关于激励理论在现代企业管理中的运用

王堉博

摘要：现代企业管理中，激励理论发挥着巨大作用，是提升员工工作积极性、优化企业竞争力的重要媒介。为解决激励理论在实践中存在的激励手段单一、激励制度应用效果不理想等问题，本文以激励理论在现代企业管理中的应用为研究对象，对激励理论应用的重要性进行阐述，对如何利用激励理论提升现代企业管理效果提出几点建议，希望为相关人士提供参考。

关键词：激励理论；企业管理；人才管理机制；薪酬激励

引言

现代企业管理工作中，引进激励理论，对企业员工进行多方面的管理，优化人才队伍建设效果，促使企业经营管理工作开展。如何将激励理论运用在企业管理中呢？本文就此进行分析。

一、现代企业管理中激励理论应用的重要性

（一）吸引人才

在信息技术快速发展背景下，现代企业对人才的要求逐渐提升，明确了复合型人才队伍建设的必要性。为了提升企业管理水平，为企业发展创造更多的效益，企业应充分利用激励理论，将该理论运用在人力资源管理中，通过对员工的激励，提升员工价值创造能力，使员工在岗位工作中获得积极工作体验。良好的激励制度，可以营造良好的工作环境与经营氛围，能够吸引更多优秀人才，促使企业优秀人才队伍建设，推动企业经营管理高效进行。

（二）挖掘员工的潜力

现代企业若想高质量发展，应做好人才管理工作，通过对企业员工综合管理，强化员工工作积极性，使员工产生持续参与工作的热情。激励理论的运用，可以挖掘员工的潜能，使员工在岗位工作中产生积极工作热情。企业管理工作中，根据员工需求，制定公开、公平的激励制度，为员工提供物质、精神方面的奖励，让员工在良好环境中产生工作的动力，并因此创造更多的效益。现代企业激励理论的运用，实现了对员工潜能的挖掘，强化了员工队伍建设质量，促使了企业更好发展。

（三）促使员工与企业协同发展

现代企业激励理论应用的目标，就是满足员工需求，提升员工生产效能，为企业发展创造更多的效益。为满足员工发展需求，提升企业综合管理水平，应充分利用激励理论，将此理论运用于人力资源管理中，为员工创建积极工作环境，提升员工工作水平、业务能力，为企业、员工协同发展提供内在保障。

二、现代企业管理中激励理论应用中存在的问题

（一）激励方式单一

通过对我国企业人力资源激励手段的分析，发现企业比较注重物质激励，只将薪酬、奖品、奖金作为主要的激励内容，缺少对员工精神、心理需求的分析，使企业出现激励手段单一的问题。物质激励方法的运用，虽然满足员工在物质方面的需求，但是无法更好地展现出激励理论的作用，使员工产生持续、长效的动力。企業员工在工作中，希望得到企业多方面的鼓励，在愉悦的氛围中开展工作。物质激励手段不能实现员工全面发展的目标，不利于企业人力资源管理工作开展。

（二）缺乏健全完善的激励制度

企业利用激励理论进行人力资源管理时，应制定科学完善的激励制度，通过相关制度的履行与规范，掌握员工工作情况，为员工提供相应的激励，使员工在岗位工作中获得良好的体验。通过对企业激励制度实施情况的分析，发现以下问题：第一，激励制度实施效果不理想，不能实现对员工潜能的激发与工作热情的培养。这一问题出现的主要原因，就是缺乏相应的监督管理机制，不能及时发现激励制度实施中存在的问题，影响激励理论应用效果。第二，绩效考核评价制度不完善。企业中每个岗位负责的内容不同，工作人员承担的责任也不同。统一考核评价方法的运用，不能真正了解员工工作情况，无法为激励制度实施提供有价值的参考。第三，惩罚制度不完善。激励理论的运用，虽然可以满足员工多元发展需求，提升企业人才队伍建设。但是为了约束员工的行为，使员工形成规范化工作意识，应该在激励制度的基础上建立惩罚制度，对于不按照要求或者规定工作的人员，给予多方面的惩罚，以防止员工在后续工作中出现同样的问题。部分企业对员工的惩罚管理不到位，惩罚手段单一，主要以通报批评为主，无法真正发挥惩罚制度的作用。

