打造敢为善为的高素质干部队伍

文／宁国军

实施全面振兴新突破三年行动，是贯彻党的二十大精神、谱写中国式现代化辽宁新篇章的实际行动。组织部门作为选人用人责任部门，要明确“在全面规范的基础上，以‘敢为善为’为导向，全面激活干部队伍”的思路，着力打造敢为善为的高素质干部队伍，为实现辽宁振兴新突破三年行动提供坚强组织保障。

坚持好干部标准，立起干部敢为善为“风向标”。建设高素质干部队伍，必须树立起正确用人导向。要突出导向精准。严格落实“五个大力选拔”要求，聚焦全面振兴新突破，面向在急难险重任务中扛重活、打硬仗的重点使用，面向实绩突出、成效显著的优先使用，面向扎根一线、苦干实干的倾斜使用，让一批政治成熟、能力过硬、实绩突出的“干将”“闯将”“猛将”脱颖而出。要突出识别精准。充分利用干部政治素质信息收集联席机制和信息共享机制，建立完善市管干部政治素质综合评价档案，每年至少开展两轮无任用调研，采取“集中+ 日常+ 专题”调研，全方位了解干部表现。要突出考核精准。健全完善专项考核机制，精准设置培育壮大县域经济“一县一业”、优化营商环境等考核项目。强化政治考量、能力检验，开展量化考核，让想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出。

强化培养锻炼，打造干部敢为善为“练兵场”。要突出“敢为善为、实绩实效”，大力实施好“五炼”工程。加强政治淬炼。深入开展政治忠诚和党性教育，严肃认真开展党内政治生活，引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。加强能力历练。开设敢为善为专题课，举办“高质量发展大讲堂”，提升专业素养。选派优秀年轻干部到发达地区挂职锻炼，开阔眼界思路。加强基层锤炼。选派优秀干部到村任第一书记，选派领导干部进园区进企业，继续选派“四员”干部下沉街道社区，增强服务基层本领。加强专项磨炼。选派优秀干部参与招商引资、项目建设等重点工作，让干部在实践中提高服务大局、推动经济发展的能力。加强多岗位锻炼。选派选调生、优秀年轻干部到市直部门跟岗，到信访部门接受锻炼，切实让干部在实践锻炼中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

推进能上能下，点燃干部敢为善为“新引擎”。要着力形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的从政环境，营造干事创业良好氛围。要实施正负激励机制。研究制定《作风转变敢为善为突破行动清单》，强化考核结果运用，将考核结果与干部提拔使用挂钩，与绩效奖金发放挂钩，与评先选优挂钩。按照15 种“不适宜担任现职”情形，及时发现、坚决调整，切实做到让“在位不为者让位，敢为有为者有位”。要实施容错纠错机制。认真落实“三个区分开来”，建立完善综合研判机制，精准容错纠错，切实做到干部为事业担当、组织为干部担当，消除干部“动辄得咎”的思想顾虑。要实施关心关爱机制。认真落实带薪休假制度，建立领导干部联系和走访慰问干部制度，依规定推行职务与职级并行，解决干部敢为善为的后顾之忧。