新形势下企业经济管理的创新与实践研究

■李双君 洛阳师范学院

企业经济管理是企业开展生产经营活动的必然举措，也是促进企业发展的必要手段。在新形势下，面对竞争激烈的市场环境，企业唯有实现经济管理的创新，才能在变幻莫测的市场环境中实现经营活动的有序开展，进而有利于提升企业经济经营水平，从而实现企业的经济利益最大化，促进企业健康稳定发展。

一、相关概念分析

1.企业经济管理的含义

从企业内部管理来说，企业经济管理的内容涉及很多方面，如涉及企业发展的战略目标、机构职能、人力等方面。企业经济管理并不是单一的管理项目，而是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。通过经济管理，企业可以实现各个环节的有效衔接和配合，从而促进经营活动的有序开展，才能促进企业实现经营目标——盈利最大化。

2.企业经济管理的特点

（1） 综合性

从企业经济管理的含义可知，企业经济管理涉及企业经营活动的各个方面，故而在进行经济管理时，企业必须根据自身实际情况，再根据企业战略目标作为价值导向开展相关经济工作。在具体实施过程中，对企业经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列举措，与企业经营活动各环节均相关，才能实现企业经济管理的作用。故而，企业经济管理具有综合性的特点。

（2） 具有较强的联系性

企业经济管理并不是某个企业部门就能单独完成的，而是需要企业的各个部门相互合作和联系，才能有效实现企业经济管理的作用。因此，开展企业经济管理工作，是具有较强联系性的。在具体企业经营活动中，经济管理工作通过企业内部对相关资金的管理，实现对企业经营活动的计划、实施、指挥和控制等，而这一系列活动则需要各个部门的紧密配合才能有效开展，才能更好确保企业资金管理工作的正常有序开展。同时，企业各部门的有序联系开展，也保证了在企业经营活动开展过程中形成各种业务数据信息，这些信息的汇总和收集整理后，又能向企业管理者反映出企业的经营状况，从而可以为企业管理者做企业发展决策奠定重要的数据依据基础，有效促进企业经济效益的提高和企业健康稳健的发展。

3.企业经济管理的重要性

（1） 是企业发展的需求

企业要发展必须做出正确、有效的决策，才能实现经营活动有序开展和盈利目的的实现，而企业经济管理，可以根据企业自身发展情况和市场外部环境，为企业发展提供强有力的发展信息数据，为企业经营活动提供有利的数据依据，促进企业健康稳定的发展。

（2） 是提高企业生产效率和经济效益的需求

企业一切经营活动的目的均是盈利，如何在变幻莫测的市场环境中获得利润，需要企业根据实际情况，制定与时俱进的发展策略。同时，根据经济管理工作提供的数据信息支持，做出合理有效的企业发展策略，提升企业生产硬实力，为企业生产效率的提高奠定生产基础，同时保证企业的竞争核心力，才能保证在变幻莫测的市场中获得经济效益。

二、企业经济管理创新与实践的必然性

1.顺应市场经济的发展

我国由最初的计划经济体制到如今的市场经济体制转型，对企业发展提出了不同的需求，也带来了新的发展机遇和挑战。计划经济体制背景下，企业的发展受到政府的宏观调控的绝对影响，粗放型的发展模式让企业的生产成本不断提升，造成企业经营盈利不断下降。而在当下的市场经济体制背景下，企业的发展主要依靠自身核心竞争力成为市场竞争的主角，并且由原本粗放式发展转变为精细化发展，这需要企业不断改进自身的经济管理水平来适应新形势下的新挑战和发展机遇。

2.顺应企业的可持续发展

随着市场的不断变化和发展以及信息时代的到来，企业想要实现自身的可持续发展，就必须对经济管理进行创新和改革，才能适应新形势背景下市场的实际需求。在我国提倡社会经济可持续发展的背景下，企业要跟上可持续发展的步伐，做好企业经济管理需要企业采用信息技术，收集对企业发展有用的信息数据，并通过经济管理手段来为企业管理者提供决策数据依据。那么企业就需要跟上时代步伐，改进原有经济管理中存在的问题，创新经济管理模式，从而才能在信息时代提高企业自身信息数据管理水平，提升经济管理水平，才能在互联网时代背景下，为企业决策带来更丰富、更有效的信息支持。

三、目前企业经济管理的现状分析

1.企业经济管理的观念陈旧落后

经济全球化的快速发展，各行业的企业发展都受到了影响，也给企业的发展带来了发展机遇。但是就目前而言，很多企业的经济管理观念仍然受到传统观念影响，在企业进行实际经济管理工作时，仍然使用传统的管理方式。这种传统的管理方式已经无法适应全球经济化发展的需求，导致企业经济管理的工作质量和效率难以得到有效提升，也就无法为企业带来更好的经济效益，企业的可持续发展也就无从谈起。

