建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨

梁红玉

摘 要：建筑工程管理的创新模式有利于增强工程建设的核心能力，为公司的长期发展打下坚实的基础。从质量、成本、进度三个角度阐述建设项目的建设过程中出现的一些问题，并给出具有实际应用价值的对策，保证建筑工程管理工作顺利开展。

关键词：建筑工程；管理；问题；创新策略

中图分类号：TU4                                 文献标识码：A                                    文章编号：2096-6903（2023）07-0081-03

0 引言

随着我国经济和社会的发展，各个行业的竞争也越来越激烈。工程项目管理是建设单位发展的一个关键环节，它直接关系到公司的未来发展。因此，如果想要在激烈的市场竞争中保证公司的生存和发展，必须积极地进行项目管理，保证建筑工程管理符合市场需求，符合公司发展需要，为公司的健康发展打好基础。

1 建筑工程管理创新的意义

当前建设管理中还面临着诸多问题，提高和创新施工质量，是建设项目建设项目的关键所在。要提高工程项目管理的有效性，就要主动改变管理观念，正确认识项目管理的重要作用，并进行持续的创新，让先进的管理思想深入企业内部，改变基层职工对管理工作的认识，从而推动企业的健康发展。

建设项目受到各种因素的影响，如施工工艺、材料等。在施工中，各要素之间的关系是密切相关的，因而具有一定的系统性，使得建设项目的管理工作在执行中有许多缺陷。要从根本上解决这个问题，必须要结合市场和公司的发展状况，进行项目管理的创新，积极改进各种管理体系，提高工程管理水平，为企业提供更大的竞争优势 。

在建筑工程中，创新项目管理理念与方法，确保施工人员开展高效率、高质量的施工工作，将企业制定的规章制度彻底落实，规范施工人员的施工行为，充分发挥管理工作中的约束效果，确保建筑工程管理工作更加完善。施工人员在开展施工作业时也能够有章可循、有据可依，最终提升建筑工程整体质量[1]。

2 建筑工程管理存在的问题

建设项目的施工质量直接影响着人民的生命和财产安全。当前建设项目管理中存在着许多问题，致使工程质量下降，从而影响建设项目的经济效益。通过强化施工工艺，提高施工效率，既能确保工程质量，又能有效地提高施工效益。本文就施工项目管理中应注意的3点问题加以论述，以期推动建设项目的质量和可持续发展。

2.1 质量管理问题

施工项目的质量和安全问题在施工中占有重要地位，所以要有针对性地采取相应的管理措施。目前，建筑施工质量检验工作中存在着一些不完善的问题，这直接影响施工项目的总体质量，给企业的健康发展埋下了不少隐患。比如，在建设项目中，由于一己之私，采购使用劣质材料，造成了工程项目整体质量的下降。由于掺杂了一些低劣的材料，使建筑工程质量无法得到保证，最终导致建成的建筑物无法投入使用，或是建筑物的寿命达不到預期。不管是在施工过程中出现坍塌，还是在建设完成后不能正常使用，都要归咎于施工单位的质量管理不力，一定要引起管理人员的重视。

2.2 成本管理问题

施工企业的成本预测与分析是施工企业成本管理的重要内容。施工单位若未能严格执行成本预测和分析规范，比如在进场之前没有明确成本控制指标，也没有成本预算，对评估和流程的控制不够好，会给以后的成本管理工作带来更大的困难。建设工程造价管理必须建立完善的管理体系，但许多施工企业只关注自身的发展，忽略了成本管理体系。这就造成了企业内部的管理工作相互推诿，一旦发生管理上的问题，没有人去承担责任[2]。

2.3 进度管理问题

目前，建筑工程项目进度管理中存在的问题有两种：一是由于没有制订出合理的施工进度计划，导致工期的延误，造成企业人力、财力、物力上的巨大损失。如果项目的前期工期较短，则会导致项目经理缩短工期，导致项目质量和安全隐患更大。二是施工企业对项目进度管理的实施力度不够，过分追求短期效益，忽略了项目进度与工程质量、效率，从而影响企业在市场上的声誉 。

