新媒体助图书出版走新路
2023-09-06
新媒体时代的到来极大地推动了我国传统图书出版行业的发展与变革。图书作为一种重要的知识信息传播载体,在新形势下不论是种类还是内容,都呈现出显著的多元特征。图书出版行业唯有在新形势下直面挑战,牢牢把握机遇,才有可能顺利转型。现基于传统图书出版中存在的诸多问题,探讨新媒体背景下图书出版行业的转型之路,分析如何在未来实现图书出版与新媒体的融合发展。
在新媒体时代,知识经济的发展对于图书出版行业而言既是机遇,又是挑战。传统图书出版行业唯有从根本上摆脱以往固化的发展模式,充分利用新媒体技术,才能在新形势下真正获得发展动力与旺盛的生命力。在新形势下,图书出版行业与新媒体除了在技术和内容方面融合之外,还有思想层面与意识形态层面的融合,这是推动图书出版行业在新时期实现良性发展的必要环节。
传统图书出版行业存在诸多问题
互联网与信息技术的快速发展促进了社交媒体迅速崛起,传统媒体与新媒体的融合使产业边界逐渐模糊,图书出版行业在新形势下不可避免地需要融入新产业格局。面对新媒体时代公众多元化、个性化的阅读需求,只有直面过去存在的诸多问题,才能有针对性地解决问题,助力图书出版行业实现可持续发展。
出版理念与思维模式显著落后
在传统图书出版中,内容是核心。编辑通过图书向受众传递知识和信息,这一过程虽然也会考虑受众的兴趣与需求,但是还不够全面。在新媒体时代,互联网技术的迅速发展与深刻变革使得社会的生产方式、人们的工作方式与生活方式发生了深刻变革,人们的阅读习惯也发生了明显的变化,过去单一的阅读方式已经无法满足人们的需求。一方面,智能手机、平板电脑等便携式移动电子设备在很大程度上降低了受众对纸质图书的需求;另一方面,人们在信息的获取方面有了更多选择,而且从过去的被动接受转变为主动获取,人们之间的信息交互过程也更加便捷。这些变化都极大地暴露出传统图书出版理念落后、模式固化的不足。新媒体时代下,人们对图书出版行业的整体期望势必大幅提升,人人都是出版者和传播者的局面一旦被打开,传统图书出版行业将面临巨大的冲击。
传统阅读模式与欣赏思维造成受众流失
传统图书出版模式通常要求读者必须进行“线性阅读”,即按照作者设定的顺序逐句逐段地阅读一篇文章或一本书。在过去很长一段时间,这种阅读模式都是主流,但随着数字化阅读和多媒体技术的发展,人们的阅读方式更加多样化,图像、视频、音频等媒体形式能够为阅读带来更多的乐趣。在此背景下,如果图书出版行业仍然采用传统出版模式,势必会降低用户黏性。从作品欣赏的角度来看,传统图书需要受众有一定的阅读技能和耐心,但这对于部分受众来说,阅读过程太过烦琐,一些图书内容也难以理解,他们更倾向于选择其他更容易理解和接受的阅读形式,例如阅读网页或社交媒体上的短文。此外,随着数字出版物的出现,人们可以随时随地购买与阅读数字图书;而传统图书出版物需要人们前往书店或线上平台购买,还需要随身携带。与数字图书相比,纸质图书的阅读比较麻烦,这也导致了部分受众流失。
传统图书出版行业复合型人才短缺
随着数字媒体技术的发展,传统图书出版行业面临着新的挑战,其需要复合型人才作为支撑,而传统图书出版行业在人才培养和聘用方面还存在不足。第一,数字出版人才短缺。随着数字出版的兴起,具备数字出版知识和技能的人才成为出版社急需的人才。这些人才熟悉数字出版的工具和技术,了解数字出版物的编辑和设计流程,掌握数字版权等方面的知识,对图书出版行业进行数字化转型至关重要。第二,外语翻译人才短缺。随着全球化进程的加快,越来越多的图书需要进行翻译。但是,熟练掌握多种外语、拥有扎实文学功底且熟悉出版流程的翻译人才很少,这使得图书出版行业面临着翻译人才短缺的困境。第三,营销和推广人才短缺。随着市场竞争的加剧,图书出版行业需要具备营销和推广技能的人才,以便更好地宣传和推广图书。第四,大数据分析人才短缺。随着互联网的普及,图书出版行业需要具备大数据分析能力的人才,以便从海量数据中分析行业发展趋势、受众需求等,为图书出版提供决策支持。第五,創意设计人才短缺。图书的封面设计、排版设计等需要具备创意和艺术感的设计人才,他们要了解最新设计趋势,熟练应用相关软件工具。
新媒体形势下图书出版行业的转型之路 新媒体为图书出版提供便利
第一,更广泛的受众覆盖。新媒体以即时性和全球化的特点扩大了图书的受众范围。通过社交媒体、线上书店等渠道,出版商可以将图书推广到更多受众中。例如,新媒体平台拥有大量用户,出版商可以通过新媒体平台打造品牌形象,宣传图书信息并积极与受众互动,为受众提供更多图书内容,进而吸引更多受众,从而提高经济效益。电子书具有便捷性、互动性等特点,更符合年轻读者的阅读习惯,电子书平台出版的图书可以在全球范围内销售,受众范围也更广泛。此外,线上书店作为图书销售的重要渠道,可以为人们提供更加便捷的购书服务;人们只需在线上下单,图书就可以送到家中。在线书店可以通过推荐系统、分享、书评等方式吸引更多受众。数字化阅读平台也可以为人们提供便捷的数字化阅读体验,根据受众的阅读偏好和阅读习惯向其推荐相应的图书,帮助受众发现更多好书。
