战略性重组

策划 / 本刊编辑部

在重组与整合的进程中，一个关键的效果在于，在实现冗余产能出清与过度竞争去化的同时，推动了公司内在价值的提升。

党的十八大以来，中央企业先后完成27组49家战略性重组和专业化整合，范围涵盖装备制造、电力、航运、能源、建材、钢铁等诸多领域。在重组与整合的进程中，一个关键的效果在于，在实现冗余产能出清与过度竞争去化的同时，推动了公司内在价值的提升。

中央企业是国民经济体系的重要支柱，对维护国家经济秩序、巩固国家经济制度、促进经济发展有着不可缺少的作用，以高质量发展推进国有企业的中国式现代化发展至关重要。

2023年以来，国务院国资委多次在重要会议上提及“战略性重组和专业化整合”。国务院国资委党委书记、主任张玉卓指出，新时代国资央企工作的总目标是做强、做优、做大国有资本和国有企业，特别要把做强放在优先位置。做强、做优、做大国有资本和国有企业，要提高中央企业的核心竞争力、增强核心功能。其中，提高核心竞争力体现在，聚焦提升创新能力和价值创造能力，切实提升战略性新兴产业规模质量，加快打造引领未来发展的新支柱新赛道；增强核心功能体现在，增强国有经济主导作用和战略支撑作用，更好履行战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能。

新一轮国企改革明确重组方向，强调将“战略性重组和专业化整合”作为深化供给侧结构性改革从而建设世界一流企业的重要抓手。战略性重组立足推进战略性产业突破发展，专业化整合通过同业国企重组整合达到“一业一企，一企一业”高度集中管理目标。从重组与整合预期角度来看，专业化整合多为具备同业竞争特点的央企国企有望强强联合；战略性重组多为关乎国家安全与现代化产业体系的央企国企，有望提升行业集中度与资产证券化比例。