山东能源白庄煤矿全力以“复”求新谋变

□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 吕燕

“就现如今的发展格局和强劲势头，白庄煤矿再养活一两代人不在话下。”面对记者，山东能源集团鲁西矿业白庄煤矿退休老工程师袁明旺无限憧憬。

去年8 月恢复生产以来，白庄煤矿按照山东能源集团提出的“重整行装再出发，借势突围求新生”的要求，践行鲁西矿业关于“安全效益复产、再造式高质量复产，打造复工复产标杆示范化矿井”的目标，全力以“复”，持续求新谋变，坚持办矿理念求新、装备升级求强、管理质量求精，按照“七个真正、一个引领”部署要求，打造发展“稳定器”，打出增效“制胜招”，释放创新“加速度”，绘就幸福“新蓝图”。今年2 月份正式投入生产，矿井掘进效率、回采效率、职工收入呈现新跨越，矿井实现全面盈利，复工复产硕果盈枝。

突出“严”字，强基固本打造发展“稳定器”

“我们调优管理机构，围绕‘大科室、大工区、大协同’，先后调整优化6 个科室机构，配齐配强各专业管理人员，企业管理效能得到持续提升。”该矿人力资源科负责人武栋说。

复工复产以来，该矿大力提升全员素质，倡树“学习就有饭吃”理念，固化早会专家授课、技术比武、实操培训等做法，每天学习考试、阶梯式奖励，27 名“状元”披红戴花。严抓安全生产标准化建设，成立安全生产全面整治工作专班，开展井上、下现场和资料“两个整治”行动，先后修订96 项安全、生产、技术管理制度，严抓“四个一”工程示范引领，消灭架空线、小绞车、单体支柱和炮掘，大力实施“量化工程”和“精品头面”创建，推动外在和内在、静态和动态安全生产标准化“双达标”。

同时，超前预控风险，发挥灾害综合防治中心在水害治理、顶板管理及防灭火等方面的技术优势，确定“八化”底板承压水防治体系，严格下组煤掘进超前探查，认真落实9701 工作面瓦斯治理措施，常态化组织矿井顶板事故、水害事故等应急处置演练。强化工作督查，建立矿早会工作主动认领和第二天复命制度，下发《重点工作督察通报》，全员工作执行力、落实力显著提升。

突出“实”字，突破瓶颈打出增效“制胜招”

“薛矿长在掘进专业班组长座谈会上，从白板上一笔一划给我们算了一笔‘细账’，验算了每掘进一米，一线职工、班组长、跟班副区长及包队副区长的相应薪酬，职工们干劲十足，从等着‘发’工资变成了积极‘挣’工资，我们还享受了荣誉餐，打起了‘擂台赛’，单班进尺已突破7.2m。”该矿掘进工区班组长杨启友兴奋地说。

白庄煤矿坚持“重装备、高可靠性”原则，累计投入2.2 亿元，实施装备升级改造，建成9701、9801智能化综采工作面和2 条快速掘进作业线，完善单轨吊网络化、一站式集装箱精准运输到头到面，辅助运输效率成倍提升。围绕“以采促掘稳接续、提效减人增效益”主线，每月组织人员到兄弟单位对标学习，制定标准化提升、采煤和掘进提效工作方案，下发《6301 工作面快速掘进作业线激励考核办法》，从劳动组织、施工工艺、一站式运输、跟班写实方面制定了7 条保障措施，严格掘进工作面“定人、定钻、定量”管理，严抓迎头“散水”治理，抓实回采装备日常检修维护，严格考核开机率，真正发挥智能化采煤装备效能。突出采掘源头及洗选运全过程煤质管理，狠抓源头控矸、现场控水、全程控杂、洗选提质，严格储装运保质及掺配销售，定期开展煤质隐患排查，严格商品煤质量检测，向煤质提升要效益。

白庄煤矿

深化“两化”融合，全面树立“人人都是经营者”理念，细排52 项“两化”融合项目，全部完成后将盘活闲置资产530 万元，降本增效3 亿多元；聚焦“成本占比前十位”项目，定期召开专题研讨会，没效益的投入一概不投、没产出的成本一律压减，极限控制采购成本，天天算账，严格考核，加大“非必要无价值”项目落实力度；实施39 名职工“两置换、一充实”人力资源优化，人员岗位结构配置更合理，最大限度释放了人才活力。

突出“新”字，谋而后动释放创新“加速度”

该矿把“设计优化是最大的节约，系统优化是最有力的降本措施”理念转化为实际行动，立足矿井长远发展，全系统找煤扩量，新增3 煤可采储量620 万吨。大力实施通风、供电、排水、运输等系统优化，全矿风阻降低570 帕，矿井供电总负荷率提升1 个百分点；矿井日排水量由1.8 万方降为1.4 万方、降幅22%，安装8 台高效泵，单泵排水效率提升至80%以上，年节约排水电费、水资源费、水处理费216 万余元。

完成地面供水系统改造，开泵时间降幅97.3%；选用高分子托辊、PVG 皮带硫化工艺，大幅提高皮带运输效率和安全系数。实施洗煤厂集控、密控、监控系统升级改造，用工减少40 人、精煤回收率提高1 个百分点，年创效500万元。建设无人值守智能称重及定量装车系统，改造矸石皮带、落地集中处理，实施浮选系统升级改造，多举措推进无煤泥化项目，筑牢经营可持续发展根基。

突出“真”字，用心用情绘就幸福“新蓝图”

“矿上用‘温度’滋润出‘家的味道’，我们现在是‘干’得顺心、‘过’得开心、‘吃’得放心、‘穿’得舒心，幸福指数飙升！”该矿采煤工区职工杜东明自豪地说。

该矿聚焦职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，实施“两堂一舍”改造，为职工办公区、生活区全部安装空调，配发“四件套”“爱心包”；职工浴室更换智能更衣橱480 组，实行工装“洗运一站式”服务；收回食堂、接待中心及超市经营权，职工食堂窗口增设刷脸刷卡一体机，开设24 小时智能便利超市，开通“民生直通车”，降低饭菜价格，增加饭菜花样，提高饭菜质量，让职工“吃好饭、洗好澡、睡好觉”。

为生产单位500 多名职工量身定做夏、冬两季工作服，为采掘职工发放可冲洗活性炭防尘口罩；投入20 万元精准帮扶大病及困难职工，为67 名职工子女发放“爱心行李箱”，为骑行职工发放300 余件反光背心；坚持365 天井口“夏送清凉、冬送温暖”，让上下井职工舒心；建成井口免费理发房，设立区队“健康爱心角”，新建“职工之家”和体育广场，受到广大职工的一致好评。

“企业涅槃重生、复产重任在肩，承载着建设新家园的梦想和期望，我们将立足‘坚持主业精强，打造精致效益复工复产标杆矿井’目标定位，实行专班攻坚、清单推进、闭合管理，毫不动摇、毫不松劲地一件一件抓落实、一项一项见成效，交出新‘赶考路’上的优异答卷。”白庄煤矿党委书记、矿长薛峰对记者表示。