2.缺乏健全的相应管理制度

企业要实现自身的快速稳定发展，离不开完善健全的相关管理制度。然而，在实际发展过程中，许多企业缺乏健全的经济管理制度，使得企业经济管理工作在实际开展中缺乏制度支持，具体工作落实也得不到保障。一方面，企业在发展过程中，建立相关管理制度时，对自身发展情况和市场发展动向认识不清，对企业经济管理工作的重要性认识不到位，导致缺乏经济管理相关的制度建设，让企业经济管理工作失去了制度支持。另一方面，由于企业在发展过程中，对经济管理制度有一定认识，但是在具体工作开展过程中，经济管理工作难以落到实处，进而使得企业经济管理质量和水平低下，也难以发挥企业经济管理工作的作用。

3.经济管理工作人员专业性有待提高

企业经济管理要发挥其作用，其工作人员的专业性对其作用发挥有重要的影响。然而纵观企业的经济管理工作的开展，可以发现经济管理岗位的工作人员专业性、综合素质较低。一方面原因是企业对经济管理工作的重视度不够，在选拔相关人员任职经济管理岗位时，常有一职多岗的情况出现，很多企业经济管理岗位都是让人力资源部门人员或者财务部门人员兼职，这让经济管理岗位的工作人员无法全身心地专注于经济管理工作，进而影响经济管理工作的效率提高。另一方面，经济管理岗位工作人员专业性不强，企业招聘的非专业性人才任职，导致工作人员在岗现学现卖，对相关理论知识不熟悉，对具体的经济管理工作实践也就难以发挥其作用。

4.企业缺乏对经济管理人才的培养机制

一方面企业经济管理人才晋升渠道缺失，让经济管理岗位难以在企业内真正建立起来，也无法吸引更多的有才之士加入企业经济管理工作中来。另一方面企业对经济管理人才的培养机制缺失，主要在于很多企业不具备培养相关人才的能力，进而失去了在经济管理人才方面的有力抓手。这个最主要的原因在于，随着企业体制的完善和发展，虽然更多的企业管理人员认识到经济管理工作的重要性，但由于思想和行动的不匹配，导致经济管理工作在具体实施中流于形式，浮于表面，相关人才培养机制也难以真正建立起来。

5.缺乏有效的内控管理体系

随着企业各方面管理水平的提升和改革，许多企业管理者已经认识到危机管理、内控管理的重要性，也在通过不断的学习和摸索，掌握了一定的经济管理方式方法。但是由于企业管理者时间限制，对其学习和掌握也只停于表面，在具体实施过程中也让相应的工作流于形式。企业缺乏有效的内控管理体系，让企业在内部控制、经济管理等方面工作带有一定的局限性和片面性，进而无法让企业管理者了解到更为全面和有效的经济数据信息，做出的相关经营活动决策也极易让企业与发展机遇擦肩而过，甚至让企业遭受财产损失。

四、新形势背景下企业经济管理的创新与实践路径分析

1.创新企业的管理战略

企业要在变化莫测的市场环境中取得有效发展，企业必须以盈利为目标，通过对市场经济的了解和掌握，并把握发展机遇，提升企业核心竞争力，才能更好地适应市场发展。在此基础上，企业要根据自身收集的经济数据信息，制定相应管理战略，以创新的管理战略为导向，促进企业竞争力的提升，进而促进企业的稳定可持续发展。

2.创新企业的经济管理观念

突破企业经济管理的落后理念，需要实时创新其经济管理观念，以先进的观念指导企业经济管理工作的开展，才能保证企业的经营活动与时俱进，与市场发展方向保持一致。观念的创新是企业经济管理创新的首要任务，这不仅需要企业管理者及时学习与市场相匹配的经营管理观念，还需要企业员工也能及时了解和掌握新的经济管理观念，并用新的经济管理观念来服务企业的经济管理工作，才能为企业经济管理的创新工作带来实质性的改变。换句话来说，企业经济管理的理论创新才能带动实践创新。

3.建立健全企业经济管理制度体系

新形势背景下，只有建立健全企业的经济管理制度体系，才能让企业经济管理工作更好地落到实处，进而发挥企业经济管理的作用，这也是企业经济管理进行创新与实践的重要内容之一。一方面健全的企业经济管理者制度体系可以为企业经济管理工作提供强有力的制度支持，让企业在开展具体的经济管理工作时有制度可依，才能更好地推进相关工作的开展。另一方面，企业健全的经济制度体系需要与时俱进与市场发展步伐相结合，更能符合市场发展的需求，进而有利于企业经济管理工作的开展。

