简析建筑施工企业财务管理转型升级策略

谢琪

摘 要：随着我国市场经济的快速发展，建筑施工领域也迎来了更多的发展机遇。而建筑施工企业在经营中，财务管理是其重要的工作构成部分，也在整个建筑施工企业的发展中占据重要地位。只是随着行业竞争加剧，以及现代科技的发展，传统财务管理模式应用于当前建筑施工企业中，已经明显对建筑施工企业的发展产生了一定的限制，在这种情形下，建筑施工企业在财务管理方面亟需转型升级，这对企业的发展尤为关键与重要，当前建筑施工企业在财务管理转型升级上，要拿出切实可靠的策略，才能让建筑施工企业在当前激烈竞争的市场环境下，提高企业的市场竞争力，促进企业更长远的发展。本文主要来进行分析探讨建筑施工企业在财务管理转型升级中遇到的问题以及具体的有效优化策略。

关键词：建筑施工企业；企业财务管理；转型升级；有效策略

建筑施工企业在当前激烈的市场环境竞争之下，要想提高企业的市场竞争力，就必须做好企业财务管理转型升级，而进行财务管理转型升级，不仅是建筑施工企业做好财务管理的客观发展需要，同时也是建筑施工企业在时代发展中的必经之路。就目前而言，许多建筑施工企业应用的财务管理的模式当中仍然存在许多的问题，例如财务管理机制不健全，人才后备力量较弱，专业技能水平较薄弱等许多实际问题。这些问题的存在，不仅对建筑施工企业在财务管理工作的有效性上产生了明显的影响，更重要的是对建筑施工企业财务管理的优化发展也有着更为负面的影响。因此，建筑施工企业在财务管理方面必须重视起来，并就财务管理工作中存在的问题加快解决的时效，从而更有效的降低建筑施工企业在财务管理转型升级过程中存在的一些不利的影响，并为财务管理更好的优化发展，做好充分的准备和后续保障。

一、企业概况分析

建筑施工企业在实际的发展和经营当中，财务管理是企业有效开展经营管理的一个重要方面和重要内容。财务管理在企业经营管理中涉及到许多管理方面的内容，这其中主要的内容就包括建筑施工企业的投资，资金的运营以及利润的分配等相关工作，通过多个项目更加有效的管理，来促进财务管理向更加合理的方向发展，从而让建筑施工企业在日常经营活动中不断提升财务管理的效率，并提高建筑施工企业的实际经济效益。另外有效的财务管理，对建筑施工企业的日常经营管理活动以及财务关系等方面可以形成一个较为全面的控制。根据建筑施工企业日常管理中的具体工作内容和具体工作任务来看，对建筑施工企业进行财务管理的范围，远大于其建筑施工企业的税收筹划范围。因此在建筑施工企业中，必须要着重控制和施工企业相关的任何财务活动以及往来业务，从而充分发挥企业财务管理的具体作用和实际价值。

二、建筑施工企业财务管理转型的驱动因素分析

国家提出了“一带一路”的倡议，并且随着相关政策的进一步实施，一些具有前瞻性眼光的企业，在发展中对其战略布局进行了全面的调整，通过布局的调整，这些企业在战略布局上呈现出业务的多元化以及多样化。但是虽然如此，这些企业在基于传统的财务管理模式上，对于会计处理、报表披露及企业资金控制等目标上存在明显的不足。由于传统财务管理模式导致对企业发展形成了明显的制约，从而使这些公司由于财务管理的原因导致企业难以跟上时代的步伐而发展，制约了这些企业进一步的发展和全面的布局。那么建筑施工企业在财务管理方面都存在哪些问题，下面来具体分析一下，一般主要有以下几点：

