国有企业党建与业务融合路径探析——以中鲁远洋公司“五抓五融”党建工程为例

文/山东省中鲁远洋渔业股份有限公司 梁尚磊 王军

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。深化国有企业改革，必须充分发挥党的政治优势、组织优势，推动党建工作与生产经营深度融合，将党的领导的独特优势转化为企业的发展优势。

近年来，中鲁远洋公司党委围绕党建与业务深度融合下功夫、做文章，通过实施“五抓五融”党建工程，引导基层党组织和党务工作者适应时代要求，用创新的理念来审视问题、谋划工作，形成了党建工作新思路、新机制，党建工作成效最终体现在推动企业高质量发展和为职工群众谋福祉上，真正实现了高质量党建引领高质量发展。

一、抓严政治建设统领，高举“红色旗帜”，实现理念融合

紧紧围绕新时代党的建设总要求，紧贴基层党建工作实际，公司党委创新建立完善了“确权定责、制度明责、清单履责、严肃问责、培训强责”等支部班子成员履职尽责工作机制。

一是做实保障，夯实支部班子干事创业的基石。以“配强班子、加大投入、健全制度”为举措，采取上级选派、推荐选举、跟踪培养等方式，配强选优支部委员。为使党建工作有章法，编印下发《党支部工作记录本》《党支部书记实操手册》，有效推动了党建与业务工作的同频共振、融合发展。

二是做实培训，提升支部班子干事创业的能力。以外出学习、内部培训为路径，解决支部班子“不会干”的问题。采取因地制宜、灵活有效的方式，组织党务专干重点围绕发展党员、组织生活、“灯塔——党建在线”信息维护等热点、难点问题进行讲解，提升支部委员“学思践悟、比学赶超”的意识和能力。

三是做实考核，激发支部班子干事创业的活力。坚持“责任全落实、内容全方位、流程全控制”，全面梳理、严格细化支部委员职责清单，统筹干部“选、育、管、用”各环节，进一步深化目标考核、质效评估、星级评定、过硬建设等考评机制，实行“雏鹰计划”“墩苗计划”等培养机制，努力营造想干事、敢干事、干成事的浓厚氛围。

二、抓牢思想建设根基，激发“红色动力”，实现使命融合

抓牢抓实党员理论学习，实施理论武装“三大工程”,助推党员思想政治建设提质增效。

一是抓龙头，实施“领导领学”工程。在理论学习活动中，公司党委班子成员率先垂范，以党委理论学习中心组学习为龙头，深入推进“第一议题”制度落地落实，做到学习跟进、认识跟进、行动跟进。

二是抓阵地，实施“硬件保学”工程。制定下发《党委中心组理论学习实施意见》《党员理论学习实施意见》，建立健全理论学习的考核、激励、约束机制和考核评价体系，着力推进理论学习的规范化，为党员干部提供了良好的学习平台。

三是抓宣贯，实施“理论普及”工程。开办“云课堂”“微课堂”，120余名党员干部通过“学习强国”、共产党员网等线上学习载体，在线检测党史学习成果，公司上下迅速掀起党史学习热潮。组织支部书记开展“我来讲党课”“党课开讲啦”专题党课26场次，参与学习党员群众达600余人次。

三、抓实组织建设基础，厚植“红色情怀”，实现载体融合

公司党委坚持强基固本，通过创新活动载体、培树典型等方式，持续为公司高质量发展赋能提质。

一是抓组织培植，推动基层党支部扩面提质。健全党的组织架构，采取单独组建和联合组建两种方式，配强建优党组织，实现了“应建尽建”。在每艘船舶规范打造党员活动室+“红色宣传长廊”“红色图书角”等“1+N”红色阵地。

二是抓人才培养，建强党员队伍培养机制。畅通入党渠道，坚持在劳动模范、生产能手、先进工作者中，培养发展入党积极分子，蓄积党员队伍后备力量。联合北京大学举办中鲁远洋公司党员干部素质能力提升培训班，通过2期16次专题讲座、2次主题讨论、4次参观交流，帮助100余名党员干部“集中充电”。

三是抓引领培育，推动基层组织全面过硬。采取分步推进、重点突破的方法，精心培育站得住、叫得响的党建示范点，推动基层党建全面提升、全面过硬。打破板块限制、破除区域壁垒，着力打造党内政治生活学习教育、党性分析、支部工作、主题活动、联系群众“五大平台”，有效解决党建工作与业务工作“两张皮”问题。开展品牌带动行动，先后推出“五心三创”“五联五共”等一批党建品牌，构建形成了“一支部一品牌、一支部一特色”的党建品牌体系，在人民网、中国经济时报、大众日报、《国企·党建》等多家主流媒体推广经验。

四、抓好政治生态建设，筑牢“红色防线”，实现服务融合

公司党委坚持把党的政治生态建设作为重中之重，引导教育广大党员干部时刻做到旗帜鲜明讲政治，形成正气充盈的政治生态。

一是传承红色基因，强化作风建设。公司党委结合实际、积极部署、创新形式，通过重温入党誓词等学习形式，锤炼党性，促进优良风气。进一步聚焦主体责任、履职责任、监督责任，切实转变工作作风，提升工作效能，营造公平公正、争先奋进的干事创业氛围。

二是厚植廉洁文化，营造清廉氛围。组织各党支部书记与公司党委书记签订“落实全面从严治党监督责任书”责，担起党风廉政建设第一责任，做好廉洁自律表率。履行党风廉政建设监督责任，不定期约谈境外企业（加纳代表处）负责人，使其强化廉洁自律意识，完善内控机制。

三是提升监督质效，促进完善发展。在抓好主责主业的基础上，细化制度建设，制定《领导人员廉洁从业档案管理办法》，建立健全公司党委管理的企业领导人员廉洁从业档案，为全面考核、考察干部提供客观、公正、全面、真实、准确的依据。

五、抓优发展改革品牌，打造“红色引擎”，实现发展融合

持续推进“价值党建”建设，以全面从严治党引领全面从严治企，不断将政治优势转化为发展胜势。

一是全面融入公司治理。把党建工作总体要求写入章程，明确党委在法人治理结构中的领导核心和政治核心作用。落实“三重一大”决策制度，依法依规建设“三会一层”法人治理结构，建立权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。优化董事会结构，形成了董事会成员“外大于内”的格局，确保决策权与经营权分离。

二是全面激活人力资源。构建精干高效管控体系，管理部门由27个优化至22个，压减数量近20%，人均工资同比增幅6.8%，形成了“总量减、人均增、结构优”的良好态势。牢固树立“人才是第一资源”理念，强化重实干、重实绩的鲜明导向，公司先后有10人参加跨公司交流锻炼，3人参加山东省经营管理“雏鹰”人才计划，到行业标杆企业挂职锻炼。同时，对7户权属企业16名经理层推行经理层成员任期制和契约化管理，完成率100%。

三是全面培塑发展动能。投资4亿元建造中国最现代化的金枪鱼围网船，中鲁远洋金枪鱼围网船数量跃居全国第二；引进一艘优质冷藏运输船，进一步巩固了在冷藏运输行业的优势地位；竞拍两条带国际配额的鱿鱼钓船，实现了中鲁远洋在鱿鱼钓领域零的突破；战略性投资建设国内首家、全球唯一的综合性金枪鱼产业园——中鲁远洋海洋创新产业园，聚焦海洋领域，集科技、产业、基金、园区运营为一体，打造“一区·二基地·八中心”的产业集群。