房屋建筑施工技术管理的思考

刘国梁

（太原旭凰鹏泰房地产开发有限公司， 山西 太原 030000）

房屋建筑是人们日常生产生活中的必备资源，而房屋建筑工程的质量关系到用户的人身财产安全，因此， 建筑企业应该提高对房建工程施工质量的重视。 在具体的房建工程施工建设中， 施工技术是必不可少的资源， 施工技术的有效应用， 能够减少房建施工中的各种隐患问题， 保障房建施工质量及安全。 因此， 建筑企业要对施工技术予以高度关注，并且还要采用合适的方式， 对施工技术进行严格管控， 尤其要对技术操作过程进行全面监管， 确保施工人员技术操作行为的规范性以及正确性， 以免存在隐患， 影响工程质量及安全。 在管理过程中， 要针对具体情况， 引进合适的管理方式， 制定出科学的管理方案， 提高管理效果。

1 房屋建筑工程施工技术管理的重要作用

施工技术在房屋建筑工程施工中占据着非常重要的作用， 是施工中少不了的一部分， 这也使得施工技术管理工作贯穿到整个房建工程施工中， 从房屋工程立项、 合同签订、 施工建设、 一直到工程竣工验收， 在这些环节中都需要相应的技术管理。 现阶段， 城市化建设要求不断变化， 房屋建筑规模也逐渐扩大， 施工流程及工序也更加繁琐， 施工技术复杂性也会因此提升， 这就会增加施工技术管理工作难度。 在对房屋建筑施工技术进行管理时， 会涉及到各种施工技术及施工程序， 在应用施工技术时，需要结合房建施工需求， 对其进行交叉或者是综合运用， 面对这种情况， 则需要加大对房建施工技术的管控力度， 尤其要对技术操作过程进行严格监管，这样则能够避免技术操作失误， 以防对施工质量造成不良影响， 进而保障施工效果[1]。

另外， 对施工技术进行有效管理， 有利于提高资源利用率。 施工技术应用操作过程， 需要用到多种施工材料、 机械设备等物料， 在以往的施工技术应用中， 由于缺乏管控， 导致物料浪费严重， 并且还增加了房建工程建设成本， 甚至出现造价超支的情况。 若是对施工技术进行全面管控， 也会涉及到施工物料的管控， 管理人员会结合施工技术的实际应用需求， 在这一基础上， 对各项施工物料进行合理分配， 在满足施工技术应用需求的同时， 也能够减少物料资源浪费， 实现对物料的充分利用， 提高物料的利用率， 节省更多的成本费用， 避免房屋建筑工程造价超支， 提高房屋建筑的经济效益。

此外， 针对房建工程开展有效的技术管理工作，能够在较大程度上提高技术的应用质量。 房建工程建设要求的提高， 也使得传统的施工技术受到改进以及创新， 以至于施工技术的操作流程更加复杂，若是缺乏监管， 或者是施工人员的专业性不足， 很容易出现技术操作失误的情况， 从而降低技术效果，还有可能会威胁到施工人员的人身安全。 在这种情况下， 对施工技术进行严格管理， 则能够实现对技术操作过程的动态化监督， 建筑企业也会安排专业的技术人员进行指导工作， 一旦发现操作问题， 则会及时指出并进行纠正， 确保技术参数的标准性，进而保障技术操作流程的规范性， 使其实际效用得到发挥[2]。

2 房屋建筑工程施工技术管理中的问题分析

2.1 技术管理意识比较薄弱

部分建筑企业虽然认识到施工管理的重要性，并且在房建工程建设过程中， 也会加大管理力度，但是对于施工管理体系中的重要部分， 也就是施工技术管理却缺乏较高的重视。 主要是因为这些建筑

企业对于施工技术管理内容及重要作用缺少认识，也因此， 对于施工技术管理的重视度相对比较低，再加上建筑企业过于追求房建工程的施工进度， 所以， 就会忽视施工技术管理工作。 由于建筑企业内部领导缺乏相应的施工技术管理意识， 所以会对技术管理人员的工作思想及心态也会产生不良影响，致使一些技术管理人员出现懈怠、 消极的工作状态，导致技术管理工作落实不到位， 从而影响到房建工程的施工效果。

