蜂农追花

☉罗振宇

有一家公司，名叫“追花族”，本部在成都高新区。

为什么叫“追花族”？因为他们是做蜂蜜的。采蜜，就要追着花走。

听起来很浪漫，但是，这个行业有两个老问题。

一是养蜂这个行当特别苦。哪儿的花开了，蜂农就带着蜜蜂奔哪儿去采蜜，这就难免风餐露宿。

而且，鲜花遍布大地，所以，这个行业的从业者也非常分散。大部分蜂农是单干，或者夫妻两个人一起干。因为养蜂太苦了，年轻人不愿意干，所以蜂农的平均年龄非常大，超过了50 岁。

这就麻烦了。追着花期走，哪里有花，设计什么路线最合理，这些都是经验。经验要是传承不下去，那这一行就后继无人了。

还有一个问题，那就是蜂蜜的质量没法保证。

一个蜂农按照往年的经验走一条高速公路，但是也许因为遭遇寒潮，今年这片花田的花期推迟了，那给蜜蜂吃什么？恐怕只能吃白糖了。如此，蜂蜜的质量就会大打折扣。收蜂蜜的厂商也没办法，消费者食用的蜂蜜，很可能就是白糖转化而来的。

养蜂行业的两个难题本来都无解，因为这是人和老天爷的搏斗。

那“追花族”做了什么呢？他们除了收购蜂蜜，还在行业中用了一点点数字化技术。

他们开发了全国花田的热力图和一些数字化工具。某个月全国各地什么花开了，哪片花田里已经有蜂农了，这些信息，花田的热力图上全有。而且他们把他们做的花田的热力图都向蜂农开放。

有了热力图，蜂农规划赶花路线就简单了，花多的地方尽量去，人多的地方就尽量不去。

于是，蜂农的劳动效率提高了，劳动量减少了，经验传不下去的问题解决了，消费者吃由白糖变成的蜂蜜的可能性降低了。

技术不复杂，成本也不高，一个产业级的变革就这么发生了。

听了这个故事，我的内心独白是——数字化，原来是一种温柔的力量。

可以想象一下，如果我也想做一家蜂蜜公司，满脑子想的都是，怎么压低成本、提高效率、增加销量，那数字化技术可能就会被我用来搞私域流量、促进销售、提高转化率，恨不得让每个人一天吃3 斤蜂蜜，那这个新机会就不会属于我。

我只有想着怎么把蜂农的工作环境改善一点，把蜂蜜的质量提高一点，才可能用数字化技术做一张全国花田的热力图，并看到这个产业级的机会。

就像凯文·凯利所说：“也许宇宙中最反直觉的真理是，你给别人的越多，你得到的也越多。”