浅谈如何提高油田企业经济管理水平

霍 宏 大庆油田工程项目管理有限公司

在现代社会中，企业各项制造与经营活动开展，一般都以进一步提升经济效益为主要目的。因此，在企业内部控制制度方面必须进行相应的改进和完善。才能切实提升企业经济管理水平，增强盈利能力，其中一个至关重要的因素，就是强化资金管理，显着提高资金使用效率。油田行业属于典型的高能耗、高物耗行业，其生产规模大、作业环节复杂。油田开发中存在着许多有关问题，如果成本监控不到位、投资眼光不足，国家政策影响严重等。这些因素都会对油田企业的经济发展产生直接或间接的消极影响。所以在新的经济时代与环境中，在油田企业的发展中，要加强对企业经济管理的关注。在当前市场经济条件下，企业要想取得良好的经济效益就必须不断强化资本运营工作，实现油田企业可持续发展。唯有确保资本运营的质量，提升经济油田运行管理人员专业素质，合理调配油田资源，为了能够有效地推动经济管理活动不断优化，提升油田行业的资本运营效率，最终为油田企业经济管理水平的可持续化提升打下坚实的基础。

一、石油活动经济结构

企业要发展，经济目标至关重要。商业经营管理作为企业的一项基本职能，对于实现企业的战略目标有着非常重大的意义。只有经济运行稳定，就可以保证企业的市场竞争力。因此，商业管理对于企业的经营具有十分重大的意义。由于目前商业经济发展状况，我们能看到和记录企业现在及将来的成长过程。油田开发企业作为国民经济发展的支柱产业之一，其经营与管理工作都要受到国家政策的影响。商业管理既是企业的组成部分，更是企业中的一个重要环节。油田企业应当对其进行严格监管，以保证经济管理系统的正常运转。在经济管理系统的计划中，油田作业要时刻保持经济管理系统完整、统一性与连续性。要建立完善的经济管理制度和严格的工作流程，保证企业各部门之间能够相互协调，以提高整体工作效率和效果。企业在经济管理活动中要对经济资源进行合理的配置。企业要建立完善的规章制度，以法律为基础来规范管理行为，使其符合法律法规要求。企业经理要建立正确人生观、世界观与价值观，以企业的经济利益为终极目标，保证企业的良性发展。企业管理层也应该建立一套完善的规章制度来规范企业经营管理行为，从而保证企业业务活动有序开展。企业领导宣传有关业务知识势在必行，和内部员工进行定期或者不定期的交流，以及专业培训。企业经理应该在工作中建立一个良好的人际关系网络，以便更好地协调团队成员间关系。企业经理也必须说明其所属各部门所享有的权利及承担的义务。通过权利与责任的分享，就能达到流畅的工作流程，为了保证业务管理活动顺利进行。

二、现阶段油田企业经济管理存在的问题

(一)资源优化配置不尽合理

作为国有企业，油田企业的活动对于国家的经济发展有着举足轻重的作用。油田企业是我国国有企业当中的一个分支，其生产经营涉及到多个行业领域，对国民经济发展具有一定促进作用。但由于发展迅速，油田经理本人对资金管理认识不足，科学与理论知识不足，从而不能实现资源的优化配置，致使在经济管理的过程中存在着很多的问题。同时，部分油田企业在实际的管理活动过程中，未能实现资源的合理优化配置，造成油田活动停滞不前，巨大的产品压力制约着油田的活动速度，并且引发了严重的企业债务危机。

(二)管理不到位

影响经济管理最主要的因素还是人为因素。因此，要想提高经济效益必须重视经济管理。若管理者对经济管理重视程度不够，他们将无法在企业经济管理中发挥作用。所以为了更好地促进企业的发展，提高企业的经济效益，必须重视企业的经济管理工作。对油田作业来说，有些企业过分强调对“轻”油田供应进行管理。在实际工作中，由于油田的特殊性，导致油田的成本较高，效益不佳，而且对员工的培训力度不足等。这样就使经济管理工作停留在表面，适当管理制度不健全等，管理人员专业素质不一，还妨碍企业经济管理，对企业长期发展不利。

