建筑工程项目人力资源配置优化路径探析

梁耀

摘？要：人力资源是建筑工程企业的第一资源，是企业发展的根本动力。企业只有充分发挥人力资源管理在企业发展中的重要作用，才能有效提升市场竞争力。但就目前我国建筑工程项目人力资源配置现状来看，还存在着诸多问题，导致建筑企业难以充分发挥人力资源管理的优势和作用。本文分析了目前我国建筑工程项目人力资源配置现状及问题，并提出优化路径。

关键词：建筑工程；人力资源；人才机制

在当前的社会背景下，建筑工程行业得到了蓬勃发展，在建筑工程项目中，人力资源作为重要的组成部分，对项目的顺利实施有着重要的作用。然而，当前我国建筑工程项目人力资源配置存在着一些问题，比如人力资源配置方法较为单一、人力资源激励机制存在缺陷、人力资源配置机制动态化程度不足等。因此，建筑工程企业要想有效地解决这些问题，就必须结合企业实际情况来制定人才培养计划和人力资源配置方案，通过优化人力资源配置，从而为建筑工程项目的顺利开展提供有力保障。

一、建筑工程项目人力资源配置的原则与要求

（一）人力资源配置的原则

（1）动态原则。建筑工程项目人力资源配置需要遵循动态原则，这是因为建筑工程项目不同于其他工作岗位，其是在不断变化的，建筑工程项目开展过程中，其人员数量、岗位设置、工作要求等都会发生变化。在此过程中，需要进行及时的调整和优化，这样才能满足项目管理的实际需求。从某种意义上来说，建筑工程项目人力资源配置也是一种动态管理。因此，在建筑工程项目人力资源配置过程中要坚持动态原则，将“动态”作为其重要原则之一。动态原则要求在建筑工程项目开展过程中，要根據实际情况和需要对岗位进行动态调整和优化，这样才能更好地适应建筑工程项目发展的需要。同时还要注重根据各岗位工作要求和性质的不同进行动态调整。建筑企业在制定人力资源配置方案时要充分考虑到这一因素，从而使人力资源配置更具有针对性、合理性、科学性。

（2）有序原则。有序原则主要是指建筑工程项目人力资源配置必须要遵循一定的规律，要使项目管理工作更加规范化、标准化。从一定程度上来说，项目管理水平的高低会影响到建筑工程项目人力资源配置工作的顺利开展，而合理、科学的人力资源配置不仅可以提高项目管理水平，而且可以有效避免人力资源配置过程中出现问题。因此，建筑工程项目人力资源配置必须要遵循有序原则，并根据实际情况进行动态调整。建筑工程项目人力资源配置是一项较为复杂的工作，涉及到很多方面的内容，包括人员结构、人员数量、岗位设置、工作内容等方面。因此在实际工作中，要根据实际情况，结合相关规定和要求对人力资源进行合理配置，使人力资源能够得到充分利用。同时要对项目管理体系进行完善和优化，从而确保项目管理工作能够有序进行。

（3）均衡原则。均衡原则是指在建筑工程项目中，要根据各岗位的具体工作要求，合理安排人力资源。要注意合理安排、适当调整，使各岗位的人员数量与任务量相适应，避免出现人员短缺或过剩现象，从而提高企业的经济效益。人力资源均衡配置是人力资源管理工作的重要内容，只有做到人力资源配置的均衡，才能保证建筑工程项目各岗位的工作有效衔接。要按照“定量定岗、因岗定人”的原则进行人力资源配置，才能保证人员数量与任务量相匹配；要按照岗位不同、分工不同、工作量不同的原则进行分配。建筑工程项目人力资源配置要做到“定量定岗、因岗定人”，才能避免出现人员短缺或过剩现象。在实际工作中，还要注意各岗位工作人员的协调配合、相互支持。

（二）人力资源配置的要求

（1）以科学发展观为指导，坚持“以人为本”。坚持“以人为本”是科学发展观的核心，建筑工程项目要实现可持续发展，就必须始终把“以人为本”作为工作的出发点和落脚点，把充分调动员工的积极性和创造性作为工作的重要任务，通过不断提高员工素质来创造企业价值[1]。现代企业管理需要一支高素质、高技能的员工队伍，因此企业在引入人才时，应把“以人为本”作为一个重要前提和标准，避免人力资源配置出现偏差。同时在制定人力资源配置方案时，也要充分考虑员工的需要和意愿。

