风险管理视角下企业内部经济管理的风险控制策略

2023-09-26北京市疾病预防控制中心

商场现代化 2023年18期

■刘妍北京市疾病预防控制中心

随着市场的发展，企业发展规模逐步扩大，推动国民经济发展。而企业在迎来发展机遇的同时，由于市场环境的复杂性，也不可避免地遇到一些风险因素，阻碍企业的健康发展。对此，为了推动企业的平稳发展，企业管理者应高度重视企业内部的经济管理，及时发现内部存在的经济风险，并做出预警，降低内部风险带来的经济损失，提升企业经济管理水平和风险控制能力。

一、风险管理及企业内部经济管理概述

1.风险管理

风险管理的概念在1930 年被首次提出，随后在学术界逐渐引起讨论。作为现代管理理念中的一个分支，风险管理主要是一种“危机管理”，即通过对潜在风险进行识别，及时对潜在风险进行干预，将可能存在的风险降到最低。风险管理理念的运用让管理从被动向主动转变，帮助管理层预测识别管理目标风险，有助于降低企业潜在风险，提升企业风险控制能力，推动企业发展。

2.企业经济管理

随着市场经济的发展，企业经济管理的内容更加丰富、全面，管理范畴更加广泛。除了传统的资金、成本、预算等与企业经济效应相关的财务管理内容外，新时代的企业经济管理还包括与企业经济效应产量相关的生产、销售、人力资源管理等相关环节。随着企业规模的扩大，企业经济管理在企业发展中呈现较强的战略性特征，与企业的发展战略息息相关。以企业发展规划为依据，企业经济管理聚焦企业长远发展利益，指导企业生产经营的各个环节围绕着企业发展经营规划合理开展，使企业的各项活动始终与企业发展协同，充分利用企业的各项资源，提高企业面对市场经济发展冲击的抵御能力。此外，企业内部经济管理具有较强的综合性，涉及多方面的工作，需要不同岗位人员的相互配合，专业人员运用专业知识对企业发展现状进行分析，对各方面进行监督管理，为管理层提供决策方案。

二、风险管理视角下企业内部经济管理的意义

1.有利于创新企业管理机制

面对多种隐形的风险要素，企业要加强内部经济管理，在原有管理机制的基础上，对企业内部管理机制进行调整，有助于创新企业内部管理机制。企业在发展过程中，随着业务的拓展，企业内部的经济管理机制易出现管理混乱的状况，影响企业业务开展。基于风险管理控制视角，对企业内部经济管理进行调整，构建完善的管理制度，细化相关人员岗位职责，有助于创新企业管理机制，推动企业发展。

2.有利于提高现代企业生产经营活动

企业的生产经营活动需要企业管理、生产、市场营销、财务、物资等多个部门通力合作。一些企业在初期发展动力较充足，而随着时间的推移，发展后劲显著下降，不可避免地面临着被市场淘汰的风险。因此，企业的发展应以市场的需求为导向。在风险管理视角下，加强企业内部经济管理将重视对市场情况的分析，坚持以人为本的要求，充分考虑员工诉求，将现代企业生产经营活动与员工诉求相结合，将员工自身利益与企业发展相融合，以此来激发员工的创造力，有助于提高现代企业生产经营活动。

3.有利于提高企业经济发展决策的科学性

当前，市场经济已经进入稳步发展阶段，企业的发展更依赖于决策的科学性。科学的经营决策需要综合考虑多方面因素，保障决策的准确性。在风险管理视角下，企业内部经济管理的实施能通过对数据进行全面的分析处理，综合分析企业产品开发、生产、营销等多方面的生产经营成本，为管理人员科学决策提供数据参考，由此确保企业自身的资产安全和个人业务目标，保障企业内部信息的准确性，提高企业经济发展决策的科学性，进而保障企业经济效益的合理规划实施。

