中兴华达：聚焦新能源 奋进新征程

文/李素梅·FAB 记者

张礼建

常州中兴华达科技股份有限公司董事长兼总经理

当下国内能源结构转换，特别是面对“双碳”战略的推进，包括光伏、风电、储能等领域在内的新能源不仅是企业增长新引擎，也是践行绿色经济的有利举措。常州中兴华达科技股份有限公司（以下简称“中兴华达”）十七年专注于新能源风电、储能产业以及通讯电器等领域，以领先的科技、出色的产品、稳定的质量为国内外通信运营商和光伏储能系统提供户外电源产品。本期《钣金与制作》记者就带您走进中兴华达，请董事长兼总经理张礼建先生为我们讲述中兴华达的奋进之路。

基本情况

中兴华达创建于2006 年，坐落在常州国家级高新技术开发区，基建占地面积16000m2，员工150 人（其中研发技术人员6 人，主要来自于行业内精英人才），拥有先进的加工设备、工装以及23 项专利。按照市场经济和信息产业的特点，中兴华达搭建了扁平式的组织结构，坚持“以人为本”，注重人才的引进与储备，制定实施了人才引进计划与员工激励机制，吸引并聘用了一批技术、管理方面的骨干，从事通信电源机柜和蓄电池单体采集监控单元的研发生产，并与电信运营商以及国内知名企业ODM配套；2019 年在新三板挂牌（股票代码873185），并开发锂电池储能系统户外恒温柜等直流储能产品。目前，中兴华达已和常州工学院、河海大学、常州大学通力合作，以领先的科技、出色的产品、稳定的质量为国内外通信运营商和光伏储能系统提供户外电源产品，客户主要集中于新能源风电、储能产业、通讯电器，已在中国电信、移动、联通、铁塔、国家电网等行业建设了两万台以上的室外通信基站，户外通信机柜已出口东南亚、中东、非洲、南美洲等国家地区。2022 年公司销售额1.59 亿元。

技术创新，品质保证

中兴华达始终坚持以技术创新为先导，不断增大对新技术和新产品研发的投入，公司严格按照ISO 9001∶2015 要求进行产品开发过程项目管理。主要产品囊括储能高压盒、风电主控柜、风电变桨柜、智能通风器、恒温空调箱、电力机柜、户外通信机柜、新型技术电动汽车充电设备、动力环境监控软件。生产的户外综合柜是为满足移动通信分布式基站的无机房建设要求而提出的，满足室外通信环境以及设备安装所指定的技术规范标准。对于各类采用分布式设备（BBU+RRU）的户外微蜂窝、宏蜂窝等都可参照执行，并根据实际情况配置通信设备安装区及集成电源系统等。在室外安装的通信机柜，机柜内配备安装通信设备、电源、电池、温控设备及其他配套设备（如ODF 等）的格舱，能为内部设备正常运行提供可靠的机械和环境保护的可拆式拼装机柜，可安装于户外山顶、楼顶等难以搬运的地方，具备良好的防风、防沙、防雨、防晒及防盗等功能，隔热阻燃型机柜壳体是由低导热夹层阻燃材料组成，满足现场散件拼装，防护等级IP55。机柜设备舱内采用空调、热交换器等进行换热方式。

节能减排，高效生产

国家和政府层面多领域倡导“双碳”计划，中兴华达作为民营科技企业，以身作则，大力减少污染气体的排放和交通运输过程的排放。如在产品喷塑防护工艺方面，为减少粉尘排放和污水排放，采取专业喷涂流水线厂家外协加工；鼓励广大员工多乘坐公共交通工具，减少能源浪费的同时减少温室气体等的排放；加强对污染源的管理，推行清洁生产技术，达标排放；提高资源、能源利用率，使用清洁能源，减少废弃物量等。

作为经济增长的重要主力军，中小企业是国民经济不可替代的组成单元，也是吸纳就业的重要渠道和创新创业的主要载体。新冠疫情的爆发，给一直以来突飞猛进的中国经济按下暂停键，主要体现在现金流的流通和资金不足的冲击，生产成本递增，用工难题易现、出口订单萎缩、线上模式冲击。中兴华达积极、快速应对疫情的影响，宣布连续生产方案，从管理层到一线技术人员，150 名员工全部到岗实行闭环管理，确保工业“粮食”不停产不断供，一手抓防疫、一手抓生产，物流通畅，生产正常。随着疫情后的“复工潮”，中兴华达又提前布局打造智能化工厂并配备相应的自动化设备，率先恢复生产，在统一信息管理体系的基础上，以ERP 为主系统、集成产线MES，计划、调度、生产等部门达到人与系统、设备的高度配合，对整个生产过程进行实时监控与数据采集，通过数据分析并组织生产，更合理地分配闲置生产资源，提高生产效率，以较低的成本实现大规模定制化生产。

管理兴企，人才至上

中兴华达建立“以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工；以优秀员工创造管理品牌，以管理品牌推进规模发展；以规模发展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才”的企业文化模式。以先进的企业文化来武装全体员工，强化人本意识，把“管理也是生产力”思想融入企业文化建设工作中，以“管理兴企”为核心，真正形成尊重知识、尊重人才的良好企业文化环境，大力提高员工整体素质。倡导“企业关爱员工，员工关爱企业”“共同发展，共同进步；同享发展，同享财富”的经营理念，让员工的努力工作贯穿于企业的发展过程，同时通过企业的发展取得更好的社会效益和企业效益，为员工的成长及努力带来更好的价值。

中兴华达非常重视人才培养和储备工作，人才培养和储备不能只是重视知识技能方面，还要考虑其品德、情感、志趣等精神层面的因素，考虑人才队伍的凝聚力和团队精神。充分发挥现有人才知情、好用、潜力大、稳定性强等独特的优势，加强员工的在职教育、岗位培训、技能竞赛等工作，着力提升员工的工作愉悦度和生活幸福指数。提高生活幸福指数的具体表现一方面是个人薪酬能随其工作贡献度和能力的提升而得到提升，另一方面更重要的是公司发展与社会、与自然的高度和谐，并在和谐发展中提升员工生活质量和精神素质。

正视差距，迎接挑战

从国外的市场环境来看，国内钣金加工行业的市场还与国外的市场存在的一定的差距。我国钣金件制造企业的总体情况是规模较小，制造设备落后，生产以手工操作为主，产品质量稳定性差，生产效率低，难以实现批量生产、按时供货。为了改变目前存在的一些差距，中兴华达积极引进国外先进的生产技术、优良高效的精密设备，努力将钣金加工的质量、效率、成本等提升到一个新的高度。同时，改进现有工艺设备，苦干加巧干，提高产品质量，满足产品质量和供货要求不断提高的市场需求，并在有能力的前提下，尽量采用先进的制造工艺和设备，建立健全质量保证体系，提高精密化、专业化、自动化、信息化制造水平，满足大批量和柔性生产需求。

结束语

未来几年将是钣金行业的高速震荡期，这种高速震荡带来的直接后果必将导致目前不锈钢钣金以及钣金机箱机柜品牌阵营中两极分化的趋势扩大。预计未来几年真正能够在市场上存活的钣金企业绝对没有现在这么多。但钣金行业的这种高速震荡将带来巨大的机会，震荡的结果将会使市场运作更加理性，譬如中兴华达在自有产品上配套制作钣金控制柜壳体，整体年销售额达数亿元，整体市场可观，行业选择比较精准。