高速公路建设施工标准化管理措施分析

2023-09-13谭朝宪

运输经理世界 2023年10期

关键词：施工人员标准化高速公路

谭朝宪

（贵州省公路开发有限责任公司，贵州贵阳 550081）

0 引言

近几年，我国的交通行业迅猛发展，高速公路工程的建设数量也随之增多。高速公路工程的基本特点是覆盖范围广、线路较长，但是其在施工方面的困难程度也较高，实施标准化管理措施能够为其施工建设提供相关的指导。

1 高速公路建设标准化管理的概述

高速公路工程建设施工的标准化管理主要是指在其进行施工期间，需要严格遵守相关的标准及规章制度，根据相应的要求严格开展日常的检查与监管工作。高速公路工程的建设标准化管理所覆盖范围广，且内容较为繁杂，总体施工的困难程度较高，其涵盖建设材料、施工技术、施工建设、资金投入、相关合同，以及运营等各个方面。从总体层面上来说，其主要内容分为四个部分[1]：第一，有效管控施工场地内各个区域的建设质量；第二，对建设材料进行标准化管理，比如，严格选用施工设备与建设材料、采购工作、后期的应用；第三，合理选用、整改与优化施工工艺的操作流程；第四，对施工安全实施标准化管理。

2 高速公路建设施工管理中存在的主要问题

高速公路给人们的出行及货物的运输带来了便利，但是在高速公路施工管理中却存在一些问题，有施工现场管理方面的，也有高速公路施工标准方面，这些问题都将直接影响高速公路最终的质量。文章针对高速公路施工管理中存在的主要问题进行探析，具体如下[2]：

2.1 施工现场管理方面的问题

当前阶段，在高速公路工程的建设期间，其在施工现场管理方面有待进一步改善，主要表现在以下几个方面：第一，建设质量审查与相关标准及要求存有偏差；第二，在工程建设施工期间，存有建设材料不符合标准的现象，比如，在建设过程中，发生偷工减料的问题，未对相关资源进行合理化的配置，且未及时对其实施优化和整改；第三，未建立高效、合理的应急管理体制，如果出现突发性状况，难以及时采取有效处理措施。

2.2 缺乏完备的安全管理制度

为了对高速公路建设实施现代化的管理，需要制定完备的保障制度，严格要求各个施工步骤，结合相关的制度与标准与实际情况对其进行优化，为高速公路建设开展现代化管理夯实基础。当前，安全管理制度尚未与现代化的管理实现有机结合，缺乏完备的制度且不符合实际情况，安全管理的实施遭到严重阻碍。为快速强化安全管理的质量，需要根据安全管理的相关要求，积极开展创新工作，当前部分管理人员的工作理念已经落后，并不能符合现阶段的安全管理要求，缺乏管理能力，也会使工程存有安全隐患。

2.3 高速公路施工标准方面的问题

高速公路的建设施工管理范围较广，有非常大的管理难度，需要具有完备的建设管理标准体制为其提供支撑，并为其建设施工提供参考依据与相关指导。针对当前的实际情况而言，在高速公路的建设施工中，存在建设管理标准体系不完善的问题，从而影响高速公路施工建设的顺利开展。

3 加强高速公路建设施工标准化管理的具体措施

高速公路建设需要标准化管理，如此才能保障人们的出行安全，最大化满足人们的出行需求，本文针对高速公路建设施工标准化管理的具体措施进行分析，如下[3]：

3.1 加大材料标准化管理的力度

高速公路工程建设所选用材料的质量会对建设施工的总体质量造成直接的影响，因此需要相关建设单位提高对其重视程度，在采购、输送、储存以及使用建设材料等各个方面进行良好的综合管理，最大程度地确保建设材料的品质。

第一，在采购建设材料时，需要采用招标的形式选用优质的材料供货商，并保证招标的公开性，进行严格的管理控制，认真调查供货商的信誉以及背景，在根源上保证建设材料的品质。

第二，在输送施工材料时，需要严格遵守相关的制度与标准，从而确保建设材料的性能。

第三，建设材料进入施工现场时，需要认真开展材料验收工作，严禁接收不符合要求与标准的建设材料，并且保障在其建设施工时不会发生错误使用的情况。

第四，需要积极使用新型建设材料，比如，改性乳化的沥青以及再生添加剂等材料，加强高速公路施工建设的质量。

3.2 积极改进发展的形式，加大创新管理的力度

第一，需要积极落实国家所提出的发展战略，开展管理体制的改革创新工作，对去除形式化的深层含义进行积极的探究，并且将其与市场化相结合，创建标准化的管理体系，从而确保有效强化管理的效率以及质量。在对人员、资金、物料的管理模式方面，需要制定并实施容错及纠错制度，对于现阶段的实际情况开展大力的调查研究，改变之后的审核体制，将之前的以基础为中心变为以重点为中心，并且将工程的运营效益作为最主要的考核内容，从而确保建设公司的长久良好发展。

第二，对于国家发布的相关规范及要求，需要积极采取应对措施。

第三，需要加大人力资源管理的力度。为了增强其标准化管理的效率，就需要对工作人员进行有效管理，因此，也就需要突破现阶段人力资源的局限性，制定人力资源与建设公司相结合的政策，还需要创建完备的薪资管理制度以及人才激励制度，提高工作人员的动力与激情，为长久发展夯实基础。

3.3 加强智能化建造发展的动力，保障安全建设施工的投入

第一，需要积极应用与学习国内外的新型技术。

第二，还需要积极进行自身的创新工作，借助使用智能交通的相关技术，加强现阶段基础设施的应用效率。现阶段，互联网技术的发展十分迅猛，高速公路建设施工的标准化管理也需要积极应用全新的网络技术。还需要积极改变落后的思想观念，将高速公路建设施工标准化管理与其建造技术进行有机融合。