三、风险管理视角下企业内部经济管理存在的问题

1.风险控制意识薄弱

市场经济的发展对企业内部的风险管理意识要求较高，然而，当前市场中部分企业的人员，特别是高层管理人员的风险管理控制意识相对较薄弱，对企业内部的经济管理控制重视程度不足，严重影响了企业的发展。作为经济转型的关键时期，市场变化日渐频繁，企业能否提前预测到风险，并及时做出相应的反应，关乎企业的生存与发展。而企业内部薄弱的风险管理控制意识，导致一些企业缺乏风险管控机制，对外部的风险反应较滞后，可能导致企业面临更大的经济损失，进一步阻碍企业的发展[5]。此外，部分中小企业的内部结构相对简单，缺乏专业的内部审计、监事会等机构，为企业内部开展风险管理控制活动增加了难度，仅依靠内部财务，也进一步增加了操作风险。

2.缺乏有效的风险预警机制

面对市场发展中存在的诸多危机与风险，如果企业缺乏有效的风险预警机制，也将进一步增加企业内部的风险危机。但就市场运行的企业而言，企业内部普遍缺乏完善的风险预警机制，部分现存的预警制度运行不畅，未能发挥有效作用，为企业规避相应的风险。缺乏有效的风险预警机制易使企业陷入财务危机，不能及时为企业的发展做出正确的决策预警。

3.内部控制趋于形式化

内部控制是推动企业进行合法经营的重要举措之一，完善的内部经济控制既能对企业内部员工进行有效管理，引导不同部门之间的员工进行有效合作，还能进一步强化对内部经营的控制，加强对企业财务报告的准确性监督，避免企业的违法经营。一些企业在发展过程中，随着企业的逐渐壮大，也逐渐提高了对企业内部控制的关注程度，形成一定的内部控制体系。但在实际运行过程中，企业内部的控制体系实施效果有限，受到较多限制，导致企业内部经济控制逐步趋于形式化。例如，部分项目为了快速得到部门审批，在实际申请过程中可能会采用一些伪造手段，达到以假乱真的效果，进一步削弱了企业内部经济管理控制的有效性。

4.缺乏有效的财务监督机制

财务作为与经济管理密切相关的制度之一，财务监督机制在企业的经济运行管理中起到重要的监督指导和约束作用。而现行市场上的多数企业在运行过程中并未构建科学完善的财务监督机制，相关部门岗位人员在经济管理中并未严格遵守财务监管机制，部分财务经济数据与企业的实际运行数据相差偏大，造成企业的收支不合理，进一步增加企业运行中的潜在危机。

四、风险管理视角下企业内部经济管理的风险控制策略

面对企业运行中可能存在的多种危机，在风险管理视角下，应加强对企业内部经济管理的风险控制，以此来降低企业的潜在风险，推动企业的运行发展。对此，可以从以下角度切入，强化企业内部经济管理。

1.提高风险管理意识

合理有效的企业内部控制制度是企业发展的关键要素之一，对此，提高企业风险管理意识，从多方面加强对企业的内部经济管理控制具有重要意义。

首先，作为企业管理层，其个人意识直接影响企业发展。基于此，企业可以通过企业培训，加强企业管理人员的风险管理意识，让管理层人员了解企业内部经济控制的重要性，在必要的情况下可以构建更高一级的监管部门，如单独设置独立的董事会内部监督部门，强化对企业日常管理工作的监督管理。

其次，企业的运行需要多个部门之间的配合。基于此，企业在日常管理过程中，可以向全体人员讲解风险防范概念，引导员工意识到风险管理的重要性，学会理解识别企业内部的潜在风险，提高风险的可视化，为管理层的科学决策提供参考。

