“三融合 三打造”为企业高质量发展赋能

王立

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。近年来，长庆油田第四采油厂（以下简称：采油四厂）党委以“三融合 三打造”为抓手，深入推进党建“三基建设”与“三基”工作深度融合，有效推动了党建工作与中心工作同频共振，为赋能企业高质量发展提供了坚强保证。

推进党建工作融入生产经营，致力打造攻坚团队

采油四厂党委坚持党建工作与生产经营深度融合，紧紧围绕企业各项目标任务开展工作，致力打造坚强有力的党员干部队伍，为企业高质量发展夯实人力支撑。

引导党员干部立足战略目标推进，勠力同心。厂党委坚持党政目标同向、措施同行、激励同步，紧紧围绕厂年度、季度、月度经营目标任务开展工作，广泛发动党员干部抓经营、降成本、强管理、提服务、保安全、创和谐，组织开展主题党日活动200余场，有力推进了基层党建工作与生产经营工作有机融合，在企业形成了全员聚精会神干事业、齐心协力谋发展的良好氛围。

引导党员干部立足急难险重任务，攻坚克难。厂党委以推动解决企业急难险重任务为着力点，广泛开展“亮身份 做表率 见行动”“机关帮扶进一线”“保油先锋在行动”“绿色矿山我们在行动”等系列主题党日活动，引导广大党员干部立足解决企业生产经营中的急难险重任务发挥作用、合力攻坚。开展“凝心聚力筑安全 踏线巡管重履责”主题党日活动，组织广大党员对所承包的油区管线和管道穿越、跨越进行徒步、车巡检查，以“党建+”为安全助力，用责任与担当共筑管道安全防线。

引导党员干部立足服务基层，解难题办实事。厂党委以“我为群众办实事”实践活动为抓手，组织各级党员干部深入一线现场办公，以实际行动为基层解难题、办实事。厂领导以“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）的方式到生产一线调研，带头进驻承包的“责任区”，详细了解基层党建工作与生产经营工作融合状况，并现场办公，帮助生产一线解决实际问题。基层党员干部以“三包”（包安全环保、包产量质量、包提质增效）方式分批进驻现场，组织开展“现场讲培技术经验”“难点问题现场制定处置方案”“现场‘一对一’帮扶”“现场排查生产隐患”等活动，并“逐井会诊”、研究稳产上产措施，有力促进了基层单位生产经营水平稳步提升。仅就采油四厂云盘山采油作业区来看，2023年党员干部生产现场帮促58次，破解原油集输、原油保运、设备故障检修、工艺改造、井筒治理、注水提升等难题37个。

推进党建责任融入岗位责任，致力做到知行合一

采油四厂党委始终坚持把党的政治建設摆在首位，通过强化政治引领，不断加强对党员干部的理论武装，让党建工作成为助力企业发展的“定盘星”。

强化理论武装。厂党委严格落实“第一议题”制度，采取党委理论学习中心组带头示范学、党支部书记讲党课专题学、党员干部联系实际学等方式，组织党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的二十大精神，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，推动党员干部在理论武装中提高自身政治素养。当前，尤其要集中力量深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得实实在在的成效。

强化职责落地。厂党委坚持实施“三张清单”（岗位职责清单、岗位工作清单、岗位风险清单），促进岗位责任制落实。其中，“岗位职责清单”“岗位工作清单”涵盖了基层党政管理干部在内共计11个重点岗位的工作任务、责任项目、工作内容，明晰了岗位工作范畴、工作职责，做到了简洁、规范、实用；“岗位风险清单”共梳理出管理岗位风险清单47个、岗位活动风险清单300个。在岗位活动方面，共梳理出井站岗位风险清单46个、岗位活动风险清单136个，修订完善了62个岗位安全环保责任清单，制定了相应管理规定和考核细则，严格落实层级履职。

强化基本功训练。厂党委一方面结合企业实际，开展以“转观念 勇担当 新征程 创一流”为主题的教育活动，组织党支部书记带头进井站宣讲、党支部委员带头进岗位引学，推动党员干部学出坚定信仰、学出绝对忠诚、学出使命担当。另一方面，要求党员率先垂范倡导“六互动”（思想互帮、作风互带、技术互教、作业互控、安全互保、生活互助），激发干部员工从“要我培训”到“我要培训”的内生动力；把“两册”（管理手册、操作手册）培训融入党员政治实践锻炼、日常学习教育活动中，激发党员岗位责任心，激励党员带头学技术、练技能、长本领。

推进党建阵地建设融入场站标准化建设，致力打造标准化站队

采油四厂党委将党建阵地建设融入场站建设，注重打造标准化站队，以典型示范效应带动基层各场站建设。

把握建设尺度。厂党委坚持“多向思维、精心营造、全员参与、以点带面”的原则，在全厂7个作业区中精选1个中心站党支部并划分其党政责任区，实行标准化建设承包、分干、分管，按照“点上提升、线上推广、面上共享”的思路，着力打造“标准化党支部”“标准化生活点”“标准化站点”“标准化井场”“党员标准示范岗”等系列标杆，在全厂形成了基础工作建设“主杆强劲有力、支杆富有活力”的良好态势。目前，油田公司已建成了罗二注水中心站标杆建设示范点，并明确了示范点建设目标任务（包括基层制度建设、基层制度执行、基层过程管理、基层基础资料、基层生产现场等），使标杆示范点真正成为采油四厂基层管理的一面旗帜。

找准建设角度。根据标准化场站建设需要，厂党委先后多次组织厂机关业务部室、基层作业区、中心站党员干部前往兄弟单位观摩学习，现场学习兄弟单位“三基”工作经验与亮点，通过相互学习交流、取长补短，有效借鉴了工作方法、拓展了工作思路、丰富了工作内容，使基层干部员工对现场标准、资料标准、技术标准有了更加明确的理解，有力促进了干部员工提高问题整改率、减少问题重复率，企业制度、流程、标准、风险等过程精细化管理水平得到了有效提升。

党建工作抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是战斗力。采油四厂党委“三融合 三打造”一系列举措，有力促进了党建“三基建设”与“三基”工作深度融合、同频共振，为国有企业提供了可借鉴的经验。

（责任编辑：若 妍）