抓牢“五张清单”推动主题教育走深走实

龚彩华

自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，中国水利电力对外有限公司（以下简称：水利电力公司）党委积极响应中国交通建设集团有限公司（以下简称：集团公司）党委安排部署，在集团公司巡回指导组悉心指导下，牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，将扎实开展主题教育作为首要政治任务，与推动公司高质量发展一体谋划、一体推进、一体落实，抓牢“五张清单”，促进理论学习、调查研究、检视整改、推动发展贯通融合，确保主题教育不断走深走实、见行见效。

抓牢“任务清单”，压实工作责任

在集团公司主题教育动员部署会和培训会后，水利电力公司第一时间召开主题教育工作布置会，传达集团公司党委主题教育会议精神，宣布领导小组和工作机构，明确目标任务，制定实施方案，细化责任分工，严格标准要求，全面部署公司主题教育各项工作，在公司上下迅速掀起开展主题教育的热潮。公司主要领导担任主题教育领导小组组长，亲自谋划、靠前指挥，公司党委会研究制定主题教育工作方案，确定工作措施、时间节点和责任部门，明确动员部署、理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等6方面39项重点推进任务。针对读书班、调查研究、讲党课等关键环节，分别单独编制工作计划，做到各项工作项目化实施、清单化推进、闭环式管理，确保重点任务有力有序高质量开展。充分发挥公司官网、微信公众号等宣传主渠道作用，及时报道主题教育动态，布置宣传展示架，营造浓厚学习氛围。

抓牢“学习清单”，夯实思想根基

牢牢把握用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂这条主线，建立原原本本学、领导带头学、联系实际学、创新载体学“四学”机制。制定党委理论学习中心组学习计划和主题教育读书班计划，聚焦“坚持党的领导加强国企党建”“企业高质量发展”等10个主题，于2023年5月底前完成3期共计7天的读书班集中学习。通过脱产集中学、个人自学、专题辅导、集体研讨、重点交流、参观见学等方式，以“线上线下”相结合的形式确保公司境内外M6级及以上领导干部全覆盖。公司党委班子成员先学一步、深学一层，带领公司中层领导干部原原本本、逐字逐句研读党的二十大报告、党章、《习近平著作选读》等中央指定必读和选读书目、国务院国资委编纂读本及集团公司汇编学习材料以及习近平总书记最新重要讲话精神、习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述等。围绕专题精心选取领学篇目，共计领学29次，学习原文原著57篇，进行6次重点交流发言。参加集团公司读书班联学，学习党的十八大以来习近平总书记视察公司承建项目的重要指示批示精神和高质量发展有关内容，深刻领悟习近平总书记对集团公司改革发展的高度重视、亲切关怀和殷切厚望，为助力集团公司建设具有全球竞争力的“三型”世界一流企业凝聚思想共识和奋进力量。围绕“五型”总部建设，组织公司境内各党支部开展学习大讨论，党委班子成员参加支部交流研讨，水利电力公司总部部门（单位）负责人集中交流学习成果，深刻领会加强“五型”总部建设对水利水电公司快速融入集团公司的正当其时、恰逢其势，深入思考水利电力公司建功集团公司、推动高质量发展的方法举措和实施路径，发出“动员令”、吹响“集结号”；持续系统全面提升能力、打造坚强总部中枢。为水利电力公司全体党员配发《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等学习书目，各支部通过“三会一课”、主题党日等形式读原著、学原文、悟原理。组织赴焦庄户地道战遗址纪念馆参观见学并重温入党誓词，进一步锤炼党员领导干部党性修养，厚植爱党、爱国情怀，振奋干事创业热情。

抓牢“调研清单”，破解发展难题

水利电力公司党委班子成员按照调查研究要突出“深”的要求，坚持学与做、查与改、研与用相统一，在深刻分析制约公司发展的难点、堵点基础上，认真研究制定调研计划，分别围绕拓展升级经营模式做大做强做优国内业务、推动公司高质量发展、建设高素质干部队伍、全面依法治企、纠治形式主义官僚主义顽瘴痼疾等6方面重难点问题，俯下身子、沉到一线，赴甘肃省张掖市抽水蓄能电站项目及菲律宾、塞内加尔、几内亚、加纳、老挝、柬埔寨等国以及中国香港开展专题调研，零距离、面对面与一线干部职工沟通交流，召开座谈会，实事求是了解情况、把脉问诊、对症下药。将调研与中心工作紧密结合，梳理突出矛盾和深层次问题，深刻剖析原因，从顶层设计、体制机制、经营模式、管控体系、能力建设等方面制定行之有效的改革举措，扎扎实实谋实事、出实招、解难题，确保调研瞄准问题、解决问题、推动工作。

抓牢“问题清单”，下力整改整治

公司党委坚持把解决实际问题作为推进主题教育的着力点，坚持边学习、边对照、边检视、边整改。经广泛征求水利电力公司27个党支部和广大职工群众的意见建议，结合巡视巡察、审计监督、党建考核等指出的问题、调研过程中发现的问题、群众反映强烈的问题，紧扣国际化经营配套制度建设、境外市场布局拓展优化、项目承建水平及盈利水平提升等焦点问题和职工群众急难愁盼问题、专业化整合过程中所涉及的员工切身利益问题等，梳理出第一批共26项具体问题，制定64项整改措施。针对其中的突出问题确定专项整治事项，拟定专项整治方案。对问题清单实行动态化管理，党委班子成员牵头挂帅推动整改，逐项明确整改目标、责任部门及整改时限，每月两次更新整改进度，紧盯进展，确保整改整治落实到位。

抓牢“发展清单”，奋力再建新功

水利电力公司党委将主题教育中焕发出的学习、工作热情转化为干事创业的强大动力和实际成效，坚持主题教育与公司发展有机融合、相互促进。随着主题教育深入开展，公司市场开发、项目建设、数字化建设等重点工作取得明显成效。市场开发方面，深入贯彻“以业绩论英雄，英雄不论出处”的价值导向，密切跟进境外投标项目，力争在激烈竞争中取得新突破。项目建设方面，部分项目部掀起“奋战百天”“奋战45天抢工期”施工热潮，鼓足干劲确保项目履约，重点项目实现重大节点目标。数字化建设方面，两周内完成集团公司公文系统在水利电力公司的部署实施，创造了集团内部公文系统最快上线记录，交建通、邮件系统、商旅系统均已配置完成顺利投入使用。

主题教育的成效好不好，最终要落实到行动中，体现到发展上。公司将持续用力加劲，全力推动主题教育与实现高质量发展互促并进，与推动当前重点工作任务紧密结合，与健全完善制度机制有机协同，以高质高效的主题教育推动企业提质增效。

（責任编辑：马成维）