基于价值链分析的工程项目管理低碳化评价体系探析

董文峰

成都双流新产城建设发展有限公司 四川 成都 610093

低碳经济的来临，对建筑业造成了巨大的冲击，实现工程项目的“低碳化”与“一体化”，是我国“低碳化”发展的必然趋势。从整体上看，我国施工企业的生产力、技术进步不高，与其他行业相比，管理处于落后状态，大多数建筑施工企业难以实现“低碳”的建设目标。如何提高施工单位的经营管理水平，如何提高其低碳技术水平，如何进行低碳工程管理模式的创新，根据低碳经济发展的要求，如何使项目管理尽快融入低碳经济的发展轨道，如何解决施工单位与施工单位的适应性等关键问题，是亟待解决的关键科学问题[1]。

1 业务流程分析

工程项目施工单位具有重要的运行和管理价值，但是因为施工企业的特殊性，他们与普通的生产和经营单位有很大的区别，他们的生产和经营实体就是工程项目，他们所提供的产品也就是工程项目，工程项目的生产和经营活动都以工程项目为出发点，工程项目在施工单位的生产和经营过程中。施工单位的施工活动既是施工单位的生产经营活动，也是施工单位的价值创造活动。要想把有价值的工作从一个有价值的工程中抽离出来，我们就得先把这个工程的时间逻辑当作一个基准，然后再把这个工程的各个阶段都搞清楚。按照《项目管理知识系统手册》（PMBOK)（第六版）的规定，将49个工程项目的过程分为五类：开始过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束过程。本文综合了公共建设单位的生产和运营过程，提出了项目管理知识系统的5个过程群，对建设单位的进度进行了归纳和概括，并对项目合同、项目规划、项目实施、项目交付和售后服务进行了概括。

2 工程项目管理低碳化评价体系分析

低碳管理是建立在可持续发展基础上的一种现代化的管理思想，它是建筑业提高经济效益，社会效益，节约资源，保护环境的一项基本内容。在城市建设过程中，建筑能耗在总能耗中占有越来越大的比重。本文针对我国建设项目实施过程中存在的问题，以节能减排为目标，以节能降耗为目标，提出了一种基于节能减排的节能减排策略。低碳管理是一套覆盖低碳设计、施工、运营、维修等多个方面的综合性体系，将其运用于建设项目的运营管理，能够有效地提升建设项目的资源利用效率和环保水平[2]。

在“低碳”理念下，“重复性”的工程项目管理体系，除了“质量”、“进度”、“范围”、“安全”、“采购”等9大类外，更注重“全寿命周期”中的“生态效应”和“人地关系”。同时，也为施工企业带来了良好的社会效益和经济效益。

在对工程项目进行严格管理的基础上，在对工程项目进行合同、项目规划、项目执行、项目交付和售后服务的基础上，对工程项目进行全面、深入的研究。负责企业的各项行政工作，例如：保安、人事等。“绿色”、“环保”指的是既要减少建筑物的能量消耗，又要减少建筑物的二氧化碳排放量，又要保证建筑物的正常使用。要达到“绿色”、“环保”的工程目的，就必须运用“低碳”的价值链理念。而要实现这个理念，就必须从不同的角度来看待低碳理念的价值。

3 工程项目管理低碳化评价体系构建

在低碳理念下，将价值链原理、低碳思维与目标管控有机结合，将低碳管理与人为本的管控结合起来，将低碳管理与人为本的管控活动纳入到其核心管理活动之中。在低碳理念的指导下，工程项目的 人力资源管理工作必须重视对项目各利益相关者的低碳意识、低碳行为、低碳思维的培育。在此基础上，对各参与主体进行低碳意识的培训，以提高各参与主体的低碳意识为前提。在工程建设中，需要对各个部门进行协调配合，从而使各个部门在实施过程中的权力和责任有一个清晰的界定。在“低碳”理念下，工程项目中的利害相关方要将其纳入施工全过程，从全局的视角对其利益与行动间的相互影响进行分析，并达到其统一。其次，在建设过程中，必须明晰各方的权力和责任[3]。

低碳理念下的工程项目管理行为集成评价模型按照管理行为维度、管理行为要素和管理行为价值三个方面进行了研究。在此基础上，构建“低碳”理念下施工企业集成管理行为评价体系，从其所界定的集成管理行为的维度与元素中，寻找出可供企业进行评价的体系。在此基础上，本文提出了一种新的研究思路，旨在为企业提供一种新的研究思路和方法。

该方法首先对复杂的被试进行分析对比，再利用定制的定义将评价指标进行分解，最终将评价流程进行简化，使得评价结果更加具有可操作性。客观而准确。在实际应用中，常用的一种评价方法是比较可靠的。该方法将定性的评价指标转化为量化的评价，并根据评价结果对企业的业绩进行评价。在企业管理中，人们往往把模糊综合评判看作是一种客观、非主观的、可定量的评价方法。它是建立在对一个企业的成功起着关键作用的众多要素的全面性或全面性上的。