2.2 施工技术管理制度不够完善

在开展房建工程的施工技术管理工作时， 还需要完善的管理制度进行科学指导以及规范， 这样则能够提高施工技术管理的有序性， 减少施工技术管理问题。 不过， 部分建筑企业内部的房建施工技术管理制度并不完善， 甚至有些建筑企业根本没有制定专门的技术管理制度， 这样很难实现对施工技术的有效管理， 最终会降低技术管理的实效性。 部分建筑企业虽然对原有的施工技术管理机制进行了完善， 但是， 在完善制度的过程中， 并没有考虑到施工技术管理工作的具体情况， 以至于制定出来的管理制度与实际施工技术管理需求并不相符， 这就会对实际管理工作造成不良影响， 管理人员没有制度的约束与指导， 也容易出现不良的管理行为， 这就会降低施工技术管理质量[3]。

2.3 施工技术管理水平较低

现如今， 房建工程的建设规模逐渐增大， 施工技术也变得越来越复杂， 在这种情况下， 对施工技术进行管理时， 若是依旧使用传统人工式的管理模式， 很难获得预期的管理效果， 这就需要相关建筑企业对施工技术管理进行合理优化， 并在其中引进先进的管理技术手段， 借此提高施工技术管理的有效性。 然而， 部分建筑企业对于新型的管理技术手段并不重视， 也因此， 在施工技术管理工作中没有引进先进的管理技术， 比如， 信息技术、 数字化技术等等， 导致施工技术管理方式及模式比较落实，信息化管理水平相对比较低， 大量的管理工作也增加了技术管理人员的压力， 从而对技术管理工作造成不良影响。

2.4 专业技术管理人员不足

房建工程施工技术管理工作的有效开展， 离不开专业的技术管理人员， 然而， 就具体情况来看，不少建筑企业内部缺乏专业的技术管理人员， 部分技术管理人员的专业工作能力比较低， 综合素养也没有达到相应的要求， 这样很难保证技术管理效果，在具体的技术监管过程中， 对于技术操作中的问题无法及时发现， 也不能在第一时间准确识别判断施工技术操作风险， 从而影响到施工技术的应用效果，降低技术管理的有效性。

3 房屋建筑工程施工技术管理的有效措施

3.1 树立正确的施工技术管理意识

相关建筑企业若想针对房建工程施工， 开展有效的技术管理， 使其实际效用得到充分发挥， 保障建筑企业的施工质量及安全， 则应该及时转变自身传统的管理思想观念， 并深入施工技术管理工作之中， 了解具体的工作内容及重要作用， 正确认识施工技术管理， 明确其在房建施工中的重要性， 进而提高技术管理意识， 加强对房建施工技术管理的重视。 与此同时， 建筑企业也要加大对施工技术管理工作的宣传力度， 促使更多管理人员的认知更加全面， 借此提高管理人员的技术管理意识， 在建筑企业内部领导的重视下， 相关管理人员也会认真开展技术管理工作， 进而减少技术应用问题， 提高施工技术管理的实际效用[4]。

3.2 完善施工技术的管理制度

1） 构建责任机制。 建筑企业要对具体的施工技术管理工作予以全面了解， 并且要对其进行细化，将细化的管理工作合理分配给每一位管理人员， 同时还要明确不同管理人员需要承担的管理责任， 树立他们的责任意识， 有利于技术管理工作的有效落实。 通过明确管理任务及职责， 可以针对存在问题的技术管理工作， 寻找相应的负责人， 追究其责任，这也有助于提高施工技术管理的效率及质量。

2） 建立监管机制。 建筑企业也要设立专门的监管小组， 组织领导层、 管理层人员及专业技术人员开展监管工作， 对施工技术管理的落实情况予以检查， 若是发现工作落实不到位的情况， 就要及时查明原因， 针对具体原因督促责任人将自身的管理工作落到实处。 在检查过程中， 还要对技术管理效果予以查验， 如果发现技术管理问题， 应该及时上报，并组织相关管理部门， 对原有的管理方案进行合理完善。

3） 设立激励机制。 若想提高管理人员的工作积极性， 借此增强施工技术的管理效果， 建筑企业应该制定合适的激励机制。 在具体的制度建立过程中，建筑企业可以在了解技术管理工作及其落实情况的基础上， 针对技术管理人员设置科学的考核指标，将管理效果、 落实程度、 专业管理能力等诸多方面，融入到考核体系之中， 结合考核结果， 对管理人员实行合适的奖惩措施， 激发出管理人员的工作热情，进一步提高管理质量。