（三）激励效果不理想

企业激励理论的运用，虽然可以改变员工消极工作的情绪，使其以更加积极主动的态度参与岗位工作，但是激励效益相对较低，无法实现长效激励的目的。企业发展中，员工应具备持续工作的动力与热情，以支持企业各项工作取得效果。当前企业使用的激励制度虽然可以满足员工部分需求，稳定员工队伍，但是长此以往会使员工失去积极工作的动力，使激励理论失去原有的价值。这一问题的出现，不仅会影响企业自身发展，同时会增加激励理论实施难度，无法为企业可持续发展提供支撑。

（四）激励反馈不及时

企业激励理论实施中，应做好信息反馈工作，了解员工想法与建议的同时，改善激励制度，为推动企业进一步发展提供动力。信息沟通是解决问题，提高企业人才队伍建设水平的有效举措。当前部分企业在激励制度实施中，忽略与员工的互动，不能及时发现企业激励制度中存在的问题，从而影响激励制度实施效果，不利于企业发展。

三、现代企业管理中激励理论运用的意义

（一）丰富激励手段

现代企业管理中，应明确多种不同激励手段应用的价值，并采用资源整合的方式，为员工提供物质、精神等多个方面的鼓励，让员工在不同激励手段中产生工作动力，从而提升企业经营管理效果。

首先，丰富物质激励内容。针对员工的物质需求，可以从高薪激励、持股激励两个不同的方面入手，根据员工的表现及对企业的贡献，选择适合的激励方法，让员工在高薪或者持股激励中产生归属感与幸福感，为提升岗位工作效率奠定坚实基础。以某公司的博士硕士本科员工的底薪为例，该企业为凸显出不同学历员工的价值，分别给出7000-8000/月，6000-7000/月，4500-5000/月的薪资，企业员工不仅有底薪，同时还有年终奖、分红。为了改变员工与企业之间的关系，增加员工的归属感，企业制定全员持股制度，企业内部所有员工只要符合制度要求，即可获得企业中的一部分股权。通过高新激励与持股制度的运用，实现对员工长期激励，为人才队伍建设、企业健康发展提供驱动力。

其次，优化精神激励。精神激励的应用，可满足员工精神需求，调动员工积极工作意识。结合员工职业发展需求与精神需求，可以从荣誉奖、职权激励两个方面入手，对工作进步较大、为企业发展做出巨大贡献的员工，提供精神、职位晋升等方面的鼓励，让员工在精神激励下形成积极工作态度。以华为为例，为了提升员工精神激励效果，专门成立荣誉部负责员工的考核与评奖。日常工作中，只要员工进步，就会获得相应的奖励，使员工获得多方面的管理经验，激发员工工作动力。此外，华为在职权激励方面做得非常好，对员工进行充分的授权，给予员工相应的职称，以表示对员工的认可。多种不同精神激励手段的运用，使员工获得精神与物质方面的双重鼓励，促使员工更主动参与岗位工作。

最后，文化激励。企业文化激励具有较强的力量，对员工思想观念、价值理念培养具有重要作用。实际工作中，企业可以利用企业文化熏陶员工的思想，使员工在岗位工作中产生工作的动力与热情，为提升员工工作能力与业务能力打下坚实的基础。