在低碳理念的指导下，以“人为本”、“安全”、“信息”、“资源”、“资源”和“技术”为导向的“质量”、“进度”、“成本”和“低碳”等九大核心活动。在以上九项管理和控制活动中，将综合管理理念融入其中，这就是第一级基本管理指标系统框架，它是在建筑企业低碳理念下的工程项目综合管理活动，具体内容见图1。

图1 低碳理念下工程项目精细化管理基本活动构成

4 基于价值链的评价体系模型

以之前构建的低碳概念框架下，参与工程项目严格管理行为框架的核心管理活动以及所涵盖的具体管理行为要素为依据，以价值链分析为基础，以低碳概念下为依据，构建出了工程项目综合管理行为指标评价系统，它包含了1个一级指标、8个二级指标以及30个三级指标，具体内容见图2。本研究从建筑企业低碳理念出发，探索其在施工企业低碳理念下，与其实施过程中的“质量”、“进度”、“低碳”、“人”、“安全”、“资源”、“信息”等多层次的集成管理模式。本研究将在此基础上，针对我国工程建设单位实施低碳化的整体微管理理念，寻找切入点，并在此基础上，对工程建设单位实施低碳化的整体微管理理念进行评价，进而对八个层次的核心管理活动进行梳理，并对包含于八个层次的管理行为进行细化，进而对工程建设单位实施低碳化的整体微管理理念进行研究。

图2 基于价值链的工程管理项目低碳化评价体系

分析层级方法是将被测事物中的各种因子按其特性、种类等进行系统化的划分，从而构成被测事物的结构模式。在上一级的影响因子模式中，下一级的影响因子同样受上一级影响因子的支配。在此基础上，通过对项目管理目标的把握，对项目管理思路的把握，通过实地调研、注册、专家访谈、优化，最终形成“低碳”的概念。在评价系统性能的重复性时，对工程项目进行管理，以确保将各个指标划分为行为管理和控制要素，在每一类下的定义都是完全和独立的，没有重复的指标或属地、等级和分析各种假设和基本原理。

5 评价体系模型模糊矩阵

全面、准确、客观的了解一个综合性工程的具体运营情况及所处的区位对于工程的经营情况，采用问卷法，选取自己所熟悉的地区进行问卷调查。本研究选取了来自市政、设计、施工和监理等4个部门的50位专家，以“低碳”理念为导向，以“绿色”理念为导向，以“绿色”理念为导向，对“绿色”工程中的“绿色”工程进行评价，最终回收49份。本研究藉由各分类之「八项核心经营行为」与「三十项次要要素」进行比对，并以49名专家之平均数为基础，进行相关比较。详细的计算，结果的确定，以及审核的确认，都是采用了分析层级和模糊综合评判的方法。

表1 低碳理念下工程项目精细化管理行为权重结果表

在整体评价的基础上，提出了综合性枢纽项目的概念，系统评价了该项目的项目管理水平，为提升综合性枢纽项目的实施效率提供了依据。为此，有必要建立一套较为完善的评价体系，并对其进行评价。因此，在项目管理的理念与方法的基础上，提出了一种综合枢纽工程低碳建设的概念与系统评价模型，该模型可为综合枢纽工程的评价提供一种科学合理、可操作性强、可推广的方法。

藉由评价之分析，可得知整合中心工程在品质控制与时间安排上，确实提升了品质控制与时间安排的精准度。本文着重从精细化管理、低碳集成管理三个层面，对其执行程度进行了具体分析；

（1）全流程的资源匹配。要做好综合枢纽工程建设的总体规划与评价工作。本文提出“一体化中心”的概念基础上基于网络信息技术的网络信息技术方法。

（2）统一建设目标。作为我国智慧化发展的标杆工程，该工程的核心领导及相关领导都十分重视该工程。该方案的执行，使工程建设的技术、标准、质量、进度等都得到了很好的实现，思想上也得到了很好的统一。

（3）分配足够的资源。在企业中，应选择技术力量雄厚、技术力量雄厚、专业技术人才参加本企业的工程建设；关于物料的采购，企业将以保证物料的供应及物料不会造成工程进度延迟为首要事项；为保证工程如期完成，项目经理必须对工程的各个阶段、各个环节有明确的认识。

（4）环保意识强。在执行层次上，项目组的管理者要倡导和激励员工的低碳生活，并引导其主动减排。项目组内的每一个成员都对其对环境的影响承担责任，形成“共同治理”，也就是所有人都应该积极地参与到项目的建设活动中，并对其实施的节能减排行动，通过技术、产品、管理等方面的创新来保证其“低碳”的目标。

6 结语

通过对8个二级指标、30个三级指标的权重计算，提出了在“低碳”理念下，对其进行全面评价的思路。在比较复杂的价值链经营行为指数的基础上，解决了范围不能界定、结果不能定量、用词不清等顽疾。本研究将建立基于“低碳”理念的工程管理行为评价模型，并将其应用于工程管理领域，以此为基础，对工程管理行为进行评价，并对后续的具体项目进行评。