供电可靠性下配网项目储备的研究与应用

■ 国网浙江省电力有限公司杭州市富阳区供电公司 王瑞鹏 冯 霞 车丽萍

供电可靠性是指供电企业对其用户持续供电的能力，是衡量供电企业服务品质的国际通用指标。公司逐步理顺供电可靠性管理体系，做深、做细项目需求“一图一表”、3年行动计划和可研报告，创建以“一模三率一库”为基础的“网格化+”项目储备新模式，提升供电可靠性和企业服务质量。

近年来，公司逐步理顺供电可靠性管理体系，推进供电可靠性指标管理与配网业务管理深度融合，取得了一定成效，但配网建设改造水平却无法跟上逐渐提升的可靠供电要求，还存在配网网架相对薄弱、配网规划成果缺乏量化评价等问题。

主要做法

构建“三率”指标管控体系

当线路实际负载率高于N-1的理论负载率运行时，如果发生故障，有部分负荷无法由其他线路转供电，线路必须等故障修复之后才能恢复供电，停电时间加长，影响线路可靠率；当理论负载与实际负载率一致时，线路为不同主变的联络关系且均通过“N-1校验”的相关线路可靠性较高。由此可见，线路可靠性指标与实际运行线路的负载率、联络率与线路“N-1校验”通过率有关，故“三率”（线路负载率、线路联络率与线路“N-1校验”通过率）是影响线路可靠性的主要指标，加强“三率”指标的管控将有效提升网架可靠性，优化用户供电模式[1]。到2025年公司配网要实现以下目标:（1）城镇10千伏线路联络率100%；10千伏线路N-1通过率95%以上。（2）乡村10千伏线路联络率95%以上；10千伏线路N-1通过率90%以上。（3）城市、乡村供电可靠率分别达到99.991%、99.900%。

因供电区域涉及企业转型，部分高负荷用电客户搬迁，导致部分线路负载率下降， 一些线路在改迁范围内等情况。为避免电网重复投资，公司制订内部配电网网架提升3年行动计划与相关目标值，如表1所示。

表1 配电网“三率”三年行动计划提升目标值 %

公司结合各供电所上级电网网架现状及所属辖区相应的土地规划，对2023年“三率”指标进行分解，并下发至各属地供电所。可研评审通过后，对收口的可研进行成效分析，对未达标的单位提出绩效考核，如表2所示。

制定“一线一库”负面清单

公司根据“三率”指标对辖区147条公用线路进行逐一分析，相关线路数据均由专业部门提供，在确认线路所属变电站、最大电流、安全电流等基础数据无误后，制定线路“一线一库”负面清单。下发“一线一库”负面清单，各供电所根据辖区上级网架现状、配网网架现状、用电网格分区、政府相关土地规划等因素，对负面清单进行核对。若负面清单存在与现状不符的情况，须提供相关说明至运检部。运检部审核无误后，予以剔除。

可研储备与评审工作

各供电所参照项目需求“一图一表”与3年行动计划，以解决“一线一库”负面清单中的问题为导向，以实现2023年项目储备目标值为方向，积极开展可研项目储备工作。为完成2023年可靠性管控目标，首次加入带电作业费用及发电车、发电机等保电费用，以保证工程实施阶段的带电作业与保电工作，做到“少停电，多供电”，优化用户供电模式。

管理成效

“一模三率一库”项目储备模式成效

配网可研项目通过评审收口后，收集所有可研项目，围绕“三率”对配网项目成效进行分析。

线路重载率整体指标分析。2023年配网项目储备后，公司重载线路将由52回降至0回，其中D766线2022年最高负荷电流320安培左右，线路挂接2个专变用户。

各供电所线路重载率指标分析，如表3所示。2023年项目储备后，所有供电所完成相应目标值。

表3 各供电所线路重载率明细表 %

线路联络率整体指标分析。2023年项目可研项目储备后，公司城镇单幅射线路由42回降至21回，农村单幅射线路由10回降至4回。城镇10千伏线路联络率由89.63%提升至96.05%，乡村10千伏线路联络率由87.65%提升至95.18%，均达到目标值。

各供电所线路联络率指标分析，如表4所示。2023年项目可研项目储备后，所有供电所均完成线路联络率指标。

表4 各供电所线路联络率明细表 %

线路“N-1校验”通过率指标分析。2023年项目可研项目储备后，公司城镇“N-1校验”不通过线路由85回降至45回，城镇10千伏线路“N-1校验”通过率由79.01%提升至91.39%。