最后，强化自身的企业文化建设，并将企业内部经济管理的风险控制概念融入企业文化建设中，形成完善的风险管理意识，推动企业的健康发展。

2.健全风险预警机制

风险管理视角下，加快健全企业风险预警机制，将风险预警管理问题贯穿企业的日常经济管理中，从根源上避免经济风险的发生，是当前企业内部经济管理的重要举措。首先，在企业内部构建系统的风险预警机制。当部门人员第一时间发现存在的风险因素时，须立即汇总给相关部门的负责人，由负责人对信息进行判断，及时制定相应的对策。其次，完善内部监测设备，构建专业的数据信息监测部门。该部门人员在日常工作中须及时升级优化相关的监测分析系统，对企业运营的各项指标进行全面监测，并利用大数据技术对所收集到的数据信息进行分析，一旦发现某项数据超出了正常的范围，则立即触发危机预警，将信息发送至相关负责人处。同时，鉴于企业各项经营活动离不开财务管理，而不同程度的风险对企业发展的影响也各不相同。对此，在构建风险预警机制时，可以以财务管理为依据，对不同的风险预警指标进行细化。根据风险的影响范围、风险类型、可能对企业发展带来的经济损失等指标，管理人员可以将风险预警指数划分为不同等级，风险等级越高，人员的重视程度就应该越高。最后，为提高风险预警的准确性，在日常管理中可以定期进行模拟演练，提高各部门人员之间的配合度，以期更好地应对企业运行中的各项经济风险。

3.建立基于风险管理的内部控制体系

除了风险预警外，基于风险管理的企业内部经济管理控制体系是推动企业发展的另一重要举措。

第一，对企业特征进行分析。企业特征包括企业性质、企业发展阶段、经济政策、法律环境等多个方面。例如，初创期的中小企业所面临的风险多是资金不足、企业发展市场定位不清晰、经营风险成本过高等，相应的内部经济控制可以采用集权管理模式，通过构建规范的财务管理体系，对企业内部经济进行科学管理。而经济政策、外部市场大环境、法律法规等同样是企业内部控制中不可忽视的因素，顺势而为更有助于企业的发展。

第二，定位企业的发展战略。企业的发展战略为企业的内部控制体系建立提供新的发展方向。企业常用的战略模式包括专业化战略、差别化战略、多元化战略等，企业多根据自身的实际发展需求，选择不同的发展战略。例如，差别化战略需要企业开辟多条不同的市场销售路径，在市场中打造独特的形象，获取更高的利润。对此，基于风险管理的内部控制体系应与企业的发展战略相匹配，形成统一管理。

第三，通过分析风险点与控制点，建立内部控制体系。明晰风险点与控制点，能更好地帮助企业有侧重地建立内部控制体系。其中经营风险作为内部经济控制体系主要应对的风险点，可以具体细分为公司层面的风险、生产层面的风险，每一个不同的层面下又可以再次细分为不同的风险点。例如，采购环节中，采购物资的质量、价格、供货过程、付款等多个环节都蕴藏着不同的风险点。又如，销售环节中的销售策略制定、销售合同拟定等环节同样蕴藏着不同的风险点。

基于以上分析，应深入分析企业运行中的风险点，由此制定相应的内部经济控制体系，以降低企业所面临的风险（表1）。

表1 基于风险管理的内部控制体系

4.加强财务监督风险防范

对于企业内部管理中财务监督不到位导致的企业风险，可以加强企业内部的财务监督风险防范，从根源上对风险进行防范。首先，优化人员培训，加强财务人员队伍建设。企业应重视对财务人员的培训活动，结合实际所需，制订培训计划，定期组织相关人员进行培训，提升财务人员的业务水平。其次，财务监督风险的防范需要对企业运营中的收支进行科学管理，对企业的资金分配进行监督，特别是针对可能出现的资金链断裂情况，必须做到提前预防，提前收回应收款项。最后，在财务监督方面，为加强财务监督风险防范，企业应结合自身的实际运行状况，制定完善可行的财务监督机制。财务监督风险防范机制中，须明确每一位监督人员的职责，强调动态化监督、全过程监督，避免财务工作中出现不规范行为。此外，对于企业内部经济管理中存在的与财务监督不匹配的问题，应做好对企业经营现状的分析，优化财务监督管理策略，及时发现企业经营中的经济问题。