强化理论学习 提升思想政治工作质效

文/李新潮 乔军玲

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，因此，做好思想政治工作尤为重要。冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司党委始终坚持用党的科学理论武装广大党员干部头脑，紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总要求，通过创新理论学习的方式方法，做到学习与督导共进、自学与交流结合、理论与实践并重，不断开辟思想政治工作的新境界，为推进公司谋久做长战略实施、实现安全高效发展夯实了思想基础。

一、系统全面抓学习，增加思想政治工作厚度

牛儿庄采矿公司党委把“学思想”放在首位，持之以恒抓实理论学习，积聚思想能量、提升思想高度，切实在学习中把稳思想之舵、夯实思想之基，为顺利开展思想政治工作打实理论基础。

一是整体规划，集中学习不断线。公司党委坚持整体规划，年初整体安排理论学习，列重点、提要求；每季度制作学习计划表，策划专题、分解重点；每月制作理论学习双《导刊》，分别针对领导干部和职工列出具体学习内容。将习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论学习“第一议题”不动摇，坚持定期和不定期开展集中学习，切实做到了超前规划、重点突出、目标明确、持续推进。2023年以来，公司共组织中心组集体学习16次，制作双《导刊》32期。

二是编发资料，日常坚持反复学。公司党委结合不同时期学习重点和要求，坚持编发中心组学习参考资料，作为自学辅导材料，以便广大干部职工全面深入学习。在年初和年中，针对各级党政工作会议精神的宣贯，摘取工作报告和领导讲话要点，以问答题形式编发学习资料，供干部职工学习，并作为干部考评和日常知识测试内容，检验学习效果。2023年以来，公司共编发《自学参考》16期，其中针对学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、三级党政工作报告等编发知识问答资料6期。

三是拓展方式，灵活自学常态化。公司党委充分利用“学习强国”平台组织学习，每月开展积分竞赛，优秀学员上光荣榜，并在公司微信公众号开设“空中课堂”。2023年以来，转发“学习强国”平台中的习近平总书记重要讲话、党史知识等内容49期，使干部职工在碎片化学习中达到“见微知著”的效果。适时组织开展习近平著作颂读活动、书法比赛，以及参加“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神专题网络班”学习等，采取多种灵活方式，在寓教于乐中强化理论武装，使党的理论学在经常。

二、研讨点评重交流，加大思想政治工作密度

牛儿庄采矿公司党委大力弘扬马克思主义学风，在勤学善思上下功夫，定期研讨交流，每季调阅点评，切实在相互交流中筑牢信仰之基、拓宽发展之路，增强了思想政治工作的坚实度。

一是分专题研讨，用事例发言。

按照主题教育理论学习安排，公司党委中心组先后开展“坚持和加强党的全面领导”“中国式现代化理论”“以自我革命精神推进全面从严治党”等10个专题，深入学习“习近平总书记系列重要讲话精神”“习近平总书记关于河北工作重要指示精神”“习近平总书记关于全面从严治党、推进自我革命的重要论述”等内容，并采取提前自学、会上领读、中心发言引导、结合专业交流体会等方式重点研学。中心组成员通过撰写发言材料，总结经验，查找不足，剖析问题原因，确定改进举措，做到带着问题学习、联系实际思考，不断增强运用党的创新理论解决实际问题的意识和能力。

二是展评式调阅，点评式交流。为持续深入推动理论学习，公司党委坚持两级中心组学习笔记季调阅制度，党委书记对中心组成员的笔记调阅签字，党委副书记对基层各党支部中心组成员和会议笔记进行调阅签字。为达到互学互促目的，党委宣传部利用日常工作检查，通过采取笔记展示、查阅资料、现场提问、工作点评等方式进行学习督导，现场推广理论学习典型经验、做法和成效，各基层党支部在相互观摩中现场对标、交流经验，促进取长补短，改进提升。针对各基层党支部存在的问题，主管领导和部门分别进行分析点评，及时纠正，并对问题整改、复查作出安排，列出问题清单，明确整改期限，力求通过规范化记录、清单式管理，确保理论学习走深走实。

三、学以致用建新功，强化思想政治工作力度

牛儿庄采矿公司党委坚持学以致用、以用促学，发扬久久为功精神，把“计划表”变成“施工图”，创新推进各项工作开展，在调研和实践中达到学思用贯通、知信行统一，使理论学习成为推动企业高质量发展的强大引擎，在学用相长中彰显思想政治工作强大活力。

一是以学增智，创新创效见真章。公司党委聚焦企业长远发展的重点、难点和关键点，带领广大党员干部从党的科学理论中学方法、增智慧，提升思维能力，增强工作的科学性和创造性，推动学习成果转化。针对事关企业接续发展的工业广场搬迁工程，制订《重点工作目标责任制实施方案》，稳步推进6千伏变电所、35千伏变电站迁建主体工程，安全斜井卡轨车投入使用，架空乘人装置、安全斜井上部主送皮带、地面储装运系统加紧施工，为完成工业广场整体搬迁奠定了基础。围绕科技兴企长远发展战略，大力推进智能化矿井建设，围绕“机械化换人、自动化减人、智能化无人”目标持续发力，自行设计建造了井下智能喷雾系统，井上下7个变电所、3个排水点和风机房，实现了“无人值守、动态巡检”，并结合井下生产实际，自主研发增加了定时启停功能、红外传感器监测功能等，实现了“有煤必洒，多煤多洒，少煤少洒，无煤不洒”的“智慧”除尘。

二是以学正风，一线调研解难题。公司党委要求把学习研究理论同调查研究生产现状有机结合，把深入一线调研作为解决问题、获得真知的活水源头，将中心组成员分为9个调研组，结合各自责任分工制定调研课题，每周至少两次深入包保单位或工作现场，了解基本情况和存在的实际问题，有针对性地采取措施进行解决，做到知与行的统一。面对安全生产任务繁重与资金紧张的困难，确立“井上下并重、全方位推进”原则，教育引导广大干部职工紧盯安全生产，积极践行一线工作法，精准有效开展风险预控和隐患管控，实现情况在一线掌握、问题在一线发现、措施在一线制定、隐患在一线消除、工作在一线推动，打造井上下精品路线，改善厂内外生活环境，强力推进标准化提档升级，2023年5月顺利通过“国家一级安全生产标准化矿井”验收。

三是以学促干，造福职工求实效。公司党委深入贯彻人民至上思想，坚持以职工为中心，把解决职工急难愁盼问题作为提升思想政治工作质效的着力点。深入推行“五必谈六必访”机制，畅通沟通渠道，让职工问题诉求有处说、难题有处解。根据职工反映的宿舍窗户纱窗损坏、蚊虫较多的情况，组织志愿服务队到职工宿舍，加班加点更换纱窗30余个。为改善职工工作和生活条件，开展瞄准“一流”水平、除“三渍”、堵“三洞”、理“三乱”的“1333”专项行动，清理卫生死角，更换陈旧设备，厂区公共区域新增置物架、防滑垫、花架、园区景观介绍和管理说明牌等设施，并通过完善区域管理制度、开展区域评比等，不断优化和提升“两堂一舍”管理，形成了餐厅“无蝇化”、宿舍“宾馆化”、澡堂“区域化”、环卫“花园化”的“四化”模式，着力提升星级标准化水平，切实增强职工的幸福感、获得感。