（一）财务人员能力不足

当前许多建筑施工企业财务管理人员的年龄都相对偏大，虽然他们在财务管理上的经验比较丰富，但是当前是信息化技术全面应用的时代，财务管理呈现出信息化发展的趋势，而这些建筑施工企业财务管理人员由于财务管理理念受传统管理模式影响，跟不上财务管理的发展趋势，对新的财务管理理念学习能力和接受能力较低，就导致财务人员在实际工作中表现出能力不足。这些因素都会对建筑施工企业的财务管理效率及质量产生直接的影响。具体来说产生这些问题的原因主要体现在两个方面，首先在人才招聘引进方面，许多建筑施工企业的财务管理人员对于企业自身的财务管理工作内容不够重视，因此在人才引进的标准上，其门槛设置的相对偏低，比如他们在实际的人员招聘过程中，对于一些了解基本的财务知识、管理知识以及财经法规知识的人员，就会直接选择聘用，招聘人员认为招进的人员只要具备基本的业务操作就行，完全没有根据企业长期的发展战略眼光来进行人才筛选；其次建筑施工企业在财务管理人才引进之后，没有定期对他们做好相关的人才培训及培养计划，因此他们也较难根据企业自身的发展情况及市场发展方向来有效更新财务管理的相关理念。对这些财务管理岗位的工作人员没有制定合理的培训计划，同时这些岗位人员对新事物接受能力差，不能主动学习，导致他们在工作理念上難以与时俱进，缺乏足够的专业性以及对一些新事物的适应性，长期以往，会使他们的工作内容跟不上企业发展的步伐。另外当前是信息化时代，许多建筑施工企业和其他不同的行业都在全面利用大数据来促进企业更好的发展，而建筑施工企业将大数据技术应用于财务管理当中，其专业性以及岗位要求都相对要高于其他的岗位，在这个过程中，财务管理人员需要熟练的应用信息化技术及相关的平台，对各平台的大数据可以做到及时的收集、筛选分析以及整合应用。但是就目前情况来看，许多建筑施工企业的财务人员在这方面能力明显不足，他们对信息化技术应用于财务管理上的接受能力、适应能力以及理解能力都非常的差，这就导致许多建筑施工企业在信息化时代下难以通过大数据的利用来创新财务管理模式，制约了企业的发展。

（二）会计信息处理能力有限，且质量不高

建筑施工企业在财务管理方面，其传统的硬件条件都不够成熟，另外财务岗位人员的专业水平参差不齐，都显著的影响到了财务管理人员在业务内容开展的准确性以及会计处理的准确性判断，这多方面的不准确性都直接对企业会计信息的质量造成了严重的影响，导致最终披露的财务报表数据不够真实、财务状况也不够准确、企业的经营成果以及现金的流量数据均出现了不同程度的偏差。另外建筑施工企业在进行财务管理的过程中，其涉及到的内容以及管理的细节非常的多，因此建筑施工企业在财务管理方面，其实相对的难度较大。在当前建筑施工企业的财务管理过程中，一些项目施工的经理，在财务管理方面的意识不够强，另外财务经理的基础会计工作能力也相对比较薄弱，都导致企业财务管理的知识和能力非常有限，拉低了企业在财务管理方面的整体水平。另外许多财务管理问题的建筑施工企业，由于财务管理的不善导致对企业资金控制的不足，使企业在实际经营过程中资金的应用存在明显的缺陷和不足，制约了企业更好的发展。

（三）财务管理成本较高

一些建筑施工企业的财务管理人员，只有在业务部门对一些项目进行承包之后，才会入场实际的施工项目，这就导致建筑施工企业的财务人员对具体施工项目无法做好事先的控制以及对整个项目做好准确的风险评估。另外由于一些建筑施工企业同时建设的项目比较多，施工现场比较分散，导致企业财务人员明显短缺，相关的财务数据信息传递明显存在滞后性，制约了建筑施工企业财务管理的能力。

（四）外部监管日趋严格，企业发展需求不断扩大

国家为了强化国有企业在市场中的管理作用，促进其在重点区域发挥重要的积极影响，因此出台了一系列的企业管理办法。而与此同时，国务院的相关监督管理委员会以及一些地方各级政府，对国企、央企及国资企业强化了监督管理范围，并要求这些企业的外部审计机构对企业的财务报告数据进行严格的控制和准确的披露，不断提升企业财务数据的准确性及可靠性，从而不断完善企业财务管理的各项指标评价。因此建筑施工企业在这个大的环境下也面临着转型发展的要求，比如像强化市场开拓、提高合同及订单质量、开展多元化经营以及做好企业风险评估等。在这种发展形势下，一些建筑施工企业在财务管理方面也面临着巨大的考验，这些企业进行转型升级也是当前形势下所必须做的，并且在转型过程中，要求企业对财务管理理念进行全新的梳理，利用一种全新的模式来贯穿企业管理的全部过程，通过财务管理来支持公司管理的决策以及一些项目数据的预测，这也是当前建筑施工企业在财务管理工作中研究的重点方向。

