深化班组建设 激发企业“细胞”活力

文/韩向芬

班组是企业的细胞，更是企业的根基；抓实班组建设对企业各项工作稳步开展意义重大。近年来，山西金地赤峪煤矿以创建本质安全型班组为重点，以开展班组对标、规范化达标考评为抓手，以提高班组管理水平及班组成员综合素质为核心，强化基础建设，培育班组文化，打造一流职工队伍，为企业高质量发展注入了生机和活力。

一、严抓行为养成，创建本质安全型班组

山西金地赤峪煤矿认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，坚持“人民至上、生命至上”安全发展理念，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立班组安全文化，让安全文化内化于心、外化于行，全面推进班组安全建设。

一是厚植安全理念，培育安全文化。大力培育“一切以安全为重、一切为安全让路”“事故可防可控”等班组安全理念，利用周二周五学习日、班前班后会，对《安全生产法》《煤矿安全规程》等规章制度进行学习，增强安全意识，提升安全素养。严格落实“每日一学、每周一案、每月一课、每季一考”学习教育制度，督促干部职工对矿安全发展理念、安全法治理念、安全行为理念等进行深入学习，不断强化宣传教育，深耕安全文化，筑牢安全生产防线。在区队设置班组文化墙，内容包含全家福、安全寄语、班组任务，以及“安全无事故、达产提效益”“抓住机电就是煤”“真抓实干，打造一流班组”等系列标语口号，充分发挥班组文化的引导和号召作用，增强了班组职工的凝聚力。

二是搭建多元学习阵地，强化安全宣教。坚持“阵地用活、载体用好”的原则，利用安全宣传栏、宣传牌板、井口安全文化长廊等，全方位、立体化地对班组职工宣传安全生产知识。发挥微信公众号、抖音等新媒体传播优势，开设“赤峪小安”“青年安全说”等专栏。通过形式多样的学习教育形式，进一步营造“学安全、抓安全、保安全”的浓厚氛围，让“争做本质安全人”成为班组职工的自觉行动。严格执行周二、周五安全活动，通过观看警示教育片，开展“事故案例现身说法”、班组长“话安全”、安全知识答题等活动，引导班组职工守住底线、不触红线。

三是严格安全行为，严细现场管控。为让班组职工由“心态安全”转化为“行为安全”，在区队班前会进行安全宣誓，各区队班组制定安全誓词，并将每一次安全宣誓落实到具体行动中。执行集体升入井制度，严格执行两人成排、三人成列要求，当班任务结束后，召开收工会，列队举旗升井。严细现场管控，充分发挥班组在现场安全管理中的作用，强化班组内部安全联保和责任追究制度，形成“安全重担人人挑、人人身上有指标”的全员抓安全格局。同时，将关口前移、重心下移，把班组安全管理的重心放在现场，推动走动式管理，对发现的隐患及时提醒整改，消除班组管理盲区，使员工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

二、完善制度建设，夯实班组管理基础

班组建设离不开制度保障，行之有效的激励机制更能促进工作的开展。山西金地赤峪煤矿通过“双十佳”班组评选、技术比武、政策激励等措施，不断完善制度建设，强化班组管理，提高班组职工综合素质。

一是健全机制强激励。为推进班组建设制度化、规范化，结合班组工作实际，开展“双十佳”班组建设评选活动。“双十佳”班组评选采取日常培养、季度评选奖励、年度总评表彰的方式进行，制定实施方案，明确“十佳”班组和“十佳”班组长评选标准，真正将有大局意识、责任意识，业务熟练、作风过硬的班组长和优秀班组选出来，促使班组检视问题找差距，对照标准补短板，提高班组管理水平。对入选的班组、班组长披红戴花进行隆重表彰，对季度“十佳”班组长、“十佳”班组职工分别给予500元和300元的奖励，对年度“十佳”班组长、“十佳”班组职工分别给予1500元和500元的奖励。开展“双十佳”班组评选以来，累计为39名班组长、507名班组职工发放奖金25.46万元，营造了浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围。

