房屋建筑工程项目管理问题及应对策略

代凯

（山西三建集团有限公司，山西长治 046000）

0 引言

现代房屋建筑工程项目使用的施工技术比较复杂，项目建设周期也比较长，要想使工程项目的建设施工效率和施工质量得到保证，就要对房屋建筑工程项目管理工作给予足够的重视。在开展房屋建筑工程项目管理工作时，需要对整个项目开展全过程管理，使得工程项目的建设施工效率和施工质量满足相关的标准。受诸多外在因素的影响，使得房屋建筑工程项目的管理工作很难取得预期的效果，需要对很多地方进行优化升级，如完善管理机制和重视项目管理工作等。综合分析房屋建筑工程项目管理过程中遇到的各类问题，提出合理化的意见和建议，为工程项目的顺利施工奠定坚实的基础。

1 分析房屋建筑工程项目管理的特征

1.1 构成管理专业化体系

房屋建筑工程项目管理工作十分重要，项目管理工作取得的效果深受领导层的关注。在开展房屋建筑工程项目管理工作时，要对专业化的管理体系进行充分的利用，以国家法律法规为依托，使用切实可行的方式方法来对房屋建筑工程项目施工时遇到的问题进行处理，并使突发情况得到高效的姐姐，为房屋建筑工程项目的如期完工做好充分的准备工作。在使用专业化管理体系以后，严格按照各项标准来开展施工建设任务，显著提升整个工程项目的施工效率和施工质量[1]。工程项目管理人员与施工技术人员通力配合，全面分析工程项目施工安全和施工质量问题，对存在的问题进行及时的改正，并认真落实奖惩制度，对施工人员工作积极性进行充分的调动，从而使房屋建筑工程项目施工做到精细化和集约化管理。

1.2 制定精细化管理制度

在开展房屋建筑工程项目管理工作的过程中，精细化管理工作占据着核心位置，精细化管理遵循的主要原则为可操作性和可控性。精细化管理理念具有较强的先进性特点，将组织对管理的高质量追求进行了全面的体现，认真贯彻落实了精益求精和严谨的思想理念；精细化管理对规则意识给予了足够的重视。在使用精细化管理模式的过程中，管理人员自身的业务能力会发生根本性的提升，使用整体化理念，对房屋建筑工程项目的管理流程进行不断强化，使其管理效果真正的实现与时俱进。管理人员要对自身的管理理念进行自觉的更新换代，使精细化管理的优势得以真正的发挥，使用精细化管理模式以后，房屋建筑工程项目的专业化和系统化发展成为可能。创新发展整个施工过程，对精细化管理的标准进行快速的提升，使房屋建筑工程项目的整个质量上升到一个台阶。在对房屋建筑工程项目的精细化管理方向进行明确时，使用的监督管理方式方法要科学合理，项目负责人要始终在岗，始终保持着高度的责任心，确保工程项目的建设施工质量与设计的标准一致。

2 房屋建筑工程项目管理的常见问题

2.1 缺少完善的管理体制

在开展房屋建筑工程项目管理工作时，经常会出现的主要问题就是管理体制不健全的问题，给项目管理工作的有序开展造成了恶劣的负面影响，同时也会使项目管理的施工质量无法得到保证。对房屋建筑工程项目的管理体制进行不断地完善，房屋建筑工程项目管理人员从整个项目的实际情况出发，全面开展分析和调查工作，科学的调整项目管理的组织机构，以项目建设的实际人员需求为依托，对施工人员、管理人员等进行合理化的分配，从而时项目施工管理的具体工作内容能够与人力资源的需求保持高度的统一。有些建筑施工企业对施工管理人员的数量进行了不同程度的缩减，给房屋建筑工程项目施工管理效率带来了积极的影响，然而过度精简也会给项目顺利施工带来负面影响，使得项目管理人员一人承担着多项工作内容，使得项目管理工作的质量很难令人满意。有些房屋建筑工程项目还存在着管理制度缺失的问题，项目建设的管理制度与工程项目的实际情况出现了背离，使得工程项目的最终建设质量无法满足相关的要求。如今我国建筑行业发展已经取得了一定的成效，建筑工程项目的管理制度也正在向完善的方向转变，但是在施工企业实际落实各项规章制度时，经常会出现应付了事的情况，给项目管理工作质量的提升造成了严重的阻碍[2]。