(三)管理体系不够健全

油田运营经过漫长的经营与管理，造就出很多内在的经济管理体系，但是经济管理体系因为运用不当，不能完全发挥其实际管理的功能。油田作为一个特殊的产业，其自身的特点决定了必须要对企业进行有效的经济评价和分析，才能制定出合理有效的措施来保证油田运营的效益最大化。针对目前油田活动开展情况，很多油田活动经济管理落后于高等行业现状，造成了油田活动内部经济管理和实际经济效益不符。随着市场经济改革进程的推进，很多油田企业开始重视自身经营管理工作。在企业的日常事务中同样有很多的经济问题。油田运营中出现的一系列问题是由多种原因造成的，其中最重要的因素就是企业的内部经济管理模式落后。如对存在的问题不能及时加以解决，会造成恶性循环。

三、提升油田企业的经济管理水平的有效措施

(一)增强经济管理意识

提升油田经济管理水平，离不开资金管理水平的提升，优化经济管理，势必要求对管理意识进行有效治理。目前我国油田企业的经济管理还存在许多问题，如缺乏明确的目标管理思想、缺乏完善的管理制度等。所以油田企业在开发过程中需树立并推行更加先进的经济管理理念，正确理解企业基金管理发展，再结合企业发展情况及今后的发展方向，以期对经济管理起到更加科学的引导作用，保障了油田企业经济健康发展。目前我国油田企业面临着激烈的市场竞争，为了提升自身竞争力，必须要加强对经济管理工作的重视程度，通过合理的方式来强化企业的经营能力，促进企业经济效益的最大化。经济管理的过程，企业要及时把握机遇，制定科学管理措施，建立管理模式，从市场运行客观规律来看，经济管理结构的优化与调整，提升资本管理质量，确保企业经济管理达到最优。

(二)强化企业投资管理

企业要发展，投资至关重要，这也是企业发展中获得适合外部资源的一种重要方式。在我国当前经济形势下，企业要想实现健康可持续的发展就必须做好对自身投资活动的管理工作。只有强化经济管理，企业才能够切实保障企业资金高效运转，增加资金使用率，对企业持续稳定发展起到了一定支撑和根本保证作用。油田经营单位作为我国国有企业重要组成部分之一，其在长期的生产生活中积累了丰富的投资经验。对大部分油田作业来说，由于在基础设施建设、旧区重建等方面，勘探与开发工作具有特殊性，油田作业要加强对生产与开采中投资管理的关注，油田经营者在进行投资之前，应该加强对投资管理的关注，制订合适的投资管理计划与方法。投资基金作为一种特殊形式的资产，是指投资者为了取得投资收益而设立的一种长期股权投资。只有当基金实际使用寿命被决定时、投资风险与合适的价值，并且经过充分的分析论证了有关工程的可行性，做出了合理的评价、更为有效的投资。同时，油田经营者应注意投资管理过程中应特别关注投资风险问题。

(三)强化企业成本管理以使企业资源得到最优配置

一是要考察企业管理与开发的重点。因为在我国当前市场经济条件下，企业之间竞争激烈且日益白热化，企业想要获得长期稳定发展必须加强对自身内部控制体系建设的重视度，而其中经济管理是最重要也是核心所在。从而达到内部资源有机组合，企业应该检讨经济管理是否集中，以及加大经济管理各方面人力、物力、财力投入大，才能保证企业持续健康发展得到充分保证。这就需要我们对油田企业的经营状况做出评估，从而发现其中存在的问题，进而提出相应对策，以便为相关人员提供借鉴意义。二是油田企业要利用好自身发展进程的关键要素。作为石油行业中最重要的组成部分之一，油田作业区具有非常强的特殊性。油田作业时，他们以取得最佳经济效益为主要任务。如果企业没有将各项业务活动置于一个合理有序的状态下，就会使其出现效率低下、浪费严重等问题，从而降低了油田企业的效益。所以要想使企业的利润最大化，企业要及时确定经营管理关键环节及限制机制，有针对性地采取措施，切实把控关键环节，适当处理好成本和收益之间的关系，持续降低成本、增加收入，推动企业不断发展壮大。

