讨论如何提升企业经济管理有效性

胡贵标 农夫山泉股份有限公司

企业实施经济管理的最终目的在于获取利润，而企业经济管理有效性的提升应基于策略层面并以终极目标为中心，从而优化并创新现有的制度，推动企业经济的高质高效发展。对于企业来说，经济管理是其运营及发展过程中重点环节，在企业的变革发展中发挥着十分关键的作用。

一、企业经济管理的内涵

企业经济管理通常指在企业日常经济管理环节引进经济学相关的理论及思想，利用宏观系统分析法加以全面分析，以此为企业各项经济管理活动提供科学、有效的指导。企业经济管理所涉范围非常广，具体涵盖采购、生产、销售等诸多方面。但因为社会及经济的高速发展，促使企业的经济管理重心有所偏移，以往主要将生产作为中心，但如今会对生产与经营进行同时兼顾。所以经济管理人员的工作内容也会出现较大变动，过去是依据相应的生产经营规律对生产成本和销售价格作出把控与调整，以逐步降低企业的总体经营成本。与此同时，还需一同处理与员工薪酬有关的事宜，提高对企业各方面资源的利用率。此外，也需进一步增强企业经济核算以及经济评审的实效性，做到对资金的充分使用。而在当前，要求企业经济管理人员做好对市场的及时、深入了解，并积极遵守客观经济规律，将企业看作影响社会经济运转的主要因素之一，在科学、合理的基础上组织相关经济管理活动。

二、企业经济管理的意义

企业开展行之有效的经济管理工作，是更好地把控企业员工行为、帮助企业实现持续发展的重要经济手段。具备高效性的企业运营能够促进企业发展方向的正确性，进一步壮大企业发展规模，实现企业的最大化盈利。企业经济管理的有效落实，离不开相关人员对企业当下发展状况的系统化分析，以及对市场发展形势的理性化判断。在企业的整体发展进程中，经济管理和企业资金流通以及经济效益之间的关系较为紧密，是推动企业经济实现良好、有序运行的重要基础。当前，企业经营的重要性愈发突出，不单单是为了与新经济发展需求相顺应，更多地是为了企业战略的优化调整。自改革开放以来，我国社会的发展进程不断加快，知识经济的地位也在不断凸显，已迈入了知识经济时代，这就要求企业在自身发展环节积极展开自我完善及创新，从而使市场需求得到更好的满足，同时优化调整企业的内部结构。现如今，信息知识经济已然成为我国经济发展的主要特征，所以需要企业切实提升创新意识，通过行之有效的市场营销手段，推进自身信息化水平的高效提升，为企业的长效发展奠定坚实基础。随着经济一体化以及经济全球化的不断发展，我国在推动企业发展方面落实了一些战略调整，但在企业的实际运营环节，经济管理也具有重要且关键的作用。一般情况下，企业经济管理具体是管理企业的现有资产，确保每笔资金的正常、合理流通，以带动企业的健康发展。资金流动之于企业经营发展而言尤为重要，只有充分了解相应的资金流动规律，才能制定出更具针对性的举措，增强内部管理及成本控制的有效性。企业发展还会遇到不同类型的风险问题，并且部分风险会对企业造成严重打击，通过经济管理，能够实现对风险的科学应对，优化管理，打破过去的传统管理模式，提升企业的经济管理效率。

三、企业经济管理中存在的问题

(一)缺乏完善的经济管理制度

企业经济管理工作的正常、有序运行离不开健全、完善的经济管理制度的支持，但是纵观目前大部分企业内部的制度建设情况，很多并没有建立起具备完善性、合理性的经济管理制度，在一定程度上阻碍了经济管理工作的顺利推进与有效实施。也有部分企业在实际工作过程中制定了比较健全的经济管理制度，但其相关管理人员在贯彻执行制度内容时欠缺足够的执行力，加之监督制度匮乏等因素的存在，导致管理人员在实施经济管理的进程中遇到了一系列障碍，严重影响着企业管理工作的高效、有序落实。所以多数企业所建立的经济管理制度普遍难以满足企业的真实发展需求，在浪费了大量人力、物力、财力资源的同时，还在很大程度上影响着企业的生存及发展。