第三，对于高速公路建设施工标准化管理，还需要保障安全管理方面的投入，如果在安全建设方面无法有效保障其资金的充足，就很难实现安全建设。

第四，在高速公路的建设过程中，具有大量的安全因素，会影响建设标准化管理中的安全建设资金投入，需要排除相关监管单位与建设公司等外界影响因素，正确认识到投入充足的安全建设资金具有重要的意义。

3.4 建立施工标准化管理的思想观念

全面实施高速公路建设标准化的重点，就是要建立标准化管理的思想观念。以建设场地、建设内容、建设质量以及安全管理等方面作为关键点，创建标准化的管理体系，并积极落实，强化其建设施工总体的标准化管理水平，提高工程项目在社会与经济方面的效益。在高速公路建设项目中，施工人员需要坚持实行标准化管理，对其建设场地的环境气候、地质情况以及水文情况进行认真的考察，选用合适的施工建设技术，设计标准化管理的方案，从而减少发生施工风险的概率。在高速公路施工场地的标准化管理中，主要包括以下几部分：

第一，标准化的施工场地，将封闭性的建设管理作为指导方向，根据其场地的具体情况设计合适的线路铺设方案，使用优良的自动化控制体系，对建设现场的材料进行统一的调度、搅拌与运输，根据材料所具备的特性，采取具有针对性的防水措施，而且，还需要根据施工建设的需求，对其建设场地进行合理划分，创建生产区域、生活区域，以及试验区域。

第二，创建标准化的试验室。将创建具有高效性、便捷性及稳定性的试验室作为目标，选用合适的场地搭建试验室，并且采用先进的仪器设施，增加试验结果的精确度。

第三，建设标准化的便道与便桥。在进行施工建设的过程中，需要重视对便道、便桥的管理，在合理的区域设置安全标识，加大日常维修养护的力度，确保高速公路的建设质量。

3.5 对安全建设标准化管理的措施进行优化

安全建设标准化管理是高速公路工程顺利完工的有效保障。建设公司需要提高安全建设管理的重视度，严格遵照安全标准化管理的工作内容进行，确保施工人员的安全问题。主要措施分为三个部分[4]：

第一，建立安全建设的标准化管理体制，将安全标准化管理作为主要目标，并完备与优化相关的安全管理制度。制度内容主要包括所有的安全建设要素，涵盖安全检核的职责、安全管理工作人员与单位、安全管理与技术管理制度、风险等级管控、安全建设造价管控、安全隐患的排查与解决、应急管理措施、通用作业的管理等，根据安全建设相关的法律规定以及相关标准，再结合之前高速公路建设管理的经验，对所有的内容进行持续的优化与完备，进而增强安全建设标准化管理的成效。

第二，加大对高速公路施工安全管理的力度。实施安全建设标准化管理需要严格遵守“责任落实到具体人员”的原则，让所有的工作人员都加入安全建设之中。相关的管理人员还需要认真整理国家以及行业的相关标准与要求，明晰各个建设单位与部门的安全建设责任以及考核制度，确保安全建设能够顺利进行。

第三，加强对高速公路施工建设安全标准化管理重点的管理。如高速公路路面建设养护方面，建设公司需要根据相关的标准与要求，设置具有合理性的作业区域，保障施工人员以及设施的安全；在设立作业区域时，需要提前对周边的环境与地质情况进行认真的调查研究，将作业区域与周围的生态区域隔离开，对建设现场实施不定时的巡查，如果存有安全隐患与风险，能够及时地发现与处理，防止出现安全事故，尤其是严禁发生人员安全事故。再如桥梁施工建设，需要加大高空作业的安全防护力度，要求施工人员严格遵守标准化的操作要求，配备齐全安全装备，如安全帽、安全带以及安全网等装备，根据标准化的操作流程进行施工建设，还需要依据建设场地的具体情况，合理装置高照灯，最大限度地确保高空施工人员的安全问题，防止发生高空坠落的事件。此外，还需要加大建设安全标准化的宣传力度、安全防护知识的教育强度，加强安全事故的应急处理能力，在施工现场合理张贴安全标语或悬挂相应的横幅，装置完备的安全防护网，持续强化施工人员的安全意识。

3.6 加强高速公路施工人员的专业综合素养

在实施高速公路建设施工标准化管理的过程中，不管是在建设材料与设施管理方面，还是在建设质量管理与安全建设管理等方面，最主要的就是施工人员。因此，为了在高速公路的施工建设中有效实施标准化管理，就需要将项目工程的施工人员作为切入点，采取多样化且有效的措施，持续不断地加强施工人员的综合专业素养，提高施工人员进行标准化管理的意识，从而有效强化标准化管理的成效。

第一，建设公司需要提高人员聘用的标准，优化薪酬福利待遇，完备与改进职位的晋升体制，为其提供充足的发展空间，聘用大量的具有专业素养、经验丰富及建设施工标准化管理知识基础扎实的综合型人才，为建设企业带来全新的生命力，引进各种全新的管理理念、管理方法及管理技术，推动建设公司标准化管理工作的创新。

第二，加大企业内人员专业培训的力度，开办各种类型的人员培训活动、标准化管理制度的宣传讲解活动，让标准化管理的思想观念融入施工人员的思想与行为中，保障其在实际的工作过程中，有效实施标准化管理的制度，确保高速公路工程建设场地能够进行顺利施工。

第三，需要完备工作的奖罚制度，创建标准化管理的考核制度与奖罚措施，如果发现存有违规行为的人员，就需要及时评判其违规的等级，给予其相应的处罚。