油田地面工程建设管理问题分析
2023-09-29林科
林科
中国石油(哈萨克斯坦)曼格什套公司 北京 100035
伴随着国家经济的稳步发展,国家的基建投资也在不断加大。近两年来,国家对于石油资源的需求呈几何倍数不断增加,这也促进了我国石油公司的发展,推动油田地面工程的规模不断扩大。同时,油田地面工程的建设是一个综合的项目,其中牵扯到了多个施工阶段之间的相互作用和影响,如果受到了一些不可控制因素的干扰,那么在油田地面工程的建设中就会出现一些不足之处,因此,相关部门需要根据这些问题,采用适当的对策,以有效地提升油田地面工程的管理水平。
1 油田地面工程建设特点
当前,石油和天然气的开发速率正在持续提高,并且开采范围也在持续地扩大,因为大部分的油气田都处在一个非常不好的环境之中,这就导致油田地面工程建设的困难程度也越来越高。在各个不同区域,它们的资源分布情况都是不一样的,而且不同地区的地质结构也具有很大的差异,因此对油田地面工程建设需求也是不一样的。此外,因为石油公司的产量比较高,所以,在进行这些工作的时候,所花费的时间也比较长。建筑工程的施工工作极易受外部条件的干扰,在一些山地地区,在遇到大雨之后,就很容易引发滑坡、泥石流等各种地质灾害,这也会对油田的地面工程施工工作造成一定的影响。因此,油田地面工程施工项目具有施工难度大、工期长、规模大并易受外部环境的干扰的特点[1]。
2 油田地面工程建设管理的问题
2.1 施工人员素质问题
油田地面工程建设管理工作是一项较为复杂的工作,同时也是一项具有较高要求的工作,需要对相关人员的综合素质进行一定程度上的提升,从而能够使油田地面工程建设管理工作更加高效,但是在实际施工中存在着很多问题。例如一些油田地面工程建设管理人员的素质存在着一定问题,一些工作人员缺乏必要的专业知识和技术,不能很好地掌握相关施工技术和操作规范,甚至还会出现一些操作不当的现象。另外在油田地面工程建设管理过程中,还需要对相关工作人员进行培训,但是由于相关培训工作开展起来比较困难,所以在对相关人员进行培训时往往会出现一些问题,从而使油田地面工程建设管理工作效率受到了很大程度的影响。
2.2 材料设备的选用问题
随着经济水平和科学技术水平的不断提升,各个行业都得到了一定程度上的发展,而且也得到了一定程度上的创新。在油田地面工程建设管理的过程中,需要使用大量的材料,但是由于油田企业在进行施工的过程中缺乏一定的规划,所以在材料使用方面存在着很多问题。因此在施工时,需要对材料进行严格控制和管理,避免出现材料质量问题,而且也避免出现材料使用不合理的现象。但是由于施工单位没有对相关情况进行充分考虑,所以在施工过程中会出现很多问题。
由于油田地面工程建设管理工作需要使用大量的设备和机械,一些施工单位为了能够获得更多的经济效益,通常会选择质量不合格或者是价格较低的设备。但是由于很多施工单位没有对这些设备和机械类型进行充分考虑,进而导致油田地面工程建设管理工作受到一定影响。在选择设备时,施工单位没有对设备的相关情况进行充分了解,没有充分考虑设备的质量问题,所以在选择的设备进行油田地面工程施工时就会出现非常严重的问题。因此在进行油田地面工程建设管理时,需要对设备质量进行严格的控制和管理[2]。
2.3 对建设标准执行不严格
由于油田企业的规模比较小,所以在对油田地面工程进行建设的过程中,必须保证建设标准符合工程施工的实际要求。但是由于油田地面工程建设管理人员的综合素质不高,所以在管理的过程中存在着很多问题,例如在对油田地面工程进行设计和施工的过程中没有按照标准进行设计,导致油田地面工程建设不合理,在一定程度上增加了油田开发成本。随着经济的不断发展,石油行业取得了一定程度上的进步,但是随着石油开采工作人员数量的不断增加,石油开采难度也逐渐增加。例如在对油田地面工程进行设计和施工时没有按照相关标准进行施工,导致地面工程建设无法达到预期效果,针对这种情况需要相关部门对其进行整改,严格执行标准要求。与此同时,还需要对整个石油行业的发展进行规划设计。
2.4 油田地面工程质量管理力度不强
在油田地面工程建设中,安全监督和安全管理工作是非常重要的,只有这样才能提高油田地面工程建设的整体质量和效果,但是在实际工作的过程中,工作人员却没有保证这两项工作得到充分的落实,而且还存在着一定的安全隐患。虽然很多油田企业已经对安全监督和安全管理问题进行了一定程度上的改进,但是这些方法并不是非常的科学,在实际操作的过程中并不能得到有效的落实。在油田地面工程建设中,一些施工单位为了提高经济效益,会选择使用一些没有资质的施工队伍,这些施工队伍虽然能够在短时间内取得一定的经济效益,但是存在着非常大的安全隐患。此外,在油田地面工程建设中,还有很多地方并不符合安全生产标准,虽然这些施工人员能够得到一定程度上的好处,但是如果不对这些人进行有效的管理和控制,就很可能会出现安全事故[3]。
