精细化管理在火电厂建设工程管理中的应用

2023-09-13鄢来辉

管理学家 2023年17期

鄢来辉

[摘要]本研究旨在探讨精细化管理在火电厂建设工程中的应用。文章介绍了精细化管理的概念和原则，分析了火电厂建设项目的特点，以及传统工程管理方法的局限性，讨论了精细化计划管理、精细化质量管理、精细化成本管理和精细化风险管理，通过案例分析，展示了精细化管理在火电厂建设项目中的实践应用，总结了实施效果和经验。

[关键词]精细化；火电厂建设；工程管理

中图分类号：TM6 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）17-0081-03

一、火电厂建设工程管理概述

（一）精细化管理的概念和原则

精细化管理强调在火电厂建设工程管理中注重细节和全过程控制。其核心概念是通过细化管理方法和技术，全面考虑项目的各个方面，提高管理的精确性和有效性。精细化管理的原则包括：精确计划，即制订详细可行的项目计划，进行合理的任务分解和优先级排序；精细质量，即建立质量控制体系，设定质量标准和指标，采取持续的质量检查和纠正措施；精确成本，即制定合理的成本预算和控制策略，实施成本效益分析，持续监控和调整成本；精细风险，即识别和评估项目中的风险，制定相应的风险应对策略，实施风险监控，制订应急预案[1]。

（二）火电厂建设项目的特点

火电厂建设规模庞大，涉及多个工程领域，如土建、设备安装和电气工程等，需要协调管理各子系统。火电厂建设周期长，通常需要数年时间完成，需要长期的计划和资源管理。火电厂建设项目对环境保护和安全管理有严格要求，需要符合相关法规和标准，还面临资金投入、人力资源管理、技术创新等方面的挑战。

（三）传统工程管理方法的局限性

传统的工程管理方法在应对火电厂建设项目的挑战时存在一些局限性。传统的工程管理方法常常采用计划编制和执行的方式，没有充分考虑各项工作之间的依赖关系和交叉影响，导致工期延误和资源浪费。传统的工程管理方法在质量管理方面往往注重后期检查和整改，无法及时发现和解决问题，导致质量问题频发。传统的工程管理方法在成本管理方面缺乏细化的控制手段，导致成本超支和资金浪费。传统的工程管理方法对风险管理的重视程度有限，無法有效评估和应对项目中的各类风险。

二、火电厂建设工程管理中的精细化管理方法

（一）精细化计划管理

精细化计划管理在火电厂建设工程管理中起着至关重要的作用。其通过详细的计划制订和任务分解，确保项目按计划进行，提高项目的效率和控制能力。精细化计划管理涉及项目目标和里程碑的设定。在项目初期，团队需要确定项目的目标和关键里程碑，以便为项目进展提供明确的方向和时间框架。这样的设定使得团队成员能够对项目的规划和实施有清晰的认识，并有助于制订合理的工期计划。精细化计划管理包括工期计划和资源分配。通过详细的工期计划，团队能够将项目分解为具体的工作任务，并为每个任务设定合理的工期和关键路径。

同时，资源分配要考虑到项目需求和资源可用性，合理配置人力、物力和资金等资源，确保项目的顺利进行。精细化计划管理还涉及任务分解和优先级排序。任务分解将项目拆分为更小的工作单元，使得团队成员可以清晰地了解自己的任务和责任。优先级排序能够帮助团队成员确定工作的紧急程度和重要性，合理安排工作顺序，提高工作效率。

（二）精细化质量管理

精细化质量管理在火电厂建设工程中起着极为关键的作用。它涉及建立质量控制体系、制定明确的质量标准和指标、实施质量检查和纠正措施等方面。实施精细化质量管理，可以提高项目的质量水平，确保工程符合相关的法规和标准要求[2]。

精细化质量管理需要建立质量控制体系，包括制订质量管理计划、明确质量控制责任和权限、制定质量控制流程和程序等。其通过明确每个环节的质量要求和控制措施，可以确保项目在每个阶段都符合质量标准，及时纠正和预防质量问题。

制定明确的质量标准和指标是精细化质量管理的重要内容。根据工程的特点和要求，制定具体的质量标准，明确要求各项工程活动的质量要求和目标。同时，制定相应的质量指标，用于评估和衡量项目的质量水平。这些标准和指标需要具体、可衡量，并与相关法规和标准保持一致。

精细化质量管理需要实施质量检查和纠正措施，定期检查质量，包括内部检查和外部审核，以确保工程质量符合要求。发现质量问题后，需要采取纠正措施，及时解决问题，并预防类似问题再次出现。此外，质量培训和意识提升也是精细化质量管理的重要组成部分，通过培训和提升团队成员的质量意识，确保他们理解和遵守质量标准，主动参与质量管理活动。

（三）精细化成本管理

在项目初期，团队需要制定详细的成本预算，明确项目各个阶段和活动的成本计划，包括材料费用、人工成本和设备租赁费等方面的预算。在项目执行过程中，需要实施成本控制措施，确保成本不超出预算范围。可以通过定期的成本监控、费用核算和成本分析，及时发现并解决成本超支的问题。

在火电厂建设工程的项目决策阶段，分析成本效益对于确保项目的经济效益至关重要。开展成本效益分析的目的是评估各项工程活动对项目经济效益的贡献，并选择最具成本效益的方案。

在分析成本效益时，需要对不同的技术方案、设备选型和工程方法进行经济性比较。这可以通过定量和定性的方法进行。定量分析可以基于具体的成本数据和经济指标，如投资回报率、净现值和内部收益率等，评估方案的经济效益。