各供电所线路“N-1校验”通过率指标分析，如表5所示。2023年项目第一、二、三批项目储备后，所有供电所均完成相应目标值。

表5 各供电所线路“N-1校验”通过率明细表 %

综上所述，通过创建“一模三率一库”的可研项目储备模式，各供电所配网可研项目储备工作摆脱了以往“东拼西补”的方式，所有配网可研项目均朝向解决“一线一库”负面清单问题和提升“三率”的方向有条不紊地进行。以往无法体现的项目储备成效能够通过数据进行显示，既便于供电所有效开展配网可研项目储备工作，也为管理工作提供便利，进一步提升配网网架各项指标及供电可靠性指标，优化地区用户供电模式[2-3]。

“网格化+”项目储备新模式成效

围绕建设“可靠性高、互动友好、经济高效”的一流现代化配电网目标，公司按照“结构合理、适度超前、技术先进”的工作原则，基于“一模三率一库”的可研项目储备模式，落实网格化管理责任制，不断推进配网建设标准化、运检智能化、运营实效化、管理精益化、服务互动化[4]。本文以东湖供电所的东湖分区商务居住网格为例对“网格化+”项目储备新模式进行分析。

结构好，就是实施标准化建设，应用典型设计、标准物料，确保廊道、选址、建设一次到位，避免大拆大建，规划引领，逐年建设标准目标网架，增强互联率与转供转带能力，提升配网结构合理性，夯实结构好的基础。

设备好，就是根据区域和城乡发展实际需要，适度超前，合理确定设备选型，坚持质量为本的方针，健全质量控制体系和供应商评价机制，推广应用中高端装备，提升设备耐用性，突出设备好的核心。

技术好，就是促进配电自动化与信息化融合发展，结合配变智能终端、低压电力物联网、一二次融合设备和直流配电技术的研究应用，满足各类供用电主体灵活接入、设备即插即用需要，增强配网运行灵活性、自愈性和互动性，打造以配网为基础的能源互联网，提升配网管控技术先进性，把握技术好的关键[5-6]。

管理好，就是基于“一模三率一库”项目储备模式，建立网格化管理新模式，贯穿配网规划、建设、运维、抢修、服务全过程，不断深化营配调信息贯通、业务融合，建设应用好供电服务指挥平台，做实配网运营支撑保障大后台体系，突出安全、质量、效率、效益，提升配网运营管理协同性，强化管理好的保障。

服务好，就是要真正转变观念，积极主动作为，贯彻以客户为中心的理念，不断提高业扩报装、主动检修、故障抢修工作效率，提高市场感知能力，推动业扩环节前置，持续改善客户电力获得和使用体验，实现服务好的目标。

经网格化建设管理后，通过中压配网线路的新建与改造，提高10千伏电网的供电能力；变电站间10千伏线路的联络关系明显增强，变电站间负荷转移能力随之增强；网架优化与设备改造并行，中压配网的电缆化、绝缘化水平大幅提高；配网运行趋于优化，线路和配变处于良好的负载状态，电网运行的安全性和经济性同步提高。

评估与改进

专业管理方法评估

普遍性方面。针对可靠供电的配网网架提升和用户供电模式优化的应用，对不同的现状、问题、方案应用等相应的专业管理方法，指标均得到有效提升，专业管理方法具有普遍性。

科学性方面。通过应用相应的专业管理方法，相关指标均得到大幅提升，可以实现预期目标，逐步完善并建成目标网架，满足创建评审细则要求，专业管理方法具有科学性。

可行性方面。通过应用相应的专业管理方法，发现方法具有可操作性，按照流程可实现建设改造目的且可调整、可闭环，符合“精准投资”理念，专业管理方法具有可行性。

存在的问题及改进方向

根据专业管理面临的内外部环境变化、国内外标杆单位专业发展情况，评估专业管理标准和制度的执行情况、业务流程的科学性和技术水平、管理手段的先进性、制度和管理的适应性和有效性等，发现专业管理方法在工程项目过程管控中仍存在一些问题。随着优化营商环境政策的深入实施，今后的项目储备和负面清单须增加“是否具备接入条件”与“所在线路重载配变”2项内容，以满足用户业扩接入需求。要加强对工程实施阶段带电作业或保电施工作业的管控工作，杜绝因管控不到位，造成费用多列影响工程指标。

推广应用可行性分析

以“一模三率一库”为基础的“网格化+”新模式，将项目储备目标精细到各分区、各网格，编制“一网格一策”，明确各网格存在的问题，使建设单位在项目储备时更具有方向性与可操作性。为避免在建项目实施进度滞后或中止造成建设资金搁浅，在项目“入库”和“出库”管理阶段，各市、县供电企业严格把关，存在实施风险的项目必须在降低风险后才能“入库”管理和“出库”实施。通过筛选存量项目，尽快实施改善配网薄弱环节和局部供电瓶颈、提升网架结构和提升城乡服务水平的项目。