建筑工程管理中进度管理运用探究

于海建

（广州市增城区东进城市开发投资有限公司，广东广州 510000）

0 引言

通过有效的进度管理措施，能够进一步优化施工质量，缩短工程建设周期，扩大工程施工效益。进度管理中任意环节发生进度控制失效现象，都会导致工程建设周期进一步延长，为此需要结合工程实际，优化设计有效进度控制策略，提升工程进度管理效果，优化工程效益。新时期，现代化建筑工程发展中，需要利用有效进度管理策略，降低工程进度风险，保障建筑产业稳定发展。

1 工程范例

知识城九龙新城首期安置区为二类居住用地，项目拟选位置分布于知识城九龙大道东侧，建设用地规模约37541m2，工程用地面积约71541.281m2，有现场施工面积较大、工程进度要求紧、工程质量目标高的特点，另外因项目位置分布于住宅区，需要注重安全文明施工，施工全部工期内包含雨季和冬季施工，需要根据环境情况进行合理的施工组织安排。

2 建筑工程管理中进度管理实施策略

2.1 合理编制进度计划

在工程编制进度计划中，需要严格遵守以下基础原则。①严格执行重要时间节点，像是土方挖掘、结构封顶、正负零以及竣工备案等。②严格按照标准规范优化设计施工流程，对不同技术工艺的衔接过程和顺序逻辑关系进行科学处理。③合理应用国家倡导技术工艺，优化工程施工效率[1]。

项目进度计划主要通过工程子活动对应逻辑关系、顺序流程、起始时间等部分构成。进度计划通过针对各项子活动实施有机排列组合，为工程顺利实施提供基础控制支持与科学指导。开始进度计划编制前，应该对不同影响因素以及项目资源进行综合考虑，明确工程项目分解转化为子活动的具体措施，明确子活动持续时长和先后逻辑关系。

如知识城九龙新城首期安置区项目，编制工程进度计划流程如下：①在编制进度计划前，需要对工程实际信息资料进行全面汇总整理，为工程后续施工提供可靠参考依据，促进施工进度计划顺利落实。相关工程资料涵盖工程概况、建筑概况、项目分布位置、周围环境、建筑结构、项目总工期以及施工重难点等。工程完成的基础前提包括资金、技术和政府等要求。项目在可预见不同进程内额定规定，包括各项子活动资源供给、持续时长等。②细化分解项目结构，按照具体技术流程、工序关系以及施工内容实施项目分解，在将整个项目分解成数个不同子活动后，对各个子活动进行优化组织、安排，明确子活动顺序排列以及内部逻辑关系。③子活动时间估算，即在细化结构分解、采集相关信息基础上，结合资源供应总量和任务总量判断子活动时间长度，为合理编制工程进度计划提供有效参考依据。④进度计划编制，基于子活动估算单一持续时长，综合考虑工程项目内各类子项目逻辑联系以及顺序排列，能够辅助编制进度计划。工程进度计划编制具体流程是全面整理、归纳、汇总3 种阶段成果基础上，进行有效修改、确认[2]。

2.2 加强项目进度计划控制

此项目工程中，在初步编制、调整好进度计划后，需要通过计划指导工程实践，严格按照标准计划有序落实。计划进度和工程实际建设进度间，不可避免会产生某种误差，为此需要系统分析相关偏差，做好总结、归纳分析和恢复调整，促进工程按照计划目标完成相关活动。为进一步优化进度计划实施控制效果，需要对以下问题进行科学处理。①对工程实际进度计划实施动态监控，和进度计划进行综合对比分析，在发现偏差后及时做好总结分析、归纳，为科学处理打好基础。②基于工程偏差，及时采取有效处理措施，优化调节施工进度，弥补损失工期。想要针对此次工程形成科学进度偏差控制措施，除了精准区分判断之外，还需要优化调节进度计划，针对具体影响因素合理编制处理措施、解决方法，确保项目得以在预期时间范围实现，有效降低工程施工成本以及资源消耗[3]。

基于住宅建筑工程相关施工经验、验收流程，合理设置各个分项工程衔接顺序以及逻辑关系，保障进度计划实效性。联系工程现场状况，建筑工程主要工序流程如图1 所示。

图1 工程主要工序流程

2.3 优化项目进度管理技术方法

关键链进度管理中，主要包括以下流程，分别是关键链识别、缓冲区设置、缓冲区管理3 种环节。关键链识别阶段，针对工程项目施工进度实施网络化设计，综合分析不同独立工序资源要求以及逻辑联系，明确工程项目关键链，确定具体资源要求和前置条件。缓冲区设置中，可以进一步分为项目、接驳、资源3 种缓冲区。其中资源缓冲区能够辅助处理施工资源材料滞后导致的工程进度延误问题，需要在工程关键链前增设资源缓冲区合理应对各类资源约束，资源缓冲区设置如图2所示。

图2 资源缓冲区设置

接驳缓冲区主要在关键链和非关键链衔接部位进行设置，能够有效控制非关键链内工序滞后对施工进度影响。项目缓冲区是将分解后各个子项目安全时间实施全面汇总，放置于关键链末端，于末端设置接驳缓冲区进一步控制人为因素所导致时间浪费问题，项目缓冲区、接驳缓冲区设置如图3 所示。

图3 项目缓冲区、接驳缓冲区设置

缓冲设置无法对实际进度管理进行有效指导，需要把缓冲消耗程度和工程建设进度开展横向对比分析，并基于结论制定针对性策略，有效弥补工程进度损失，控制成本消耗。关键链进度管理需要立足于全局视角对整个项目进程进行综合考虑，系统分析不同约束条件，按照子活动重要性有序处理，促进工程顺利完工。关键链进度管理下，进一步考虑人为因素在施工进度方面的影响，综合考察分析组织行为各类要素，针对施工项目以及工程管理人员形成科学管理措施，优化整体施工效率，顺利实现项目工期。