3 建筑工程管理创新策略

在建筑行业中，提高工程项目的经济效益和市场竞争力是工程建设的主要目的。工程项目管理工作涉及范围广、内容复杂，需要保证工程的安全和成本，保证工程的顺利进行。新的工程建设方法有利于保证工程建设的安全、节约成本、提高工程效益、增强市场竞争力。

3.1 加强质量管理

为了提高工程项目的整体质量，必须加强对施工工人的质量管理，激励工作热情，确保施工人员能够全心全意投入工程的建设。应采用科学的方法配置人员和设备，使项目效益和资源利用率达到最大。监理单位要严格按照施工材料的性能指标进行检验，采用先进的工艺、设备对其进行评定，以保证所需的材料符合建设项目的规范和要求。采购员必须具有较强的责任心和安全意识，并与测试人员密切合作，对所选的建筑材料进行随机抽查，如发现质量不合格或不合格的，一律拒绝进场。选择性价比最高的建筑材料，以节省建设费用，确保工程的质量和效益[3]。

3.2 提高人员素质

提高施工企业的管理水平，是建设工程项目管理改革的一个重要内容。当前，建设单位要通过不断地吸收高素质人才来提高公司的管理水平。在招聘过程中，要强化对员工的审核，以保证其具备扎实的技术和技术，并具备创新意识和责任意识。应对现有员工进行适当的教育和培训，以适应时代发展，提高员工的管理能力和水平。

通过对管理者进行培训，可使其掌握现代企业的经营思想和方法，并对目前的市场环境下的施工技术有全面的认识，实现施工质量、进度和成本的管理目标。对技术工人要做到与管理人员一样，要经常地进行培训，让其学习先进的管理手段和技术手段，从而达到改善施工质量和效率的目的。通过现场培训、广播、宣传、培训等方法，加强管理人员责任意识和安全意识，并能严格执行有关的规范和规范，达到提高质量、缩短周期的效果。

3.3 深化成本管理

要想有效地改善企业的成本管理，保证各种资源的最优分配，达到公司的战略发展目标，就必须建立起一套完善的成本控制系统。

全过程成本管理是一种对员工、全过程、全成本进行管理的过程，是一种行之有效的成本管理方法。根据企业的具体情况，建立完善的成本控制体系，明确责任主体，细化责任，制定相应的奖励和惩罚机制，以防止在发生成本管理问题时发生推诿扯皮。建立一套与之相适应的业绩评估体系，把成本管理融入员工的业绩考核指标之中，以此来增强员工的责任感，保证员工的工作态度，并在公司内营造一个良好的工作环境。

根据企业的实际需求，制定具体的采购计划，避免盲目采购，从而从根源上进行成本控制。在建设项目建设中，要严格控制材料用量，建立合理的造价控制指标，严格执行定额和施工进度，保证后续的费用管理工作顺利进行。

3.4 不断创新管理技术

技术创新是专业技术发展的基础，只有专业的、高质量的、精细化的技术，才能保证技术的发展，从而使技术成果转变为实用技术。所以，在企业的变革中，要重视技术创新，以先进的技术手段提高企业的运营能力，从而提高公司的品牌形象。

随着信息化建设的不断推进，建筑企业的信息化水平不断提高，企业的经营管理水平不断提高。信息技术是企业进行工程建设的技术支持，企业必须结合自身的实际，制定符合工程建设要求的管理方法。利用信息化技术建立管理信息系统，通过计算机软件对信息、资源的及时处理，减轻了员工的工作压力，提高了公司的运营效率。建筑企业也可以利用网络实时了解市场、经济、政策的变动，了解国内外相关信息，为技术创新创造了良好的条件，熟练操作新设备，从而大幅度提高工作效率。

3.5 改变、调整管理机构组织结构与机制

要达到工程建设的目的，必须转变经营理念，树立创新意识，并从根本上改变目前的管理方式，建立了一个现代化的工程管理系统。新的项目管理组织体系必须符合企业的生产要求，符合企业的产业结构，在优化资源配置的基础上，降低运营成本，提高企业的综合竞争力。

现有的行政管理制度仍存在着责任划分不清、利益关系模糊、相互制约等诸多问题，由此导致工程低效率运行。管理体制改革要从明确各部门、各专业职责范围，加强管理制度执行的能力。在保证施工效益的基础上，对施工工期、投资、质量等进行严格的管理，防止施工中出现的各类风险因素，从而保证建筑工程施工质量。

