油藏管理单元的评价与考核方法研究

潘铎

辽河油田辽兴油气开发公司 辽宁 盘锦 124010

油田开发作业具有很强的特殊性，开发作业过程中的投入相对较大，且可能会出现多种类型的风险问题，如何提高油田的采收率属于一项重要问题，开展合理的油藏管理工作是提高油田采收率的重要措施。目前，我国油藏经营管理工作得到了持续开展，在开展油藏经营管理的过程中，也需要对管理单元进行合理的评价以及考核，通过评价和考核的方式对生产状况进行合理的判断，以此达到成本控制的主要目的，使得以效益为中心的导向作用得到充分发挥[1]。在进行油藏管理单元评价与考核的过程中，传统的评价及考核方法存在众多的缺陷以及问题，因此，有必要对油藏管理单元的评价与考核方法进行深入研究，以此推动我国油田开发作业的进一步发展。

1 油藏管理单元评价方法研究

油藏管理单元主要由多个开发管理单元共同组成，属于油藏经营管理以及产出核算过程中的基本单元。油藏经营管理单元的产生可以分为3种情况：首先，对于储量和产量都相对较大的油藏而言，其计量相对较为清晰，因此，可以将该种类型的油藏看作为独立的油藏经营管理单元；其次，对于产量和储量适中的油藏而言，如果该种类型的油藏可以单独进行计量，则该种油藏也可以看作独立的油藏经营管理单元；最后，对于储量和产量相对较小的油藏而言，如果多个油藏之间的距离相对较近，且使用了同一个计量系统，则可以根据管理方便的基本原则，将多个油藏看作一个油藏经营管理单元。开展油藏管理单元评价的目的不只是对开发水平进行评价，还需要对资源状况以及管理情况进行评价，开展评价的目的是为经营目标的制定以及考核奠定基础[2]。事实上，储量品质属于油藏管理过程中的重要属性，其主要是根据油藏所处的区域、油藏的品质以及油藏的开发情况，对油藏的剩余开采量进行合理的分类评价，最后达到了解油藏的目的。生产管理水平属于油藏管理单元评价过程中的一项综合性指标，同时，生产管理水平也可以充分反映出油田的维护情况，定期对油藏开发设施进行合理的维护以及保养，可以保障开发作业顺利进行[3]。在进行开发水平评价的过程中，需要对能量的利用情况以及产量的递减等参数进行科学的计算，根据相关的标准，以此对油藏进行综合性的评价，开发水平可以充分反映出油田的经济效益，还可以为开发目标的制定提供重要依据。对于财务状况而言，其主要是根据原油的价格情况，对产量和成本进行综合性分析，以此对油田的盈利情况进行合理的评价。在进行油藏管理单元评价的过程中，涉及的评价指标数量相对较多，且各个指标之间的关系相对较为复杂，对于部分指标而言，难以进行精确化的评价，指标的评价结论无法进行严格的界定，由此可见，油藏管理单元评价指标具有很强的模糊性，在引入模糊数学的方法以后，可以对部分模糊性的指标进行合理的描述，进而使得油藏评价结论更加的全面以及准确[4]。

通过对模糊综合评价方法进行全面分析发现，其主要是基于模糊变换原理和最大隶属度原理，对于与评价事物关系较大的指标而言，需要重点对其分析，以此做出综合性的评价，同时，在使用该种类型方法的过程中，模糊的概念可以使用模糊集合进行表示，在模糊概念形成以后，可以直接进入到评价运算之中，通过使用模糊变换的基本方法，可以对模糊集合进行评价。在使用模糊综合评价方法对油藏管理单元进行评价的过程中，根据油藏的开发经验，其评价结果不只是和油层物性、能源的物性、岩石的性质以及能源的驱动形式等自然因素相关，还与开发工艺技术以及井网部署等人为因素相关，在使用不同指标对油藏管理单元进行评价的过程中，所得到的评价结果也将会存在一定的差距，因此，如果使用单一指标对油藏管理单元进行评价，则得到的结论并不可靠[5]。由于油藏属于一个动态变化的庞大系统，在进行油藏管理单元评价的过程中，需要使用多种类型的指标进行综合性评价，评价指标越全面，最终得到的评价结果越准确。在另一方面，在进行油藏管理单元评价的过程中，优劣属于一个相对较为模糊的概念，使用模糊数学的方法对油藏进行评价得到的结果将较为准确。