3.3 科学创新施工技术管理方式

在对房建工程施工技术进行管理时， 还应该对传统人工式的管理模式予以合理改进， 结合当下的施工技术管理需求， 引进先进的技术手段， 实现对施工技术管理方式及模式的有效创新。 在不同的管理环节中， 应该采用不同的管理技术手段， 基于此，建筑企业可以将信息技术引入到工程施工技术管理过程之中， 借此提高技术管理水平。 在施工技术设计中开展管理工作时， 可以将BIM技术应用其中，在具体的技术设计过程中， 设计者会结合房建工程建设要求、 施工现场的具体情况等， 选择合适的施工技术， 并对其进行优化， 若想确认施工技术是否合理有效， 管理人员可以借助BIM技术， 对施工技术操作过程进行模拟检测， 通过检测能及时发现技术中的问题， 进而提前对技术方案进行科学修改，确保施工技术设计方案的科学性及合理性。 另外，在施工中进行技术操作时， 建筑企业也要引入先进的信息技术， 对技术操作过程进行全面监管， 对于技术操作的不同流程， 则可以借助信息技术对其进行监测， 及时掌握技术操作的变化情况， 这样也能在第一时间应对技术操作中的突发状况。 此外， 在完成技术操作后， 管理人员也要借助相应的信息技术， 对技术应用的具体效果进行检测， 若是发现质量问题， 就要进行深入检测及了解， 明确问题产生的具体原因， 针对这一原因， 制定出有效的解决措施， 提高工程施工质量[5]。

3.4 加强对技术所需物料的管理

房建工程施工技术在应用操作过程中， 需要充足的施工材料， 以及类型合适的机械设备， 若是材料设备存在质量问题， 就会降低技术操作效果， 同时也会产生安全隐患。 因此， 在对房建施工技术进行管理时， 管理人员还应该加大对施工材料、 机械设备的管理力度。 在具体的管理工作中， 管理人员需要对不同施工技术所需的各项施工材料进行全面了解， 明确材料性能、 质量、 强度等多方面的正常参数， 掌握施工技术需要使用到的施工材料的数量，及其对材料的要求， 在这一基础上， 对采购并储存的相关施工材料予以了解， 结合实际情况， 对材料进行合理配置， 保证分配的施工材料能够满足技术操作需求， 同时也不会产生较多的浪费。 在分配施工材料的过程中， 管理人员要仔细检查材料的质量、性能等， 若是发现质量问题， 要及时对其进行科学处理， 如果无法通过处理使其达到施工要求， 则应该尽快更换， 以免耽误施工技术操作时间， 影响技术效果。 针对施工技术需要用到的机械设备， 管理人员也要对其进行细致检查， 包括机械设备的外观、规格、 运行状态等等， 要结合施工技术的实际操作要求， 确认机械设备的规格、 型号， 在检查过程中，若是发现型号不符， 则要及时更换， 以免影响到技术操作。 对于机械设备的运行情况也要有效检测，确定机械设备运行状态良好之后， 才能够应用到技术操作中， 保障施工效率、 质量及安全。

3.5 加强对管理人员的培养

专业的技术管理人员， 才能够实现房建工程施工技术管理工作的有效落实， 因此， 建筑企业也要提高对技术管理人员的重视度， 尤其要重视管理人员的工作能力及素质。 由于缺少专业的技术管理人员， 不少建筑企业开展的技术管理工作无法顺利开展， 面对这种情况， 相关建筑企业则要求可以加大人才引进力度， 为技术管理工作注入新鲜的活力。最为重要的， 就是要培养在职技术管理人员的专业技能， 可以通过开展专业的培训活动、 设置网络学习平台、 组织人员外出培训等多种方式， 对技术管理人员进行有效培养， 注意引进先进的技术管理知识、 理念以及方式等， 促使参与培训的管理人员能够掌握更多的专业施工技术知识、 管理理念、 管理手段等， 这样也能够组建一支高水平的专业技术管理团队。

4 结语

针对房建工程施工技术， 开展有效的管理工作，有利于提高施工技术操作水平， 减少操作问题， 保障施工技术的实际应用效果， 将技术的重要作用充分发挥出来， 为房建工程施工质量奠定基础保障。因此， 建筑企业应该对施工技术管理工作加以重视，并且要结合具体情况， 选用合适的管理措施， 安排专业的技术管理人员， 加大对施工技术的管控与指导力度， 避免技术操作失误， 提高技术应用的有效性。