(二)经济管理方式较为陈旧

企业经济管理有效性的充分发挥，除了要有完善的经济管理制度、科学合理的制度内容的支撑，还需要具备先进性、针对性的经济管理方式。在社会及经济的高速发展下，人们的实际需求也发生了十分明显的变化，要求企业经济管理人员进一步调整并改善现行的经济管理方式。然而，很多企业内部的管理者并没有深刻意识到经济管理方式的重要性，主要表现为所采取的方式仍旧比较陈旧，缺乏创新，以致于各项经济管理工作的开展存在较大的随意性与盲目性，具体的管理形式与组织形式也很难实现同步发展，长此以往，容易被市场所淘汰。除此之外，还有部分企业在应用经济管理方式时依然墨守成规，创新工作落实得不够及时，最终严重限制了自身的发展。也有一些企业管理者不注重细节，仅从宏观层面上实施控制，不利于经济管理工作的有效推进。

(三)管理者对经济管理的重视度不足

在企业的经济管理工作中，其主要的核心任务是如何提升企业经济效益，基于此种管理观念，相关管理人员往往会将更多的精力放在生产、销售等领域，而对经济管理工作的开展有所忽略。并且除生产及销售方面的工作外，企业经济管理并未得到足够的关注与重视，同时领导者也难以对此做出针对性指导，从而使得诸多工作无法顺利进行。另外，因为部分企业欠缺行之有效的经济管理制度，又或是制度的价值及作用得不到充分发挥，在一定程度上对企业的整体发展造成了不利影响。随着市场经济体制的不断发展，仍有不少企业的经济管理思想固步自封，同时在工业信息化的不断发展下，各企业之间的竞争局面愈发激烈，加之市场环境的变化莫测，导致以往的经济管理理念及方法很难实现与市场变动需求的相顺应。

(四)人员流动过于频繁

为了促使经济管理工作取得科学、有效的实施成效，需要企业为相关管理部门配置专业强、综合能力高的素质人员，如此一来，才能够推动经济管理工作的有效落实，促进经济管理有效性的全面发挥。然而目前的情况是，大多数企业内部经济管理部门中的人员经常出现变动，以致于该部门的经济管理成果频繁受到影响，而且通过分析这一现象，可以发现出现此种情况的原因主要是经济管理部门内的一些人员没有很高的专业素养，更深层的原因在于企业经济管理尚处在新的工作类型中，专业人才十分匮乏，再加上部门一些人员的专业素质有待提升，最终会给企业经济管理工作的有效实施带来负面影响。

四、提升企业经济管理有效性的策略

(一)完善经济管理制度

企业要想维持自身的正常、有序运作，就必须形成对自身的深层了解与全面掌握，根据实际情况积极制定与企业长效发展需求相适应的业务规划。企业内部的管理机构，不仅要建立科学、完善的经济管理制度，同时也要构建合理、有效的监督机制，以此来进一步约束并监管企业有关部门的工作，从而达成严肃、严格的经济管理工作的目的。针对市场经济而言，其无时无刻不在发生变化，而且为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要不断实施变革。第一，企业经营者应当积极改善自身的思想，立足于全新的心态、思维、态度，对创新经济管理工作的重要性形成深刻认识，及时学习新型的经济管理制度，广泛团结员工，督促相关经济管理人员敢于创新；第二，企业还应积极制定科学的行政决策，对各有关部门可行使的权利以及应承担的职责做好逐一明确，在企业内部构建起更为高效、严密的工作关系。与此同时，企业高层也应不断汲取国际领域的管理理念及策略，逐步增强自身的综合素质与判断能力，保证企业能够更快、更好地融入新发展潮流，为企业的全面、可持续发展提供实质性助力。企业如果想改善当下的经营发展状况，务必要确保决策的科学性，以更好地规避各类问题的出现。同时必须要做到分工明确，选取一种能够在公开、民主的基础上高效传达员工意见的方式；第三，企业决策者要深刻意识到自身的重要作用，并能够积极引入国内外先进的管理思想与决策管理实践经验，不断挖掘并培养专业化人才，促使企业的经济管理水平升一个层次。另外，企业如若想获得长久、稳定的发展，还要紧抓机遇做出改革，并在过程中不断向现代化经营模式的方向靠拢，推进国家宏观经济调控作用的有效发挥，更好地推动企业经济的稳健发展。也要对企业在实际经营环节出现的各类问题及时展开探索、发现、分析、解决，切实优化并完善现有的经济管理制度，从而保证企业的健康、可持续发展。

