土木工程施工管理中存在的问题及对策分析

线 伟

(甘肃第三建设集团有限公司 兰州 730000)

1 土木工程项目施工建设特点分析

1.1 施工条件复杂多变,容易诱发施工风险

土木工程项目所面临的施工条件复杂多变,如在施工过程中可能会受到工程地质条件以及地下水位等因素影响而引发一系列的施工隐患问题。以高层建筑工程项目为例,大多数高层建筑工程项目在施工建设过程中可能会面临软土地基等施工风险问题。

如果施工单位未能提前对软土地基结构特点以及风险问题进行主动掌握,那么在后期施工建设过程中很容易受到软土地基含水量较高且压缩性程度较强的影响,而发生基础结构不均匀沉降现象,引发一系列安全施工问题。此外,土木工程项目所涉及到的施工体量较大,如果各工序衔接不到位或者缺乏科学的施工组织与管理体制,施工风险问题将会不断增多,严重影响工程项目建设质量[1]。

1.2 施工影响较大,必须加强管理

科学开展土木工程施工建设活动不仅可以免除施工扰动风险,同时还可以夯实工程项目建设质量以及美化周围环境,所表现出的可行性价值较强。然而,由于土木工程施工量较大且施工环境条件相对复杂,在施工作业期间很容易受到多方面因素影响而出现施工隐患问题。

如果现场施工人员未能及时处理施工隐患问题,那么隐患问题将会随着作用时间的延长,使得问题严重程度不断加剧,最终产生较为消极的影响。如可能引起结构病害问题出现,导致主体结构出现坍塌等安全问题。针对于此,在施工建设过程中,相关人员必须加强现场施工管理力度,以保证现场施工始终处于安全可控的状态[2]。

1.3 施工协调难度较大,现场扰动影响问题明显

土木施工期间常常会涉及诸多专业施工协调内容,处理不当容易引发施工风险问题。因此在施工协调过程中,不同工种以及班组之间应该构建良好的施工协调互动关系,能够按照设计图纸以及专项施工方案要求对细节施工以及质量风险问题进行积极解决,避免施工现场发生安全事故。

期间,技术人员需要严格按照质量标准以及技术规程,对施工过程中可能面临的风险问题进行及时消除。除此之外,现场施工管理人员还需要综合考虑工程地质因素以及质量管控需求,消除自然因素、环境因素对施工过程带来的扰动影响。最好可以按照相关管理制度要求,贯彻全过程质量安全管控理念,加强对各工序流程的协调控制[3]。

2 土木工程施工管理影响因素以及痛点问题分析

2.1 管理因素

管理因素基本上可以视为土木工程施工管理效能的重要因素表现,区别于工业产品控制管理,土木工程施工管理工作所牵涉到的参建管理单位较多,在施工前期规划阶段,需要由业主方牵头与其他参建单位进行沟通协调,对项目施工建设方案以及图纸内容进行健全完善,以保障项目施工的可行性。然而,在实际管理过程中,可能会受到多方因素的影响导致协调沟通过程出现差错,导致工程项目协同施工管理效果并不是很好,容易影响后续现场施工管理效率。除此之外,施工单位对于自身的岗位定位责任缺乏清晰划分,并未完全承担起自身的施工管理责任,在工程地质勘察、施工物料准备以及岗前培训教育管理工作方面存在不同程度的缺失问题,最终导致现场施工管理效率以及质量控制水平未能达到预期。

2.2 人为因素

人为因素作为土木工程施工管理因素体系中的重要内容,如果存在管理人员管理责任意识不强、施工人员规范施工意识不强的问题,就会严重削弱土木工程管理效果。举例而言,部分现场管理人员未能深刻意识到自身岗位责任的重要性,在管理过程中并未将质量创优、安全文明施工等重要理念贯穿于工程项目施工建设全周期当中,导致施工人员无法从根本上加强自身的质量控制意识以及安全管理意识,在施工建设过程中很容易出现控制不当或者其他风险问题。除此之外,部分施工人员岗位责任意识缺失,在施工建设过程中可能会存在违章操作行为,不利于保证现场建设进度安全以及质量管控安全。严重时,可能会引发设计变更等影响土木工程项目建设效益以及施工管理效果的问题出现[4]。

2.3 环境气候因素

部分土木工程项目所面临的环境条件相对复杂,如可能面临软土地基等恶劣地质条件问题,一旦出现此类问题且不加以妥善处理,就很容易导致基础结构现不均匀沉降等质量通病问题出现。与此同时,某些施工区域气候条件相对恶劣,可能存在狂风暴雨等恶劣气候问题,容易对现场施工进度以及建设质量造成不利影响。针对于此,参建单位应该提前深入施工场地勘察施工区工程地质条件,并做好天气预测工作,及时规避恶劣天气带来的不利影响。