（二）健全完善的激励制度

人力资源激励制度建设，是发挥激励理论，促使企业经营管理工作顺利实施的前提。为提升人才队伍建设水平，促使企业经营管理工作有序进行，应该在原有管理制度基础上进行创新，制定配套管理制度，对员工进行多方面的约束管理，以此提升人力资源管理效果。首先，制定人力资源激励制度。激励制度的建设，应结合人力资源管理情况，确定激励制度实施的负责人、工作范围、服务对象，要求工作人员按照规章制度操作，以此提升激励制度实施效果。其次，制定绩效考核评价制度。该制度的建设，可以提升人力资源管理效果，能够解决员工工作积极性不高的问题。为提升激励制度实施效果，可以针对各个岗位员工工作特点、工作内容，制定个性化绩效考核制度，对员工进行多方面的考核，了解员工工作成效、工作情况，为奖惩制度的实施提供参考。通过绩效考核制度与奖惩制度的联合运用，提升人力资源管理效果，为企业可持续发展提供动力。最后，建立奖惩制度。没有规矩不成方圆，奖惩制度的建设，可实现对员工工作行为的约束，防止出现违法乱纪或者消极怠工的问题。在奖惩制度建设前，应对员工工作情况进行分析，了解员工工作特点，基于此制定惩罚制度，对员工进行薪酬、职业晋升等方面的惩罚，以此提升员工自我规范意识。

（三）建立长效管理机制

现代企业管理中，为体现出激励理论的应用价值，应建立长效管理机制，利用科学管理体系，提升企业员工管理效果，为企业进一步发展提供人才队伍支持。首先，建立人才引进结构体系。人才引进工作十分重要，是提升人力资源管理效果，促使社会稳定发展的关键。若是企业出现人才队伍不足的问题，会影响企业经营效益，无法实现战略发展目标。实际工作中，以企业人才需求为前提，以现有人力资源情况为基础，通过人才引进计划、措施的建设，解决企业人才不足的问题。此外，在人才引进工作中，还应做好人才队伍的培训工作，采用理论培训、实践指导的方式，夯实工作人员的职业素养与业务能力，促使高效管理工作开展。其次，构建员工工作能力提升机制。企业激励理论包含较多的内容，员工工作能力提升机制的建设，可以优化员工队伍综合素质，使其在岗位工作中创造更多的效益。企业可以根据员工的职业发展需求，对员工进行业务技能、实践操作能力等方面的培养，使员工在学习中专业素质、业务能力得到提升，为高质量工作开展打下坚实的基础。为提升激励理论运用效果，促使员工职业能力发展，应制定员工工作能力提升机制，确定相关部门人员的责任、工作范围，采用针对性管理的方式，提升各个岗位员工能力建设效果，为企业经营管理工作开展提供保障。在长效管理机制的约束下，提升各个部门人员工作效果，强化激励理论实施效果，促使企业进一步发展。

（四）提升激励制度反馈效果

现代企业管理中，提升激励制度信息反馈工作效果，使激励理论实施者掌握人力管理情况，并根据员工反馈信息，对激励手段、惩罚方法、培训方法进行创新。首先，提升员工与管理者信息反馈意识，并发挥信息技术手段的优势，为激励反馈工作开展提供便利。当管理人员与员工意识到激励信息反馈重要性后，会主动与相关部门或者人员沟通，将自己在实践中遇到的问题或者发现的不足，直接呈现出来，为提升激励理论实施效果提供保障。其次，建立信息反馈平台，为激励制度实施者与信息工作人员进行线上活动。为提升激励制度实施效果，企业可以建立线上互动平台，鼓励工作人员借助信息平台反馈信息，为提升企业激励制度实施效果提供保障。该平台的建设，实现对各项工作的动态化管理，为提升人力资源管理与激励理论应用效果提供保障。最后，制定信息沟通制度，防止出现薪酬信息反馈工作不到位的情况。针对激励制度反馈工作，制定相关的规章制度，确定各个部门人员承担的责任，使其自觉遵守交流制度要求，在互动中分享自身工作情况，解决自身工作中存在的种种问题，为高质量激励制度建设提供保障。

四、结束语

总而言之，现代企业管理中，激励理论发挥着重要的作用，是吸引人才、促使企业稳定发展的关键因素。企业应结合企业激励理论运用中存在的问题，制定激励制度与长效管理制度，对员工进行全过程管理，提升人才队伍建设效果。同时，做好信息反馈工作，为激励理论实施者了解员工实际情况提供依据，掌握企业人力资源管理情况的同时，为完善激励制度、人力资源管理制度建设提供保障。

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