基于全生命周期理论的绿色建筑项目管理探究

2023-09-27黄一曼

建材与装饰 2023年29期

黄一曼

（广州集贤庄新世界城市花园发展有限公司，广东广州 510440）

0 引言

项目施工在实际的实施环节应该根据各环节的侧重点落实好管理，管理的落实应该根据全生命周期管理要点最大程度提高管理的全面性，在工程施工期间全面融入绿色环保理念促使项目管理更加有效。管理者也需要从自身的实际为切入点促使管理更具方向性以及科学性，掌握绿色环保理念内涵与运用方式，保证绿色建设项目推进执行要求正常达成。

1 绿色建筑项目的全生命周期管理运用意义

1.1 全面融入绿色环保理念

绿色环保理念和工程施工的结合应该根据项目施工的所有环节达到全面融合，基于全生命周期理论表明管理的开展需要在所有环节均基于绿色环保基础上实现预期的项目施工要求，这也有助于管理人员根据各个管理环节要求以及侧重点把环保理念与技术等融合各个环节的项目施工要求达到全面渗透。在实践过程中，加大运用绿色环保理念，充分发挥理念应有优势，提高建设期间绿色环保技术运用的方向性以及高效性，这也属于提高施工成本管控效果、提高施工质量的有效方式[1]。

1.2 发现和解决施工细节问题

对于全生命周期管理模式来讲，它有着较强的管理联动性，需要所有阶段的管控工作在开展时以绿色环保理念为中心完成有关过程，在项目施工期间可以第一时间找到项目施工中的具体问题，工程施工的推进落实在实际实施的每个阶段，管理者通过环保技术以及设备的使用体验到新技术融合运用之后的优点以及作用，通过实践过程中的研究与感受掌握项目施工中出现的隐患以及技术问题，让技术措施在实践期间得到更高地认可以及更广地运用。另一方面，对于全生命周期管理也可以基于管理模式的开展，根据实际问题追踪上一阶段致使施工问题的因素，让项目施工执行可以在科学的技术以及方式的指引下正常推进。

1.3 加强工程运行安全保障

绿色环保施工技术以及方式的运用在实践过程中可以提高工程管理高效性，这是提高工程运行安全保障的关键渠道，基于全生命周期理论的项目施工所有阶段在开展之前均应该根据实际落实好有关的协商研究，并且在绿色环保建设视域要求下，部分现代化的技术设备在运用时也应该加以分析工作环境、操作方式以及运用安全上的具体问题。在全生命周期管理运用之后表明决定安全问题的原因在分析力度方面有所提高，并且发现前期对项目施工阶段引起影响的隐患，同时也能够通过管理工作得以切实管控以及优化，最终让项目施工过程均可以基于正常状态推进，最大程度借助管理模式消除容易诱发的隐患。项目生命周期内涵如图1 所示。

图1 项目生命周期内涵

2 绿色建筑项目运用全生命周期管理模式应遵循的原则

2.1 根据宏观目标明确管理规划

对于宏观管理规划来讲，一般指在实践过程中根据项目施工的准备、中期执行、竣工检查以及验收阶段落实好总体管理布局。在规划工作进行期间应该根据实际的施工流程中原料、技术的运用标准以及运用实况落实好施工效果的观察研究。并且管理者以及技术者的交流也需要第一时间执行到位。保证根据项目施工的技术标准、质量标准，基于相关管理工作进行获取较佳的效果。在管理规划进行期间，实际的规划方案应该伴随工程施工的要求达到全面的研究，保证宏观目标的明确符合项目施工目标要求[2]。

2.2 融入先进管理技术及理念执行管理

管理工作的进行在实践过程中还应该根据实际对管理理念以及技术方式开展科学的布局。根据实际对绿色环保视域下的现代化技术以及设备运用要求、运用中的成本消耗状况开展全面的研究。保证项目施工期间，根据关键建设阶段的项目施工推进要求主动引入现代化技术执行管理，匹配技术执行引入现代化的管理思想、系统落实有关的管理，BIM 技术（图2）与有关系统平台的引入对获得更佳的管理效果存在尤为关键的推动作用。

图2 BIM 技术

3 绿色建筑全生命周期管理模式发展现状

对于全生命周期管理模式来讲，它的项目目标结合了环保以及节省资源的建筑要求，另外也添加了等级评价要求。

（1）从理论研究层面来分析，该管理模式的探究还没有产生研究热点和未产生系统理论，针对绿色建筑（图3）的探究大部分表现于评价标准方面；对于它的研究方式一般表现于策略研究方面。

