施工企业BIM 技术团队建设研究

邓子鸣，邵泉，冯伟

（1.广州市第二建筑工程有限公司，广东 广州 510045；2.广州建筑股份有限公司，广东 广州 510030；3.广州市建筑集团有限公司，广东 广州 510030）

1 BIM 技术与BIM 技术团队概述

Building Information Modeling（BIM）国内统一翻译为建筑信息模型[1]。BIM 技术的理念启蒙于美国石油危机期间，是一种设想用于对建筑物进行智能模拟的计算机系统，在世界范围内经过多年的发展，BIM 技术已成为建筑工业信息化发展的重要方向[2]。在中国，BIM技术最早在设计阶段被用于以三维模型的形式辅助各专业之间的协同设计。近年来，随着我国经济发展，施工企业对施工管理的要求不断提高，BIM 技术由于其在三维化、信息化、可视化方面的优势，以及国家政策的大力推动，被广泛应用于施工管理中。施工企业通过在项目的施工管理中引入BIM 技术进行辅助，在施工进度、成本、质量管控及信息、合同、安全管理过程中，全面组织协调工作，科学有效地完善现行施工管理体系中存在的问题[3]。

随着施工企业对BIM 技术应用程度的加深，为了提高对BIM 技术的应用效率，多数施工企业组建了自己的BIM 技术团队，但在团队建设的过程中发现诸多问题，影响施工企业在项目中应用BIM 技术的效率，如BIM 技术人才的培养方式及成本、团队后续发展方向单一、BIM 软件并不能完全匹配各施工管理步骤等问题深切困扰施工企业对BIM 技术的应用[4]。

2 BIM 技术团队在施工企业中的作用

2.1 促进施工企业管理升级转型

目前多数施工企业采用较为粗犷的管理经营模式，项目现场管理难以做到细致管控，多数施工项目利润率较低。特别是2020 年新冠疫情以来，我国建筑企业受疫情及宏观经济影响，多数企业内忧外患，行业发展形势较为严峻。在如此严峻的形势下，很多建筑企业为了维持企业经营与发展，在国家政策大力扶持的有利条件下，借鉴国外发展较为成熟的BIM 体系，通过利用BIM 技术搭建企业自身的精细化信息管理平台，使项目从粗犷型管理模式过渡到精细型管理模式[5]。BIM技术核心价值在于对海量数据的管理、工作的协同、造价的管控，将施工项目各分部分项内容协调统一精细化管理，及对企业内不同施工项目进行集约化经营管理，以帮助施工企业在当前严峻形势下升级转型[6]。

2.2 提高施工企业核心竞争力

BIM 技术可通过BIM 信息平台对施工项目的各类信息进行处理以达到实时动态管理的效果，对施工项目全生命周期各分部分项工程实时监控，能有效的在施工作业进行的同时对施工过程中出现的问题进行及时的优化管理。在企业内部的各项目中推广以BIM 技术为核心的管理体系，能够借助BIM 信息平台中的数据进行分析，对各项目进行数据化的管理，借助大数据技术使施工企业能够进行信息化与科学化的决策，以提高企业的核心竞争力。

3 BIM 技术团队建设策略

3.1 人才培养

人才是企业最重要的资产，BIM 技术作为我国一种新型建筑施工管理技术，对人才的要求与传统工程建设人员略有不同，BIM 人才在传统工程建设人员动手能力强、能熟练对图纸信息进行提取、具有一定专业知识的基础上，还需要对市面上繁多的BIM 软件有较高的熟练度且有一定的编程逻辑思维。BIM 人才要能熟练建立参数化三维模型，并能在三维模型上根据时间轴线添加施工进度节点，最后集成现场管理的各项资源数据形成BIM5D 管理平台，这使得BIM 技术人才不再局限于土木工程行业，而是对更多复合型人才有了更多的需求。

3.1.1 BIM 技术培养

BIM 技术培养第一步主要是进行BIM 必要软件操作培训，以培养技术人员掌握必要BIM 软件的操作功能；第二步则是结合专业方向，对不同专业的BIM 人才进行更深层次的培训，如房建、机电、路桥、园林景观、造价、动画视频、编程等各专业都有其细化分类的专业软件需要深度学习。BIM 技术是一种多专业复合型技术，每一部分对不同人员的要求也不相同，在各专业人才接受本专业技术培训后，建议通过网上视频培训等方式，学习非本专业的其他BIM 技术知识，以拓宽自身的BIM 技术知识广度，提升个人知识储备。施工企业内部也可定期组织内部培训，使企业内部不同项目的BIM 人才得到充分交流。

3.1.2 施工专业知识培养

施工专业知识和BIM 技术密切相关，如BIM 建模要求建模人员拥有一定的空间想象能力，如果BIM 技术人才缺乏施工专业知识，对施工现场缺乏了解，将会限制BIM 技术人才的想象能力，极大地限制BIM 成果[7]。

建筑企业让BIM 技术人才在现场学习施工工艺和施工管理是非常必要的，企业安排一个大小适中、难度中等的项目进行BIM 技术人员驻场培训，技术人员在现场可以接触到实际的工程状况，结合学到的BIM 技术，通过实践的方式真实地运用BIM 技术对工程项目进行管理，如利用BIM 模型实时追踪项目进度及质量、利用BIM 管理平台与设计及业主各方进行沟通等。通过在现场的BIM 管理实践，建立其学习BIM技术的决心，认识到BIM 作为一种新技术给建筑行业带来的价值。