(四)提升人才专业素养

从目前我国油田企业经营者队伍建设现状来看，大多数经理人员的工作积极性不高，对自身职业发展前景认识不足。从一定程度上讲，其综合能力水平与员工动机关系密切。因此，对油田企业而言，要提高职工工作积极性，就必须从管理人员入手，培养出一批具有较高业务素养的管理型人才。业务经理一定要有专业的素质与技巧，特别是业务管理的流程。随着信息技术的发展，管理人员需要学习更多新知识、新理论以及与之相适应的管理手段。他们要不断提高信息管理水平。通过提高管理技巧，来满足企业的要求。从具体作品来看，要强化管理者综合技能训练，让管理者能主动将多种现代技术运用到日常的工作当中。管理者应当掌握信息技术，从而不断提高工作效率和管理水平。同时管理者要掌握职工工作情况，并且对工作中存在的种种问题进行有效的剖析。管理者应当利用信息技术来收集信息、制定计划和控制决策。这样管理企业能够主动捕捉到企业经济的发展态势，并且采取相应的措施，及时化解一切意外情况的发生。此外，还需要重视企业文化建设，将企业的目标与个人目标相结合。另外，商业领袖的职业道德也需强化，推动合作人才充实提升，为促进企业商业计算机化打下了坚实的基础。

(五)积极拓宽筹资渠道

切实提升企业经济市场竞争力，需要企业培养自身技能，主动吸引一切可利用外部资源。企业必须不断地进行资本运营以获得资金，才能保证其正常运转和持续成长。经济管理部门资本运作的好坏，决定着企业整体经济系统能否正常运转，拓展企业融资渠道刻不容缓。目前我国中小企业融资难问题已经成为制约其进一步发展壮大的重要因素之一。这就要求政府必须健全有关规章制度，以及对企业融资渠道的政治支持等。此外，还需加强对企业财务人员的培训工作，使其能够了解企业的运营状况和未来前景。积极配合有关部门的工作，以及财务事项方面和企业，尤其在中小企业合作方面，地方政府也应该加大政策扶持力度，引导和推动地方企业进行多元化融资。有条件时，地方政府可在当地设立另外的企业融资系统，协助地方企业突破资金短缺和其他财务管理障碍，并且对企业财务资金正常运行提供了基本保证。地方政府要加强与当地金融机构的联系，以保证地方融资体系能够顺利运行，同时也能使地方政府获得更多的财政利益。另外，地方政府要主动和当地银行进行交流，鼓励银行加大经营扶持力度，以及信贷条件的进一步宽松。地方政府还可利用自己的影响力和财政实力引导企业投资于具有发展前景的地区或产业。经营同一开发项目的企业，可借助技术设备，引进人才，通过不断的培训与升迁，增强自身的核心竞争力。

四、结语

中国当前正处在结构调整，市场经济优化发展的关键阶段。随着我国经济体制改革进程不断推进，社会结构正在发生着巨大而深刻的变化，这些都直接影响到企业的经营活动。经济发展，国际市场环境不断变化与起伏，也给企业经济管理带来新挑战。因此，企业必须要根据时代的要求来调整自身的经营模式，并不断地完善企业内部的组织结构，提高企业整体的工作效率。在当前形势下，企业要与时俱进，对企业经济管理方法进行创新，进而为顺利推进企业各项工作打下基础，为企业在纷繁复杂、野趣横生的市场环境下生存与发展注入了力量。■