图3 绿色建筑

（2）从实践推广层面来分析，一些管理主体意识较为薄弱，针对绿色建筑管理模式，即便政府在主动促进绿色建筑普及以及执行，不过还没有产生系统法规以及激励策略，现存的技术机制以及评价标准给模式调整带来的意义较小；就建设方而言，鉴于前期费用的问题，设计期间结合绿色建筑以及调整管理模式的意愿较为薄弱；就施工方而言，单纯从调整建设工艺的层面来分析，给调整管理模式带来的意义较小。

（3）从技术驱动层面来分析，绿色建筑项目全生命周期模式的改变和技术驱动属于不可或缺的因素。绿色建筑常常会使用到BIM 技术，如今国内从设计、建设至运维较为匮乏BIM 人才，有关责任主体内部匮乏技术力量及协调水平不够高。另外国内还未产生集中的建模标准和软件研究较为落后，在引入的软件管理中也未能产生集中的信息转换端口。此外因BIM 软件的引入费用较高，所以相关单位的引入意愿并不强烈。总之这些层面是彼此统一并且彼此促进的，这些方面均和政府以及企业有关，二者属于开展项目管理模式的主力，应该彼此合作以及支持。建筑业属于重要的支柱行业，在经济发展过程中有着不可忽视的地位，行业在环保以及资源节省方面应该发挥带头效果[3]。特别现如今正处在转型的关键时期，行业更应该加以关注这两个方面。

4 基于全生命周期的绿色建筑项目管理策略

在全生命周期理论下，广州某绿色建筑项目采取以下的管理策略，并且获得了不错的管理成效，以下是详细的管理工作策略，以期能为有关人士提供借鉴。

4.1 决策设计环节的管理

就该绿色建筑项目而言，前期的项目设计以及方案明确的决策环节应该根据全生命周期推进期间的宏观成本加以重视。此环节的成本费用布局与工程施工的组织布局给工程施工存在持续性影响，所以把好前期工作进行的质量把关，对于获取较好的项目施工效果尤为关键。在决策设计过程中应该根据绿色建筑视域下的环境原因开展相应的研究与掌握，保证预算编制在开展时综合分析环境原因给施工效果带来的影响。基于实施相应措施为决策环节的准确性提供支撑。有关人员针对前期历史信息的收集研究应该提高重视程度。对建筑的历史信息与本工程施工的真实信息开展全面了解，基于规划研究成本结构的同时根据设计期间所应该重视的效果因素以及建筑工程体现因素，最大程度用科学的设置为后续建设决策提供借鉴[4]。预算编制流程如图4 所示，决策环节管理内容统计如表1所示。

表1 决策环节管理内容统计

图4 预算编制流程

4.2 项目中期施工环节管理

本项目施工环节的管理要点也应该根据绿色环保技术、设备与建设原料的运用开展科学布局以及管理，管理者应尽可能体现其节能技术作用，由此来开展建设阶段的管理，将现场管理以及制度管理进行融合，针对项目施工过程从不同维度开展管控。另外，为保证对绿色环保原料运用期间的材料运用性价比开展全面了解，同时充分体现现代化技术的作用，应该在建设环节基于有关的过程管理，为关键建设技术的执行效果观察提供支撑。例如，在绿色环保施工期间，对保温层施工（图5）的绿色原料运用与建设技术及运用流程的监管属于全生命周期管理的要点。管理工作进行期间应该掌握这两点。首先，根据项目施工成本支出标准对关键建设技术运用期间的成本开展相应的数据研究。其次，根据建设技术运用期间的稳定情况与技术运用效果、进程开展相应的管控，保证关键建设阶段的施工管理在开展时实现更高的要求。此外绿色环保原料运用期间，对于技术运用效果应该落实好追溯管理，在全生命周期理论下对技术运用成果开展监督，如果找到运用过程中的细节问题，则需要引入保障性建设技术，对本项目施工效果开展修复调节[5]。

图5 保温层施工

4.3 绿色建筑项目后期竣工环节的管理要点

本项目竣工环节的指令管控，一般指在验收环节对技术运用有效性的预算环节的技术以及原料运用的成本布局标准，对项目竣工环节有关工作进行的质量以及程序开展相应的研究，保证基于竣工环节的研究对全程管理的效果开展确认。另外，物业管理工作也应该在全程管理期间加以关注。在总体的项目施工结束之后，还应该基于和业主开展交流和有关方面的管控，如噪声系统、安保系统（图6）以及绿化系统等，保证项目投入使用之后还可以获得有关的监管，同时不断起到技术支持的积极功效[6]。