3 土木工程施工管理优化对策以及建议分析

3.1 明确施工前期施工管理要点,消除扰动因素影响

在前期施工准备期间,施工单位应该指派专业勘察人员深入前往施工建设场地,对现场工程地质条件以及环境特征进行勘察分析。如果发现施工现场存在软土地基问题,设计人员应该针对软土地基特点以及危害影响,合理编制软土地基施工加固设计方案,消除软土地基带来的危害影响。同时,相关人员还应该结合施工建设区域气候条件特点,提前掌握天气情况,避免在强风暴雨环境中施工建设,以免对主体结构质量安全构成威胁。此外,施工单位还应该在施工作业开展之前,完成对施工材料以及机具设备的质量检测,以避免影响施工进度以及质量效果。

在质量检测期间,质检人员应该按照相关制度以及技术规程要求,对入场使用的原材料、半成品等实施质量检测。如针对水泥材料,检测人员需要严格遵循水泥材料检测标准,针对水泥强度、凝结时间以及稳定性等性能指标进行试验分析。其中,表1为硅酸盐水泥强度检测标准,以供参考。此外,还需要针对水泥细度以及三氧化硫等物质含量数据进行精准获取。通过综合分析与判断,对当前水泥质量性能是否满足混凝土浇筑施工要求进行科学评定。检测无误之后,可安排专业人员安全运输混凝土,并做好材料保管工作。而对于机械设备而言,应按照操作规程要求对机械设备进行调试管理,经过一系列测试之后,确认无误之后可入场使用,并做好维护保养[5]。

表1 硅酸盐水泥各龄期强度值等级标准

3.2 注重完善施工质量保证措施,减少施工管理风险问题

各工种施工单位应该主动结合工程施工建设特点,健全完善施工质量保证措施。在正式施工之前,技术负责人应该积极组织工长、内业以及治安员学习相关质量规范、施工工艺以及操作规程。通过提前熟悉图纸内容,对图纸会审工作进行精准落实。经研讨分析之后对整体施工管理方案进行合理编制。需要注意的是,必须重点针对协调施工问题进行强调落实,加强各专业施工建设效果。其中,对于隐蔽施工而言,必须经由监理工程师以及业主共同检查合格签字后,施工人员才可以继续开展下一道工序施工,以避免引发专业施工碰撞风险问题。

3.3 引进创新技术以及理念内容,优化施工组织管理与协调管理工作

现阶段土木工程施工现场复杂性以及风险性程度较高,导致施工管理工作面临的扰动因素以及痛点问题较多。为确保土木工程施工管理水平全面提升,施工参建单位以及现场管理人员可积极借助BIM 等先进管理技术提前对工程项目总平面布局进行模拟分析。在分析过程中,可主动针对工程周边环境、施工现场平面布置以及施工安全隐患问题进行模拟分析。根据分析反馈结果,提前掌握施工安全隐患以及现场布局需求,保障施工组织计划以及管理内容健全完善。

在此基础上,管理人员可利用BIM 平台系统的动态模拟演练功能对整个施工过程进行模拟分析,让各工种人员可以明确各个工作面所涉及到的工艺流程、专业交叉问题。通过提前识别风险问题以及掌握重难点,进一步提高施工协调沟通效率以及管理效果。此外,还可以借助BIM 技术可视化以及协同化功能优势,对复杂区域施工碰撞问题以及优化设计问题进行重点优化,提前识别管理痛点问题,采取针对性措施手段加以应对处理[6]。其中,BIM 平台功能可以参照图1所示。

3.4 重点管控工艺及流程内容,强化现场施工管理效果

施工管理人员应该坚持以工程质量为中心、以材料和工艺为重点,通过严格把控施工管理重难点内容,提高现场施工作业水平。客观来讲, 狠抓质量安全、精准落实工艺内容等基本上可以视为保障土木工程施工管理效果的重要指标因素。针对于此,建议在管理期间,施工人员应该严格按照设计图纸以及专项施工方案要求,明确各工艺流程的施工要点以及管控内容,混凝土施工流程图可参照图2所示。以混凝土浇筑施工为例,施工作业期间,施工人员应该按照施工规范要求确定混凝土浇筑顺序以及施工方式。如对于大体量浇筑施工而言,可以采取分层浇筑方式进行施工处理。

图2 混凝土施工流程图

4 结语

总而言之,为确保土木工程施工管理工作始终处于可控、科学高效的状态,建议在今后的管理过程中,管理人员应该主动结合新时期管理理念以及发展趋势,积极将创新理念以及方法贯穿于施工建设全生命周期当中。通过不断强化项目施工管理水平以及落实各岗位管理责任,确保土木施工现场始终处于可控安全的状态。需要注意的是,在贯彻落实施工管理措施的过程中,管理人员应该结合土木工程项目施工特点以及工艺技术要求,对相关组织机构以及管理内容进行适当调整与健全完善,进一步巩固提升土木项目施工管理效能。