3 油田地面工程建设管理的对策
3.1 提升管理人员综合素质
油田地面工程建设管理人员的素质对于整个工程的建设质量具有重要作用,为了保证油田地面工程建设的顺利开展,需要不断提升管理人员的综合素质。首先,需要对管理人员进行专业培训,由于油田地面工程建设管理人员需要掌握石油开采的技术,所以在培训的过程中,需要对其进行专业技术培训,使其能够掌握相关技术。其次,还需要对管理人员进行思想教育,使其能够意识到工作的重要性。在日常生活中,由于很多管理者忽视了自身工作的重要性,导致工作积极性不高。因此需要加强管理者思想教育工作,使其意识到自身工作在整个工程建设中的重要性。最后,还需要对其进行考核和培训。通过考核和培训能够提升管理人员的素质,使其能够更加全面地了解油田地面工程建设管理方面的知识。与此同时,还需要定期进行绩效考核,确保油田地面工程建设能够达到预期效果。在对管理人员进行考核和培训的过程中还可以采用奖惩制度,以提高管理人员的工作积极性[4]。
3.2 合理选用先进设备
随着经济的不断发展,石油行业取得了一定程度上的进步,但是由于石油行业规模比较小,所以在石油开采的过程中所使用的设备相对比较落后。随着石油开采难度的不断增加,油田企业需要对生产设备进行更新换代,以提高企业生产效率。在选择设备的过程中,必须根据实际情况来进行合理选择,根据石油开采工作所使用的设备进行选择。例如在对油田地面工程进行建设的过程中可以通过选择合适的采油设备来提高开采效率和质量。因此,在对采油设备进行选用的过程中,需要将采油效率和设备质量作为主要考虑因素,尽可能地提高石油开采工作效率和质量。此外,还需要将采油设备的维护成本控制在一定范围内,以提高油田地面工程建设工作效率和质量。在选择油田地面工程建设所使用的设备时必须合理应用先进技术,确保其能够满足石油开采工作需求,确保石油开采行业健康发展。[5]
3.3 加强信息技术的使用
随着国内信息技术的飞速发展,给石油公司的地面工程施工工作带来了一条行之有效的路径,把各类先进的技术方法运用到具体的工程施工过程中,使得在施工过程中可以节约很多的资源和人力,并对施工过程进行有效的保证。构建并完善相关的在线管理平台,在工程的每一个阶段实施信息化技术管理,将工程整个实施过程中的各种数据都详细地记载在在线平台中,从而使工程的管理达到动态的效果。在充分了解工程的进展和各种数据的基础上,可以实施更有目标的管理战略[6]。与此同时,利用及时的监控和管理,可以对工程施工过程中出现的问题进行全面的了解,为工程负责人修改方案、解决问题打下坚实的基础。此外,管理人员还要与各施工单位保持密切的沟通,并对各单位的工作进行经常性的咨询和监督,以保证其管理职责的有效履行。
3.4 建立健全管理制度
对于油田企业来说,建立健全管理制度是非常重要的,只有这样才能确保管理制度的执行力度。在油田地面工程建设管理中,必须对各项工作进行合理的规范,只有这样才能确保每项工作都能够按照要求进行,最终达到提高施工质量和效率的目的。在建立健全管理制度的过程中,必须保证各个部门的工作人员都能够各司其职。例如,在油田地面工程建设管理中,安全监督部门必须对施工单位进行有效的监督和控制,只有这样才能避免施工人员出现安全问题。除此之外,在油田地面工程建设管理中,相关领导也必须对各项工作进行合理的安排,确保各个部门都能够按照计划完成各项任务。同时在油田地面工程建设管理中,相关部门还需要制定相应的奖惩制度,这样才能提高工作人员的工作积极性。例如在油田地面工程建设管理中,相关人员必须按照规定完成施工任务,如果在施工过程中出现一些意外情况,那么相关人员必须要对这些意外情况进行合理的处理[7]。
3.5 重视施工过程中的安全管理
在油田地面工程建设中,安全管理工作是非常重要的,但是由于一些施工单位对于安全管理工作并不重视,在实际的操作过程中存在着非常大的安全隐患,所以在油田地面工程建设中,必须重视施工过程中的安全管理工作。首先,要对施工人员进行安全培训,只有施工人员都具备了安全意识,才能对施工进行有效的实施,从而防止安全事故的发生。其次,在油田地面工程建设中还应该建立完善的安全监督体系,只有这样才能保证施工过程中的每一个环节都能够得到有效的监督和控制[8]。最后,还需要在油田地面工程建设中建立完善的应急救援机制,保证施工过程中出现事故时能够及时地解决问题,从而提高油田地面工程建设的整体效果。
4 结束语
油田地面工程的施工管理工作,在很大程度上直接关系到整个油田的产量。此外,由于该项目的施工周期比较长,投资也比较大,因此在油田地面工程的整体施工中,做好相关施工管理工作,可以确保施工进度顺利进行,从而确保施工的品质,这是非常有必要的。在项目施工的管理中,要与施工工地的具体情况相联系,做好工程施工的全过程控制,根据不同的情况,制订出一套科学、有效的油田地面工程施工方案,以确保项目施工的质量和效益。