数字赋能国有企业价值提升研究

姚云飞 刘婷婷

【摘  要】论文旨在探讨数字赋能对国有企业价值提升的作用，通过实证研究发现数字赋能可以提高国有企业的运营效率、降低成本、优化资源配置和提高服务水平等，从而对国有企业的价值产生积极影响，并为今后提升国有企业价值提供了可能的方法和方向。

【关键词】数字赋能；国有企业；价值提升；运营效率；成本；资源配置；服务水平

【中图分类号】F276.1；F49                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2023）07-0140-03

1 引言

数字化技术的不断发展，为企业的运营提供了更多的机会和挑战。尤其是在国有企业领域，数字化技术的应用已经成为提高效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。本文旨在对数字赋能国有企业价值提升的相关研究进行综述，以期对企业实践提供参考。

2 文献综述

2.1 数字赋能国有企业的概念

数字赋能国有企业，是指将数字化技术应用于国有企业的各个环节，包括生产、管理、营销等方面，通过提高信息化水平和数字化程度，提升企业的核心竞争力和市场占有率，实现企业的可持续发展。数字赋能国有企业的核心理念是将数字技术与企业实践相结合，创造出更高效、更灵活、更智能的企业运营模式。

2.2 数字赋能国有企业的价值提升方式

2.2.1 数字化生产

数字化生产是指利用数字技术对生产流程进行优化和改进，提高生产效率和产品质量。例如，在钢铁行业中，利用数字化技术对生产过程进行监测和控制，可有效降低能源消耗和废弃物产生；在汽车制造业中，利用数字化技术对生产线进行优化，可大幅提高生产效率和产品质量。

2.2.2 数字化管理

数字化管理是指利用数字技术对企业内部管理进行优化和改进，提高管理效率和员工协作能力。例如，在人力资源管理领域，利用数字化技术对员工数据进行分析和挖掘，可帮助企业更好地了解员工需求和行为；在供应链管理领域，利用数字化技术对供应链进行优化和协调，可实现物流信息的实时跟踪和管理。

2.2.3 数字化营销

数字化营销是指利用数字技术对企业市场营销进行优化和改进，提高市场竞争力和品牌知名度。例如，在电子商务领域，利用数字化技术对用户行为进行分析和预测，可为企业提供更精准的营销策略和推广渠道；在社交媒体营销领域，利用数字化技术对用户互动进行监测和管理，可实现更高效的品牌传播和口碑营销。

2.3 数字赋能国有企业的研究进展

随着数字化技术的不断发展和应用，数字赋能国有企业的研究也呈现出多样化和深入化的趋势。目前，主要研究方向包括数字化转型策略、数字化管理模式、数字化营销手段等。其中，数字化转型策略是数字赋能国有企业的核心问题，需要从战略、组织、技术等层面进行综合考虑和实践探索。

3 研究背景和意义

随着数字化时代的到来，数字技术已经渗透到了各个领域。在这个过程中，数字赋能国有企业成为当前中国经济转型升级的重要战略方向之一。数字赋能国有企业是指通过数字化技术手段，对国有企业的生产、管理、运营等各个环节进行优化和升级，提升国有企业的核心竞争力和市场价值。在中国，国有企业作为经济的主导力量，其重要性不言而喻。但是，在市场竞争日益激烈的今天，傳统的国有企业面临着一系列的挑战，包括效率低下、创新能力不足、运营成本高昂等问题。因此，数字赋能国有企业成为一种有效的解决方案，可帮助国有企业改善运营效率，提高产品质量，增强核心竞争力，进而实现价值提升。数字赋能国有企业的实施策略是什么，如何针对不同领域、不同行业、不同规模的国有企业实施数字化转型？数字赋能国有企业后，企业的运营效率、产品质量、核心竞争力等方面会发生哪些变化？探讨数字赋能国有企业的实施策略，为国有企业的数字化转型提供参考和指导；通过实证研究，深入分析数字赋能国有企业对企业价值提升的作用机制，为国有企业的数字化转型提供更加科学的理论支持；分析数字赋能国有企业所面临的挑战，提出解决方案，促进数字赋能国有企业的持续发展。数字赋能国有企业已经成为国家发展的重要战略方向之一。在“新基建”“智能制造”“工业互联网”等政策的推动下，越来越多的国有企业开始进行数字化转型，为企业的发展带来了新的机遇和挑战。因此，对数字赋能国有企业的研究具有重要的现实意义和深远的历史意义。

