你就是企业文化

前些天，一位做企业的朋友找我，让我帮他设计一下他的企业文化。我当时的回答是：“哪有什么企业文化，你是企业老板，你就是企业文化。”这位老板朋友不满意，认为我在糊弄他，强势要求我给他写个企业文化创建方案。我沒答应，但脑海中却一直不曾放下。

今天，读《隆美尔战时文件》，回想隆美尔的座右铭，很自然地，就嫁接到了企业文化上去。隆美尔的部队，是二战时最能打的部队之一，厚厚一大本《战时文件》，不见隆美尔有一句如何创建部队文化的话，但实际上，他的部队就已经从上而下，从内而外，充满了无可取代的文化气息。这文化便是“隆美尔永远冲在最前面”。

一个永远冲在最前面的将军，他带出来的部队，哪怕大家都不认识文化这两个字，也必然会是无畏炮火、不计生死、勇于取胜的部队。根本不需要繁文缛节地做什么文化建设，这样的部队也会取得最终的结果：胜利。

转而想到中国的两位名将，都是战绩辉煌，却又功高不赏，但他们的部队锋锐所向，无不披靡。

一位是岳飞，他大战侯兆川时，遇到一生中最危险的时刻，全身受伤十余处，犹冲锋在前，这才换得“士皆死战”。岳飞一生中赫赫有名的八百破十万（一说五十万）之战，也是他第一个冲入敌阵，才带动起八百壮士的热血奋勇。

另一位是得到太史公司马迁称赞的飞将军李广，大约读过中学的人都会知道一些李广的事迹，我在这里就不多啰唆。有意思的是，与李广同时代的司马迁，看来也颇有文化建设执念，他总结出了李广的部队文化建设情况，原文是这样的：

广行无部伍行陈，就善水草屯。舍止，人人自便，不击刁斗以自卫，莫府省约文书籍事，然亦远斥候，未尝遇害。

广之将兵，乏绝之处，见水，士卒不尽饮，广不近水；士卒不尽食，广不尝食。宽缓不苛，士以此爱乐为用。

司马迁引用了李广同时代名将程不识对李广部队文化的总结：

李广军极简易，然虏卒犯之，无以禁也；而其士卒亦佚乐，咸乐为之死。

李广不搞什么文化建设，他连部队的正常纪律都省去了，行军连个队形都没有，驻军扎营只为食宿便利，居然连岗哨都省了，队伍里所有人爱干吗干吗。就是这样的部队，“未尝遇害”，并且敌人闻之远避。

千秋万代，李广和他的部队，岳飞和他的部队，都将被后人铭记。反之搞出森然规法、各类方案叠加，可能是几乎所有队伍的常态，能够被人记住的有多少？

不需要设计什么方案，出台什么政策，更不需要费尽人力物力去印制各种各样的宣传材料。对已经成年了的人来说，硬性灌输是几乎无效的。一个企业、一个部门、一个团体最好的文化，就是隆美尔那句座右铭“隆美尔（这三个字可以换成任何有意愿创造团队文化的人名）永远冲在最前面”。

当你有这个能力和水平时，你冲在最前面的身姿，就是最激励人心的文化，不用回头看，必会有大部分下属跟在后面，冲锋向前。当你不存在这个能力和水平时，靠文字组织出再华丽的辞章，再严密的程序，再苛刻的奖惩，再细碎的措施，那也不是文化，永远不是。不能内生于下属心中的目标，永远不会成为大家冲锋的动力。不能点燃下属心中的热血，永远无法成为一个团队的文化。一个团队的文化，绝不是可以用文字来随意揉捏的面团，它实际上是握有指挥决断权的那个人的人格折射。

华为的狼性文化，是任正非的性格折射，绝不是那些满网控诉996的员工们的自愿行为；百度公司里可以带小猫小狗上班，可以着拖鞋短衣上班，可以迟到早退甚至不请假也可以不到班，也绝不是员工的懈怠，折射的只能是李彦宏的领军思路。

文化二字仅八画，好写又好说，整理策划也简单，网上到处是这类夸夸其谈的理论和自吹自擂的策划案例。只是，真要想在自己的团队里形成文化，首先要做的，是先自己回答一个问题：

在你提出的文化愿景里，你是冲在最前面的那个人吗？

（摘自“读书人许家强”微信公众号）