新时期下国企内部审计价值提升路径探析

汤彦 湖南建工集团有限公司审计部

引言

国有企业内部审计是指国有企业内部对各种经济活动的合法性、规范性、效益性进行审计的一种管理工具。国有企业内部审计不仅可以发现企业内部存在的问题和风险，还可以为企业提供决策支持和管理建议。新时期下，国有企业内部审计的作用更加重要。然而，国有企业内部审计在实践中存在着一些问题，如审计资源不足、审计人员专业素质不高、审计报告不及时等。因此，提升国有企业内部审计价值成为一个急需解决的问题。本文旨在探讨国有企业内部审计在新时期下的价值提升路径，希望可以为国有企业内部审计的发展提供有力的支持和保障。

一、新时期下提升国有企业内部审计价值的优势

1.发现并解决问题：国有企业内部审计可以提高企业的效率和效益。新时期下，国有企业需要更加注重风险管理和内部控制，内部审计可以发现并解决这些问题。

2.保证财务报告准确性：国有企业内部审计可以帮助企业保证财务报告的准确性和可靠性，从而提高企业的信誉度和形象。在新时期下需要注重财务报告的准确性，内部审计能够很好地做到这一点。

3.遵守法律法规：新时期下，国有企业需要更加注重遵守法律法规和规范，内部审计可以帮助企业实现这一目标。

4.优化业务流程：国有企业内部审计可以帮助企业优化业务流程，提高企业的效率和效益，从而降低企业的成本和风险。

5.国有企业内部审计具有提高管理水平、保证财务报告准确性、遵守法律法规、优化业务流程等方面的优势。新时期下，国有企业需要更加注重内部审计的价值，以适应新的发展和管理要求。

二、新时期下提升国有企业内部审计价值中存在的问题

1.内部审计人员素质不高：一些国有企业内部审计人员素质不高，缺乏专业知识和技能，无法有效发现并解决问题，从而降低了内部审计的价值。

2.内部审计流程不规范：一些国有企业内部审计流程不规范，缺乏标准化和规范化，审计结果的可靠性和准确性受到影响，从而降低了内部审计的价值。

3.内部审计与业务部门沟通不畅：一些国有企业内部审计与业务部门沟通不畅，无法及时了解业务部门的实际情况，影响了内部审计的效果和价值。

4.内部审计工作缺乏独立性：一些国有企业内部审计工作缺乏独立性，审计人员受到影响，无法客观、公正地发现并解决问题，从而降低了内部审计的价值。

三、新时期下国企内部审计所面临的机遇和挑战

新时期下，国企内部审计是企业内部管理的重要组成部分。它通过对企业内部控制、风险管理和合规性进行评估和监督，为企业提供有效的内部管理和风险控制保障，促进企业的可持续发展和长期竞争优势。新时期下，国企内部审计面临着新的挑战和机遇。一方面，企业业务的复杂性和多样性使得审计工作变得更加困难和复杂，需要审计人员具备更高的专业素养和技能水平；另一方面，随着信息技术的不断发展和应用，国企内部审计将逐渐实现数字化和智能化，提高审计效率和质量。为了适应新时期下的发展需求，国企内部审计需要加强风险管理和内控制度的建设，提高审计的针对性和实效性；同时，还需要培养更多的高素质审计人才，提高审计人员的专业水平和技能水平，以适应企业业务的发展和变化。目前，在新时期下，国企内部审计面临着机遇和挑战并存的局面。具体来说，主要包括以下几个方面：