4 国有企业数字化转型的管理创新

随着数字技术的快速发展和应用，国有企业数字化转型已经成为当前中国企业发展的重要方向。数字化转型可以提高国有企业的生产效率、优化管理流程、拓展市场空间，进而增强企业的核心竞争力和市场占有率。但是，数字化转型也面临着许多挑战和问题，尤其是在管理方面需要进行创新和改进。本文将围绕国有企业数字化转型的管理创新这一主题，从3个方面进行阐述。

4.1 创新组织结构与人才管理

数字化转型对组织结构和人才管理提出了新的挑战。传统的组织结构和管理模式已经无法适应数字化转型带来的变革。因此，国有企业需要创新组织结构和人才管理，以适应数字化转型的需求。在组织结构方面，国有企业需要实行扁平化管理，打破部门间的信息孤岛，加强各部门之间的协作和沟通，构建开放式组织架构。同时，国有企业还需要建立数字化组织架构，把数字化转型纳入整个组织架构中，形成数字化转型的全员参与和支持。在人才管理方面，国有企业需要建立适应数字化转型的人才培养机制和激励机制。首先，国有企业需要注重新员工的招聘和培训，招聘具有数字化转型相关技能的人才，加强数字化培训，提高员工数字化素养；其次，国有企业还需要建立以绩效为导向的激励机制，将数字化转型纳入员工绩效考核体系中，鼓励员工积极参与数字化转型，提高数字化转型的完成度和效果。

4.2 创新数据管理与分析

数字化转型需要大量的数据支撑，国有企业需要创新数据管理和分析方法，以实现对海量数据的高效处理和利用，从而提高决策的科学性和精准性。在数据管理方面，国有企业需要实行数据共享和开放，建立数据安全和隐私保护机制，防止数据泄漏和滥用。同时，国有企业还需要建立数据标准和规范，提高数据的质量和可靠性。在数据分析方面，国有企业需要采用现代化的数据分析技术，如人工智能、大数据分析等，对数据进行深入挖掘和分析，从而发现潜在的商业机会和市场需求，提高企业市场竞争力。

4.3 创新业务模式与营销管理

数字化转型可以为国有企业带来新的业务模式和营销管理方法，国有企业需要创新业务模式和营销管理，以满足数字化时代的市场需求。在业务模式方面，国有企业需要采用创新的商业模式，如共享经济、平台经济等，实现商业模式的转型升级。同时，国有企业还需要注重创新产品和服务，满足消费者的个性化需求，提高产品和服务的差异化竞争力。在营销管理方面，国有企业需要采用数字化营销策略，建立数字化营销平台和渠道，实现数字化营销的全过程管理，从而提高营销效果和用户体验。总之，国有企业数字化转型的管理创新是推动数字化转型的关键因素之一。组织结构和人才管理、数据管理与分析、业务模式与营销管理以及风险管理与监管等方面的创新，将为国有企业数字化转型带来新的机遇和挑战，促进国有企业的持续发展。

5 数字赋能国有企业的发展路径与可持续性

随着数字化技术的快速发展和应用，数字赋能已经成为当前中国国有企业发展的重要方向。数字赋能可以提高国有企业的生产效率、优化管理流程、拓展市场空间，进而增强企业的核心竞争力和市场占有率。本文将围绕数字赋能国有企业的发展路径与可持续性这一主题，从2个方面进行阐述。

5.1 打造数字化转型的创新平台

数字赋能需要建立数字化转型的创新平台，以实现数字化转型的全过程管理和协同创新。创新平台需要具备以下特点：第一，数字化技术支撑。创新平台需要采用先进的数字化技术，如人工智能、大数据分析等，为数字化转型提供技术支撑。第二，协同创新机制。创新平台需要建立数字化转型的全员参与和支持机制，构建开放式组织架构，打破部门间的信息孤岛，加强各部门之间的协作和沟通。第三，开放共享和合作发展。创新平台需要实行数字化技术的开放共享和合作发展机制，促进数字化技术的交流和合作，加快数字化转型的进程。