3.6 对观念进行调整

建设单位的管理人员要适应时代的发展，加快观念的更新。企业经营者的理念创新将极大地促进项目经理理念的革新，使企业员工形成“不变观念就换人”的观念，为企业创造有利的环境，推进项目管理的创新。

建设单位应强化对工程的管理，在成本、质量、工期等方面进行合理、科学的界定，正确处理好三者之间的对立统一关系，履行合同条款中的义务，从而使公司在激烈的市场竞争中生存与发展。在确定目标值时，不可能3个目标都能得到最好的结果，只能在确定一个目标的时候，把其他两个因素都考虑进去，进行分析对比，使目标达到最佳化。

3.7 制定工程项目进度计划

工程进度计划是工程系统中最关键的一环，也是整个工程项目管理与控制的基础，利用网络规划技术进行项目进度规划是最科学的方法。网络规划技术的优势在于网络图形化，把项目的各个相关元素都表示出来，让它们更形象、更具体地分析。通过对时间参数的精确计算，可以对项目实施中可能影响资源使用的各个要素进行预测，以便进行综合安排，从而达到最优的目的。根据建筑工程中的不同进行相应的调整，可使建筑工程质量得到控制。

3.8 企业技术上的创新

建筑管理创新对企业的生存与发展起着举足轻重的作用，项目部可以有效地推动企业的经济效益和社会效益。技术创新的主要目的是增强企业市场影响力，必须加强企业技术创新力度，形成全新的建筑管理模式。要加强技术创新人才的培育，加大技术复合型、技术经济复合型、技术管理复合型，加快培养速度，保证技术人员的技术水平。

企业技术创新包括自主研发、合作研发及引进先进技术。技术创新要靠人才，建筑企业要改进组织结构，加强对工程技术人员的培训，提高全产业的技术水平，优化技术人才构成，选拔和培训年轻科技人才，并将科技人才放在重要项目第一线历练成长。

3.9 加大对施工安全宣传的力度

要加强对建筑施工的安全教育，提高工人的安全意识，并使职工参与到项目管理中来。应建立施工安全培训制度，采取各种方式，通过各种途径，对施工单位进行安全教育和安全培训。在施工项目的管理中，必须重视安全教育，确保安全、文明施工，只有这样，才能在确保项目质量的同时，取得较好的经济效益。加强对业主、职工的安全教育，强化施工安全監管，营造良好的施工环境，是建设项目管理的有效途径。在建设项目的建设管理中，运用创新的方法具有一定的积极作用。改进项目管理体系，提升项目管理水平，可使项目管理更加高效。根据施工场地的具体情况，在技术、管理方式、项目管理等方面进行了优化，有利于保证项目的质量。

3.10 创新人力资源管理模式

人力资源管理模式是决定管理企业人力资源管理效果的重要手段，建筑企业在创新人力资源管理模式的过程中，应从自身实际发展需求出发，形成科学分工的三维人力资源管理模式，加强建筑企业人才储备量，强化建筑企业人才培养效果，真正发挥出人力资源管理的作用和价值。

三维人力资源管理是一种新型人力资源管理模式。企业高层管理人员应做好人力资源规划把关工作；人力资源管理部门应充分发挥出部门智能，做好岗位分析、人才选用等工作；企业经理要能够紧密配合人力资源管理部门的工作。三者之间要能够相互影响，从而形成完善的三维人力资源管理模式。三维人力资源管理不仅能够提高企业对人力资源管理的重视，还能够实现对人力资源管理模式的不断创新，满足建筑工程管理对于人才管理的需求。

4 结束语

在建设工程项目管理中，要想推动建设项目的持续创新，必须使管理者深刻地意识到项目管理的重要作用，并及时改变传统的管理理念，通过引进高素质的专业技术人员，提高施工项目的管理水平。

参考文献

[1] 邵军.项目管理在建筑工程管理中的重要作用[J].大众标准化，2022（10）：52-54.

[2] 刘静.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施[J].福建建设科技，2022（3）：120-122.

[3] 于静.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策[J].房地产世界，2022（7）：152-154.