市级融媒体中心建设中的“有我”与“无我”

前不久，到几个地级市调研当地的融媒体中心建设相关情况，回来的路上很是感慨。有些地方，一片火热，融媒体中心建设有目标有规划，有时间表有路线图；也有一些地方，清风明月，水波不兴，融媒体中心建设正在“等风来”。细思其中缘由，虽然各地有各地的具体情势，但在其思维底层，有一点似乎挺关键，那就是能不能做到在大局上有“无我”的境界，在细节上有“有我”的情怀。

大局上的“无我”境界，就是要少从自己本位的眼前利益出发思考市级融媒体中心建设的实施路径。从眼前利益出发，处处考虑一己之得失，有两种情况，一种是感觉自己现在活得挺好的，有财政支持，有长期积累的家底，虽然现在总体经营状况不是很好，但在未来三五年还有一段好日子过；另一种情况是，感觉现在的情况很不好，建设融媒体中心也没发现什么破解困局的妙招，既然如此，不如以不变应万变，等待着政府支持，混一天，了一日。这两种情况，都是对小天地里的自我过于关注，却对国家战略无感，对新媒体发展规律无知，对同行的创新无视的结果。这种媒体人，如果是一线员工，也许只是工作无热情、无创意而已，如果是一个部门，甚至是一家媒体的主要负责人，问题就比较严重了。

那么，破除“小我”偏执，进入“无我”境界应该是什么样子呢？笔者看来，一是要计长远，从制度创新入手寻找破局之道。无论是从这次调研的情况看，还是从全国范围看，不管是县级融媒体中心建设，还是省市级融媒体中心建设，能够豁然开辟出一片新天地的，都是在体制机制上大胆创新，找到了一条既尊重移动互联时代新闻舆论运行规律，又充分考虑本地资源禀赋和既有路径的现实可行的发展道路。

二是要看大势，以顶层战略破局。市级融媒体中心建设是在县级融媒体中心建设全面展开之后推进的，它是中央推进媒体深度融合大战略当中的一个重要组成部分。看准这个大势，同时结合本地实际，向走在前面的媒体界同行学习，从战略上谋划，不在一时一隅上纠结，这样就能够在更开阔的时空里看一时的困难和一己的利益，从而为整个媒体发展考虑，为全媒体传播体系建构考虑，为主流舆论新格局的塑造考虑，这样一来，境界打开，许多问题的答案便在其中了。

但是，市级融媒体中心建设也不是在沙滩上塑城堡，随时可以推倒重来。它关系到媒体发展的未来，关系到一个地方的舆论格局和媒介生态，因此不可等闲视之，也不可大而化之，必须要在实际操作层面上慎之又慎，这种情形可以归之为细节上的“有我”情怀。所谓“有我”，就是要充分考虑融媒体中心建设的起点，既不好高骛远，贪大求全，也不畏首畏尾，裹足不前。所谓融媒体中心建设的起点，就是要盘点现有的人财物，为长期在媒体一线工作的员工的未来谋划，为建成之后的融媒体中心的可持续发展谋划。调研过程中能够明显感觉到，真心为员工好，融合过程中的阵痛就不可怕。一方面要考虑员工的现在，也就是说，融媒体中心建设过程中，员工们的境遇一定是沿着变好的方向走的；一方面要考虑员工的未来，也就是说，在新媒体技术瞬息万变，传媒生态进化不断升级的时代，为员工找到方向感。前者是说服员工支持变革的前提，后者是凝聚员工共识，毫不懈怠地往前冲的信念基础。

行文至此，需要做个说明，因为到各地调研，深知一线媒体实践者的甘苦，各地融媒体中心建设的进展受多种因素约束，笔者所提的“有我”“无我”之境只是一个解题思路而已，并无臧否人物之意。