同时，考虑各项工程活动的成本、效益、风险和可行性等因素，综合进行多维度的定性分析。成本效益分析的结果可以帮助管理者做出明智的决策。通过对不同方案的比较，可以选择最具成本效益的方案，实现投资回报率的最大化和经济效益的最优化。这不仅能够降低项目的成本，提高投资效益，还能够减少资源浪费，提升工程的可持续性[3]。

实时监测项目的成本情况，可以及时发现和解决成本异常和超支的问题，其可以通过建立成本監控系统、定期进行成本核算和分析实现。如果发现成本超支或者效益不达预期，需要及时采取调整措施，如重新评估成本计划、优化资源配置等，保证项目的成本控制和经济效益。

（四）精细化风险管理

全面审视项目中的各个环节和活动，识别可能存在的风险源和潜在风险事件，包括技术风险、供应链风险及人力资源风险等风险。随后，评估这些风险，确定其可能性和影响程度。这样可以对风险进行优先级排序，重点关注对项目进展和成果可能产生重大影响的高风险项目。

根据识别和评估的风险，制定相应的应对策略和措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。例如，通过采用备用供应商、加强项目监督和质量控制等方式降低供应链风险；通过培训和招聘合适的人才降低人力资源风险。制定合适的风险应对策略可以帮助项目团队更好地应对风险挑战。

建立风险监控机制，可以实时追踪风险状况，及早发现潜在的风险事件。同时，制定应急预案，预先规划和制订针对不同风险的应急措施，以便在风险事件发生时能够及时、有效地应对。风险监控和应急预案的实施能够最大程度地降低风险对项目的不利影响，确保项目顺利进行。

三、案例分析：火电厂建设项目中的精细化管理实践

（一）案例背景和项目概述

某大型火电厂计划建设一座装机容量为1000兆瓦的超临界燃煤发电厂。该火电厂建设项目涉及土建、设备安装、电气工程和环保等多个关键领域。土建方面包括厂房、煤场、煤仓、水处理设施和道路等基础设施的建设。设备安装涉及锅炉、汽轮机、发电机和输电线路等大型设备的安装和调试工作。电气工程涉及电力系统的设计、配电装置的安装和接线等工作。环保方面则需要严格遵守环保法规，包括烟气脱硫、脱硝和除尘等污染治理设施的建设。

为确保项目能够按计划进行，项目团队需要协调各个领域的工程进展，保证工程的准时交付。此外，由于火电厂建设工程的复杂性和特殊性，项目还面临着一系列的挑战。例如，土地征用和环境影响评估等问题需要得到妥善处理；设备的采购和运输需要精确把控；施工期间的安全管理和质量控制也是关键任务。项目计划从2022年开始，预计历时三年完成。在项目实施过程中，精细化管理方法将被广泛应用，确保项目按时、按质量、按成本完成，为当地的能源供应做出贡献。

（二）精细化管理方法的应用

根据项目目标和时间要求，确定主要里程碑和关键交付物。然后，分解项目任务，明确了各个子系统的工作内容和工期安排。为了确保协调和沟通，采用了项目管理软件，实时跟踪和更新项目进展。

为了确保项目质量，制定了详细的质量标准和检查指南，覆盖了土建施工、设备安装和电气工程等方面；加强质量培训，确保团队成员了解和遵守相关标准和规范。定期进行质量检查，及时发现并纠正问题，确保项目符合质量要求。

项目团队采用了精细化的成本管理方法，以确保项目的经济效益。首先，制定了详细的成本预算。项目团队根据工程的不同阶段和各项工作的需求，预估和规划土建、设备采购、施工人力资源等各项费用。针对每个费用项目，项目团队分析了成本效益，评估其对项目经济效益的贡献。通过与相关的技术方案、设备选型和工程方法进行经济性比较，选择最具成本效益的方案。例如，在设备采购方面，项目团队与供应商谈判，比较不同设备品牌和型号的价格、性能和维护成本等，选择了性价比最高的设备。这样的成本效益分析有助于项目团队做出明智的决策，最大程度地优化成本配置，确保项目的投资回报率和经济效益。

项目团队建立了成本监控系统，跟踪和记录每个费用项目，并将其与实际发生的费用比对，及时发现和解决成本偏差问题。例如，如果某个费用项目超出了预算，项目团队会立即采取相应的措施，例如优化资源利用、重拟谈判合同等，以避免成本超支情况的发生。这种实时的成本监控和分析确保了项目成本的控制和调整，提高了资源利用的效率和经济效益。

为了应对项目中的风险，项目团队进行了风险识别和评估。利用专业的风险分析工具，确定了各类风险的概率和影响程度。制定了相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移和风险控制等措施。定期监控和评估风险，及时采取行动应对风险事件，确保项目进展顺利。

（三）实施效果

在计划管理方面，详细的项目计划和任务分解使得项目进展可控，提高了团队成员的工作效率。项目管理软件的使用实现了实时跟踪和协同工作，确保了团队之间的高效沟通。

在质量管理方面，严格的质量标准和检查指南确保了工程质量的达标。通过定期的质量检查，可以及时发现和处理问题，保证了项目的质量水平。质量培训和团队意识的提高也增强了团队成员对质量的重视和责任感。

在成本管理方面，详细的成本预算和成本效益分析确保了项目的经济效益。通过成本监控和分析，项目团队及时调整和控制成本，避免了成本超支，提高了资源利用效率和项目的经济效益。

在风险管理方面，风险识别和评估为项目的顺利进行提供了保障。风险应对策略的制定和实施降低了风险对项目进展的影响，为应对突发风险事件做好了准备。