2.2 法律法规更新速度慢

我国在开展建筑工程项目管理工作时，管理经验还比较少，没有形成与我国建筑工程项目实际施工情况相吻合的先进管理体系，使得管理工作的效力还有待进一步的提升。有些房屋建筑施工企业对项目管理制度的落实情况不够关心，自认为管理制度就是上级部门提出的硬性要求，在实际执行时，只是流于表面形式，应付了事。我国建筑行业发展的时间比较长，如今已经逐渐的走向成熟稳定的阶段，已经形成了完善的技术标准、管理机制和施工技术等内容，但是针对房屋建筑工程项目的法律法规还有待进一步的提升，其发展速度比较慢，存在着很多的不足之处去，建筑工程管理工作缺少规范性，有些施工项目的管理工作内容缺少科学的体系，现行的法律发挥不具备超强的执行能力，这就给整个工程项目的施工质量和施工效率造成了恶劣的影响。在房屋建筑工程项目核算时，缺少完善的法律法规就显得格外突出，有些工程项目的核算人员和管理人员为了追逐利益的最大化，赶超工期，对施工进度过于关注，将项目质量核算和验收工作放在了次要的位置上，使得施工质量隐患问题十分突出，给后续的施工任务落实造成了一定的阻碍，还会出现返工等问题，导致工程项目很难在规定的时间之内交工。

2.3 成本管理粗放

在利益的诱导下，房屋建筑工程项目施工的核心问题就是成本管理工作，如今在开展房屋建筑工程项目施工管理工作时，需要对成本管理工作给予足够的重视，升级粗放的成本管理方法和管理理念，使施工成本浪费问题得到有效的解决。有的房屋建筑工程施工企业在开展项目管理工作时，对成本核算工作不够重视，项目成本核算的外部环境基础严重缺失，很多管理人员自认为，成本核算工作是财务工作，与自己没有任何的关系，在成本核算时，不能给予积极的配合，甚至有些房屋建筑施工企业没有对成本核算工作岗位进行单独的设置，一般都是有财务人员兼任，给成本核算数据的精确性造成了严重的不良影响。房屋建筑工程项目成本管理和施工管理的核心要素就是项目成本核算，在项目建设施工初期，项目管理人员就要对工程成本表进行详细的编制。房屋建筑时且在开展建设项目施工管理工作时，受前期成本核算不够详细的影响，有些机械作业和生产建设成本没有包含在成本核算中，使得项目施工成本分类存在着各种各样的问题。恰当的整合成本列支渠道，对机械作业和管理费用等项目进行了增加，为工程项目成本核算工作的有序开展奠定坚实的基础。

3 房屋建筑工程项目管理问题的应对方法

3.1 增强内部监管

在开展房屋建筑工程项目管理工作时，经常会遇到各种各样的问题。房屋建筑工程项目施工现场的情况比较烦琐，工程项目的建设周期比较长，施工规模庞大，涉及多个专业和多个工种交叉施工的情况，现场施工管理对房屋建筑施工企业管理水平的考验比较严苛。房屋建筑工程项目施工现场管理工作包含的内容比较多，因此要采取积极的措施予以管控，为工程项目的顺利施工保驾护航。房屋建筑工程项目现场管理要对现场内部监管工作给予足够重视，使施工现场管理工作能够发挥出积极的促进作用，实现对现场施工质量和施工水平的高效监管，显著提升房屋建筑工程项目的施工质量和施工效率。有的房屋建筑工程项目现场施工管理工作存在着内部监督不到位的问题，施工管理部门未能充分发挥出自身的积极作用，对安全施工和项目建成效果不能给出正确的指导建议，不能给施工队伍提出建设性的意见，使得施工方认为现场管理工作可有可无，未能严格按照施工管理的各项要求来高效的处理现场施工遇到的各类问题。施工方要对各个责任主体的权责进行不断地明确，坚决避免形式主义出现，明确各个岗位的职责，一旦发现问题，要立即采取措施处理，使工程项目的施工质量得到保证[3]。

