电力工程施工安全管理以及质量控制管理分析

2023-09-11襄阳电力集团有限公司靖建猛

电力设备管理 2023年15期

襄阳电力集团有限公司靖建猛

1 引言

2 电力工程施工安全管理和质量控制的重要性

电力项目在有效推进城镇化发展进程的同时，其建设质量和安全性能在整个社会经济发展中占据了至关重要的地位。然而，从目前的用电管理情况来看，根本无法保证电力项目实现可持续发展，甚至影响到城市居民的日常生活，存在着资源利用率低、管理粗制滥造等严重影响工程建设质量的问题。针对这种情况，面对所有工程施工过程中出现的安全质量管理优化问题，管理部门应该更加重视电力工程的质量管理和安全管理。

首先，电力企业要提高施工阶段准备工作管理力度。严格审核施工合同内容，结合施工管理文件要求规范施工技术，组织工作人员进行内容归档、项目审查工作，全面提升电力工程施工质量。在电力工程施工时，电力企业要安排工作人员进行项目质量检查工作，根据电力工程基本特征来完善质量管理体系，确保不同项目施工管理工作能顺利进行。

其次，在电力工程施工过程中，为了进行项目管理工作，施工单位根据工程施工特征，制定合理的施工规范，加强施工监督质量，避免施工中出现设备使用不合理问题；最后，在电力工程竣工阶段，工作人员在进行质量控制过程中，要整理施工各项资料、技术等内容，确定施工验收标准，保证各阶段工程施工操作能顺利进行。

电力工程质量管理体系组织结构如图1所示。

图1 电力工程质量管理体系组织结构

3 10kV 电力工程施工安全管理

3.1 落实责任制度

责任制度作为施工安全管理工作的重要环节，能有效约束工作人员的行为意识，给管理人员进行安全管理打下坚实基础。因此，为了实现预期的生产目标，工作人员要进一步掌握安全责任制度，合理划分安全管理责任，将其落实到实际工作中。同时，在日常施工中，施工企业要严格遵循安全第一、预防为主的原则，充分掌握原则内在精神，保证电力工程施工安全达到预期标准。各级管理人员要在安全生产法律的基础上，签订安全生产责任书，实现安全责任多级负责，积极引导部门人员明确自身安全职责，严格落实自己的职责，全面分析企业自身的实际情况，加强安全责任管理制度的科学性，保障施工人员的生命健康安全。

通过实际调查可以发现，如果一些职工安全生产意识不强，将会导致电力项目施工出现失误，进而引发对职工健康安全极为不利的安全事故，这是一些职工安全意识不强的问题。因此，企业可以建立一套惩罚机制，确保电力工程整体效益意义重大，不仅电力施工安全管理工作质量会有明显提高，而且也会降低电力工程施工安全事故发生的可能性[2]。

3.2 安全防范措施

安全防范措施是保障工作人员安全的关键点，也是增加施工安全管理工作的前提，能合理控制安全事故发生概率，降低事故对人员带来的伤害程度，全面保证电力企业的工程效益。但从目前电力工程施工企业实际情况来看，所使用的安全防范措施严重缺乏科学性，甚至未将专业措施应用到各项施工环节，导致出现严重的安全事故。

针对该种情况，为了保证工作人员的生命安全，电力工程施工企业要正确意识到安全防范的重要性，根据现场实际情况构建健全的防范措施，给安全管理制度应用打下坚实基础，降低出现操作不当的现象，避免出现严重的安全事故。同时，在实际工作中，企业要进一步优化控制措施和奖惩措施，深入分析不同项目的核心内容，保证其和工程实际情况相互吻合，且具有较强的合理性，能给施工安全管理打下坚实的基础[3]。

1.4 统计学处理采用 SPSS 20.0 软件进行数据分析。计数资料以例数和百分数表示，两组间比较采用 χ2 检验；呈正态分布的计量资料以 ±s 表示，两组间比较采用两独立样本 t 检验，术前、术后资料的比较采用配对 t 检验；呈偏态分布的计量资料以中位数（下四分位数，上四分位数）表示，两组间比较采用 Mann-Whitney U 检验。检验水准（α）为 0.05。

在正式实施项目前，企业要根据规范要求做好提前准备工作，主要包括作业指导书、施工方案、技术措施等。同时，电力施工企业在施工中要增加安全管理工作的宣传力度，积极引导职工意识到安全监管工作的重要性，严格遵循规范要求进行操作，全面执行施工管理制度，充分发挥管理制度优势，规范施工安全管理流程。