（2）以员工职业生涯规划为基础，提升员工整体素质。员工是企业的财富，也是企业发展的重要支撑，企业只有不断吸引、留住、培养和使用好员工，才能激发员工的积极性，从而提升企业的整体竞争力。在建筑工程项目中，员工职业生涯规划是一项重要的工作，只有全面了解和掌握员工的职业发展诉求和职业发展愿望，才能根据他们的实际情况进行科学合理的岗位调整。

二、建筑工程项目人力资源配置存在的问题

（一）人力资源配置方法较为单一

（1）人力资源配置与工作分析不够全面。目前，我国多数建筑企业的人力资源配置还停留在传统的方式上，仅仅通过工作分析和岗位描述来确定岗位人数、岗位设置和任职资格要求，而且在实际的配置过程中还存在很多问题。一方面，工作分析主要是对工作任务进行分析，而没有考虑工作所涉及到的各种因素，如工作所涉及的时间、质量、数量以及影响其质量的因素等。另一方面，工作分析主要是通过对现有的岗位、人员以及工作量等进行调查分析，从而得出岗位与工作量之间的匹配情况。虽然这些方法能够为人力资源配置提供一定参考，但是由于缺少系统、全面和科学的分析，所以其结果并不准确。

（2）岗位设置过于僵化[2]。岗位设置过于僵化指的是在企业发展过程中没有对企业发展战略进行及时调整，导致企业在发展过程中对人员需求产生了较大变化，使其难以适应企业发展需要。另外，很多企业为了节约成本，在设置岗位时存在一些弊端，如部门负责人和专业技术人员同时担任多个岗位；又如生产车间中出现了管理、技术等多个部门交叉工作的情况；又如大型设备安装需要一定的专业技能，但并没有针对具体的工种设置相应的专业技能要求。这些问题都会导致建筑企业在人力资源配置过程中出现一些问题。

（二）人力资源激励机制存在缺陷

建筑工程项目的施工具有一定的特殊性，在开展人力资源管理时，不能像企业管理部门那样简单地运用绩效考核制度来约束员工行为。在实际工作中，施工单位很少会通过奖惩制度来对员工进行激励，而只是简单地通过薪资待遇来调动员工的工作积极性。如果无法建立起一套科学的人力资源激励机制，施工单位很难实现对施工人员的合理配置，同时也很难从根本上提高施工人员的工作积极性。在项目实施过程中，相关人员会发现项目中存在很多问题，这些问题没有得到及时解决，会导致一些员工产生负面情绪，对建筑工程项目造成不良影响。

（三）人力资源配置机制动态化程度不足

人力资源配置机制动态化程度不足主要指的是在对人员进行配置时，没有对其岗位需求和技能水平进行及时更新，导致人力资源配置出现问题。在实际工作中，很多施工单位都是按照固有的方式进行配置，即先根据公司内部现有的施工人员数量来确定岗位数量，然后再根据施工人员的学历、技能和能力水平来对其进行调整。但是，这种方式只能保证当前的人力资源配置情况符合公司发展需求，但是不能对未来的发展情况进行预测和规划。当公司内部出现一些新的施工项目时，就需要对原有的人力资源配置方案进行调整，从而实现对人力资源配置机制动态化程度不足的问题进行有效解决。

三、建筑工程项目人力资源配置的优化路径

（一）完善人力资源配置方法

（1）科学编制项目人力资源计划。根据项目人力资源配置计划，将人员按专业、岗位、技能和特长进行合理划分，并根据每个岗位的实际工作需要，在编制工作任务书和工作说明书时，要考虑到人力资源配置的合理性。

（2）合理设置岗位。岗位设置要遵循科学、合理、可行的原则，每个岗位都应有其特定的职责和工作内容，以满足建筑工程项目对人员数量和质量的要求。同时，要正确进行人员培训。人力资源配置规划是编制人员培训计划的基础，只有建立了科学、合理、可行的培训计划，才能保证培训取得预期效果。对员工进行培训时，应遵循“缺什么补什么”的原则，即先对员工进行培训以满足其岗位工作需要，再进行针对性培训[3]。

（3）重视人员调配。在建筑工程项目中，人力资源配置不合理的主要原因是由于没有做到人力资源合理调配导致的，因此加强对人力资源配置工作的重视，根据项目实际情况，优化人力资源配置是十分必要的。要按照“先配人后配物”原则，科学设置岗位和岗位职责，保证每个员工都有事可做；根据各岗位人员工作职责、工作性质和工作量合理分配人力资源；同时还要按照“人尽其才、才尽其用”原则对人力资源进行合理调配。

