基于经济结构转型背景的企业工商管理模式分析

2023-09-20常颖

大众投资指南 2023年14期

常颖

（河北省地质矿产勘查开发局第六地质大队（河北省地质矿产勘查开发局航空测量技术应用研究中心），河北廊坊 065000）

在经济全球化趋势不断加快的背景下，为了应对随之而来的挑战和为抓住机遇做准备，企业应该深化工商管理模式。可以对其应用的具体措施作进一步调整和优化，以此来提高企业经济效益，能够在国际市场竞争中占据一席之地。在这一过程中，企业的领导阶层应该对企业工商管理模式做进一步分析，并结合现阶段市场发展状况，进行管理结构与管理策略的优化，使改革后的工商管理模式能够贴合市场，提升竞争力，增强企业经济效益。

一、经济结构转型背景的企业工商管理模式的重要性

（一）对加强管理效率有重要作用

在经济结构转型的背景下，通过改革和创新工商管理模式，能够提高企业的内部管理效率，提高管理质量，实现基于现代化背景下的高效管理。除此之外，构建企业工商管理模式还能够切实降低企业成本，减轻生产过程中的安全风险，减少资金投资力度，为企业发展提供保障。因此，我们需要通过科学化、专业化的理论对工商管理模式进行探究，分析工商管理模式对企业经营管理产生的影响，使管理层和生产层能够相互配合，进一步降低生产过程中可能出现安全风险、安全隐患或者安全事故的概率，提升生产效率，促进企业良好发展。工商管理模式的构建和应用能够避免各个部门、环节之间出现信息误差的现象，从而提升企业在市场上的竞争力。

（二）能够明确发展目标

在新时代的市场环境下，为了顺应时代发展趋势，满足市场的新需求，需要实现经济结构转型。基于此，需要结合工商管理模式，使企业的领导阶层及时获取相关信息和市场风向，企业才能在这个经济格局变动极大的时代下明确未来的发展目标，从而制定正确的发展战略，提高企业在市场中的核心竞争力，增强企业经济效益，促进企业良好发展。

与此同时，运用好工商管理模式，使企业未来发展方向能够符合市场需求和时代发展要求，降低由于经营不善或者内部生产落后而被行业淘汰的概率，实现企业在行业中的可持续发展[1]。

（三）对员工积极性有促进作用

一个企业工商管理模式的科学合理性，能够强化员工对企业文化的认同感，增强工作人员对企业内部环境与氛围的满意度，促进企业工作人员集体荣誉感的提升，增强凝聚力。在该制度管理体系之下，能够进一步提升企业工作人员的工作积极性，增强对企业文化的认同感，促进员工生产效率、工作效率的提升，能够保证质量提升。企业管理人员需要对员工的生活状况进行充分了解，帮助员工解决生活中的一些困难，增强员工归属感，提升工作干劲，更有利于企业经济效益的提升。

工商管理模式中结合了新时代的特点和新时期下的市场需求，制定与其相适应的企业发展目标。与此同时对人才进行培养和筛选，实现高效的人才管理和制度改革创新。再由这些富有丰富经验的老员工带领其他员工进一步提升工作效率，减少工作中的失误，促进企业高效、平稳发展。

（四）有利于强化财务管理

实施工商管理模式之后，企业内部财务控制力度得到显著提高。针对新时代的挑战，企业更应该强化对自身资金链的管理，确保提升企业的综合实力和核心竞争力，提升市场地位和社会上的口碑，实现可持续发展。由此可见，工商管理模式的实施是基于新时代经济结构变化的必然趋势，会有利于企业未来的进一步发展，促使资金集中管理，提高企业面对风险的能力。

二、现阶段工商管理模式中存在的问题

（一）管理人员能力不足

面对新时代经济体制变化，企业内部管理的部门的工作压力增大，工作事务更加烦琐，所要处理的问题随着市场的变动而浮出水面，整体技术难度攀升。在这种情况下，大部分企业的管理人员综合实力达不到标准，不具备处理相关事务的能力，导致管理工作构成负面影响，无法正常进行。