(二)设置具备针对性的经济管理目标

企业在开展经济管理工作之前，必须要立足于自身实际制定针对、有效的经济管理目标，以此来更好地维持企业各部门内的经济管理业务活动的顺利开展与有序实施。而且为了确保经济管理目标的更好实现，企业可以将总体目标划分为两项短期与长期目标。基于这一新形势，企业应当充分认清当前的市场发展状况及其变动趋势，同时切实明确当下的市场发展需求，然后再进一步判定所制定的经济管理目标与市场需求的符合度，如若确定相符，就可以根据客户要求展开落实；如若差异过大，则要依据现实需要及时做出整改，全面实施更具针对性的市场策略，做出具备灵活性的市场规划，而这需要以两个层面作为出发点，其一，严格立足于市场需求进行深层调研，实时优化评价企业产品的多元化需求，进而更好地掌握出产量；其二，切实把握好实际使用人员的真正需要，对不同产品的营销状况做好及时明确，不断提升产品品质，更好地迎合客户要求，推进企业经济管理目标的快速实现。

(三)优化人力资源配置

首先，人力资源是企业内部的一项主要资源，为了保证企业经济管理有效性的实现，有必要做好对现有经济管理人员的优化配置，对相关经济管理岗位的合理分配，并且过程中重点强调对员工的培训，集中致力于工作的完善，确保各类型人才能够在经济管理工作中发挥价值作用，据此构建其更具稳固性的组织架构；其次，企业应当对以往传统的激励方式做出积极整改，及时制定一套先进的股权激励制度，并推动其和企业管理层之间构建一种必要的关联，搭建起风险共担、利益共享的良好合作关系。同时企业内部也要具备一定的奖励，例如，允许员工低价购入企业的股票。另外，企业可以利用将员工技术与管理资源转化成股份的形式，逐步转变员工的身份，调动员工的主观能动性与积极性；最后，要重点强调企业文化的建设，不断提升企业的凝聚力。在工作薪酬、时间等层面，保证员工能够感受到真切的尊敬与关怀，进而更为积极、努力地投身于工作。企业还要着重关注提升经济管理人员的实际工作能力与综合素质，积极构建系统、健全的决策体系，确保全体员工对经济管理工作的共同、有效参与，实现监督及决策作用的全方位发挥，给企业发展带去更具价值的意见或建议，督促各管理人员均能自发、自主地展开学习，以此推动企业的长效、稳健发展。

(四)加强对企业内部的监督与管理

为了保证各相关部门的协调、有序运转，企业应当充分融合自身实际，设置科学、合理的经济指标，企业特定金融指标具体包括短期指标与长期指标。企业在针对客户需求进行分析的过程中，必须基于客户的特殊需要，进行营销战略的制定，确保战略的有效性与针对性，从而促使客户以及相应市场计划的需求得到全面满足。企业科学、有效的运营计划的实现，应当从多个层面入手，进而准确、客观地评估各类产品的不同需求，以此来检验既定运营计划的必要性与可行性，要确保对客户个人实际需要的掌握，以促进销售目标的尽快实现，不断优化产品质量，切实满足客户的个性化需求。对于企业的经济管理工作来说，其是企业经营活动的重要组成部分之一，所以务必要利用高效、实际的管理举措，促进企业内部控制水平的整体提升。在我国经济的快速发展下，目前市场经济体制已然成型，而且市场需求也出现了较大变动，这就给企业的经营及发展带来了诸多不确定性因素。为了更好地保障企业的健康、持续发展，企业可以通过经济管理工作对自身的各项财务活动做出全面预算，继而实现对经济管理成本的合理把控，而且能够确保对每笔流动资金的详细记录，为员工管理提供较大便利，完善企业的人员组织架构，防止权力与责任出现分割。较为重要的是，企业还应采取恰当的扁平化管理方式，推进员工与企业经济管理要求的相符合，助力企业经营效率的提升。

五、结语

综上所述，企业要想提升经济管理的有效性，就必须做好科学、高效的管理工作，加快经济管理的变革优化。文章以讨论如何提升企业经济管理有效性为中心，通过对企业经济管理的内涵进行概述，能够使相关人员形成对该项工作的全面了解；通过对企业经济管理的意义进行阐述，能够使相关人员深刻意识到此项工作的实际效用；通过对企业经济管理中暴露出的问题进行分析，能够使管理人员充分认识到自身工作的不足之处；通过对提升企业经济管理有效性的策略进行总结，能够为企业之后的经济管理工作的更好落实提供有效参考。■