（4）加强人员考核。人员考核是人力资源配置工作中必不可少的环节。考核内容主要包括员工的知识水平、业务能力、职业道德、工作态度和工作绩效等方面。通过对员工考核可以及时了解员工实际工作情况，及时发现存在问题并进行调整和整改，确保项目建设顺利开展。

（二）建立健全的激励机制

（1）充分发挥激励机制的作用。根据员工的实际情况，合理地制定激励机制，并对员工进行有效的监督和管理，根据员工的能力、贡献等进行评估，按照员工的表现实行不同的奖励措施，通过对优秀员工进行奖励，调动其工作积极性，激发工作热情。

（2）完善薪酬分配机制[4]。在薪酬分配上，建筑企业应根据不同员工的特点来制定相应的薪酬体系，根据工作业绩来进行工资分配。例如：对于技术工人和一线操作人员等缺乏技术和经验的群体，则应适当提高工资水平；对于管理人员和高层管理人员则可以根据其自身能力来制定薪酬方案。

（三）加强人力资源配置的动态化建设

（1）要优化员工结构，提高员工技能水平。由于建筑工程项目的复杂性，对于工程项目中的每一个环节都有一定的要求，在进行人力资源配置时，就要注重人员结构的优化，根据企业自身的实际情况和建筑工程项目发展需求来进行人员结构的调整，实现人员结构的优化。

（2）根据企业自身特点，明确不同岗位的工作内容和工作职责，通过编制相应的岗位说明书来明确岗位所需知识和技能，对员工进行有效地培训和教育，使其能够在企业中发挥出自身最大的价值。例如：可以通过开展培训讲座、技能比赛等方式来提高员工的技能水平，以满足企业发展的需要。

（四）优化人才战略

（1）合理安排人员。为提高人力资源配置效率，建筑工程项目需要根据企业的实际情况，科学地制定人才战略，合理安排人员。在编制人员时，需要综合考虑项目特点、技术水平以及岗位需求等因素，将合适的人放到合适的岗位上；同时还应注意人员的调配和调配，避免出现人员“富余”的现象。

（2）重视人员培训。建筑工程项目人力资源配置过程中，需要注重人员的培训工作，通过组织员工开展培训，使其掌握相关知识和技能，并提升其综合素质。同时，还可以通过开展各类学习、交流活动等来提升员工的综合素质和专业技能，促进员工向着更加优秀的方向发展。例如，项目管理人员可以组织开展“学理论、强技能、促管理”活动，即在学习理论知识的基础上，积极参加技能比赛和管理活动，以此来增强其综合素质和专业技能[5]。另外，项目管理者还应重视企业文化的建设，使员工在工作中感受到企业的关怀和温暖，激发工作热情。

（3）创新人才管理模式。创新人才管理模式是企业提升竞争力的重要途径之一，建筑工程项目要不断创新人才管理模式，吸引更多高素质、高能力的专业技术人才和管理人员加盟企业。同时，还应建立健全的竞争机制，增强员工工作积极性和主动性，为企业的发展提供强大的动力。

四、结语

在我国经济新常态下，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业之一，面临着前所未有的机遇和挑战。在这一背景下，建筑企业必须不断改革创新，转变经营理念，提高核心竞争力，而人力资源管理是提高企业核心竞争力的重要手段。因此，建筑企业应立足自身实际，加快人力资源管理改革步伐，通过完善人力资源配置方法、建立健全的激励机制、加强人力资源配置的动态化建设、优化人才战略等方式为企业可持续发展提供人才支撑。

参考文献

[1]吴宛霏.建筑工程项目人力资源优化配置研究[J].中国集体经济， 2021（8）：2.

[2]刘清杰.建筑工程项目人力资源优化配置研究[J].现代经济信息， 2021， 000（003）：28-29.

[3]張宝祥.企业人力资源流动优化路径探析[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2022（10）：3.

[4]李秋兰.试析工程项目建设管理中的人力资源配置问题[J].建筑技术研究， 2021，4（2）：7-8.

[5]张雯.建筑施工企业人力资源组合配置优化分析[J].建筑施工， 2022， 44（7）：4.

（工作单位：中铁十一局集团第五工程有限公司）