1.国家政策的支持：随着国家对企业内部管理的重视，国企内部审计得到了政策层面的支持和重视，审计工作的地位和作用得到提升。

2.业务发展的机遇：随着国企业务的不断扩张和多元化发展，审计工作的内容和范围也将得到进一步扩展，给审计人员带来了更多的机会和挑战。

3.技术创新的机遇：随着信息技术的不断发展和应用，国企内部审计将逐渐实现数字化和智能化，提高审计效率和质量。

4.业务复杂性的挑战：国企业务的复杂性和多样性使得审计工作变得更加困难和复杂，需要审计人员具备更高的专业素养和技能水平。

5.风险管理的挑战：随着企业风险的不断增加，国企内部审计需要加强风险管理和内控制度的建设，提高审计的针对性和实效性。

6.人才培养的挑战：国企内部审计需要培养更多的高素质审计人才，提高审计人员的专业水平和技能水平，以适应企业业务的发展和变化。

四、新时期下国有企业内部审计价值的提升策略

（一）完善国有企业内部审计机构

建立专业化内部审计机构：国有企业应该建立专业化的内部审计机构，招聘专业化的审计人员，提高内部审计人员的素质和专业技能，保证内部审计的质量和效果。

完善内部审计流程：国有企业应该完善内部审计流程，建立规范化和标准化的审计工作程序，保证审计结果的准确性和可靠性。

加强内部审计与业务部门的沟通：国有企业应该加强内部审计与业务部门的沟通，及时了解业务部门的实际情况，发现并解决问题，提高内部审计的效果和价值。

完善国有企业内部审计机构需要建立专业化内部审计机构，完善内部审计流程，强化内部审计独立性，加强内部审计与业务部门的沟通，建立内部审计报告制度，建立内部审计绩效评估机制等措施。这些措施可以提高国有企业内部审计的效果和价值，促进企业的健康发展和管理。

（二）拓宽国有企业内部审计工作职能

国有企业内部审计是保障企业健康发展的重要一环，其主要职能包括财务核算审计、内部控制审计、风险管理审计、合规性审计等。为了拓宽国有企业内部审计工作职能，可以从以下几个方面入手：

加大企业内部控制审计力度：加强对企业内部控制制度的审计，发现并纠正制度漏洞，提高内部控制水平，确保企业财务信息的真实性、准确性和完整性。

强化风险管理审计：在审计过程中，加强对企业风险管理的审计，发现并解决可能存在的风险问题，提高企业的风险管理水平，确保企业的安全稳定运营。

拓展合规性审计：加强对企业合规性的审计，发现并纠正企业可能存在的违规行为，确保企业的合法性和规范性。

推进信息技术审计：随着信息技术的发展，企业信息化程度越来越高，信息技术审计已经成为国有企业内部审计的重要组成部分，加强信息技术审计，提高企业信息化水平，确保企业信息安全。

加强对企业战略规划的审计：审计对企业战略规划的合理性和可行性，发现并解决企业战略规划中可能存在的问题，确保企业的长期发展。

总之，国有企业要综合运用各种审计手段和方法，不断提高审计水平和能力，为企业的健康发展提供有力保障。

（三）明确国有企业内部审计工作重点

财务核算审计：财务核算审计是国有企业内部审计的重要一环，重点关注企业财务报表的真实性、准确性和完整性。审计人员需要对企业的会计核算制度、会计政策、会计准则等进行审计，发现并解决可能存在的问题。

内部控制审计：内部控制审计是确保企业财务信息真实性、准确性和完整性的重要手段。审计人员需要对企业的内部控制制度进行审计，发现并纠正制度漏洞，提高内部控制水平。

合规性审计：合规性审计是确保企业合法性和规范性的重要手段。审计人员需要对企业的合规性进行审计，发现并纠正企业可能存在的违规行为。

战略规划审计：战略规划审计是确保企业的合理性和可行性的重要手段。审计人员发现并解决企业战略规划中可能存在的问题，确保企业的长期发展。

（四）加强国有企业内审队伍的建设

制定内审人员的职业发展规划，包括培训计划、晋升机制等，以激励内审人员的积极性和主动性；加强内审人员的专业技能培训，包括财务、法律、审计、风险管理等方面的知识，提高内审人员的专业水平；建立内审人员的绩效考核机制，以激励内审人员的工作积极性和工作质量；加强内审人员的团队建设，建立内审人员之间的协作机制，提高内审工作的效率和质量；建立内审工作的标准化流程和制度，规范内审工作的流程和方法，提高内审工作的效率和质量；加强内审人员的沟通能力和协调能力，建立内审人员与企业其他部门之间的沟通机制，提高内审工作的协调性和整体效益。