“双十佳”班组表彰大会

二是搭建平台提素质。制订《全员素质能力提升工程实施方案》，全年列定班组长素质提升、专项培训等在内的97项培训内容，促进班组职工专业技能和综合素质提升。扎实推进“师带徒”活动，制定徒弟全年培养计划，每半年组织一次考评，对优秀师傅和徒弟进行捆绑奖励，促进班组职工学技术、强本领、提素质的积极性。定期组织技术比武活动，年初部署井下电工、瓦斯检查工、锚杆支护工等重点工种比武工作，年底统一召开表彰大会，对年度技术状元、技术标兵、技术能手分别给予奖励，累计为102名技术比武先进个人发放奖金6.31万元。通过奖优提能，职工的技能素质不断提升，在2023年“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛中，制修厂采煤机维修队职工卜治登取得综采维修电工三等奖的好成绩。

三是拓宽通道促提升。树牢“实干为先”的选人用人导向，建立包括班组长在内的后备人才库，培养后备力量，为想干事、能干事、干成事的一线班组长提供平台和舞台，累计选拔到中层管理岗位人员43名。制定技术能手评选奖励方案，以机电专业为试点，逐步在全矿推广。通过考核，聘任24名班组职工享受技术能手待遇，每人每月享受岗位津贴500元。建立班组长重点骨干补贴奖励办法，提高重点骨干收入，推进工资差异化分配制度，多途径打通班组职工成才通道。

三、丰富活动载体，打造和谐班组文化

山西金地赤峪煤矿通过在班组间开展劳动竞赛、帮助班组职工解决急难愁盼问题、丰富职工的业余文化生活等务实举措，加强了班组职工之间的沟通交流和相互促进，切实解决了员工的后顾之忧，让职工快乐工作、健康生活成为现实，进一步增强了班组凝聚力。

一是开展班组竞赛，营造创先争优氛围。聚焦任务目标，深入开展“保安全、提效率、增效益”主题劳动竞赛，通过开展班组与班组、岗位与岗位对抗赛，做到千斤重担大家挑、人人肩上有指标，营造了浓厚的劳动竞赛氛围。2023年一季度，综采一区申金明班连续3天单班割煤5刀、综采二区段玉强班单班割煤7刀、综掘三区李跃跃班单班进尺5米，为矿井实现首季开门红奠定了基础。矿工会通过大张旗鼓送贺信、送奖品，为创水平班组鼓劲加油，呐喊助威。

二是聚焦办实事解难题，营造团结稳定氛围。定期召开班组座谈会，了解班组职工的工作、生活情况，做好思想沟通和心理疏导，解决员工的后顾之忧。定期开展班务公开，对职工出勤、工分、工资等公开公示，确保职工的知情权。围绕经营管理、安全生产等内容，常态化开展合理化建议征集活动，调动班组职工的主动性和创造性，激发主人翁意识。开设民情“一码通”，职工随时“扫码”反映诉求，累计办理“两堂一舍”升级改造、开设“赤峪之家”连锁惠民超市等实事50余项，班组职工的幸福感、满意度进一步提升。

三是丰富职工业余文化生活，营造快乐生活氛围。针对外地职工较多，远离家乡、生活单调等实际情况，矿工会以“五型”职工之家创建为载体，为班组配备急救药箱、文体器材，先后举行拔河赛、猜灯谜等春节系列文化活动以及“提质增效”杯职工羽毛球赛、“书香赤峪，阅读致远”诵读比赛、“学好新思想，走好奋进路，昂首向前行”职工健步走等，实现了月月有活动。在职工宿舍楼前安装象棋桌、乒乓球台、蹬力器等室外活动器材，为职工活动中心购置动感单车，做到全天开放。通过开展丰富多彩的文化活动，营造了快乐生活氛围，促进了和谐班组创建。