管理人员要根据实际情况，纠正施工人员操作不当问题，实时掌握电力施工具体情况，严格做好施工现场的监管，增加施工现场督导检查频次，提高电力安全管理工作质量。参与现场施工的安监员、现场监理员等人员要充分认识到岗位职责，全面落实安全原则，树立正确的安全意识，改变错误观念，养成并督促他人养成严格按照安全制度进行相关活动，切实担负起安全监护职责。

电力施工外包企业要加强对安全监管工作的重视程度，针对外委电力施工作业的安全监管，要增加日常监督检查力度，督促相应单位不定期对电力工地进行检查，发现其与相关标准不符的安全管理工作，取消企业相应的施工资质，避免其安全防范措施不当，产生严重的安全事故[4]。

3.3 创新配电网电力工程安全管理模式

要创新配电网电力工程安全管理模式，实现多措并举，全方位、多角度、系统化地进行管理。这样不仅能够强化监督管理，增强工程安全管理的效果，还能够逐步发展电力工程管理系统。在实际进行电力工程安全管理时，可以将配电网电力工程安全管理分为若干个部分，严格明确每一个部门、每一个人的职责，让更多的人参与电力工程安全管理。在管理过程中，

还需要严格坚持“以人为本”的管理理念。配电网电力工程负责人需要根据具体施工情况组建安全监督管理小组，由技术负责人、技术员和工作人员一起讲解配电网电力工程安全内容，加强施工作业人员的思想认识。需要制定规范的施工工程制度，让施工作业人员能够清楚地认识到施工内容的重点和难点，注意其中存在的安全隐患，防止因为疏忽而出现一系列安全问题。

例如，可以以施工区域为单位，每天组织施工作业人员对危险源和防范措施进行交底，严格监督施工作业人员，避免出现不安全操作等情况[5]。

4 现场质量控制

4.1 决策阶段

在工程项目管理过程中，工作人员必须严格控制施工中所有环节质量，提高工作人员管理能力，才能保证日常管理质量能达到预期标准。但由于现代电力工程建设中受到多样化因素影响，如规模大、人员流动性强等因素，无形中提高施工现场管理难度。针对该种情况，工作人员需结合现场管理实际情况，利用科学管理方式进行管理工作，让整个项目管理方案设计向动态化方向发展，有效提升工程管理实时性。

同时，电力工程项目管理主要目的是增加项目安全性，保证工程项目效益最大化，工作人员要严格遵循行业标准，开展电力工程项目管理工作，确保各项管理工作能顺利进行，提高对现场各方面的管理功能，如材料、设备、人员等，充分发挥项目管理作用。

工程决策过程中质量控制工作涉及内容较广，如电力市场需求的综合分析、明确项目选址等内容，要确保上述内容的合理性，符合相关规范内容。同时，针对工程决策中的质量控制工作，要定期组织员工进行可行性调查，做好计划任务书的准备工作。

4.2 设计阶段

在电力设计过程中，其质量控制工作过于复杂，一旦发现电力工程项目技术水平低于行业标准水平，只要完成施工图设计工作和初步设计工作，就能满足工程项目的内在需求，就必须让工作人员在技术设计过程中加入更多的内容。

4.3 施工阶段

在施工质量控制工作时，要注重该环节工程质量控制工作要点，将其作为基础，结合行业相关标准，科学设置质量预控点，全面加强成品保护力度和质量监督力度。在电力工程施工过程中，为实现电力工程项目的质量管理工作，要结合工程施工特征，增加施工监督质量力度，如在施工项目审查阶段，要监督原材料成本、施工成本等，避免在施工中出现设备使用不合理问题，从而影响到电力工程项目施工质量。

由于电力工程施工项目很容易受到多样化因素影响，很容易给电力施工带来严重安全问题，工作人员可通过制定质量控制方案，来帮助工作人员解决施工问题，加强电力物的整体质量。从施工工序方面来看，其是各种内容综合应用的结果，如施工材料、检测方法、施工方法等，也是控制电力工程项目施工质量的重要环节。

为了保证不同工序施工质量能满足行业标准，要明确质量影响因素，及时采取有效管理措施，科学控制各项施工环节，分析不同环节施工质量变化。同时，在实际施工过程中，要全面勘察施工现场，严格遵循行业规章制度，分析施工人员实际操作的安全性，避免出现违规操作现象，促进生产作业向规范化方向发展，避免影响到电力工程整体施工质量。