（五）提高国有企业内审的技术能力

随着信息化时代的到来，企业内部管理的复杂性和风险性也在不断增加。因此，提高国有企业内审的技术能力显得尤为重要。以下是一些提高国有企业内审技术能力的建议：

掌握信息技术：随着信息化的发展，企业内部数据量庞大，内部审计人员需要掌握信息技术，了解信息系统的安全性、数据的备份和恢复等技术，以便更好地进行内部审计。

掌握数据分析技术：内部审计人员需要掌握数据分析技术，以便更好地分析企业内部数据，发现问题和风险，并提出相应的解决方案。

掌握风险管理技术：内部审计人员需要掌握风险管理技术，了解企业内部风险的种类和来源，制定相应的风险管理措施，提高企业的风险管理能力。

掌握财务分析技术：内部审计人员需要掌握财务分析技术，了解企业财务状况，对企业财务报表进行分析，发现问题和风险，并提出相应的解决方案。

掌握法律法规知识：内部审计人员需要了解相关的法律法规，掌握企业内部合规的规定，以便更好地进行内部审计工作。

掌握项目管理技术：内部审计人员需要掌握项目管理技术，制定内部审计项目计划，按照项目计划进行内部审计工作，提高内部审计工作的效率和质量。

除此之外，要积极运用数字审计技术，运用合同管理、财务管理、材料采购等技术，建立独立的审计系统。提高国有企业内审的技术能力，需要内部审计人员不断学习和提高自身的专业素质，掌握各种技术手段，以便更好地发现问题和风险，提高企业的管理水平和效率。

（六）完善法律法规，加强内部审计与内部控制融合

国有企业是国家经济的重要组成部分，内部审计和内部控制是保障国有企业合规经营和风险防控的重要手段。为了加强国有企业内部审计和内部控制的融合，需要从政策引导入手，完善国家的法律法规，具体可从以下几个方面着手：

1.制定国家法律法规，明确国有企业内部审计和内部控制的职责和义务，规范国有企业内部审计和内部控制的工作程序和方法，明确国有企业内部审计和内部控制的标准和要求。

2.加强国有企业内部审计和内部控制的指导和培训，提高国有企业内部审计和内部控制的专业水平和能力，提高国有企业内部审计和内部控制的质量和效率。

3.建立国有企业内部审计和内部控制的信息化系统，通过信息化手段，实现国有企业内部审计和内部控制的数据共享和信息流转，提高国有企业内部审计和内部控制的效率和质量。

4.完善国有企业内部审计和内部控制的内部管理制度，建立国有企业内部审计和内部控制的工作流程和标准，规范国有企业内部审计和内部控制的工作程序和方法，提高国有企业内部审计和内部控制的效率和质量。

5.加强国有企业内部审计和内部控制的监督和评估，建立国有企业内部审计和内部控制的监督和评估机制，对国有企业内部审计和内部控制的工作进行监督和评估，及时发现问题和风险，提高国有企业内部审计和内部控制的效果和质量。

通过以上建议，可以完善国家的法律法规，从政策引导入手，加强国有企业内部审计和内部控制的融合，提高国有企业的管理水平和效率，保障国有企业的合规经营和风险防控。

（七）强化内部审计结果运用

内部审计始终是手段，目的是通过充分运用审计结果，强化内部审计的提质增效作用，提升国有经济的核心竞争力。国有企业要将审计整改结果与整改落实情况作为全面查找企业经营管理薄弱环节、加强企业管理的重要依据，对审计揭示的典型性问题，加强研究、会商解决，避免同类问题积累，达到凡审必改的效果；坚持以点带面，通过一个问题规范一个方面工作，放大整改效应，扩大整改效果。

结语

通过对国企内部审计的现状、问题和原因进行深入分析，本文提出了一系列提升国企内部审计价值的路径和建议。首先，国企内部审计应该加强与业务部门的沟通和协作，建立有效的信息共享机制，提高审计工作的针对性和实效性。其次，国企内部审计应该注重风险管理和内控制度的建设，加强对关键业务流程和风险点的监控和评估，确保企业的合规性和稳健性。最后，国企内部审计还应该加强人才培养和技术创新，不断提升审计人员的专业素养和技能水平，推动审计工作的数字化和智能化发展。总之，国企内部审计的价值提升需要各方共同努力，通过不断完善审计机制、加强内部管理和提高人才水平，实现企业的可持续发展和长期竞争优势。希望本文的研究成果能够为国企内部审计的实践和发展提供一定的参考和借鉴。