三、建筑施工企业财务管理转型升级的阻力分析

（一）对现代化管理认识不足

当前建筑施工企业在发展中的需求，传统的财务管理模式已经难以对其进行满足，所以，对于建筑施工企业的财务管理进行优化和提升也势在必行。只是许多建筑施工企业对当前现代化的财务管理理念和具体管理内容缺乏足够的认识和重视。首先，一些建筑施工企业的管理层领导对现在财务管理的重要性缺乏正确的认识，还有一些建筑施工企业的管理层领导，只是片面的认为财务管理朝现代化方向发展，只是由于信息化技术的更新，以及更全面的利用到相关的信息化技术衍生的硬件设施，避免产生资源浪费，这种想法就导致一些企业财务管理在转型方面出现了一些无用功的操作，所有的财务管理转型，在这个基础上最终只变成了一个形式；其次，当前建筑施工企业在财务管理中，对于信息化技术下的信息技术应用和依赖程度也在不断的提升，这就更加凸显了一些建筑施工企业在财务管理信息化方面的风险。然而对于这些方面，当前还有许多的建筑施工企业没有具体有效的防范措施和机制，并且在日常的项目施工过程中对于财务风险没有做好有效的防范工作。

（二）财务管理水平不达要求

建筑施工企业在财务管理转型过程中，要做好有效的转型升级，是一项科学且复杂的过程，在这个过程中，建筑施工企业需要对其投入大量的人力和物力成本，这不是简单的一朝一夕的事。财务管理人员在转型升级的过程中也需要发挥出重要的作用，因此如果财务管理人员在能力水平上达不到企业转型升级的能力要求，就会导致建筑施工企业在进行财务管理转型时，所有的转型升级方式都会变成纸上的理论，难以将其转型升级的效果实际体现出来。只是在当前许多建筑施工企业中，其财务管理人员在能力水平上，对企业财务管理的转型升级，难以做到十足的把握，财务管理进行转型升级，也就意味着企业的财务管理者，其财务管理的思维也要同步进行转型升级，只是在这个过程中，许多传统的财务经理在财务管理方面，其思想过于保守，对一些财务管理的新知识以及新理念难以接受，那么具体的转型升级措施也就难以顺利实施。另外财务管理的人员，其对现代财务管理的手段、制度及管理技术的水平掌握能力不强，也会导致企业财务管理转型升级效果不够理想。

（三）财务管理体系不够健全

建筑施工企业在进行财务管理的时候，其开展的前提是企业要有完善的财务管理制度，这是规范建筑施工企业财务管理的必要手段以及提升财务管理质量的基本方式，所以建筑施工企业在进行财务管理优化转型升级的过程中，必须要重视财务管理制度的完善，这也是建筑施工企业财务管理转型升级的开始。当前许多建筑施工企业在进行财务管理时，其管理的制度存在明显的漏洞，比如一些建筑施工企业，在财务管理的规则和管理的机制上面，缺乏明确的要求规范，另外一些建筑施工企业在进行财务管理的时候，其内部的控制机制明显缺乏，这就导致建筑施工企业在财务管理的执行力和规范性方面存在明显的不足，但是要让建筑施工企业成功的进行财务管理的转型升级，财务管理体系的不断健全是必须经过的一个路径。

四、建筑施工企业财务管理转型的路径

（一）以管理制度梳理和流程再造保障转型升级

首先建筑施工企业在进行财务管理制度梳理和建立的过程中，要对其工作的规范性进行严格的掌握，这就需要财务管理人员以及管理层对企业财务管理的现状以及项目建设施工的特点，规范各项业务开展和审批的流程，标准化执行财务管理的操作，对财务管理制度进行不断的修改和完善，实现财务管理制度的再造；其次建筑施工企业在财务管理中要不断提升信息化技術应用的水平，对财务管理的相关信息数据，做到准确的掌握，并对企业财务管理做好前端的业务管理以及后端的财务活动管理，促进业务和财务更加融合发展，从而实现企业财务管理纵向和横向共同发展的目标。

（二）以完备的财务管理体系保障转型升级

建筑施工企业在财务管理中要深入挖掘其存在的漏洞，并做好相应的修复处理。因此在财务管理制度建设的过程中，企业要重视财务管理的内部控制机制及信息化平台建设，保障和提升企业财务管理的整体质量。

（三）落实做好财务管理队伍培训和建设

建筑施工企业要不断强化财务管理队伍，做好队伍的监管和培训。首先，建筑企业要建立完善的培训及考核机制，重点培养财务管理人员对信息技术的掌握和应用，使其能够适应现代财务管理的需要。其次，为了避免企业财务人员导致的财务风险，需要对其工作进行监督，同步加强招聘人员的专业性筛选，降低企业财务管理的风险。

五、结语

综上所述，财务管理在建筑施工企业的日常管理中占有重要的地位，并且财务管理和建筑施工企业的实际经济利益息息相关。因此建筑施工企业在进行财务管理的过程中，一定要善于发现问题，针对财务管理中存在的问题制定科学有效的解决措施，从而不断提升自身财务管理的准确性以及管理的效率，促进企业更加稳定长远的发展。

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