在对油藏管理单元评价方法进行合理的选择以后，需要对评价指标进行选择，评价指标选择的合理性将会对评价结果的客观性以及准确性产生重要影响。本次研究过程中所考虑的评价指标可以分为四种类型，分别是油藏的品质、开发技术情况、管理水平以及经济效益。在进行评价指标选择的过程中需要遵循五大原则，分别是全面性原则、动态性原则、独立性原则、可操作性原则以及可对比性原则。在对评价指标进行初步选择以后，需要根据以上四大原则对部分指标进行剔除。在进行评价指标筛选的过程中，首先需要明确评价指标的物理意义，找到影响该项评价指标的因素，明确影响因素与该项指标之间的关系，对该项指标与油藏开发效果之间的关系进行深入分析，明确指标之间的逻辑关系，各项评价指标之间的逻辑关系可以分为3种类型，分别是因果关系、等价关系以及过程关系。在等价关系方面，对于部分评价指标而言，其并不处于相同的因果关系链中，两者之间处于等价并列的状态，在进行油藏管理单元评价的过程中，可以在2种指标之间任选其一。在因果关系方面，2种类型的指标处于相同的因果关系链中，某一项指标属于引起另一项指标的重要因素，两种指标之间可以产生相互作用，可以从评价指标出现的时间出发，判断2种指标之间是否存在因果关系。在过程关系方面，2种类型指标处于同一个因果关系链的中间位置，2种类型指标对于评价结果的影响可以使用最初的原因进行替代。根据3种类型的关系，可以对部分指标进行剔除，另一方面，常见的评价指标确定方法相对较多，例如关联分析法以及专家评分法等，通过对评价指标的确定方法进行综合性应用，才能准确确定最终的评价指标体系。

在确定评价指标以后，需要对各项指标的权重进行确定，常见的权重确定方法也相对较多，例如专家调查法以及比较矩阵法等，尽管这些类型的方法均使用数学的方式避免人为因素对权重的确定过程产生影响，但是这些方法的应用效果相对较差，针对该种类型的情况，可以引入层次分析法，这属于一种定性和定量相互结合的方法，对于人的主观判断而言，可以使用数量的形式进行处理以及表达，在引入1-9标度法的基础上，可以建立判断矩阵，通过对判断矩阵中的特征向量以及特征根进行合理的计算，可以明确各层因素的权重系数，这种方法在使用过程中相对较为简单，且可以保障判断过程具有一致性。

2 油藏管理单元考核方法研究

在进行油藏管理单元考核的过程中，其主要是以油田或者某一个区块作为考核的对象，考核过程中需要以油藏经营管理部门为核心，多个部门同时参与，最终形成相互协调的考核体系。在进行具体考核的过程中，首先需要确定考核的目标，考核目标的制定在油藏管理的过程中占据重要地位，及时进行绩效管理工作，可以保障油藏的开发按照制定的计划进行，不会出现严重的偏差以及问题，并可以对人员进行科学的管理。目前，针对油藏管理单元的考核没有形成配套的方法以及体系，对于传统的油藏管理单元考核而言，在不存在绩效管理的前提下，在对人员进行评价的过程中，定性评价相对较多，定量评价相对较少，评价的标准过于统一，评价方法相对较为死板，评价内容并不全面，在制定激励措施的过程中，激励的方式相对较为单一，考核的结果与薪酬出现了脱节问题，激励方式制定的依据并不准确。在存在绩效管理的前提下，在对人员进行评价的过程中，可以科学的对所有工作人员进行评价，评价过程将更注重于业绩指标，评价方法需要根据岗位的不同进行制定，评价的内容将更加全面，在制定激励措施的过程中，激励方式将会朝着多样化的方向发展，激励措施将会与工作结果相互关系，激励措施的制定将会把绩效结果作为重要依据。在进行油藏管理单元考核的过程中，需要多个岗位的同时参与，以此提高考核的工作效率，使得考核的流程得到一定的改善，考核的重点需要放在组织绩效以及岗位绩效两个方面。

在进行油藏管理单元考核的过程中可以引入平衡计分卡法，该方法是以信息作为最基础的管理工具，其可以为油田企业的管理人员提供一种全面的考核框架，并可以将企业的发展使命以及发展战略转换为目标以及衡量方法，对油藏管理单元评价过程中的众多指标进行合理的确定，并对考核过程进行严格的检查，促使油田企业可以顺利完成多种类型的目标。目前，该方法已经在众多的油田企业得到了成功应用。在使用该方法进行油藏管理单元考核的过程中，首先需要明确油藏经营管理的目标，其目标在于提供安全环保的油气产品以及副产品，并可以创造良好的社会效益以及经济效益，经营管理过程中涉及的因素也相对较多，例如利润、产量以及安全环保等，在进行考核的过程中需要充分考虑这些类型的因素，并根据油田企业经营管理战略的差距，对不同的因素给予一定的侧重，平衡记分卡主要由4个方面组成，分别是油田的经济效益、多项任务的完成情况、人力资源状况以及企业的运行情况。

3 结束语

目前，我国石油公司都十分重视油藏管理单元的评价与考核工作，其主要目的在于对多种类型的资源进行合理的配置，对企业的投资结构进行合理的优化，使得企业的经济效益可以达到最大化，在油藏管理单元评价的过程中，可以引入模糊数学的方法，在进行油藏管理单元考核的过程中，可以引入平衡记分卡的方法，以此推动油藏管理单元评价以及考核工作的进一步发展。