拧紧“选育管用”全链条 打造电力事业生力军

近年来，国网山东电力党委紧紧围绕全省“走在前、开新局”，着力抓好后继有人这个根本大计，深化年轻干部选育管用，建机制、精培养、拓通道，推动形成优秀年轻干部不断涌现、队伍结构持续改善、能力素质稳步提升的生动局面，为现代化强省建设贡献电力干部人才力量。

突出标准引领，确保“选得好”。始终坚持把政治标准摆在首位，围绕贯彻落实全省重大部署加强政治素质考察，在干部培训中推行政治理论测试，在干部考核中开展政治素质正反双向测评，确保选出来的干部政治上信得过、靠得住、能放心。落实优秀年轻干部“789”工程，制定干部队伍建设“十四五”规划，印发《大力发现培养选拔优秀年轻领导人员的实施意见》，实施优秀年轻干部“千人工程”，动态掌握、重点储备500名左右优秀四级正副职干部和500名左右优秀青年骨干，确保培养上有层次、使用上有梯队、选择上有空间。创新开展年轻干部“四维调研”（会议、谈话、党组织、专业线条），实施“块块推荐”和“条条推荐”，把大范围、面对面、深层次谈话作为考察了解情况的重要途径，深入全省35 个基层单位，在服务新旧动能转换、“黄河兴、电先行”一线考察了解，注重听取所在单位党组织和上级业务管理部门、基层一线干部的评价意见，综合研判年轻干部政治表现、业务能力、工作实绩和群众口碑，实现储备库动态调整。

加强多维淬炼，确保“育得好”。构建年轻干部进阶“培养链”，分级开展基层一线“金种子”班组长、35岁以下青年业务骨干、40 岁以下青年干部培训班，差异化设置政治素养、专业素质、领导力提升等课程，实现素质培养靶向提升。把服务保障全省重大任务作为年轻干部实践历练的主渠道，选派优秀年轻干部到电力保供一线、特高压电网工程建设、优化营商环境、新能源发展中去挑重担、扛大梁。注重在吃劲岗位和艰苦环境中培养年轻干部，选派1 人代表国家电网公司参加中央博士服务团、44 人参加西部地区挂职和人才帮扶、10人参加省“四进”工作队。

深化全面从严，确保“管得好”。坚持把年轻干部置于党组织常态化管理监督之中，以制度流程规范干部行为，严格规范领导干部履职行为，提高履职能力。以日常监督警醒干部思想，构建“预防式”监督体系，建立组织部门与纪检审计、信访舆情等部门的日常联系沟通机制，每季度更新完善领导干部“负面清单”。以组织关怀呵护干部成长，公司主要领导坚持每年在党校青年干部培训班讲授“开班第一课”，以亲身经历为年轻干部传授工作方法、实践经验；组织部主要负责人坚持每年与近两年新提拔年轻干部开展“一对一”谈心谈话，掌握履职情况，倾听干部心声，促进担当干事。

突出激励关爱，确保“用得好”。遵循年轻干部成长规律，辩证把握年轻干部使用的“进度”和“力度”，确保用当其时、用其所长。打破“隐形台阶”限制，对经过吃劲负重岗位历练、急难险重任务考验、群众认可的年轻干部，大胆提拔重用。17 个市级供电公司领导班子常态化配备40 岁左右年轻干部，其中“80后”党政正职5人。积极搭台铺路，统筹用好“职务、职员、人才”三通道，最大限度盘活干部和岗位资源。“十四五”以来，在三条通道间流动转任410 人次，为年轻干部提供了广阔舞台。