精细化施工模式在园林景观施工中的应用

朱松留

（华艺生态园林股份有限公司，安徽 合肥 230088）

0 引言

施工企业如果依据以往标准化的施工管理模式进行施工，必然导致在园林景观的建设上，对于一些细节和有较高专业化施工需要地方，出现施工管理上不到位，出现管理疏漏和施工作业方面的错误，因而十分必要，通过引入精细化的管理思想，把园林景观的施工纳入精细化管理体制下，实施每一个施工细节的精细化设计，从而保障施工质量，提升施工作业的整体水平[1]。而何为精细化施工模式？其具有怎样的特点？在园林景观的施工作业过程中，如何使用精细化施工模式加强管理？以下本文就结合城市园林景观施工建设的一些具体问题，就这一课题展开详细探讨和解析。

1 园林施工精细化管理的基本内涵

精细化管理是现代企业管理领域的重要理论之一，其最初的提出者是西方著名企业管理研究学者泰勒，泰勒认为，在生产型企业的运营过程中，作业人员在很多生产活动中，存在一些低效率甚至无效率的动作，而如果实施科学的管理，把作业人员工作中很多低效，无效动作实施精准控制，让作业人员的所有动作都尽量达到最高的效率，这可以从细节上优化企业整体生产模式的综合效率，从而改进生产质量，提升企业生产活动的效益产出[2]。在泰勒理论的基础上，日本著名的车企丰田公司，针对汽车制造的复杂流程和作业模式，设计出针对每一个细节的精细化管理策略，并让管理的细化程度达到每一个生产流程的微观环节，这也为精细化管理理论增加了内涵，让这一理论在现代企业管理领域得到了更好地发展和应用。具体到园林景观的施工作业方面，精细化管理主要从两个方面入手，实施施工流程，施工作业方法的精细化设计：①根据工程施工的前期方案，针对目标施工地点的现实情况，实施精细化的设计。②在项目施工过程中，就施工作业的每一个细节，每一流程，实施精细化的监督控制。这样一方面通过对前期的工程施工方案实施精细规划，同时在作业时就每一个细节做好精细化的监督控制与管理，可以有效提升园林景观施工质量水平，减少施工过程中无谓的资源想消耗和人力投入，改进施工效率。

2 园林施工精细化管理的特点

其特点主要可以归结为如下3 个方面。

（1）园林景观施工的精细化管理，更多重视前期的施工方案，施工计划的设计规划工作，只有在做好了前期的调查，研究，施工方案精细化设计的基础上，才能为园林景观工程的精细化施工奠定实施基础。

（2）园林景观项目施工的精细化管理，具有全面性与重点性特征，因为园林景观的施工，在内容上也有主次之分，有重要性相对突出的施工内容，也有重要性相对较低，可以实施次级管理的施工内容，因而精细化管理主要针对的是重要性较高，需要重点实施施工管控的内容，对其实施精细化的管理，可以更好地保障施工的整体质量，让施工方面的资源配置，人财物力的投入真正做到有的放矢。同时也需要注意园林景观施工的全面性问题，由于在园林景观建设的工期上有一定要求，事无巨细地都进行精细化管理，必然造成施工进度过慢，整体工期遭受延误，无法如期交工，因而还需要从整体角度，实施施工进度的精细化控制，并针对施工方面的投资预算，实施每一环节的成本精细化管理，保障最终的项目施工具有良好的投入产出比，这样才能保障施工企业的效益[3]。

（3）园林景观施工的精细化管理，具有多层次特征，其不仅包含了建筑施工方面的精细化管理，还包含了绿化，植物养护，生态改良，给排水，景观美化方面的施工要求，因而在精细化管理上，不能只追求效率和质量，对景观的生态性，审美性，植物种植养护的专业性也有一定的精细化要求。

3 园林施工精细化管理的主要内容

3.1 资金投入的精细化管理

在资金投入方面，施工企业要注意在如下方面实施精细化管理。

（1）园林工程的材料准备，如对实施园林景观建设的建筑材料实施采购，对需要移栽的植物做好移栽前的处理，对各类施工器材，设施，工具等做好资源材料器具采购的精细化管理[4]。

