“分级”培养“积分”定位 筑牢技术技能人才梯队

安娜

国网冀北电力有限公司贯彻习近平总书记重要指示批示精神推进高质量发展工作会议指出，要“持续推动高端人才‘一人一案选树培养方案落实落地”“强化高技能人才和基层班组建设”“加强培训管理模式创新优化”。北京送变电有限公司坚持以人为本，深入实施“分级积分”式人才培养体系并在调试专业领域试点运行，着力打造一支“理论扎实、技能过硬、创新意识强、发展潜力大”的高素质技能人才队伍，为公司高质量发展提供坚强的人才保障和支撑。

“分级积分”式人才培养体系，是按照入职年限和技能水平将员工划分为高、中、初三个层级，为每名员工“私人订制”职业目标，建立“一人一档”青年员工成长档案，采取“工匠带头、专家引领”的方式进行分级培养，从工作业绩、素质效能、科技创新等17个维度分级开展积分考核。将在建重点工程当做“练兵场”，辅以导师带徒、竞赛比武、班组微讲堂等多维载体，跑出人才成长“加速度”。以“分级”合理规划培养方案，以“积分”科学量化考核机制，形成初级人员强基固础、中级人员技能精进、高级人员综合提升的良好局面。

“‘分级积分使我得到了全面历练，作为‘高级员工不仅要精技术，还要懂管理，敢于在工作中挑大梁、唱主角，以实际行动践行‘责任于心 专业于行的调试精神。”35岁的赵宇超担任项目经理高质量完成了锡盟和中都换流站年度检修任务。

据了解，年中阶段送变电公司面临多项重点工程同步调试的严峻挑战，在異地多线作战的情况下，通过“分级积分”模式，将人员积分与工程分级合理匹配，激发班组最大运转效能，圆满完成了锡盟、拉萨、中都三座换流站的年度检修任务。

良性循环的培养模式也让送变电公司整体凝聚力和高质量发展活力显著提升。目前，送变电公司拥有一级、二级建造师62人，一级造价师5人；高级技师、技师126人；全国电力行业技术能手1人，高级专家2人，优秀专家6人。

送变电公司将持续推进“分级积分”培养模式，为技术技能人才“架梯子”“搭台子”，大力弘扬忠诚担当、求实创新，追求卓越、奉献光明的电力精神，打造出一支技术精湛、作风过硬、创新高效、核心竞争力强的铁军队伍，为冀北电网高质量发展保驾护航。