3.2 强化施工材料管理

房屋建筑工程项目管理工作的核心内容就是施工材料管理，建筑工程项目的施工成本和建设质量受施工材料质量的直接影响。从狭义层面上分析，施工材料主要是指完成房屋建筑工程的所有使用到的材料，其核心为建筑工程材料。在房屋建筑工程项目管理时，施工材料的主要内容为在现场施工时使用到的，除人力资源以外的施工材料，比如施工机械设备和工程项目建设施工材料等。房屋建筑工程项目最大的成本投入就是施工材料，做好施工现场材料管理工作，是控制施工质量和施工成本的决定性影响因素。要想使施工材料的质量得到有效的控制，就要对施工材料选购工作给予足够重视，与信誉和口碑比较好的供货商建立长期合作关系，供货商的供应货品时，要将所有的证明材料提交齐全。在向施工现场运输施工材料时，要对施工材料的质量进行严格的检查，检查合格的施工材料，方可运送到施工现场投入使用。施工现场的所有施工材料要分类保存好，并使用塑料布将其覆盖压实，材料的堆放位置要满足相关的要求，与具体的施工位置保持适中的距离。有些施工材料对温度和湿度的要求比较严苛，因此要选择合适的时间运送到施工现场，科学规划施工材料的进场时间，保证所有的施工材料都能够充足的供应，为工程项目的顺利施工奠定坚实的基础[4]。

3.3 加强安全管理

在开展房屋建筑工程项目管理工作时，安全管理工作的地位十分关键。做好安全管理工作，将各种安全风险问题控制到最低，使得房屋建筑工程项目的顺利施工得以实现。要想使安全施工管理工作取得最佳的效果，就要对安全组织机构给予积极的构建，在项目施工建设的过程中，安全管理负责人要充分行使自己的职权，深入施工现场检查各项工作内容，对施工现场和四周存在的安全隐患问题进行排查，给出具有建设性的指导建议。安全管理人员要施工负责人和设计人员密切配合，将安全交底工作落实到实处，对项目施工时可能会出现的安全风险事件和高危风险点进行明确，对现场施工的特征做到全面的掌握，做好施工现场安全员的安排工作，使用完善的安全组织机构来对现场施工的各个环节负责，使其始终保持在安全的环境中施工。对于施工企业来说，在现场施工以前，将安全管理规章制度编制完善，组织所有进入现场的人员参加安全教育培训活动，从项目建设的实际情况出发，结合项目安全管理机构岗位设置的具体情况，对安全生产责任进行明确，使得项目管理人员和安全工作人员对自己的职责做到清晰的了解，积极开展安全管理工作，为整个工程项目的顺利施工做好铺垫[5]。图1 为房建工程施工安全管理流程。

图1 房建工程施工安全管理流程

3.4 加强现场管理

房屋建筑工程项目管理工作的核心内容就是现场管理，受施工现场情况比较复杂的影响，在现场施工以前，需要制定详细的现场施工进度计划和组织预案，并以现场施工组织计划的各项要求为依托，对现场施工的各道施工工序的有序落实发挥出积极的引导作用。特别是在多个专业交叉施工的过程中，需要对施工工序进行不断地明确，避开互相影响的施工部分，合理的调整施工工序，对施工现场的场地进行合理的划分，从而使后续施工工序的等待时间的有效的缩减。在现场施工的过程中，施工人员要制定详细的施工计划，对不同的施工环节和施工工序进行严格的管理，制定出完善的施工进度计划，每天在施工作业以前，都要组织开展安全会议和技术交底工作，将每一道施工环节的注意事项讲解清楚，确保工程项目的施工质量满足相关的要求。

4 结语

我国在开展房屋建筑工程项目管理工作时，经常会出现的主要问题就是缺少完善的管理制度、法律法规要求更新速度比较缓慢和成本管理不够精细等，因此要从安全管理、现场管理和施工材料管理等角度出发，使用高效的措施来对工程项目的各项指标进行提升，确保工程项目的建设质量满足设计的标准，促使工程项目建设朝着更加先进的方向发展。