（2）进行资金预算的精细化管理，在园林景观工程的前期规划上，要在明确施工方案以后，针对每一个细节，做好成本投入的估算，并通过汇总，制定出整体的成本预算方案，通过把园林景观施工作业过程中，所有的资源投入、资金消耗、人力投入等的成本实施精细统计和计算，并汇总形成整体项目预算，进而实施资金投入方面的精细化管理。

（3）在施工作业过程中，通过针对各个施工作业环节中，实际发生的费用开支，跟预算不符的部分，考察预算超支的成因，制定出针对性的成本管理办法，通过实施精细化控制，保障园林景观工程的施工建设整体投入与预算保持一致，并防止费用超支而可能导致的亏损。

3.2 资源分配的精细化管理

在施工作业方面，还要做好资源分配的精细化管理，通过合理分配各项资源，让资源的利用率最大化，防止资源的浪费、闲置与不当使用，这样才能有效节约成本，提升资源的综合利用率。如对园林景观施工作业所需的各类建材资源，在采购前提前预估好材料的用量，调查好特定种类建材目前的市场价格，市场供需情况，价格变动的历史资料，通过合理选择供应商，在保障质量基础上，以较低的价格购入建筑材料。而对于各类器材、设施、工具的采购与租用，也要量入为出，针对每一个施工作业的内容做好提前规划设计，估算好都需要使用哪些机械设备进行施工，在设施上哪些要自行购置，哪些可以通过短期租用而解决施工问题，在工具的准备上，现有的施工工具都有哪些，还缺少哪些必要的施工工具，哪些工具可以通过租用解决使用需求等等，通过合理实施各类器材、设施、设备、工具的精细化管理，从而最大限度降低开支，减少成本，控制在器材设备工具上的资源投入水平[5]。与此同时，在植物资源的准备上，也要按照园林工程的施工需要，合理选择各类绿植，事先做好调查，对植物的生长特性，适应的土壤，水环境等做好研究，分析园林中的自然环境是否适合植物生长，季节是否适合移栽，并通过科学选择，保障植物移栽种植方面的成活率，降低移栽和养护的难度，从而通过精细化的资源管理，保障工程项目在高质量完成各项工作基础上，实现资源的合理配置。

3.3 施工规则与操作人员的精细化管理

在园林项目的施工过程中，还要注意对施工规则，作业人员实施精细化管理，一方面要针对每一个施工环节，制定出详细具体的施工方案，施工计划，并提前做好技术交代，施工方案计划的说明，制度培训。同时对所有作业人员也要做好精细化管理，通过仔细审核每一个作业人员的资质能力，工作经验，对园林景观施工的了解程度，对缺乏经验，工作能力低下，资质不达标的施工人员，做好筛选和培训工作，确保施工队伍中，所有作业人员都是资质达标，能力一流，经验丰富的施工人员，并在作业前做好施工人员的培训工作，让其充分了解所有作业方面的技术要求，安全要求，施工管理纪律，这样才能通过精细化的人员管理，保障施工质量[6]。

4 园林施工中精细化管理的不足之处

通过观察目前一些园林景观的施工建设实务，笔者发现其在精细化管理上，主要存在如下方面的不足。

4.1 施工人员的整体素质有待提高

很多园林景观的项目施工中，对作业人员缺乏精细化管理，一些参与施工的人员，属于没有接触过园林景观施工，缺乏工作经验的建筑人员，其虽然在其他项目的建筑施工方面具有一定经验，但第一次接触园林工程施工，因而必然导致其在施工的专业化水平上难以尽如人意。同时一些施工人员，在证件，专业资质上也存在问题，一些人员证件不全，属于企业临时雇佣的人员，而这些人员如果在施工过程中出现问题后很可能一走了之，而丢下烂摊子让企业自己解决。这必然影响到园林景观工程的施工质量[7]。另外，在施工人员的管理上，很多企业也不重视人员培训，一些进入现场施工的人员，对企业的施工管理制度，安全纪律，施工技术的应用要点等缺乏了解，这都会导致因为人员的专业素质低下，而影响施工的质量和效率甚至影响施工安全。

