创新建立年轻干部“选育管用”全链条工作机制

□ 杨登雷

平原县坚持把培养选拔年轻干部作为战略性任务、基础性工程来抓，创新建立“选育管用”全链条工作机制，有效破解急用现找、降格以求问题，推动青蓝相接、薪火相传。

实施三项计划，选准苗。一是实施千人新秀计划。五年内通过选调、招录、回引，补充“新鲜血液”1000余名，两年内引进优选生62 人、硕士研究生172 人。2022 年，面向全市公开选调团县委书记，拓宽选人视野，畅通来源渠道。二是实施选苗储备计划。扎实开展个人自荐、组织举荐、无任用推荐，创新开展“双谈双评双促双创”全员谈话，为年轻干部“精准画像”，动态掌握各层次优秀年轻干部212 人，其中科级干部54 人。三是实施赛场选马计划。变“伯乐相马”为“赛场选马”，竞争性选拔68名“90 后”创新型年轻干部，全部安排到一线专班，进行为期半年挂职锻炼，目前24 人得到提拔重用。

开展三大行动，育壮苗。一是开展强基铸魂行动。邀请县领导、老党员、老干部100 余人为年轻干部上党课、作报告；选派43 名年轻干部插入市委中青班“开小灶”，聘任一名武警战士带队实行军事化管理，心智与体魄同步得到提升。二是开展能力“瞪羚”行动。实施年轻干部“星火燎原”工程，与浙江平湖签订党建联建战略合作协议，开展“双百体悟实训行动”，选派100 名优秀年轻干部赴平湖市跟班学习锻炼100 天，促进思想解放。三是开展导师帮带行动。建立120 人的“县级领导+部门一把手”帮带导师库，实行一人一策，面对面传经验、手把手教方法，对各阶段表现进行纪实、考核、鉴定，提出明确意见，帮助补齐短板弱项。

建立三种机制，管好苗。一是建立政治体检机制。强化纪检、信访等部门信息沟通，多途径、多渠道研判掌握年轻干部政治表现；加强“八小时之外”动态监管、预警提醒，避免“黄金期”年轻干部步入“危险期”。二是建立跟踪培养机制。采用“蹲点调研”“嵌入体验”“众评众议”等方法，常态化深入工作一线考察识别年轻干部，每季度召开一次“青年沙龙”，让年轻干部同台竞技、比学赶超，每年组织部长至少与年轻干部谈心谈话一次，240 余人次得到组织关怀。三是建立回炉锻造机制。坚持动态管理、能上能下，对2 名不适应、不胜任、不担当的年轻干部召回管理、回炉锻造，及时“赛道换马”，始终保持“一池活水”。

坚持三个优先，用优苗。一是优先使用。树立实绩担当的鲜明用人导向，不搞论资排辈，打破隐性台阶，近两年来8 名年轻干部脱颖而出，担任乡镇长或县直部门正职。二是优先评优。强化正向激励，引导年轻干部奋勇争先、干事创业，580 名年轻干部成为阻击疫情的“急先锋”和推动发展的“主力军”，108 名年轻干部受到表扬表彰，10 名优先晋升职级。三是优先举荐。2022年以来，推荐12 名年轻干部到中省直部门实训，20 余名年轻干部遴选至市直以上部门，1 名“90后”乡镇长获评“全省百名优秀选调生”。