5.2 构建数字化生态系统

数字赋能需要构建数字化生态系统，以实现数字化转型的可持续性发展。数字化生态系统需要具备以下特点：第一，数据共享和开放。数字化生态系统需要实行数据共享和开放机制，促进数据的交流和利用。第二，生态协同和智慧管理。数字化生态系统需要建立数字化转型的生态协同和智慧管理机制，实时监测和管理数字化转型的各个环节，提高数字化转型的效率和质量。第三，价值共创和共享。数字化生态系统需要实现数字化转型的价值共创和共享机制，促进数字化转型带来的经济效益和社会效益的充分发挥。总之，数字赋能国有企业的发展路径与可持续性是推动数字化转型的关键因素之一。打造数字化转型的创新平台、构建数字化生态系统、推动数字化技术与业务深度融合以及加强数字化风险管理和监管等方面的措施，将为国有企业数字化转型带来新的机遇和挑战，促进国有企业的可持续发展。

6 数字赋能国有企业的机遇与挑战

数字时代的到来，对于企业来说带来了前所未有的机遇和挑战。特别是对于国有企业而言，数字化转型已成为必然趋势和重要任务，以适应市场和经济环境的变化。数字赋能国有企业，不仅可以提高企业的运营效率和竞争力，还能够实现企业的可持续发展。本文从机遇和挑战两个方面对“数字赋能国有企业”的话题进行探讨，旨在为国有企业的数字化转型提供参考。

6.1 机遇

6.1.1 提高运营效率

数字化转型可以帮助国有企业提高运营效率，实现资源的优化配置和利用。通过引入物联网、云计算、人工智能等技术，实现数据的实时采集、分析和处理，使得企业的生产流程更加精细化和智能化。例如，建立物联网系统，可以实现设备的远程监控和管理，提高设备的稳定性和可靠性；采用云计算技术，可以实现数据的共享和协同处理，避免数据孤岛和信息不对称；引入人工智能技术，可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。

6.1.2 拓展业务范围

数字化转型可以帮助国有企业拓展业务范围，开拓新的市场空间。随着数字经济的不断发展，数字化产品和服务已经逐渐成为主流，包括电子商务、在线教育、智能家居等。国有企业可以利用数字技術，打造自己的数字化产品和服务，满足消费者的需求，开拓新的市场空间。例如，沃尔玛在美国推出了“Scan & Go”移动支付系统，顾客只需要使用手机扫描商品的条形码，就可以完成购物和支付，减少了排队等待的时间，提高了顾客的购物体验。

6.1.3 增强竞争力

数字化转型可以帮助国有企业增强竞争力，提高市场占有率和盈利能力。通过数字化转型，国有企业可以更加精准地识别市场需求和消费者需求，提供个性化的产品和服务。同时，数字化转型还可以降低成本和提高效率，使得企业更具竞争力。例如，中国移动推出了“和生活”APP，提供了包括互联网电视、在线购物等多种功能，满足了消费者对数字化服务的需求，提高了企业的市场占有率和盈利能力。

6.2 挑战

6.2.1 技术壁垒

数字化转型需要借助一系列先进的技术手段，如物联网、云计算、人工智能等。然而，这些技术在国内的普及程度还比较有限，存在技术壁垒的问题。国有企业需要投入大量的时间和资金，引进和培养相关的技术人才，才能够顺利进行数字化转型。同时，数字化转型还需要与现有的IT系统进行整合和升级，这也需要大量的投入。

6.2.2 数据安全风险

数字化转型会带来大量的数据产生和使用，其中包括企业的核心业务数据、客户隐私数据等敏感信息。如果这些数据被泄露或者遭受攻击，将会给企业带来巨大的损失和影响。因此，数字化转型需要加强数据安全管理，构建完善的数据保护体系。

7 总结与展望

数字赋能国有企业，不仅是企业转型升级的必然趋势，也是国家经济发展的需要。通过数字化转型，企业可以提高运营效率、拓展业务范围、增强竞争力，实现可持续发展。然而，数字化转型也面临着技术壁垒、数据安全风险等挑战。因此，国有企业需要认真思考如何顺利进行数字化转型，把握数字化时代的机遇，应对数字化时代的挑战。未来的研究可以探索如何在国有企业中实现深度融合AI和大数据技术，以及如何利用这些技术实现精细化管理、智能化决策等目标。此外，还可以研究如何构建可靠的数据集和算法模型，以提高AI和大数据技术的应用效果。同时，未来的研究应该关注国有企业数字化转型的核心问题和关键技术，以及如何实现数字化转型与企业可持续发展的有机结合，提高国有企业的数字化竞争力和创新能力。另外，还需要加强跨学科研究和合作，促进数字化领域的创新和发展。

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