基于关键链进度管理思想下，结合此次工程相关影响因素，分析实际进度滞后现状，并提出有效解决方法，首先需要基于建筑工程项目实际状况，联系资源持有状况、施工进度要求，优化设计施工进度计划。其次是综合分析近几年住宅建筑工程施工过程，全面归纳、总结施工进度影响因素，在施工控制实践中对各类影响因素实施准确识别、预警。最后是联系建筑工程中各类影响因素，分析其具体影响机制和形成原因，优化制定有效解决策略，促进顺利执行，促进工程实际施工进度成功恢复至计划同步，降低工程损失。项目进度影响除了各个关键路径之外，还需要联系项目不同工序逻辑关系、项目资源约束进行综合分析，实现工程全面把控，为此主要流程涵盖关键路径识别以及资源冲突处理两种步骤。初步确定关键链前，需要率先处理好资源冲突问题，综合考虑施工现场实际，针对发生资源冲突的施工工序，基于工序流程优先级处理好资源二次分配问题。在资源需求不能同时满足各个分项工程基础上，可以基于工序重要程度，通过工序串行化合理分配与销项。经过综合对比、分析，此次工程项目中存在4 种工序资源冲突问题，为此需要联系施工工序的重要程度以及排序串行方法重新排列不同工序，把地下铺贴防水卷材放入地下支设顶板模板前置工序当中，使室内墙面抹灰充当外窗洞口收口对应前置工序。处理工程冲突主要措施是在相邻工序中率先执行较高优先级施工工序，在工程现有资源基础上率先满足那些存在较高优先级工序[4]。

2.4 项目进度管理过程

此工程项目进度管理实践中，项目部采取切实有效管理方案，涉及以下层面。

（1）在工程正式开工前做好各项准备工作，包含施工图纸会审、生活区办公区建设规划、红线定位、现场整体部署设置、核心材料准备计划、主体结构对应施工队伍协调入场、机械设备计划制定等。为进一步满足建筑企业实际进度管理要求，需要由主要施工人员、项目经理按照优化进度合理制定二次结构竣工、主体结构封顶、精装修入场以及市政外线交叉施工等时间要求，做好整体部署，提前规划，使工程项目满足具体施工要求。工班自检达标，统一监理、施工、技术、质检人员的验收成果后，按照质量管理制度有序实施，提升工程建设效果。

（2）监管施工中，对于某些主体结构施工队伍追求进度而降低质量现象，需要组织相关班组负责人以及管理人员召开研究会议，做好施工班组的批评教育工作，提升管理队伍综合质量意识，增强过程控制力度，为此需要质检、施工、技术人员在工程中针对巡检所发现错误部分做好及时整改，预防材料浪费以及工程返工问题。借助该种措施，能够减少工班的反复返工报验问题，同时能够加速施工进度，优化施工质量，控制材料浪费[5]。

（3）保障人力资源供应，科学编制准确用工需求，开始施工建设前，面向全体施工人员开展制度教育、安全技术培训，优化整个施工队伍专业素质，确保所有技术工人充分认识到制度、安全和技术重要性。施工进场后，实时二次复盘或多次复盘，统一安排学习指导时间，加强施工组织设计交底，确保施工技术人员掌握工程特征，提高工程任务完成质量。做好劳动力动态管控，引导劳动力有序流动，提升综合效率。

（4）施工现场材料设备优化管理，提前计算各个施工环节实际施工设备需求用量，对于租赁设备，应该和当地供应商签署长期合作文件，避免设备供应不及时所形成的工程延误问题。施工单位需要做好设备保养、维护、管理，确保设备正常建设中，改善设备损耗所形成的施工延误。施工前组织专门人员深入材料市场进行调查研究，准确把握价格变动以及供应量变化，预先设计采购计划，充分储备施工货源，减少缺料停工问题。为促进此次项目顺利实时，如期竣工，需要针对施工材料编制详细准确方案，指导有序采购，预防现场材料堆积和重复采购所形成的材料问题。

（5）不断创新，优化工艺措施，为此需要主体结构施工队伍在针对工程主体结构实施钢筋绑扎施工中，对二次结构内挡水基、抱框柱、芯柱、构造柱等需要二次结构施工植筋的墙体边缘、钢筋需剔凿挂网工程实施统一预埋，做好定位工作，有效缩减工程后期剔凿、植筋规模，从根源缩减后期施工量，节约工程建设成本，加速施工进度。除此之外，可利用预埋钢筋来取代化学植筋，通过钢板网预埋来取代剔凿后网片钉射，基于质的层面优化室内抹灰施工效果和二次结构砌筑质量，改善梁下口剔凿所形成主筋外露以及钢筋锈蚀问题，提高整个结构耐久性，预防墙体抹灰石膏面产生返锈问题，优化整个工程强度，缩减工程后期开裂问题。为此需要相关水电施工班组针对各种管槽、预留洞口进行合理预留，包括角钢预留管槽、水暖敷墙管槽的预埋，减少后期结构剔凿，提升整个结构安全性和完整性。

3 结语

综上所述，在工程项目管理中，需要综合分析整个工程建设过程，明确进度管理主要影响因素，并基于各要素影响优化调节施工管理进度，在工程实践中，在确保工程质量、安全基础上，按时完成施工计划成为工程管理重点，而施工中容易受到各种因素影响，从而导致施工延误，无法达到预期目标，为此需要提高进度管理时效性，准确把握重点影响因素，实现全过程施工动态管理，挖掘进度管理缺陷，优化设计进度管理计划，保障工程顺利实时。