3.1.3 实际应用能力培养

经过前期的培训学习后，BIM 技术人员基本掌握现场施工工艺、工程管理知识、专业软件操作等技能后，即可根据施工企业自身特点把BIM 技术人员按工程实际应用方向培养，通过企业内部有经验成熟的BIM 技术人才，通过老带新的模式熟悉BIM 项目的运转模式，在这个阶段企业可以建立相应考察制度，考察相关技术人员是否具备足够的BIM 技术能力[8]。具体培养模式如图1 所示。

图1 企业人才培养循环

3.2 团队建设

企业选择通过考察的BIM 技术人员，加入企业BIM 技术团队，企业根据BIM 技术人员的能力及资历，分设不同的BIM 技术团队岗位。以我司为例，公司成立BIM 中心作为技术支持力量的大后台，负责制定统一的BIM 实施标准、建立企业BIM 模型族库、定期组织培训学习、确定BIM 技术资格证补贴及BIM 项目应用奖励方案、适时留意社会上优秀的BIM 人才予以吸纳壮大BIM 技术团队。BIM 中心会委派各项目BIM 技术小组负责项目的BIM 模型搭建、BIM 模型深化设计、模型审核、数据处理和实际应用等，通过BIM 信息管理平台直接指导项目现场的施工[9]。BIM 技术团队架构如图2 所示。

图2 BIM 技术团队架构

3.3 BIM 技术团队建设存在问题与解决方法

3.3.1 成本费用高昂

人员培养及软件购买成本高昂是每个企业在BIM技术团队建设中都会遇到的问题，对于需要建立BIM技术团队的施工企业来说，前期小规模培训技术人员及小批量购买技术软件，在施工企业形成自身的BIM技术路线后，再加大对人员培训与软件购买的资金投入是最优的选择。企业前期的资金投入以投入较少的成本，在企业内部获得较大的BIM 技术推广宣传价值为主要目的。

企业的BIM 技术团队走上正轨后，可选择与市场上的优质软件供应商达成合作关系，一方面能及时了解当前BIM 技术软件的发展动态，另一方面企业也可从项目进行软件应用研究的过程中了解BIM 技术的应用点，最终达到企业BIM 技术积累的目的。

3.3.2 形成技术路线复杂

施工企业可根据不同的BIM 技术应用点，选择不同的BIM 软件，形成不同的技术路线。目前市场上BIM软件繁多，企业需要对各种软件进行评估，了解各种软件的优缺点，根据实际情况选择最适合企业的软件。

每一个BIM 技术应用点，都可由一种或以上的软件完成，企业选择适合自身的软件后，根据软件特点编制适用于自身的技术路线，后续在相同BIM 技术应用点的重复应用时，只需根据编制的技术路线实施即可保证应用质量及减少工作时间。根据技术路线对每一个项目的重难点进行技术总结，可节省培养BIM 技术人才的周期。

3.4 BIM 技术团队与企业职能部门工作对接协调

BIM 技术团队作为建筑企业内部一个新生的职能部门，与现有的成控部、工程部等部门及各个现场项目部的对接工作需要快速精准，能有效发挥BIM 技术在信息处理方面的优势。企业应该明确BIM 技术团队所建立的BIM 信息平台为企业的数据控制中心，而BIM技术团队应该对所建立的模型及录入信息数据的准确性负责[10]。在与企业内部职能部门对接协调的过程中，要做好以下3 点。

3.4.1 技术对接协调

BIM 技术团队在进行建模工作的过程中，需要提高BIM 模型的精度，且随时与项目技术负责人沟通，积极参与项目图纸会审，通过三维模型便于空间效果展示的优点对各专业碰撞问题的解决提供技术上的支持。对各方在图纸上发现的问题应及时交流并处理，在发生图纸变更时应及时修改模型及参数，并做好记录以便为工程结算时提供资料。

3.4.2 管理对接协调

BIM 技术团队通过BIM 技术管理平台对项目运行时的各项信息参数进行处理，能直观展示项目管理效果，但建筑工程项目中专业较多，各专业间数据流动容易产生问题，需确立BIM 技术团队管理核心，在企业层面该负责人应为BIM 中心负责人，而在项目层面应为BIM 项目负责人，BIM 中心负责人对各项目BIM 项目负责人总负责。BIM 技术团队核心负责统一指挥，与各职能部门进行协调工作，需要全面了解及掌握个职能部门的需求，确保BIM 技术团队在企业内部发挥积极作用。

3.4.3 组织对接协调

施工企业的BIM 技术团队应面向公司内部建立BIM 管理协调会议制度，BIM 技术团队负责人应定时组织BIM 技术团队、各职能部门及各工程项目举行对接协调会议，以解决BIM 技术运行过程中所出现的各项为题。企业BIM 中心应对工程项目运营的投标阶段、施工阶段、运维阶段等各阶段制定相应的BIM 技术应用形式，并落实相应的BIM 技术管理及使用人员的责任，制定相应的责任措施[11]。

4 结语

BIM 技术作为一种对建筑工程项目全生命周期都有着巨大作用的新技术，对建筑行业未来的发展具有不可忽视的作用，随着我国建筑行业的发展，对BIM 技术的应用将会越来越广泛。可以预见，今后绝大多数施工企业为了提升自身市场竞争力，都将会组建BIM 技术团队，BIM 技术团队的市场价值也会随着BIM 技术的发展逐渐增大。一个成熟的BIM 技术团队拥有一套完善的人才培养机制，能培养出企业发展所需要的新鲜血液，这凸显了BIM 技术团队建设的重要性，而BIM技术的深度应用也会是未来施工企业的发展方向。