序等方面的内容进行深入研究，体现在合同内容中，对合同规定的费用进行充分考量。例如各项定额补贴等可能出现的费用内容，需要将此类费用纳入施工图预算管理中，签订合同之后，机电安装工程管理人员要按照有关的规定要求办理开工手续，对工程项目的建造目标加强把握。结合用户需求和实际的现场情况，确认开工时间，拟定施工方案、施工计划，对竣工时间进行确认，制定安全技术措施方案、施工计划[2]。

3.2 质量管理

在施工过程中，结合建筑机电安装工程的设计要求、操作规程要求、技术规范要求，需要落实有效的质量管理措施，为施工提供指导和依据，机电施工组织设计和施工方案作为文件资料，具有指导功能、规划功能。施工组织设计方案、施工方案，对最终的机电安装工程质量具有决定性的作用，在施工管理中必须要由专业的管理型人才按照图纸的内容，加强施工管理，在施工图纸的会审基础之上，为施工提供指导依据。对施工图纸的内容应加强保护，不得随意盲目的修改图纸中的内容，以机电施工技术规范为准则，明确操作规程的具体要求，在施工活动中，要确保每一道工序都具有一定的合理性效果。按照操作规程和规范要求进行施工检验，了解每道工序的施工情况，使用正确的方法、仪器测量工具，保证检测仪表设备具有一定的精度水平，投入检测活动中。在机电安装质量管理中，针对工程材料、器件、设备等要素的质量性能要加强管控，对进场的材料和设备进行质量检测，及时填写工程材料报验单，并将有关的证明材料附加到质量检验环节。例如材质证明、检验报告材料清单，经过专人核定之后，才能够投入生产中，对电工产品要采取强制管理的形式，严格按照中国电工产品认证委员会的要求进行安全认证。机电设备必须要达到一定的安全性能水平，带有安全认证的标志，运用到建筑机电工程项目中，结合国家有关部门认可的定点厂家，对高低压开关柜和各类箱屏产品进行选择、使用，例如，严格选择火灾报警系统控制器类型（图1）[3]。

图1 火灾报警系统控制器类型

3.3 加强技术管理

在我国现代化社会的运转和建筑产业生产活动的实施中，各种先进的技术应用被广泛的引进到了建筑领域内，建筑机电安装工程项目中利用到的新技术、新方法，应得到管理人员的高度重视，加强施工技术的严格管理。在建筑机电安装工程的施工技术管理中，涵盖了技术措施、技术工艺、技术方案、检测手段、组织设计，要在整个建筑机电安装工程的建设周期内，贯穿有效的技术管理方法、技术管理措施。建筑工程项目的建造活动中，由于工程类型不同，工期要求，质量要求存在一定的差异性，而且施工环境会发生动态变化，因此技术人员需要在建筑机电安装工程的技术管理中，严格的按照现行的国家技术规范标准要求，审核图纸，进行亲自审核、集体会审。制定施工方法计划，选择合理的工具进行施工，在施工组织建设、施工工序安排等方面，确保施工方内容全面性、合理性，提高对施工技术的管理水平、管理效率[4]。

3.4 进度管理

进度管理在建筑机电的安装工程管理中是关键程序之一，进度管理可以将建筑机电安装工程中施工队伍的组织能力、反应能力、设备供应能力、利用效率等反映出来。具体的进度管理工作实践中，管理人员会通过检查工程施工进度表的形式进行进度的调配管理，例如在机电安装工程项目的进度管理中，弱电施工进度是最烦琐的一项内容，因为在弱电工程项目中存在着平行施工的问题，弱电工程要与装修工程、土建工程相互衔接，要求不同系统中的人员之间相互协调、配合，明确施工顺序、施工规范、工期要求，提高速度管理的水平。例如，在施工安装设计阶段、铺设管线阶段、验收设备阶段、安装调试设备阶段、业主验收的阶段，需要全过程贯穿进度管理的措施，要求弱电工程、土建工程、装修工程中的参建人员之间相互协调配合，共同解决建筑机电安装的进度问题，提高工程进度管理水平[5]。

3.5 验收管理

完成了建筑机电安装工程的项目建造之后，要进行后续的验收管理，确保工程管理活动全过程贯穿到施工中，延续到最终的竣工环节，根据合同文件的内容和批准设计文件中所规定的内容。完成了建筑机电安装工程项目之后，要由相关部门进行质量检查质量验收，确保建筑机电安装工程项目的验收质量合格，达到一定的设计标准要求，再进行产品生产活动，保证建筑工程项目可以投入正常的使用中，具备系统功能，进行移交手续的办理。在竣工验收管理环节，管理人员要明确竣工验收的依据，包括设备的说明书、可行性研究报告、国家现行的标准规范、设计变更通知书、工程总承包合同等，针对此类资料进行详细分析，以此作为验收的标准，确保机电安装工程的验收管理活动规范性、合理性，取得准确的验收结果。

3.6 优化技术处理措施

选择设备设施的类型，设计施工组织，准备有关设备，由技术人员共同参与建筑机电安装工程管理中商定的结果，要经过科学的验算技术计算，确保设备应用的可行性，保证基础工作可以顺利实施。要发挥出先进的设备和施工技术的功能，提高建筑机电安装工程的质量，在机电设备安装技术的处理和优化中，管理人员要按照计划进行安装活动。统一的规划安排安装工作的程序、具体的安装施工顺序，确保每一项机电设备的安装活动都如果经过多方面的考虑进行工程安排和计划，在技术论证下，确保工程质量、工程进度、工程安全等目标协调落实到位。大型安装工程项目中有多种设备设施和复杂的安装环节，完成每一项安装都需要经过规范的总体布置、统一安排，在施工技术的管理中，用选派机电队长或由项目副经理负责协调，处理各项工作内容，征求员工意见，集思广益，提高施工技术水平。在安装设备时，要根据技术要求进行施工，对不必要的材料损耗、时间成本加强节约，提高设备安装技术水平。按常规方法安装设备，不能急于求成，而是需要结合建筑工程机电设备的安装质量要求，例如，在给排水设备安装中，明确具体做法，如图2 所示，在常规作业方法的基础之上，秉持着细心、严谨的态度，对关键的技术要点、设备关键点加强掌握，提高技术水平安装效率[6]。

图2 给排水设备安装做法

4 结语

综上所述，建筑机电安装工程项目目前正处于持续扩大规模的形势下，不断壮大发展，建筑机电安装工程的管理实践中，要提高管理水平，保证施工质量、施工进度、施工效益达标，符合一定的标准要求。需要在建筑机电安装工程的管理中，加强对进度、组织设计、质量安全的监管，提高机电安装工程的施工水平、施工效益，促使建筑行业迈向更高的台阶，实现长远发展。