当企业内部管理工作出现问题时，这些管理人员拿不出有效的解决方案，自身能力不足，导致整体工作结构出现连锁反应，甚至带动企业中的其他部门，为其他部门中的工作增加困难，降低了企业面对市场风险时的处理能力，对企业未来发展产生不利影响。

（二）抗风险能力较低

在经济结构转型的背景下，我国市场也会随之出现一些变化，在这一过程中，如果企业不能根据市场风向改变自身经营管理结构，将会提升被行业淘汰的概率。面对现阶段市场转变情况，企业要明确自身定位，在企业内部管理中未雨绸缪，加强应对风险的能力，提高自身企业竞争力，避免在未来发展的过程中由于防范措施不到位而被市场淘汰[2]。

但是，我国大部分企业都没有对工商管理工作产生足够的重视，对于市场也没有深入研究调查，也就无法对市场发展方向、市场变动风向有精准的预测和分析，导致企业对自身的市场定位不准确，从而降低了整体经营质量。在这一前提下，企业的经营活动很可能会遭受不利于发展的负面影响，导致企业经济效益受损，不利于财务资金链的运输流转，没有足够的抗风险能力来应对挑战。

（三）内部员工和工作结构不合理

企业在面对市场挑战的时候，内部工作人员与工作结构的构建是否科学合理，对企业具有重要作用。如果其结构不具备科学性、合理性，就会导致企业在内部上便不能适应新的市场环境，进而造成生产状态不佳、经营状况不良的问题，严重损害了企业的经济效益。

与此同时，企业内部的管理结构构建不到位也会引起大量违规现象的发生，甚至会造成企业内部资金被转移，资金链断裂的事件发生，企业工作得不到平稳发展，造成经营危机，严重者会导致企业破产，从此在市场中消失殆尽。

（四）市场认知不清晰

在经济结构转型的背景下，企业要想在新时期的市场长期发展，就必须加强对市场的认知，明确自身企业在市场竞争中的优势，再确立经营目标，以保证经济目标能够完美达成。但现阶段我国大部分企业都没有注重实际情况中的经营活动和市场需求，导致在市场需求极容易变动的情况下，企业无法做到及时满足市场需求，就会导致企业的整体经营战略无法得到有效执行，在市场中也发挥不出应有的作用，从而降低了发展的质量与效率。

在这一条件下，企业无法对市场进行明确的定位，对市场认知也不够清晰，自身产品的生产也就无法贴合市场需求，就会导致企业经营活动与市场信息存在偏差，经营活动与现有市场秩序产生脱节，从而引起经营状况不良的问题，使企业无法提升经济效益，反而会被行业市场淘汰。

三、经济结构转型背景下工商管理模式应对措施

（一）明确企业发展目标

随着我国经济快速发展，经济结构转型不断深化。为适应当前的发展背景，企业必须针对性采取有效措施，在面对挑战的同时也要抓住市场机遇，对自身定位进一步强化，明确企业发展目标，以期能在激烈的市场竞争中脱颖而出。企业可以通过工商管理模式，对生产内容进行深入分析，根据市场定位，生产适合市场发展的产品，贴合人们的实际需求，实现良好的发展效果[3]。

经济市场结构的转型也会带来一些变动，如果企业能够科学合理对其进行规划，这些变动将会成为企业发展的跳板，使企业综合实力更上一层楼，可如果不能良好应用，将会对企业造成不可估量的不利后果。因此，企业应该正确规划发展目标，确定企业在市场竞争中的定位和优势，提升经济效益。

企业工商管理人员面对这一挑战应该针对市场实际情况进行实时调研，确保能够获取最新、最快、最准确的信息，并根据当前行业市场需求，对自身产品进行定位分析。与此同时，还要根据市场导向对企业生产进行改革，使产品能够符合市场需求，并尽可能降低生产成本，增强经济效益。通过这种方式，可以有效提升企业发展强度，有效提升在市场中的核心竞争力，进一步落实市场目标的指引功能。