4.2 缺乏统一规范的精细化管理体系

一些园林景观的施工作业过程中，施工企业不重视制度建设，仅对管理人员提出了精细化管理方面的要求，但是并未实施配套的制度更新，这就使得企业的施工精细化管理，在管理端的执行方面，完全依靠管理人员的自觉，施工人员的主动配合，而无法获得制度化的控制。如果管理人员具有责任心，主动以精细化管理理念，对每一个施工细节实施精细监督与管理，通过负责具体施工的作业人员也积极配合，确实可以起到精细化管理的作用。但是如果管理人员对精细化管理了解不充分，或者思想上不重视，仅口头上答应要积极进行精细化管理，而在具体工作中，依然采用原有的粗放管理模式，企业因为没有建立相应的管理制度，也无法对管理人员的做法给予纠正和处罚，这就使得企业的精细化管理命令很容易执行不下去，而企业也缺乏对管理端的有效控制办法。另外，如果仅企业的管理人员注重精细化管理，在很多施工细节上实施严格控制，细致监督，但是企业基层作业人员不支持，不配合，处处跟管理人员对着干，因为缺乏管理制度的支持，管理人员很难以硬性措施去约束基层作业人员，因而也会导致精细化管理在终端难以实行，遭遇到很多障碍与困难。而很多企业在精细化管理上，只把管理命令下达下来，而不重视制度更新和建设，是导致精细化管理流于口号，而在具体施工中落实执行上遭遇阻碍的重要原因。

5 园林施工精细化管理的应用方法

5.1 园林施工前期的精细化管理

在前期的园林景观施工方案的设计上，要引入精细化管理理念，充分重视前期的施工方案，施工计划的设计规划工作，通过深入目标施工地点进行地形地貌，地质水文信息，土壤，生态环境资料的调查，在做好前期调查研究的基础上，对施工方案实施精细化的设计，明确每一个施工细节，进而形成细化程度较高，具体细节明确，步骤环节清晰的施工方案，从而为后续的精细化施工做好铺垫。

5.2 园林施工过程中的精细化管理

在园林景观的施工作业过程中，需要严格按照施工方案，依次落实施工计划，对每一个环节的施工，按照方案准备好各项材料、资金、设备、资源。并做好施工计划的分解，预算的分解，把施工计划分成多个不同环节，每一个环节施工开始前，做好成本控制，工期控制，资源管理方案的细化，并在执行过程中，做好实际的成本投入，资源消耗，工程进度的监督管控，发现超出预算，资源不足，工期延误的，分析成因，追究有关人员管理责任，并做好下一阶段施工方面成本预算投入，资源投入，工期的相应调整，通过实施施工过程中的精细化管理，确保每一个细节都严格按照施工整体的方案计划依次落实，从而在最终阶段高质量如期完成施工任务。

5.3 完善精细化管理体系，加强人员素质培养

施工企业要建立完善健全的精细化管理制度，秉持责权对等原则，把精细化管理的责任落实到每一个岗位，每一个具体人员当中，并就建立相应的奖惩措施，对于严格按照制度执行，在精细化管理上认真负责，有效落实的，按照制度给予奖励；对于不重视精细化管理，在施工方案执行监督，施工计划落实上出现问题的，按照制度规定对其进行相应的处罚。通过建立严格标准化的精细化管理制度，保障园林景观项目的施工中，每一个环节都得到精细化的控制。

6 结语

对于园林景观的施工，要实施有效的精细化施工管理，一定要注意，秉持科学的管理思想，提前做好精细化管理方案的设计，并通过制度创新与建设，建立完善健全的精细化管理制度，在此基础上，做好资源、资金、设备工具、人员的精细化管理，并做好流程的精细化监督控制，这样才能从整体上，通过有效的精细化施工管理，保障施工质量，让施工企业获取到更多更大的效益。