第二,更高效的出版流程。与传统图书出版相比,数字化出版的周期更短。数字化出版能够大幅减少出版商的生产成本,同时也能更好地满足市场需求。出版商可以通过数字化管理等方式,加快出版流程,提高出版效率。例如,数字化出版作为当下图书出版行业的重要出版方式,不需要经过印刷、分发等环节,提高了出版效率。借助各种先进的技术,出版商可以实现图书的在线编辑、排版和发布,能够极大地优化传统出版的流程,提高出版效率。同时,出版商可以通过数据管理技术,对图书出版的各个环节进行跟踪、管理和优化。通过数据管理技术,实时监控和分析图书销售情况、受众反馈等数据,对出版物进行持续优化。此外,通过在线销售渠道,图书可以更快速地进入市场、更便捷地进行销售和分发。在线销售可以减少传统销售模式的中间环节,提高出版效率。当然,出版商也需要不断学习和应用新技术,不断优化出版流程,提高图书出版的质量和影响力。
第三,更丰富的销售渠道。新媒体平台为出版行业提供了更多元化的销售渠道,可以更好地满足受众的需求。通过在线销售平台(如在线书店等),受众可以更加便捷地购买和阅读图书。例如,当下,电商平台已成为图书销售的主要渠道之一。在线销售平台不仅可以为受众提供良好的购物体验,还可以通过营销提高图书的销量,如推荐系统、打折促销等,吸引更多受众购买图书。受众之间频繁的信息交流也是图书销售的重要渠道之一。出版商可以在社交媒体平台积极与受众进行互动,分享图书信息,吸引更多受众关注并购买图书。此外,出版商还可以为读者提供数字出版物订阅服务,使读者可以更加便捷地获取图书。此外,各类App为受众提供的在线阅读、购买等功能使得线上营销更加便捷,出版商可以通过App营销推广图书。
第四,更高效的数字化转型。数字技术的广泛应用推动了传统图书出版行业的数字化转型。利用数字化技术可以提高传统图书的生产效率和生产质量。电子书、社交媒体平台的普及为传统图书出版行业的数字化转型提供了便利。例如,电子书的普及使得受众可以随时随地下载和阅读图书,不再受时间和空间的限制。在数字化背景下,出版商可以将纸质图书进行数字化处理,如将纸质图书转换成电子书的格式,以滿足读者随时随地阅读的需求,同时也可以降低出版成本。各类社交媒体平台,如微博、微信等可以为出版商进行广告宣传、品牌营销、图书推广等提供支持。利用社交媒体平台可以更有效地推广图书,与受众互动,以促进图书销售。此外,数字化技术还可以开发在线阅读平台,以便更好地满足受众的需求。通过对图书销售数据进行分析,出版商可以更好地了解市场需求以及受众喜好等,以更好地制定出版策略,提高图书销量。
实现图书出版与新媒体融合发展的思路
第一,实现图书出版的数字化转型。将图书以电子书的形式出版,可以方便受众利用各种便携式设备进行阅读。在营销方面,出版商可以利用新媒体平台,如微信公众号、微博等推广电子书,并通过社交媒体的分享功能提高图书的曝光率。出版社可以选择自行对图书进行数字化处理,也可以委托专业的数字化服务机构进行处理。对图书进行数字化处理后,需要对相关文件进行整理,统一文件的格式,以便后续出版和传播。在图书销售方面,出版商可以通过电子商务平台或自建平台销售图书,也可以通过数字图书馆等平台进行图书发布和分享。
第二,实现向社交化阅读方式的转变。出版商可以通过社交化阅读平台(如豆瓣读书、好读等),结合新媒体营销手段进行宣传,为受众打造一个可以发表书评、记录读书笔记的平台,为受众提供个性化、社交化的阅读体验。除了自建平台外,出版商还可以通过社交媒体,例如微博、微信等,为受众提供社交化阅读服务。通过互动等方式,吸引受众进行社交化阅读,例如组织读书分享会、读书俱乐部等,邀请受众参与讨论,分享读书心得。出版商还可以邀请网络作家开展线上讲座,通过其影响力和号召力吸引更多受众阅读。此外,出版社可以根据受众需求,为其提供个性化服务,例如为受众推荐其感兴趣的图书、制订阅读计划等。
第三,基于数据分析了解受众的阅读与欣赏需求。通过对图书销售数据和受众行为数据进行分析,出版商可以准确把握受众需求,并及时调整图书出版方向和营销策略,有利于进一步提高图书的影响力和销量。利用数字化技术,出版社可以对图书进行分类,了解受众的阅读偏好以及受众对图书的态度等,并根据分析结果优化出版计划,完善产品营销策略,提升品牌形象。出版商可以在不同平台采取不同的营销策略,以提高营销效果。
新形势下,图书出版行业机遇与挑战并存,必须充分利用新媒体技术,实现转型升级。在本文中,笔者从传统图书出版行业存在的出版理念与思维模式落后、传统阅读模式与欣赏思维使受众流失、复合型人才短缺等问题出发,围绕新媒体为图书出版提供的便利以及如何实现图书出版与新媒体融合发展进行了阐述,以期为出版行业提供相关借鉴。
(作者单位:河南人民出版社有限责任公司)