（二）强化企业品牌效应

新时代不仅带来了经济结构的转变，还促进新媒体在当前时代的发展，信息技术应用在每一个人身上。要想促进企业综合发展，企业的口碑建立是必不可少的，企业声誉会影响消费者对企业的判断。在这个信息飞快传播的时代，可以迅速精准推送给企业客户，如果企业口碑较差，将会降低生产经济效益，降低在人民群众中的影响力；如果口碑较好，就能产生良性循环的效果，同样是一传十，十传百，却可以增强企业的品牌效应，推动企业品牌形象与内部精神的纲领发展，提升消费者对企业产品的信心，达到增强经济效益的目的。

因此，企业工商管理人员应当增强对企业品牌的建设和传播力度，扩大企业在市场中的品牌影响力，让消费者可以形成一条完整的宣传链。强化企业经济效益。同时，这种发展方法还可以提升企业在经济结构转型下的适应能力，实现责任与内部精神的统一，激发员工工作的积极性，强化工作效率。在这一过程中，企业需要为员工树立基础的生产目标，确保产品质量，避免因为意外问题影响品牌声誉。在这个基础上加大对产品的宣传力度，采用明星效应，签约代言人，加大传播影响力度，扩大市场影响力，达到发展目标[4]。

（三）提高管理效率

企业人员应当通过工商管理模式，对企业内部进行科学性整改，为产品技术的研发和创新创造空间。同时还要注意日常的防范工作，使员工了解管理理念，以免出现认知误差或者阻碍工作进行的情况。通过这种方式，可以提升企业的经营管理效率，加强企业面对风险的能力，有效避免意外问题的发生。

（四）招聘与培养专业人才

在经济结构转型的背景下，企业的各种经营活动方式发生改变，于是更需要专业型的人才来到相应的岗位操作。人才储备这一工作流程在企业中发挥重要作用，是企业招聘和培养人才的根本途径。企业管理人员可以利用工商管理模式的作用和特点，培养和引进先进人才，并根据这部分人才自身能力选择适应的岗位，再采取针对性培养的模式提升他们的专业能力，积累实践经验，切实提高内部人员的管理效率。随着现代化信息技术的发展，市场中严重缺失现代化技术复合型人才。

因此，积极培养和引进专业人才能够在产品研发环节产生积极的促进作用，实现生产创新，优化生产经营的流程和环节，为气压注入新鲜血液。企业内部的管理人员需要结合企业需求导向和发展方向，有针对性地对社会上的人才进行招聘，打破传统招聘人才壁垒，积极扩宽人才引进渠道。

例如，企业管理人员可以选择和各大高校专业学院进行合作的方式，对人才进行培养，实现专项培养和资源倾斜，挑选优秀的专业型人才，输送到企业当中，或者通过内部培训，强化已有工作人员的工作能力，在企业内部实行考核制度，筛选有能力、有上进心、有经验的人才，达到良好的工作目标。企业也要采取相关措施，例如加薪、绩效考核制度等来留住人才，实现企业内部人才满意度提升的效果，提升企业工作人员对企业文化的认同感，进一步增强企业的竞争能力。

（五）应用现代化管控体系

在新时代的背景下，网络信息技术快速发展，为企业带来大量发展机遇的同时也伴随着一定的难题。为了更好地应对新形式，提升自身企业综合实力，提升企业综合竞争力，必须对企业制度、管理模式、经营流程等环节进行改革，最重要的是需要革新管理人员的传统观念，使其运用现代化的角度和视野看待发展进程中的阻碍因素。工商管理工作人员需要在短时间之内建立科学化、现代化的管理理念，完善传统的管控系统，并对其进行适当的改革创新，使工作人员的生产经营活动能够在正常的管控范围之内，避免出现违规操作的问题，同时也可以有效防止不良经营的现象。

在新时期下，企业工商管理人员应该应用高效的现代化管理措施，使企业明确未来发展方向。所以，在经济结构转型的背景下，将原有的管理体系中融入现代化观念，于市场竞争中抢占先机，提升管理效能。管理人员还应当注重工商管理模式，通过这一途径对财务管控进一步加强，提升企业的发展质量和效率，提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展[5]。