4.加强经济管理专业培训，为企业打造全能型人才

企业经济管理工作不仅需要企业管理者提升经济管理理念，还需要企业全体员工认识到企业经济管理工作的重要性，尤其对于涉及企业经济管理岗位的员工，更应该与时俱进，创新自身经济管理观念，才能为经济管理工作带来更好的理论支持。一方面企业可以通过加强宣传来提升企业员工经济管理理念，如开例会、宣传栏宣传等方式。另一方面企业可以通过定期或者不定期的培训来让经济管理岗位的员工掌握新理念、新知识以及新技术，并且通过培训学习，提升从业工作人员的专业理论知识，让员工能更好地为企业经济管理工作贡献自身的力量。同时也可以通过利用员工的创新能力来为企业经济管理创新提供新观念和新思想，不仅可以提升员工对企业的归属感，还能让员工参与到企业经济管理创新和实践中，进而为企业发展打造全能型人才。

5.创新企业的内控管理体系

企业经济管理工作的有效开展，离不开企业内部良好的环境。因此企业经济管理的创新和实践，需要企业内部具备良好的内控管理体系来保障企业经济管理工作能顺利有效开展，而企业内控管理体系又涉及很多方面，在这里主要谈及以下几点。

（1） 健全企业的绩效管理制度

企业经济管理工作涉及企业经营活动的各个方面，具体经济管理工作的落实离不开企业内部绩效管理制度的完善，落实企业内部的责任制度，即绩效管理制度，将企业经济管理的具体工作落实到个人，责任到人可以有效地促进经济管理工作的开展。同时，企业与时俱进地健全与市场环境相匹配的绩效管理制度，可以有效地促进员工工作目标的实现，进而可以有效地促进企业经营目标的实现。另外，完善的绩效管理制度不仅是责任到个人，建立科学合理的绩效管理制度，让企业的各项经营活动都有明确的绩效指标，不但可以提升员工的工作效率，还能提升企业的经济管理效能。以具有竞争力的绩效激励制度来激励员工的工作行为，进而可以让企业经济管理工作得到有效开展和提升，促进企业经济管理工作的效率提升。

（2） 落实企业内部监督工作

就目前而言，企业经济管理工作主要由人力资源部门或者财务部门兼职开展，那么落实企业内部监督工作，不仅要做好人力资源部门或者财务部门内部审核，还需要围绕这两个部门内部控制开展更全方位的监督和管理。在新形势背景下，对企业经济管理的内部监督，除了来自人力资源部门或财务部门的，还应该让企业的其他部门也加入内部监督中来，才能让企业经济管理工作能够在完善的内部监督中更好地实施，推动企业经济管理的创新和实践的落实。

（3） 创新企业风险、危机管理模式

市场变化莫测，企业在发展过程中遇到的风险和危机也是不确定的，因此企业在进行经济管理工作时，必须要做好企业的风险、危机管理。然而，在实际工作开展中，众所周知，风险、危机管理对企业来说都是重点和难点。不仅需要企业管理者具备风险意识和危机意识，还能立足长远，能预见风险和危机，及时解决问题和避免问题的出现。企业在进行经济管理时，风险和危机是并行的，如何在复杂的市场环境中，顺利化解危机和风险，就需要企业有相应的风险、危机管理模式，及时为企业经济管理工作规避风险、危机，促进企业经济管理的有序开展。因此创新企业风险、危机管理模式，对企业经济管理工作具有重要的现实作用。

（4） 提升企业信息安全制度建设

当下信息技术的发展，为企业经济管理工作提供有效的数据信息带来了便利，但是也伴随着信息安全隐患。企业经济管理中，企业经营相关的数据信息对于企业的发展至关重要，也是企业不可外泄的发展武器，然而这些信息一旦泄露将会对企业的发展带来不可避免的危害。因此提升企业的信息安全管理制度建设，可以有效杜绝企业受到相应的损失，还能促进企业经济管理工作的开展。

6.创新企业的组织架构

传统的企业组织架构，在新形势背景下已经无法满足企业的快速发展，面对变幻莫测的市场，企业必须积极创新自身的组织架构，与时俱进，为企业的发展提供有力架构支撑。一方面减少企业管理层次，缩减企业冗杂机构，可以让企业管理信息传递和反馈更高效。另一方面充分利用互联网技术对企业的组织架构进行优化和创新，提升企业各个部门、各个板块的工作效率，才能更好地让企业跟上时代发展步伐。

五、结语

随着时代的变化和发展，企业的经济管理模式只有不断创新和实践，才能更好地适应市场经济的发展需求，进而促进企业的快速稳定发展。这需要认识到企业经济管理的重要性，采取各种有效的具体措施，从企业自身发展情况出发，制定和完善相应的制度，创新企业管理战略，创新经济管理观念，培养经济管理人才队伍，完善企业内控制度等，才能有效促进企业经济管理的创新落到实处，实现企业经济管理工作的优化和创新，为企业的发展奠定有力的基础。